钢结构安装专项施工编制模型施工管理人员配备及分工

6.1施工管理组织及职责分工 16.1.1总包管理层负责人 16.1.2分包管理层负责人 26.2钢结构施工劳动力组织 36.2.1钢结构施工劳动力投入计划 36.2.2劳动力组织措施 4PAGE6.1施工管理组织及职责分工6.1.1总包管理层负责人总包管理层负责人一览表管理层人员职责项目经理：XXX施工现场总负责，包括施工布署、质量技术管理、安全管理、进度管理、文明施工、环境保护、职业健康等整体安排及监督。项目总工：XXX负责监督、指导整个钢结构工作，确保符合施工规范及方案要求，对施工中存在的不安全因素,不符合施工规范及方案要求的，从技术方面提出整改意见。并参与最终的验收工作。技术部长：XXX施工前对工程部、质检部、钢结构技术负责人等相关人员进行方案交底；根据有效的施工方案和相关规范定期进行监督，检查落实，对过程引起质量问题加以控制。施工完毕后同工程部、质检部、安全部等相关人员进行验收工作。生产经理：XXX负责监督整个钢结构安装过程中的质量管理，安全管理及生产进度管理。工程部长：XXX负责整个钢结构安装工程的安全和技术交底；在施工过程中加强过程质量控制及旁站，施工完毕要按照施工规范和方案要求进行验收，同时做好预检记录。质量总监：XXX做好“三检”工作，根据有效的施工方案和相关规范进行施工过程中的质量监督、检验控制和最终的验收工作。安全总监：XXX对施工人员进行安全技术交底，认真做好人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。对施工过程中存在的不安全问题,进行旁站，定人、定时、定措施予以解决。测量员：XXX负责钢结构定位等数据观测和记录并及时汇报。…………6.1.2分包管理层负责人管理层人员职责项目经理XXX项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量、安全负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。项目总工XXX对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门、总包审核。组织图纸自审。组织协调设计文件的更改，报总包及业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工、技术主管部门及总包处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广新技术。负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交总包审核和存档。质检员：李旭东负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。搞好质量检验中的统计工作，负责质量检测器具使用管理。认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。安全员：靳行负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求，贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施，认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的三级安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现安全隐患问题及时制止纠正，制止违章作业，处理现场违规指挥行为并给予罚款，遇有严重险情可立即停止施工并及时上报领导，认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作，按时参加或接受安全检查。6.2钢结构施工劳动力组织6.2.1钢结构施工劳动力投入计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为两大类：第一类为专业性强的技术工种，包括安装工、测量工、起重工、具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为非技术工种，此类人员工种2019年2020年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月钢结构安装测量工安装工信号工焊工油漆工电工普工……小计6.2.2劳动力组织措施劳动力素质的高低及安排的合理性是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。针对本工程施工区域较大这一特点，计划安排月平均劳动力XX余人，高峰期劳动力XX余人