安装管线预留预埋工程施工各项管理计划及保证措施

7.1绿色施工管理计划 17.2进度管理计划 17.3质量管理计划 37.4安全管理计划 57.5成品保护计划 9PAGE7.1绿色施工管理计划（1）绿色施工组织机构和职责分工序号姓名职务职称工作内容1王有愚项目经理负责制定各项目标，审批预留预埋实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会2田新星项目总工协调各项工作的开展，总体策划，编制绿色施工组织设计，绿色施工实施方案，各项工作策划。监督绿色施工各项制度的实施。负责绿色施工《培训管理》、《节材与材料资源利用》资料的收集整理、影像资料的留置工作。负责绿色施工材料的采购。物资供应商的节能措施的实施。3王小菲商务经理负责项目机电绿色经济效益的预估及对比计算。4陈克陈奔专业工程师负责绿色文明施工现场质量设施、现场绿色文明施工的实施，负责落实现场绿色安全文明工作的落实。负责整个项目节能材料的计划编制、验收及节能验收工作。（2)绿色施工评价1)每一个月自评一次；由总包单位组织，邀请监理单位、业主单位参与。2)以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；3)对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；4)参与各方签字后，资料归档保存。7.2进度管理计划(1)确定施工进度控制点序号施工控制点开始时间结束时间1地下预留预埋完成2022-3-152022-5-302裙楼预留预埋完成2022-6-12022-9-303塔楼预留预埋完成2022-6-12022-12-30(2)施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王有愚对生产过程中的进度负全面责任，根据生产特点，确定工作的管理机构和人员，明确各职能的责任，支持管理人员工作。2项目总工田新星编制进度总进度计划，月进度计划及周进度计划3专业工程师陈克负责编制总材料进场计划4商务经理王小菲在施工过程中确保资金及时确认与下发。5专业工程师陈奔负责对机具、防护用品的验收，负责对现场安全的巡视与检查。(3)进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1）建全现场工期管理的组织机构，建立以项目机电经理为组长的临电工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。2）定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3）加强与业主、监理及总包单位的沟通协调，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保临水临电施工能够不间断地快速进行。王有愚2管理措施1）劳务分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现；2）强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主、总包单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标；田新星3经济措施1）在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成；2）根据工期管理要求及合同文件建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。王小菲4技术措施1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案；2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。3）明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向业主和总包单位反馈，避免因做法不明确延误施工进度；4）编制样板策划方案，对施工工人进行（安全）技术交底，坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持；根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。5）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；6）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；陈克/田新星7.3质量管理计划(1)工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1电气工程预留预埋主控项目100%一般项目95%2水暖工程预留预埋主控项目100%一般项目98%3通风工程预留预埋主控项目100%一般项目98%(2)项目质量管理的组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王有愚对生产过程中的质量负全面责任，根据生产特点，确定工作的管理机构和人员，明确各职能的责任，支持管理人员工作。2项目总工田新星负责编制质量管理办法，整改措施及质量标准3专业工程师陈克对进场所有材料进行检验，并抽样进行复试，确保使用的材料合格。4材料工程师丁轩轩保证材料价款的合理下发，确保材料能够满足现场实际需要5专业工程师陈奔负责对机具、防护用品的验收，负责对现场安全的巡视与检查。(3)确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段导管进场材料验收丁轩轩田新星数量钢材进场材料验收丁轩轩田新星管材厚度套管预留预埋位置、标高田新星陈克进行电气定位布置管线优化施工阶段导管敷设质量检查陈克、陈奔田新星定位和固定防雷接地焊接质量检查陈克、陈奔田新星质量检查检查验收接地扁铁焊接质量及接触面陈克、陈奔田新星检查验收序号制度名称制度内容1项目质量管理零容忍对套管、线管、线盒的预留预埋做底线控制要求(4)现场质量管理制度(5)质量保证措施序号分项保证措施1组织保证措施1）机电经理是机电施工质量管理第一责任人。2）机电经理组织技术负责人、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施。3）加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。2技术保证措施1）所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并在《设备验收单》中记录，检验不合格的设备不准投入使用。2）施工设备的标识、使用、保养和维修按公司规定执行。3）施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。4.）测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。5）在使用中如发现仪器、设备出现故障，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。3经济保证措施1）建立激励约束机制，按月度计划考核工程施工进度和实物完成情况，对不能完成的施工单位和相关管理机构，进行经济处罚；对超计划完成的给予适当奖励。2）根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司《合格供方名录》中选择设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。3）加强建设资金管理，确保建设资金及时到位，并合理使用。严禁拆借、滞留、挪用建设资金。7.4安全管理计划(1)职业健康安全管理分解目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1安全施工管理目标零伤亡，无安全事故发生，“济南市安全文明工地”1）特种作业人员持证上岗率100%；2）安全防护用品正确配备率100%；3）安全防护措施执行率100%；4）作业人员安全教育100%；5）作业人员安全交底100%；王有愚/田新星2职业健康管理目标坚持“以人为本、注重安全，营造健康环境”的管理方针，确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。王有愚/田新星(2)安全管理组织机构和职责分工序号部门职务职业健康安全管理职责姓名1项目经理落实和解决项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目生产建设有充足的资源组织施工；如遇突发事件与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。王有愚2安全员直接领导各分包安全员，组织安排抢险工作。贯彻国家及济南市的有关工程安全与文明施工规范陈奔3项目总工项目总工为机电各项职业健康安全管理事务的第一责任人，确保各方面受控。田新星4工程师1）危险源整改率、合格率达100%，特殊工种人员持证上岗率达到100%、特种设备安全使用率达到100%；特殊工种人员培训率达到100%；2）不发生火灾事故、重大交通事故；事故发生频率小于1‰3）职业病发生率为0，危险源辨识率100%；4）劳保用品佩戴率为100%；5）人身意外伤害事故小于2‰；6）员工体检率达到100%。陈克5工程师1）危险源整改率、合格率达100%，特殊工种人员持证上岗率达到100%、特种设备安全使用率达到100%；特殊工种人员培训率达到100%。2）不发生火灾事故、重大交通事故；事故发生频率小于1‰3、职业病发生率为0，危险源辨识率100%；4）确保本公司安全目标在各部门100%得到分解；并100%得到监控；5）从事有毒有害作业员工体检率达到100%；6）确保获取的有关法律法规文件是最新版本的文件；7）危险源整改率、合格率达100%，火灾发生率为0；8）每年安全演练培训率达到100%；9）劳保用品佩戴率为100%；10）消防设备完好率达到100%。陈奔（3）职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1套管安装/管道焊接焊机火星飞溅，容易引起火灾施工人员2墙体预留高处作业高坠施工人员（4）职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽30防护丁轩轩2安全带30防护丁轩轩3绝缘电阻仪2防护丁轩轩4接地电阻仪2防护丁轩轩5绝缘手套30防护丁轩轩6电工绝缘鞋30防护丁轩轩7防护鞋30防护丁轩轩（5）安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育培训制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度机电经理每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度切割机、压槽机、电焊机、气割瓶等机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工13应急演练制度项目不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。（6）安全生产保证措施1组织保障措施1)在进行高处作业时，应结合工程特点，相应地制定各种安全防护技术措施。2)每个工程项目在编制施工组织设计和施工方案时，要列入该项目所涉及到高处作业的各项安全技术措施，并尽量采取地面作业，减少各种高处作业。3)逐级安全技术交底高处作业的安全技术措施，范围较为广泛，如设置安全标志，张挂安全网，系挂安全带等各项安全专项措施。为明确职责，加强安全管理工作，在进行施工以前，由项目负责人和安全员逐级向有关人员作好安全技术交底。高处作业人员在各项安全技术措施落实之前，不能进行施工。4)临电作业人员必须持证（电工证）上岗。5)检查所用电线，电缆绝缘层有无破裂，电缆接口是否规范、有无防水保护。6)检修设备机具时，应将前一级电源分闸断电，并挂停电标志牌，同时地面应干燥，严禁带电操作。7)实行“一机一闸制”，严禁用一个开关直接控制两台或两台以上用电设备。检查配电箱是否接地。作业完成后，应对配电箱拉闸，上锁。2技术措施1)本工程电力线路均采用TN-S接地系统，所有电气设备金属外壳进行接地保护。2)施工机具接入电源，必须经漏电开关、配电线路至用电设备实行逐级漏电保护，其末端漏电开关额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。手持电动工具和危险场所（潮湿或易导电的地方）漏电开关额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。各种电动机具应达到首尾两极可靠的漏电保护，漏电保护器应保持灵敏有效状态，并做好定期检测记录。3)认真贯彻执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》和安全用电的其他有关规定及安全规程，确保施工用电安全。4)现场电气线路按规定架设、规范合理，不任意拖挂，电线绝缘良好，不断裂破皮。5)各种电动机械设备做到一机、一闸、一漏、一箱，严禁一闸多用，并做到接地保护可靠。6)较大型的用电设备进行固定位置使用，如电锯、切割机、弯曲机等，并在设备附近3m内设电源漏电开关。3监测监控措施1)项目部每月组织全体工人及管理人员高处作业教育培训，培训后进行考核，考核不合格的下一阶段禁止进行高处作业。2)每日班前教育，由分包安全员及项目部值班人员强调高处作业注意事项；设计门禁进入施工现场得人未按要求佩戴安全用品一律不准进场，每个人有独自安全二维码。3)在高处作业平台上张贴高处作业专项方案、安全专项技术交底，便于高处作业人员随时学习查看。4)建立高处作业专项奖惩制度，发现违规操作的处以相应分包单位罚款，并立即将相关施工人员清除出场。7.5成品保护计划（1）成品保护管理组织和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王有愚对项目成本保护全权负责和监督2项目总工田新星对项目施工现场的成品统计编制保护方案和措施3专业工程师陈克对相应的成本保护进行检查4班组长马强对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护（2）成品和设备保护的组织机构与职责序号成品保护项目保护目标责任人1防雷接地防雷接地、等电位焊接时，应注意对土建钢筋的成品保护，不允许随意在结构钢筋上点焊，如有钢筋碍事的应及时与项目部沟通解决措施，不允许随意切割结构钢筋，避免对结构安全造成影响。田新星2预留套管将套管牢固固定在模板上，浇筑混凝土时应有专人看护，手提套管在混凝土未达到强度前不允许上人拆除。陈克3线管预留预埋1）水电专业应与土建专业密切配合，注意不要踩坏钢筋，管路应固定牢固，敷设完后应注意成品保护，严禁在线管上行走，浇灌混凝土时，应派人看护，以防止管路移位或受机械损伤，在支模和拆模时，应注意保