江家墩矿业年人力资源部复证考试题库附有答案

江家墩矿业2024年人力资源部复证考试题库[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1.人力资源中心根据公司长期战略规划及公司年度经营计划，每年将启动（）等维度的规划和管理，并依次制定公司年度人力资源需求计划。（）.*A.公司组织架构(正确答案)B.招聘与配置(正确答案)C.培训与开发(正确答案)D.绩效管理(正确答案)E.薪酬福利管理(正确答案)F劳动管理管理(正确答案)2.为健全公司组织管理，明确公司组织架构级别、岗位编制、职能职责，规范各部门组织架构的设立、调整权限，规范人员驻地管理，特制定（）制度[单选题]*A.岗位管理制度B.组织管理制度(正确答案)C.培训管理制度D.奖惩管理制度3.适用于公司的组织架构、组织职责、组织人员的管理是哪个制度（）[单选题]*A.岗位管理制度B.培训管理制度C.组织管理制度(正确答案)D.奖惩管理制度4.直接受总裁或分管副总裁管理的部门；是公司管理与业务职能中政策、战略、流程、方案和计划的制定者与组织的实施人，关键业务的执行者与跨业务协作的组织与协同人是指（）[单选题]*A.一级部门(正确答案)B.二级部门C.三级部门D.以上不都是5.一级部门内按照工作承担职责的不同而划分的部门；是公司某项具体业务的承担人、提供人是指（）[单选题]*A.一级部门B.二级部门(正确答案)C.三级部门D.以上都不是6.二级部门内按照工作承担职责的不同而划分的部门；是公司某项具体业务的执行人、工作成果的采集人是指（）[单选题]*A.一级部门B.二级部门C.三级部门(正确答案)D.以上都不是7.按照国家有关法律法规和《公司章程》，结合公司实际，明确公司内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排的是（）[单选题]*A.组织架构(正确答案)B.部门职责C.岗位职责D.人力资源需求计划8.经组织授权，承担多个一级部门或二级部门管理职责的管理人员，编制纳入一级部门的是（）[单选题]*A.分管领导(正确答案)B.辅助管理人员C.一级部门负责人D.二级部门负责人9.协助二级部门负责人管理一个或多个职能模块，是二级部门进一步细分出三级部门之前的过渡设置，若二级部门进一步细分出三级部门，则该二级部门取消该岗位的设置，相应人员优先任命为三级部门负责人，这个岗位是（）[单选题]*A.分管领导B.辅助管理人员(正确答案)C.一级部门负责人D.二级部门负责人10.负责根据公司组织分工制定及调整组织架构图、组织职能、编制，跟进落实及监督组织架构及组织职能的实施，是（）部门[单选题]*A.人力资源部(正确答案)B.总裁办公室C.董事会D.生产运营部11.负责归档组织架构与组织职能文档的是（）部门[单选题]*A.人力资源部B．总裁办公室(正确答案)C.董事会D.行政部12.根据战略发展组织并审核公司架构调整，负责授权范围内组织调整审批的是（）[单选题]*A.总裁(正确答案)B.分管副总裁C.一级部门负责人D.总监13.根据战略发展组织并审核公司架构调整，负责授权范围内组织调整审批的是（）[单选题]*A.董事会(正确答案)B.总裁办公室C.总裁D.分管副总裁14.公司实施（总部）统筹式管理，（总部）按照功能设置部门，分工专业化，形成围绕业务主链条的（总部）一体化运作，统筹资源配置，集中决策。（）[单选题]*A.总部、基地、总部B.总部、总部、总部(正确答案)C.基地、总部、基地D.总部、总部、基地15.总部下按区域/基地实施管理，（）定位为生产交付的成本中心，主要配置生产现场管理相关的功能，对（）、（）、（）及（）负责，通过共享总部的平台、资源与服务，实现价值创造，达到降低管理成本、提高运行效率的目的。（）[单选题]*A.总部、安环、产量、成本、效率B.基地、安环、产量、成本、效率C.基地、安环、质量、成本、效率(正确答案)D.总部、安环、质量、成本、效率16.公司的组织方式不受注册实体约束（即组织可跨注册实体设立），由组织架构及组织职责文件进行规定，公司下属的正式组织共分为三个层级，三个层级外的组织不属于正式组织，由各一级部门自行划分管理。[判断题]*对(正确答案)错17.一级部门是公司组织的最大单元。[判断题]*对(正确答案)错18.具备完整生产交付与现场管理能力的组织可视为一级部门，一般以“基地”命名。[判断题]*对(正确答案)错19.二级部门负责人受所属一级部门工作领导与考核，向一级部门负责人或分管领导负责，二级部门一般称为“部（二级）”。[判断题]*对(正确答案)错20.三级部门原则上至少具备4人或以上编制时才能设立。[判断题]*对(正确答案)错21.公司的组织架构文件规定须清晰描述组织层级、隶属关系；组织职责文件应清晰描述各级部门的职责，以及关联部门间的职责界面划分。[判断题]*对(正确答案)错22.组织架构及职能的设立及调整由（人力资源部）组织，与各业务归口部门、关联部门、审计部内控组协商并通过邮件确认后编制送审方案。（）[单选题]*A.人力资源中心(正确答案)B.总裁办公室C.财务中心D.一级部门23.组织架构及职能的设立及调整如涉及部门间工作、文件等交接的，由（相关部门）负责人协调交接方案及计划，并提交（人力资源中心）备案，交接期原则上不超过（3个月）；涉及人员调整的，各关联部门按（《异动管理制度》）处理。（）[单选题]*A.一级部门、人力资源中心、6个月、《组织管理制度》B.一级部门、人力资源中心、6个月、《组织管理制度》C.相关部门、一级部门、3个月、《异动管理制度》D.相关部门、人力资源中心、3个月、《异动管理制度》(正确答案)24.组织架构及职能的设立及调整如涉及流程制度变更的，由（职能归口管理部门）按（《流程体系管理制度》）、（《规章制度管理制度》）的要求组织相关（一级部门负责人）制定修订方案及计划，修订期原则上不超过（3个月）。（）[单选题]*A.职能归口管理部门、《流程体系管理制度》、《规章制度管理制度》、一级部门负责人、3个月(正确答案)B.相关部门、《异动管理制度》、《流程体系管理制度》、部门负责人、3个月C.职能归口管理部门、《流程体系管理制度》、《规章制度管理制度》、一级部门负责人、6个月D.相关部门、《异动管理制度》、《流程体系管理制度》、部门负责人、6个月25.各部门有组织架构及职能调整需求的，可向人力资源部提出《组织架构调整申请方案》，并阐述调整的必要性和合理性。[判断题]*对(正确答案)错26.部门负责人、一级分管领导是部门职能的承接人，负责部门职能实施及人员管理，同时代表本部门按公司各项管理规定或公司授权体系，对各项业务进行审核或审批。[判断题]*对(正确答案)错27.各级部门负责人、一级分管领导审核、审批权限以各制度文件的规定的审批流为准，二级分管领导及辅助管理人员的审核、审批权限以授权书的授权为准。[判断题]*对(正确答案)错28.组织存在部门负责人空缺时才能任命部门负责人，原则上须遵循管理幅度要求，即一个部门负责人需至少管理3个直接下属（或年度内有3名直接下属的编制），否则视为管理幅度过小，不应设置该管理岗位，总裁特批除外。[判断题]*对(正确答案)错29.根据管理需要，一级部门或二级部门负责人之上可以设置分管领导，承担多个一级部门或二级部门管理职责，设置分管领导后，原则上分管领导的上级管理幅度不低于3人，否则视为管理幅度过小，不应设置分管领导，总裁特批除外。[判断题]*对(正确答案)错30.根据管理需要可设置辅助管理人员，管理一个或多个职能模块，前提是二级部门下为设置三级部门，二级部门的职能至少能细分为两个模块，二级部门负责人至少管理12个下属（或年度内有12名下属的编制）的。辅助管理岗原则上需至少直接管理3个非操作族群人员或8个操作族群人员。[判断题]*对(正确答案)错31.人力资源部负责公司的人员编制及劳动关系的管理，人员编制与各级组织绑定，与劳动关系主体不挂钩。[判断题]*对(正确答案)错32.人员编制的制定、调整按《编制与招聘管理规定》执行；劳动关系主体根据员工的工作地点、服务对象及公司需要确定。[判断题]*对(正确答案)错33.公司可在不同地区设立分支机构、基地开展业务，公司派有常设人员并有固定办公常设的，不视为公司驻地。[判断题]*对错(正确答案)34.人力资源中心区域人力资源部（或区域综合管理部）负责责任区域内员工（即驻地为该区域的员工）的日常人事管理，员工入职时应明确驻地，驻地/区域无独立人力资源部的，有佛山区域人力资源部安排相关管理工作。[判断题]*对(正确答案)错35.各一级部门可根据业务需要在驻地派驻组织或人员负责驻地对应的职能业务；若无派驻组织或人员，同时该职能在当地政府没有承接部门的，由一级部门协调并统一各驻地管理要求，明确管理职责后按具体分工进行职能管理。[判断题]*对(正确答案)错36.为了实现公司战略目标和组织流程的高效运行，充分体现“管理通道＋专业通道”对员工职业发展的牵引，推动公司岗位管理体系的科学化、规范化、标准化，制定（）制度。（）[单选题]*A.《薪酬管理》B.《组织管理》C.《岗位管理》(正确答案)D.《编制与招聘管理》37.（）是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能相同或相近的岗位组成的岗位集合。（）[单选题]*A.操作族群B.非操作族群C.职能族群D.岗位族群(正确答案)38.岗位序列是对岗位族群的细分，在岗位族群下按岗位要求、知识技能、工作内容及工作产出等方面的相似度划分组成的岗位集合。[判断题]*对(正确答案)错39.岗位是公司承接某项具体职能的个体，是承接组织愿景和发展战略的最终执行单元。[判断题]*对(正确答案)错40.（）由岗位和能力决定，体现岗位价值、个人经验、资历、对公司过往贡献等划分的层级。（）[单选题]*A.层级B.岗位C.职级(正确答案)D.职务41.岗位职级是基于某一具体岗位/职务根据岗位价值，即工作内容、难易程度、责任大小、所需资格等因素的评估结果，确认该岗位/职务的具体职级。[判断题]*对(正确答案)错42.任职者职级是基于个人的能力和经验等因素，结合岗位的匹配情况确认的该任职者的职级。[判断题]*对(正确答案)错43.职务由组织需求决定岗位划分，体现管理范围、工作复杂度、业务规模、职责重要性等。[判断题]*对(正确答案)错44.（）是职级与族群/序列/岗位交叉所形成矩阵，是岗位体系的具体的展现形式。（）[单选题]*A.岗位说明书B.岗位图谱(正确答案)C.岗位参照系D.岗位层级45.管理类岗位主要以人员的管理和培养为主要职责，通过带领团队完成工作任务，以“管人”为主，也要兼顾专业实务管理，对应岗位图谱的管理族群。[判断题]*对(正确答案)错46.专业类岗位主要以从事复杂、专业性的脑力劳动为主，一般需要经过专业知识的培训和系统的实践，以“管事”为主，对应岗位图谱的管理族群及操作族群外的岗位族群。[判断题]*对(正确答案)错47.操作类岗位主要以从事重复性的体力劳动为主，一般只需要接受操作技能类的培训，以“做事”为主，对应岗位图谱的操作族群。[判断题]*对(正确答案)错48.（）是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称以及该岗位任职人员的资格条件等做出统一规定的文件。（）[单选题]*A.岗位图谱B.岗位参照系C.岗位职责D.岗位说明书(正确答案)49.人力资源中心负责岗位管理体系的政策拟定、指导、管控；发起或组织对岗位图谱的调整，包括族群、序列、角色、岗位、职级的新增、删减、合并。[判断题]*对(正确答案)错50.各部门负责所在部门内的岗位管理体系实施与应用，提出岗位调整的意见及建议，包括族群、序列、角色、岗位、职级的新增、合并、删减等。[判断题]*对(正确答案)错51.总裁负责岗位管理体系方案的审批。[判断题]*对(正确答案)错52.（多选题）公司岗位体系由（）及（）组成，因公司业务需要可对岗位体系进行调整。（）*A.岗位图谱(正确答案)B.岗位说明书C.岗位层级参照系(正确答案)D.岗位职责53.通过岗位族群、序列的设置，区分管理类岗位、专业类岗位和操作类岗位，建立专业及管理两条职业发展路径，所有员工均可根据实际情况通过管理或专业通道实现职业发展，管理类岗位、专业类岗位和操作类岗位间可以调岗。[判断题]*对(正确答案)错54.公司的职级遵循以岗定级、人岗匹配、职务不变、职级变化的原则；（）以业务规模与管理幅度为划分依据，任职者职级通常相比岗位职级上下浮动一级，保持合理的人岗匹配度；（）以专业能力发展为划分依据，在职务对应的职级区间内，结合员工个人能力综合评估结果确定职级。（）[单选题]*A.管理岗位、专业岗位(正确答案)B.专业岗位、管理岗位C.操作岗位、非操作岗位D.非操作岗位、操作岗位55.岗位职级的定级标准是海氏评估法，通过考查岗位内容和岗位在组织架构中的位置，用一套连续、有序、清晰的方式，在一个组织内部确定不同岗位相对价值大小的方法。[判断题]*对(正确答案)错56.管理岗位遵循（）原则，以岗位价值为先，确定每一个管理岗位的职级；结合人岗匹配度后确定任职者的职级。专业类岗位基于岗位价值评估结果确认各专业序列的起点和终点。（）[单选题]*A.以岗定薪B.以级定岗C.以岗定薪D.以岗定级”(正确答案)57.职务与职级相分离，职级不直接与管理岗位相挂钩；相同职务的管理者可以是不同的职级。[判断题]*对(正确答案)错58.在人员任免、聘用管理时，职务应严格按照标准执行，避免岗位交叉和越级称谓。[判断题]*对(正确答案)错59.某些岗位为了对外工作交流的方便，可以存在内部职务和对外称谓的轻微差别。[判断题]*对(正确答案)错60.职务与职级相分离，职级不直接与管理岗位相挂钩；相同职务的管理者不可以是不同的职级。[判断题]*对错(正确答案)61.在人员任免、聘用管理时，职务应严格按照标准执行，避免岗位交叉和越级称谓。[判断题]*对(正确答案)错62.二级部门负责人高配设置助理总监条件：负责公司战略重点、业务复杂度高的二级部门；或该岗位候选人培养周期比较长、或在市场上相对稀缺。[判断题]*对(正确答案)错63.三级部门负责人高配设置经理条件：对公司战略落地起到重要支撑作用、业务复杂度较高的三级部门，或该岗位候选人在市场上相对稀缺。[判断题]*对(正确答案)错64.职务高配申请流程：人力资源中心应每年确定公司关键岗位，基于职务高配原则，由人力资源中心进行提报；人力资源中心一级负责人负责审批提报的经理岗位；总裁负责审批助理总监岗位。[判断题]*对(正确答案)错65.人力资源中心应根据公司业务情况、管理现状，每年度组织评估公司岗位体系，并根据需要提出调整方案，评估的范围包括：（）

（1）岗位族群、序列、角色、职级的适用性；

（2）管理岗岗位职级的适用性，专业1类和专业1类岗位的适用性；

（3）各部门的岗位运行情况、业务需求和岗位发展建议。[单选题]*A.（1）、（2）.B.（2）、（3）C.（1）、（3）D.（1）、（2）、（3）(正确答案)66.为了保证对邦普职级架构的统一、规范管理。当岗位实际职责因公司战略、业务的变化，也可能因为在岗人员的因素导致岗位内容与标准岗位说明书的职责有显著差异，并且影响职级的，可重新评估职级，由一级部门负责人提出申请，人力资源中心根据岗位职责、任职条件，结合邦普职级架构，给出评估意见，并经由总裁批准备案后，可根据具体情况进行职级的上浮或下调。[判断题]*对(正确答案)错67.人力资源中心应每两年对邦普顶层的岗位价值做一次重新评估，以快速锚定公司岗位价值的最高点，然后对应逐层调整中基层岗位职级。[判断题]*对(正确答案)错68.岗位体系调整后，由人力资源中心组织制定及实施岗位套改方案套改，套改期原则上（）。[单选题]*A.不超过6个月B.不超过3个月(正确答案)C.不低于3个月D.不低于6个月69.当因公司战略、业务变化或组织架构调整，需要新增管理岗位或调整管理岗位职级的，由需求部门一级负责人或人力资源中心提出申请，人力资源中心根据岗位职责、任职条件，结合邦普职级架构，给出评估意见，按岗位体系调整权限提交审批，审批通过后由人力资源中心更新管理岗位图谱。[判断题]*对(正确答案)错70.因组织架构调整或新项目的需求，需要增加岗位图谱以外的新岗位，由需求部门发起《岗位体系变动审批单》，并附上《岗位说明书》，按岗位体系调整权限提交审批，审批通过后由人力资源中心在岗位图谱上增加新岗位。[判断题]*对(正确答案)错71.岗位新增后，部门按《编制与招聘管理规定》发起增编用人申请。[判断题]*对(正确答案)错72.（）是岗位的标识，是组织内对岗位的习惯性称呼，应准确反映该岗位在公司中的职责和价值。（）[单选题]*A.岗位层级B.岗位说明书C.岗位名称(正确答案)D.岗位参照系73.为健全公司岗位编制（以下简称“编制”）与招聘管理机制，明确组织架构内岗位设置、岗位层级分布、驻地、编制人数、人员归属、月份在编需求，并规范编制调整，达成空缺岗位的人才填补，满足人才需求并建设人才梯队，特制定《编制与招聘管理规定》。[判断题]*对(正确答案)错74.（）指公司或部门制定的未来12个月在岗人员数量，为了完成未来或现在的任务而确定的人员岗位、岗位层级和数量的配置。（）[单选题]*A.编制(正确答案)B.正式编制C.编制调整D.编制申请75.（）指在组织架构的范围内，满足本部门目前及远期工作开展的人力需求的编制。（）[单选题]*A.编制B.正式编制(正确答案)C.编制调整D.编制申请76.（）在正式编制的基础上，编制的增加、减少、提前或延后，以及编制中岗位、岗位层级的变更。（）[单选题]*A.编制B.正式编制C.编制调整(正确答案)D.编制申请77.校园招聘指在学校中开展的人才招聘活动，包括专场宣讲、校园双选会、订单班、学生入企实习等形式。[判断题]*对(正确答案)错78.社会招聘指非通过校园招聘形式开展的招聘活动，包括内部招聘、内部人才推荐、社会现场招聘、网络招聘等形式。[判断题]*对(正确答案)错79.人力资源中心负责组织编制制定、调整工作，审核与归档编制表；负责建立和完善招聘管理机制及流程；负责公司人才招聘、录用，负责组织制定《岗位说明书》，对用人部门的招聘入职工作进行支持、协调、监督和指导，负责办理人员录用相关手续。[判断题]*对(正确答案)错80.基地人力资源部负责基地编制制定、调整工作，负责基地人才招聘、录用，对基地用人部门的招聘入职工作进行支持、协调、监督和指导，负责办理人员录用相关手续。[判断题]*对(正确答案)错81.业务部门负责本部门正式编制的提报、调整，参与本部门人员招聘录用；制定本部门新增岗位的《岗位说明书》，及持续对原有岗位《岗位说明书》进行完善；拟定理论或实操面试试题，考核应聘者专业能力及综合能力水平；评审应聘者是否可录用。[判断题]*对(正确答案)错82.编制原则（）

（1）编制出发点是组织的战略规划和人力资源规划，充分考虑业务需求和未来储备；

（2）动态调整需求，灵活、合理调整岗位各种要素、驻地分布、人员需求等。[单选题]*A.(1)B.(2)C.(1)、（2）(正确答案)83.招聘管理原则（）

（1）客观公正原则，以客观认识去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正；

（2）德才兼备原则，优先注重应聘者的品德修养，在此基础上考察应聘者的任职资格；

（3）主动回避原则，与应聘者有亲友关联的员工，应回避招聘过程，不得干预招聘过程；

（4）先内后外原则，优先从公司内部选聘人才，以充分运用和选配公司现有人力资源。[单选题]*A.（1）、（2）、（3）B.（2）、（3）、（4）C.（1）、（3）、（4）D.（1）、（2）、（3）、（4）(正确答案)84.每年4月、10月份，人力资源中心将组织各部门对未来12个月正式编制进行制定。正式编制的需求由各一级部门提出，正式编制汇总后，形成《正式编制表》，由人力资源中心一级负责人审核、总裁批准。[判断题]*对(正确答案)错85.人力资源中心根据审批后的编制输出招聘计划，编制内的用人需求无需发起用人需求申请；各部门可以根据业务需求适时提出调整需求，具体按要求执行。[判断题]*对(正确答案)错86.一般情况下，各部门在职人员不得超编，包括不得超过编制人数及编制岗位层级（）。[单选题]*A.不能低于编制的岗位层级任职B.可以低于编制的岗位层级任职(正确答案)C.可以高于编制的岗位层级任职D.必须和编制的岗位层级一致87.出现下列情况时，可以超编录用：（）

（1）补充预计离职人员空缺；

（2）招聘计划内提前招聘到岗，6级及以下级岗位限提前1个月，7-8级岗位限提前3个月，9级及以上岗位限提前4个月。[单选题]*A.(1)B.(2)C.(1)、(2)(正确答案)88.除应届生（全日制本科及以上）外，录用人员同时具备正式编制资格的，人员招聘时优先录用至正式编制。[判断题]*对(正确答案)错89.以下情况需要提交表单，进行正式编制调整：（）

（1）增加、减少人员编制；

（2）提前、延迟编制需求；

（3）高于编制中的岗位层级意向录用。[单选题]*A.（1）、（2）B.（2）、（3）C.（1）、（3）D.（1）、（2）、（3）(正确答案)90.需调整编制的，由发起部门填写《编制调整表》，按《编制管理权限表》审核及审批后生效。[判断题]*对(正确答案)错91.由公司签发的组织架构调整、任命、晋升导致需要调整编制的，如符合《编制管理权限表》，视为有效的编制调整，无需另行申请调整编制。[判断题]*对(正确答案)错92.新增编制存在岗位图谱中没有的新岗位，用人部门需同时按《岗位管理制度》申请并提交《岗位说明书》[判断题]*对(正确答案)错93.招聘专员跟进经审批的《编制调整表》调整用人部门的编制表与招聘计划，并跟进启动招聘流程；[判断题]*对(正确答案)错94.编制离职补充，以下情况无需提交表单，直接进行编制调整：（）

（1）6级及以下，自离职日起，到岗时间自动延编2个月；

（2）7级-11级，自离职日起，到岗时间自动延编3个月；

（3）12级及以上，自离职日起，到岗时间自动延编4个月。[单选题]*A.（1）、（2）B.（2）、（3）C.（1）、（3）D.（1）、（2）、（3）(正确答案)95.人力资源中心根据正式编制，衍生《招聘计划》，并包含以下内容：新员工到岗时间、招聘渠道和面试方式、测评和评定方案等。[判断题]*对(正确答案)错96.人力资源中心招聘配置部负责人/基地人力资源部招聘组负责人审核招聘计划是否与公司实际业务人员需求匹配及其他需要关注的事项。[判断题]*对(正确答案)错97.人力资源中心一级负责人审核是否与人力资源战略规划相符；是否充分结合公司人员需求现状；是否能有效提升招聘效率；其他需要关注的事项。[判断题]*对(正确答案)错98.录用条件（）

a.满十八周岁的成年人；

b.在校学生可录取为实习生；

c.与其他单位无劳动关系或法律纠纷的；

d.良好职业操守，无不良记录，身体条件符合任职要求。[单选题]*A.a.b.cB.b.c.dC.a.c.dD.a.b.c.d(正确答案)99.禁止录用（）

a.向公司提供虚假的个人履历、劳动关系证明文件或其他不诚实行为的；

b.身体条件不符合任职要求，患有与工作岗位抵触的职业病或职业禁忌，患有处于爆发期传染病或有精神病史的；

c.曾被公司辞退、开除的；

d.存在重大职责过失及诚信危机；

e.未满18周岁的未成年人为正式员工。[单选题]*A.a.b.c.dB.b.c.d.eC.a.c.d.eD.a.b.c.d.e(正确答案)100.招聘专员根据经审批的《招聘计划》和编制的《岗位说明书》，选择招聘渠道，发布招聘信息。[判断题]*对(正确答案)错101.需发布渠道为猎头的，招聘专员提出猎头岗位招聘申请，并说明启用猎头的原因，编制《猎头招聘申请单》提交人力资源中心招聘配置部/基地人力资源部二级负责人审核、人力资源中心一级负责人审批，符合但不限于下列条件可使用猎头招聘渠道：（）

a.6级及以上管理及专业岗位；

b.岗位紧急度高以及重难点岗位；

c.其他招聘方式招聘效果不佳的岗位。[单选题]*A.a.bB.b.cC.a.cD.a.b.c(正确答案)102.简历筛选环节：招聘专员收到应聘简历按《岗位说明书》的招聘标准和要求进行初步筛选，将符合岗位要求的的应聘者，发送用人部门负责人复筛；通过用人部门复筛的简历，由招聘专员组织面试。对于特种作业人员、特种设备作业人员招聘专员需对特种作业证书真伪进行查验，并保存查验记录供面试人员参考。[判断题]*对(正确答案)错103.面试环节：可采取现场、电话、视频等方式，应聘者应提交身份证、学位证、资质证等资料，并填写《应聘登记表》开展面试。招聘专员对应聘者提交的证件、《应聘登记表》登记信息进行检查核对，如发现证件或表格填写内容有虚假，则不予录用。[判断题]*对(正确答案)错104.面试分为人力资源中心/基地人力资源部初试和用人部门复试。[判断题]*对(正确答案)错105.敏感岗位由用人部门及人力资源中心一级负责人同意，在面试评估中进行签字确认，可以免除背景调查。（√）[单选题]*105.社会招聘的环节分为：发布岗位、简历筛选、面试、背景调查、谈薪、面试评估、录用、录用跟进。（√）(正确答案)106.人力资源中心组织各部门统计校招需求，招聘专员根据人员需求，衍生校招方案，校招方案包括招募方式、面试安排、招聘流程、行程安排、薪酬方案等。[判断题]*对(正确答案)错107.校招方案经招聘配置部二级负责人复核后交由人力资源中心一级负责人审核，由总裁审批后，人力资源中心组织实施。[判断题]*对(正确答案)错108.用人部门认为需要对应聘者采取笔试的，由用人部门出具笔试试题并测评，笔试结果作为评价应聘者的重要条件之一。[判断题]*对(正确答案)错109.现场面试的，招聘专员应通知相关面试人，并将面试安排填入人力资源中心的《应聘登记表》，安排相关面试人开展面试。[判断题]*对(正确答案)错110.外出办事：员工因工作需要，离开指定的日常工作区域，并且能当天往返无需在外住宿。[判断题]*对(正确答案)错111.出差：员工因工作需要，离开指定的日常工作区域，时间超过一天，需在外地住宿。[判断题]*对(正确答案)错112.外出办事/出差人员应合理安排行程，做好工作安排及资料准备，不得无故拖延在外逗留时间。[判断题]*对(正确答案)错113.江家墩矿业实行月休7天的工作制度。[判断题]*对(正确答案)错114.行政班，下班打卡取卡时间为：17:30-19:30[判断题]*对(正确答案)错115.每月因忘记打卡而补卡超过3次的，每超出一次，按照迟到（）内处理。（）[单选题]*A.15分钟(正确答案)B.30分钟C.45分钟D.60分钟116.员工因规避迟到早退而故意不打卡的，一经发现并查实，按旷工半天处理。[判断题]*对(正确答案)错117.迟到/早退1-15分钟，扣除1小时出勤。[判断题]*对(正确答案)错118.迟到/早退15-30分钟，扣除（）出勤。（）[单选题]*A.1小时B.2小时(正确答案)C.半天D.1天119.有下列情形之一的，即视为旷工：（）

a.员工缺勤，且未按公司要求办理请假手续；

b.用不当手段伪造出勤记录；

c.未经公司批准擅自不到岗、擅自离岗或串岗；

d.打架斗殴，违纪致伤造成的缺勤；

e.无上下班签到、签退记录且未提交有效依据（如漏打卡申请单、出差申请单、请假申请单）的行为；

f.当天迟到、早退累计超过30分钟，以旷工半天处理；

g.公司规定的其他视为旷工的情形。[单选题]*A.a.b.c.dB.b.c.d.eC.c.d.e.fD.a.b.c.d.e.f.g(正确答案)120.当月累计旷工3天或连续6个月内累计旷工4天及以上者，视为自动离职。公司有权就其自动离职对公司造成的经济损失要求赔偿。[判断题]*对(正确答案)错121.不视为加班情况：（）

a.未经批准的加班；

b.参与公司、部门的接待宴会（指参与就餐人员）、聚餐、文娱、竞赛活动；

c.完成应在正常工作时间内需完成工作的；

d.员工出差或外出办事期间，从事非工作相关活动的（如乘坐交通工具等）；

e.公司认为不能视为加班的其他情况。[单选题]*A.a.b.cB.b.c.dC.c.d.eD.a.b.c.d.e(正确答案)122.加班期间消极怠工、脱岗、在指定加班时间内未完成相应工作任务的，取消加班考勤。[判断题]*对(正确答案)错123.无论是工作日、周末或节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间；无打卡记录且没有有效依据的，人力资源中心有权不计加班。[判断题]*对(正确答案)错124.员工因工作原因需要出差和外出的，需通过OA线上提交《出差及出差变更申请单》，经批准后方可出差和外出。[判断题]*对错(正确答案)125.员工因工作原因出差和外出的，计为正常出勤。[判断题]*对(正确答案)错126.事假全年累计不得超过30天，全年事假超过30天者，公司有权作出终止或解除劳动合同的处理。[判断题]*对(正确答案)错127.事假期间按基本工资的80%发放工资。[判断题]*对错(正确答案)128.因病或非因工受伤需要请假15天以内的视为普通病假，员工应在复岗后两个工作日内出具医院诊断证明（盖章），并由医生注明建议休假时间，否则不予认定为病假。[判断题]*对(正确答案)错129.普通病假期满未到岗，又未履行续假申请手续的，视情节轻重按事假或旷工处理。[判断题]*对(正确答案)错130.普通病假期间按基本工资的80%发放工资。[判断题]*对(正确答案)错131.因病或非因工受伤请假15天及以上即进入医疗期，根据员工实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。[判断题]*对(正确答案)错132.医疗期计入员工工龄。[判断题]*对(正确答案)错133.未按规定提供指定医院休假证明的按事假处理；出具虚假证明的按旷工处理。[判断题]*对(正确答案)错134.在本公司在职期间办理结婚登记手续的员工，可享有婚假。[判断题]*对(正确答案)错135.符合法定结婚年龄者，依国家婚姻法履行正式登记手续的，无论是初婚还是再婚，均享有带薪婚假3天，异地结婚的给予适当的路程假：省内1天，省外3天。[判断题]*对(正确答案)错136.婚假须至少提前一周申请，经批准后并办妥交接手续后方可休假，且在结婚登记日起一年内一次性休完，过期的作为放弃休假处理。[判断题]*对(正确答案)错137.婚假须提交相应资料：夫妻双方身份证复印件、结婚证复印件，原件备查。[判断题]*对(正确答案)错138.婚假期间按正常出勤发放工资。员工离职时，未享受婚假的视作放弃休假处理，不作补偿。[判断题]*对(正确答案)错139.员工直系亲属（配偶、父母、子女）及员工本人的祖父母、外祖父母死亡，可给予3天的丧假；异地奔丧的给予适当的路程假：省内1天，省外3天。[判断题]*对(正确答案)错140.员工丧假休假后3天内需提交亲属死亡村委会或居委会等证明资料，未能提交相关证明资料的按事假处理。[判断题]*对(正确答案)错141.丧假未经事先办理请假手续者，应于复岗后的第（）个工作日补办手续。（）[单选题]*A.一(正确答案)B.二C.三D.五142.丧假期间按正常出勤发放工资。[判断题]*对(正确答案)错143.年休假期间按正常出勤发放工资。[判断题]*对(正确答案)错144.产假和陪产假需要提交结婚证、准生证明（户籍所在地居委会或村委会）、出生医学证明（可以复岗后两个工作日内补交）或其他相关的证明文件，且一次休完，不得分期休假。[判断题]*对(正确答案)错145.男职工休陪产假的，假期期间按正常出勤发放工资。[判断题]*对(正确答案)错146.陪产假需要在配偶产前或产后一周内申请，过期的视作放弃休假。[判断题]*对(正确答案)错147.符合国家计划生育政策，正式聘用的女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天流产假；怀孕满4个月流产的，享受42天流产假，休假期间按正常出勤发放工资。[判断题]*对(正确答案)错148.有不满1周岁婴儿的女职工，在每班劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。[判断题]*对(正确答案)错149.职工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用，哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中的时间，算作劳动时间，女职工根据自身情况享有哺乳时间，需提出申请，经二级部门负责人批准后方可实行。[判断题]*对(正确答案)错150.当月的哺乳假当月未休完，允许跨月累休。[判断题]*对错(正确答案)151.符合国家计划生育政策下，在职的已婚女员工怀孕期间，依据医疗机构出具的诊疗证明及医嘱或诊断报告、挂号证明及收费票据，可享有产检假。[判断题]*对(正确答案)错152.女员工因难产需要增加产假假期的，需要提供诊断证明、病历或其他相关证明，没有证明的视作事假。[判断题]*对(正确答案)错153.年假、婚假、产假（含产检假、陪产假和流产假）、丧假、工伤假、病假、均为有薪假期，休假期间的工资发放按公司薪资相关管理规定及地方政策执行。[判断题]*对(正确答案)错154.员工违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规，不适用产假（含产检假、陪产假和流产假）规定。[判断题]*对(正确答案)错155.人力资源中心是考勤工作的管理部门，有权对任何违反本规定的人员进行处罚。[判断题]*对(正确答案)错156.制定《奖惩管理规定》的目的是为强化公司内部管理，明确公司奖惩程序，树立全员规则意识。[判断题]*对(正确答案)错157.责任事件指已造成实质性后果的负面事件。[判断题]*对(正确答案)错158.违规行为指违反公司行为规范但未造成实质性后果的不良行为。[判断题]*对(正确答案)错159.政策性奖励指因推动公司政策和工作给予系统的奖励，或取得重大工作成果给予的奖励。[判断题]*对(正确答案)错160.《奖惩管理规定》的原则：（）

1.奖惩要做到有据可依，公平公正，透明公开；

2.为公司贡献价值、本职工作外的劳动成果予以鼓励；

3.惩罚应充分考虑事件起因和动机，重在挖掘原因，系统解决，促进管理改善，避免以罚代管，非蓄意、失职、一般性工作错误，应以教育为主，重教轻罚；

4.本制度为公司奖惩管理的框架性指导文件，各部门可根据实际情况，制定管辖范围内的奖励和处罚标准、措施的制度/规定/细则，但该制度/规定/细则不得超出本制度规定的权限与范围。[单选题]*A.1.2.3B.2.3.4C.1.3.4D.1.2.3.4(正确答案)161.惩罚类事件根据事件属性分为责任事件和违规行为。[判断题]*对(正确答案)错162.员工行为规范按其性质可分为通用行为规范和特殊作业行为规范。[判断题]*对(正确答案)错163.通用行为规范细则由人力资源中心统一负责制定与发布。[判断题]*对(正确答案)错164.执行处罚时，管理归口部门应首先判定属于责任事件还是违规行为，然后按规定执行。[判断题]*对(正确答案)错165.《奖惩管理规定》对奖励的类型、奖励措施及标准进行规范与明确，奖励的处理按本制度规定执行。[判断题]*对(正确答案)错166.奖励根据事件属性分为提案立项、政策性奖励、正面行为。[判断题]*对(正确答案)错167.由管理归口部门填写《奖惩申请单》，说明事由、责任人、造成的影响及后果，影响及后果应尽可能量化，并根据《奖惩管理规定》确定事件属性、事件等级及相应的奖惩措施。[判断题]*对(正确答案)错168.因同一事件需要处罚或奖励多个部门员工的，由管理归口部门组织发起、调查和制定奖惩方案。[判断题]*对(正确答案)错169.如同一事件符合多个事件类型范围的描述，由人力资源中心组织，联合各管理归口部门执行奖惩流程，签批权限并行。[判断题]*对(正确答案)错170.由人力资源中心根据审批的《奖惩申请单》进行通报管理：一般及较大等级奖励在相关部门内部公告，重大等级奖励对全公司公告；一般等级的责任事件在相关部门内部通报，严重等级责任事件在所属区域内部通报，重大及特大等级责任事件对全公司通报。[判断题]*对(正确答案)错171.出于鼓励、推动公司政策或工作需要，需给予系统、政策性的奖励时，由申请部门编制具体奖励方案（涉及经济效益评估的方案提交审核前须交财经中心核算确认收益），经管理归口部门一级负责人、人力资源中心一级负责人、总裁审核及审批后执行。[判断题]*对(正确答案)错172.如在管理归口部门拒绝发起处罚申请的情况下，人力资源中心与相关部门核实后可对涉事事件进行直接处罚执行，并保留对管理归口部门不作为的处罚权力。[判断题]*对(正确答案)错173.可受理的提案/立项：（）

a新产品、新工艺的设计与开发等的项目立项；

b各种制造工艺、制造技术、操作方法等的改善提案；

c有关机器设备的改良、自制、维护保养的改善提案；

d节能降耗、质量管理流程改善的项目立项；

e不良率降低、提高产品产量、提升产品品质、增加附加价值的品质提升提案；f三废降低、废料、废弃资源的回收利用等节约成本的改善提案；

g改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等生产安全方面的改善提案；

h有关成本降低的管控改善提案；

i其它有利于改善公司经营品质，提高管理能力的合理性建议与立项。[单选题]*A.a.b.c.d.e.f.B.b.c.d.e.f.g.hC.c.d.e.f.g.h.iD.a.b.c.d.e.f.g.h.i(正确答案)174.不受理的提案/立项：（）

a仅仅是反映状况和问题，无具体实施方案的提案及立项；

b内容天马行空，缺少严密的依据与论证且不具备指导性意义的提案及立项；

c本职工作范畴内的工作目标，公司指定或安排的工作任务；

d投入及产出不匹配的提案及立项；

e违反法律法规、公司制度或道德规范的提案及立项；

f其它不具任何效益或负面影响大过正面效益的提案。[单选题]*A.a.b.c.dB.b.c.d.eC.c.d.e.fD.a.b.c.d.e.f(正确答案)175.所有的提案立项均归类为以下三个类别：（√）[单选题]*A类：指管理类改善，具备明显改善效果、存在潜在/隐性收益或具体收益无法量化测算的提案及立项;(正确答案)B类：指新产品的开发与导入的项目立项；C类：指工艺提升、设备改良、节能降耗等能测算收益的项目。176.申报人或部门在申报时选定提案立项的类别，并按该类别的奖励标准在申报文件中对提案立项进行书面分析，审议机构可以根据实际情况调整提案立项的类别和适用标准，也可以要求申报人或部门对申报材料进行补充、说明或答辩。[判断题]*对(正确答案)错177.改善提案立项审议流程：提交、初审、评审会议、执行、验收、奖励、归档、申诉。[判断题]*对(正确答案)错178.评审会议在每月的最后一周举行，由组织委员负责组织召开，议程包括但不限于提案立项的审议、执行汇报、验收审议及奖励方案审议；若有重大或紧急的提案立项，组织委员可以组织临时评审会议。[判断题]*对(正确答案)错179.所有委员都应该参与评审会议，若无法参加须向组织委员请假，请假的委员可以委托别人代为评议或将评审建议书面形式提报，最终的评议结果须由评委本人在表决票上签字确认。[判断题]*对(正确答案)错180.提案立项的申报人或部门应参会，必要时进行答辩；有需要时，组织委员可邀请相关部门专家参与会议发表意见，但被邀请人不具备投票权。[判断题]*对(正确答案)错181.评审会议的所有议案（提案立项的审批、修改、执行验收、奖励方案确定等）均采用投票方式进行审议，经不低于三分之二的委员（按参与投票的委员计算）同意后视为通过审议，最后由委员会主任/管理小组组长签批；与议案有利益冲突的委员不参与投票。[判断题]*对(正确答案)错182.《个人绩效管理规定》制定的目的：通过建立科学的绩效管理体系，规范个人绩效管理流程，客观公正地评价员工绩效水平，从而识别/管理低绩效员工、认可高绩效人才、激励普通绩效员工，提升组织与员工绩效，实现公司和员工共同发展。[判断题]*对(正确答案)错183.总裁：绩效管理的最高决策人，主要职责为：（）

1.对绩效管理中的重大问题进行最终决策；

2.负责12级及以上员工绩效申诉的最终裁决，确保绩效评估工作公平公正地开展。[单选题]*A.1B.2C.1.2(正确答案)184.人力资源中心：公司绩效管理的组织部门与归口部门，主要职责为：（）

1.组织协调各部门参与个人绩效评估办法制定的讨论和编制工作；

2.负责制定评估数据收集要求以及绩效辅导、绩效面谈的规范；

3.负责总部部门绩效评估结果核算、汇总统计，建立绩效评估档案，归档绩效辅导、绩效面谈记录；

4.负责组织完成总部部门绩效评估结果的应用，作为薪酬调整、职务升降、岗位调整、培训、奖励惩戒等的依据；

5.负责调查、分析总部部门绩效管理执行效果，对绩效管理过程进行指导、监督与检查，对评估过程中不规范行为进行纠正；

6.协调、处理总部部门绩效评估的申诉与