家庭农场经营与管理-家庭农场财务管理

——家庭农场成本与利润管理1家庭农场的融资管理2家庭农场的成本与利润管理目录MULU任务四家庭农场财务管理3.4.2家庭农场成本与利润管理（一）家庭农场成本费用管理——1.成本与费用的概念成本费用一般指生产经营成本，是按照不同产品或提供劳务而归集的各项费用之和。常指生产经营费用，是家庭农场在一定时期内为进行生产经营活动而发生的各种消耗的货币表现。成本与费用的区别在于耗费的衡量角度不同。家庭农场的成本与利润管理3.4.2家庭农场成本与利润管理

①

直接材料

②

直接工资

③

其他直接支出

④

制造费用

①

销售费用

②

管理费用

③

财务费用（一）家庭农场成本费用管理——2.成本与费用的构成产品成本项目构成期间费用项目3.4.2家庭农场成本与利润管理正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围01正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳组合02正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来03（一）家庭农场成本费用管理——

3.家庭农场成本费用管理——原则3.4.2家庭农场成本与利润管理（一）家庭农场成本费用管理3.家庭农场成本费用管理——降低成本费用的途径与措施1节约材料消耗，降低直接材料费用2提高劳动生产率，降低直接人工费用3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平3.4.2家庭农场成本与利润管理1.利润的概念利润：家庭农场劳动者为社会创造的剩余产品价值的表现形式。（二）家庭农场利润管理家庭农场的成本与利润管理2.利润的构成：营业利润

投资净收益

补贴收入

营业外收入营业外支出

3.4.2家庭农场成本与利润管理3.利润的分配——原则分配原则依法分配原则资本保全原则利益兼顾原则充分保护债权人利益原则（二）家庭农场利润管理3.4.2家庭农场成本与利润管理02010304弥补以前年度的亏损提取法定盈余公积金提取任意盈余公积金向投资者分配利润3.利润的分配——程序（二）家庭农场利润管理——家庭农场融资管理1家庭农场的融资管理2家庭农场的成本与利润管理目录MULU任务四家庭农场财务管理3.4.1家庭农场融资管理财务管理的含义：

就是组织家庭农场财务活动，处理家庭农场财务关系，为家庭农场的生存和发展提供资金支持的一种综合性的管理活动。财务管理包括：3.4.1家庭农场融资管理1家庭农场筹资引起的财务活动2家庭农场投资引起的财务活动3家庭农场经营引起的财务活动4家庭农场分配引起的财务活动一方面：融资金额较大，需求量总体呈上升趋势，自筹资金已很难满足发展需要。1.融资困境另一方面：融资的成本越来越高。3.4.1家庭农场融资管理(一)家庭农场融资的现状案例1——家庭农场在桂林起步融资困难是道坎

3.4.1家庭农场融资管理浙江已登记各类家庭农场7500余家，但调查显示87%的农场主认为资金是发展的最大制约——家庭农场遭遇融资难。目前，农村信用社是浙江家庭农场的主要融资渠道，占到约76%；民间拆借占18%。从投入资金的构成来看，家庭投入占绝大部分。比如，以海盐县家庭农场资金投入来源分析，72%的资金投入来自家庭，16%来自融资借贷，10%来自政府补贴。3.4.1家庭农场融资管理案例2——家庭农场融资难87%农场主为钱发愁（1）融资主体（农场主个人）积极性更强，对融资的欲望更强。（2）家庭农场具有传承性和延续性，经营良好的家庭农场传给下一代，会极大地减少融资压力。（3）家庭农场有国家政策和相关机构的融资支持。3.4.1家庭农场融资管理(一)家庭农场融资的现状2.融资优势1233.4.1家庭农场融资管理(二)家庭农场融资方式国家财政资金（政府资金投入）贷款（金融机构贷款）自筹（民间资本参与）模式一联保贷款尝试新的融资担保服务农场主加强与政府、金融机构三方协作模式三模式二3.4.1家庭农场