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文档简介

工程專案管理進展與未來9.1、中國工程專案管理發展現狀取得的成績面臨的問題4/11/20241:13PM取得的成績：中國專案管理學科體系的成熟。2004年5月，我國正式出臺了《中國專案管理知識體系》（簡稱C-PMBOK），建立了《國際專案管理專業資質認證標準》（簡稱C-NCB）。專案管理領域的多元化發展專案管理的規範化和制度化發展。學歷教育與非學歷教育競相發展。專案管理資質認證如日中天。（一）取得的成績4/11/20241:13PM面臨的問題：工程建設法律法規不全。無法可依、有法不依、違法不究對專案的可行性不夠重視。加強專案建設前期工作。專案管理人員素質較低。忽視了業主專案管理人員的管理。與國際工程專案管理還有很大差距。（二）面臨的問題4/11/20241:13PM9.2、工程專案管理面臨的新環境專案驅動型組織跨國界、跨文化的專案增加4/11/20241:13PM網路經濟和資訊技術的飛速發展要求企業必須以專案為中心，提高自身參與競爭的能力。專案驅動型組織通過專案作為主要工具和手段來實現其觀點、目標和戰略。這些組織從純技術能力轉移到了對商業技能和流程的深刻理解與熟練應用。（一）專案驅動型組織4/11/20241:13PM國際間的專案合作日益增多國際化的專業活動日益頻繁專案管理專業資訊的國際共用（二）跨國界、跨文化的專案增加4/11/20241:13PM9.3、工程專案管理的發展動態現階段中國工程專案管理發展趨勢新形勢下中國工程專案管理的對策4/11/20241:13PM專案管理的國際化。專案管理的資訊化、網路化。專案管理的專業化。專案管理的職業化專案管理的社會化專案管理的法制化專案管理經營戰略的現代化虛擬經營（一）現階段中國工程專案管理發展趨勢4/11/20241:13PM加入WTO後，加大專案管理力度勢在必行。深化管理及運行機制改革，提供高質量、有針對性、有競爭力的服務。改進中國市場的管理體制、法制建設、運行機制、仲介服務、政策和社會習慣等。加強與美國、歐洲和澳大利亞管理機構和協會的合作與交流。（二）新形勢下中國工程專案管理的對策4/11/20241:13PM中國必須培養自己的優秀專案管理人員，大力提高專案管理水準。大力推廣FIDIC專案管理模式和FIDIC合同條件。大力培育EPC全功能工程公司和專案管理公司。加快落實投資專案法人制，組織業主培訓。組織開展專案管理技術研究開發，提高專案管理水準。大力提倡協作精神。（二）新形勢下中國工程專案管理的對策4/11/20241:13PM

小結專案管理是未來的浪潮，21世紀是專案管理的黃金時代。專案管理中人的因素將更加重要，專案管理的範圍已

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