建筑工程监理浙江钢结构工业厂房工程监理规划钢结构流程图

建筑工程监理浙江钢结构工业厂房工程监理规划钢结构流程图监理规划xx机器(xx)有限公司新建生产厂房工程录一工程项目概况二监理工作依据三监理工作范围四监理工作目标五项目监理机构的组织形式六项目监理机构人员的岗位职责七监理工作程序八监理工作内容九监理工作制度十监理工作方法及措施十一旁站监理方案十二监理设施十三项目监理机构的人员配备一.工程项目概况工程名称：xx机器(xx)有限公司新建生产厂房工程设计单位：海宁市建筑设计院有限公司监理单位：xx质安建筑监理有限公司施工单位：xx下沙建筑工程有限公司勘察单位：xx省地矿勘察院工程地址：xx下沙经济开发区工程类别：工业厂房丁类本工程由1号、2号车间、传达室、水泵房、配电间等工程组成。其中以1号、2号车间为主。车间结构安全等级为二级，抗震等级为四级，设计合理使用年限为50号为1#车间PC-AB500(100)-12(共448根)，2#孔砖，M5混合砂浆砌筑。楼面采用纯水泥浆一道，30厚C20混凝土面层，1：2水泥砂，表面压光。平屋面做法，1：6水泥焦渣找坡(最薄处80厚)，20厚1：3水泥砂浆找平，3厚SBS防水卷材，油毡一层，40厚C20细石混凝土。内墙采用白涂料，外墙1：3水泥砂分层赶平，1：2水泥砂光面。顶棚采用纸筋灰顶棚，3厚1：0.5水泥纸筋灰赶平，10厚1：1：4水泥纸筋灰砂分层赶平，2厚水泥纸筋灰面，白涂料二度。本工程门窗由木门铝合金门窗等。二.监理工作依据x程监理合同》及其他建设工程合同(包括补充协议)；依据委托监理合同约定的监理工作范围和监理服务期实施施工阶段全过程监理。四.监理工作目标工2、监理工作内容应达到的目标标，来控制监理工作的质量。 理建议。 五.项目监理部的组织机构形式本工程项目监理部采用图(一)所示的直线式监理组织结构。程师图(一)六.项目监理机构的人员岗位职责守法诚信公正科学(1)接受监理公司法定代表人的书面授权委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。(2)代表监理公司与建设各方及当地政府建设主管部门进行业务联系，协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。(3)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展的情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(4)主持编写工程项目监理规划，审批项目监理实施细则。(5)组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并进行施工监理交底。(6)审核并批准承包单位编制的施工组织设计和施工方案。(7)组织监理工程师审核施工单位的开工报告、管理人员的资格证书、操作人员的上证书和上岗证书。(8)审批承包单位报送的工程进度计划，审批承包单位报送的延长工期的申请。(9)签发工程暂停指令及复工令。(10)主持召开工地例会及各项专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。(11)审批重大的设计变更及工程洽商文件。(12)主持或参与工程质量事故的调查与处理。(13)签发监理月报、工地会议纪要及其它重要文件。款申请并签发支付凭证；主持审查并核准工程竣工结算。作。组织单位工程竣工预验收和工程质量评估工作。(17)签发“工程移交证书”。(18)主持编写施工阶段监理工作总结报告，督促监理人员整理资料，于工程竣工后移交公司档案室。(19)全面管理项目部的行政及技术管理工作,并负责制定项目部的行政管理制度。(20)负责监理合同的履行,确保公司经济利益得以实现。(21)负责完成相关接口部门的协助工作。(1)接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，负责本专业监理工作的具体实施，尽职尽责地完成本专业监理工作。(2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调配时，向总监理工程师提出建议。竣工质量评估报告、工作总结等文件中与本专业或职务分工有关的内容的编写。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、设计变更等报审项目，并师提出报告。(5)负责组织本专业检验批、分项工程与隐蔽工程的验收。参加本专业分部工程的验收、竣工预验收。(6)根据本专业监理工作实施情况认真填写监理日志。(7)坚持现场巡视，对重要部位或工序组织旁站监理。(8)处理一般性工程质量问题，参加重大工程质量事故的调查处理。(9)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。参与本专业工程款及竣工结算的审核。始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情认。(11)负责本专业监理资料的收集、汇总、整理和归档。(1)在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，认真学习和掌握施(2)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量进行检查和记录。(3)对施工现场进行巡视、检验、量测和验收等基础性监理工作，对工程的关键部位、行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(4)对进场材料、构配件等进行检验，不合格品坚决不得用于工程。(5)参加设计交底及施工图会审，参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提(6)督促承包单位按时报送监理报表，复核或从施工现场直接获取与工程计量有关的数据并签署原始凭证。(7)对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出整改要求，并及时向项目监理部领导报告。(8)每日填写监理日志。(1)取样时，见证人员必须在场实施见证；(2)见证人员必须对试样进行监护；(3)见证人员应采取有效的封样措施进行送样；(4)见证人员必须在检验委托单上签字，并加盖项目监理部公章；(5)见证人员应制作见证记录并归档。七.监理程序. (一)、监理实施程序 (二)、监理工作程序 项目经理部图(二)事件进行评估事件进行评估1.确定工期延误(延期)时间2计算(审核)费用增加数量判决图(三)图(四)4、隐蔽工程验收程序(隐蔽工程隐蔽前)项目经理部有关人员(隐蔽前24-48小时)专业监理工程师(验收后24小时内)图(五)问题符合问题符合求图(六) 提出工程变更填表 认将表送项目监理部商对工程进度、项目监理部(3天内)总监理工程师图(七)承包单位(合同约定的时间—天)项目监理部(接到报告7天内)核查中有差异项目进行协商，项目监理部承包单位图(八)承包单位项目部(验收前24-48小时)专业监理工程师(地基验槽，设计、勘察部门参加)(4小时内)格格专业监理工程师 报工程验收图(九) (施工合同规定期限内)位、承包单位协商 承包单位项目经理部图(十)延期事件发生告承包单位(发生后14天内) 承包单位(同步)承包单位(延期事件结束7天内)监理工程师(3天内)总监理工程师(协商一致后当天)图(十一)单位在延期情况14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师11、分包单位资格报审程序(分包工程开工前进行)际业绩8.财务状况9.领导层情况图(十二)总监理工程师(立即)有关单位的同意和经设计 (应附具备复工条件的有关材料监理工程师(收到报告后1天内)图(十三)13、施工组织设计(专项施工方案)报审程序(项目开工前)程师审阅(必要时)计(方案)组织施工图(十四)八.监理工作内容制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。九.监理工作制度位提出。正式是设计单位进计单位进行解签认盖章后的《图纸会审纪要》将作为正式的设计文件成为施工的依据，与施工图纸具有同等的效力。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织交底会审。第一次工地会议托监理合同已经签订、项目监理机构已组成并进驻现场、施工单位管下主要内容：1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3)建设单位介绍工程开工准备情况(例如施工许可证的办理、质监手续的办理、场地的4)承包单位介绍施工准备情况(例如临时设施的搭建情况，管理人员、施工人员、原材作)；5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容(重点是监理工作制度和各类表格的填写要求并发放“监理告知”文件)；7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2.工地例会1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4)检查工程量核定及工程款支付情况；5)解决需要协调的有关事项；6)其他有关事项。纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签(《建设工程监理规范》5.3.1条)。对于会议纪要，项目部可指定一名监理人员在专用的记录本上进行记录，并根据记应包括：1)会议名称、地点及时间；2)会议主持人；3)出席者的姓名、单位、职务；4)会议的主要内容及决议的事项；5)各项工作落实的负责单位、负责人和时限要求；6)其它需要记载的事项。要准确。会议纪要经总监理工程师审查确纪要有异议会议原始记录、会议纪要文件及反馈的文件应作为监理资料存档。(三)监理工作会议制度理部内部的工作会议。监理工作会议应期召开一次，主要内容为：1.上次监理工作会议议定事项的完成情况及情况分析;2.近期施工过程中的监理状况分析，须解决的问题及其措施；3.进行监理业务学习、讨论。监理工程师应指定专人使用专门的记录本对监理工作会议进行记录。(四)承包单位的资质与人员资格的报审制度程师应审查承包：1.质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2.质量管理、技术管理制度；3.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。证明资料，使用《工程开工/复工报审表》(浙A1-1表)进行报审。承包单位现场管理人员的上岗证书的核实对象应包括项目经理、施工员、质量员、安全员、测量员(如果承包单位配备的话)；特殊作业人员的上岗证书的核实对象应包括电工、焊工、架子工、搅拌机操作表》(浙A1-1表)应由总监理工程师签认，并报建设单位。(五)分包单位的资质与人员资格的报审制度单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认(《建设工程监理规范》5.2.5)。1.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；2.分包单位的业绩；3.拟分包工程的内容和范围；如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况，对该分包单位不予核准；如经核准，(六)施工组织设计(方案)报审制度技术经济文件，在工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(专项施工方案)报审表(浙A2表)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位(《建设工程监理规范》5.2.3条)。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认(《建设工程监理规范》5.4.1条)。施行审定。(1)对施工组织设计整体的审定。1)承包单位的审批手续是否齐全，审批手续不全的退回。2)施工组织设计的封面应加盖承包单位的印单，否则退回。3)施工组织设计的内容，应基本齐全，主要内容不缺少，否则应退回补齐。4)施工组织设计书中质量保证体系是否健全，否则要求完善体系。(2)对施工准备的审定(3)对施工方案的审定(4)对施工进度计划的审定(5)对资源需要计划的审定(6)对施工总平面图(场布图)的审定(7)对施工措施的审定(七)施工进度计划的报审制度施工进度计划(《建设工程监理规范》5.6.1条)，审核意见记入每月最后一次工地例会的工地例会纪要，月度施工进度计划作为工地例会纪要的一个附件。施工进度计划主要审核：1.各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间隙是否合理；2.是否符合施工进度控制目标和施工总进度计划的要求；3.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；4.主要机具、材料的使用是否均衡和充分。关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》(浙B1表)指令承包单位采取调整与建设单位商定采取进一步措施(《建设工程监理规范》5.6.3条)。(八)施工方案的报审制度引起的补充施工方案，其审核程序与审核要点按施工组织设计(方案)的报审制度进行。(九)开工报审制度施工准备工作完成后，承包单位将向监理工程师提交《开工报审表》(浙A1-1表)和工程监理规范》5.2.8条)，应在24小时内审核完毕。若经审核符合要求，由总监理工程师签发，并报建设单位(《建设工程监理规范》5.2.8条)，其效力相当于“开(1)施工许可证；(2)施工承包合同；(3)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(4)质量管理、技术管理制度；(5)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证(《建设工程监理规范》5.2.4条)；(6)施工机械设备的鉴定证书。(十)暂停工/复工的报审制度1.工程暂停工的报审发生下列情况时，由总监理工程师签发《工程暂停令》(浙B2表)：(1)因建设单位要求，工程需要暂停施工时；(2)发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时；(3)发现材料、构配件、设备质量严重不合格时；(5)发生必须暂停的紧急事件时。总监理工程师下达工程暂停令，宜事先向建设单位报告(《建设工程监理规范》5.4.12条)。签发工程暂停指令后，监理工程师应协工程暂停所诱发的各类问题。2.工程复工的报审改，消除了工程暂停的原因并达到可以复工的条件时，由施工单位填(《建设工程监理规范》5.4.12条)。如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在《复工报审表》附带的详细说明中应包括：(1)分析产生使工程暂停的因素的原因；(2)所采取的纠正措施；(3)今后的预防措施。(十一)技术复核制度师应特别关注下列的技术复核工作：1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书(《建设工程监理规范》5.2.7条)；控制网，控制轴线的标桩、高程桩、临时水准点及控制桩的保护措施；3)基础工程应复核轴线、标高、预留孔洞的位置；4)钢筋混凝土工程应复核模板的位置、尺寸、规定的起拱及牢固程度；5)检查主要管线的标高、位置、坡度等。师对工程的技术复核，按下列步骤进行：表)报送项目监理部。2)监理工程师对报检的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以签认，进入下一道工序。3)对不合格的情况，由承包单位进行整改，监理工程师复查，复查合格后予以签认，准予进入下一道工序。(十二)原材料、半成品和构配件的验收制度为了保证建设工程的施工质量，对用于建设工程的主要建筑原材料(如钢材、水泥、砂石料、砖等)、半成品(如商品砼)、构配件(如预应力构件、钢构件等)和设备的质量的资的规样复验两个环节：1.进场验收表)报项目监理部，经监理工程师验收合格后予以签认。实际操作中，材料进场时，由承收，合格后由承包方填写《工程材料/构配件/设备报审表》(浙A-10表)报项目监理部。拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单》(浙B1表)，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场(《建设工程监理规范》5.4.6条)。2.抽样复试工程材料、构配件、设备同意进场后，还必须采取国家规定的抽样方案进行抽样复试。复试合格后由承包方填写《工程材料/构配件/设备报审表》(浙A10表)报项目监理部。用于工程项目。任现场抽样复试任务的试验室，专业监理工程师应从以下五个方面进行考核：1)试验室的资质等级及其试验范围；2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3)试验室的管理制度；4)试验人员的资格证书；5)本工程的试验项目及其要求。(《建设工程监理规范》5.4.5条)专业监理工程师对承包单位自有试验室或外委试验室均应按此五个方面进行审核 (《建设工程监理规范》5.4.5条的条文说明)。对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查(《建设工程监理规范》5.4.6条的条文说明)。对日期、数量、批号、规格型号、物理化学指标和技术参数是否符合要求。(十三)见证取样制度取样和送检的规定》(以下简称“规定”)的要求，在建设工程质量检测中实行见证取样和送检的制度，即在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。见证取样的范围下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检。混凝土试块；2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；7)屋面、厕浴间使用的防水材料；8)国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料(《规定》第六条)。2.见证取样送检的程序及要求工试验知识的专业技术人员担量监督机构(《规定》第七条)。2)施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁边见证。取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、对试样的代表性和真实性负责(《规定》第八条)。3)施工单位委托试验任务时，应填写委托单，委托单上应注明日期、工程名称、试件名项目部公章。对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施进行送样。5)检测单位在接受委托试验任务时，应核查委托单的内容及试样上的标识、标志，确认误后方可进行检测。对无见证人员签名的检验委托单及未封样的试样一律拒收。6)检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。工验收资料。7)见证人员应制作见证记录并归档。8)发生试样不合格的情况，检测单位应首先通知见证单位。9)对试样的代表性和真实性及试验报告的准确性发生争议时，应另行指定具有法定资格测部门重新取样检测。(十四)旁站监理制度关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员的职责责是：(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料(《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》第六条)。2.旁站监理的工作内容1)熟悉施工规范、强制性条文、施工方案与旁站方案；2)核查现场材料、构配件、半成品的准备情况与质量情况；3)核查施工机械的状态是否正常、安全；4)施工管理人员是否到岗、资格是否符合要求；规范与强制性条文的要求，发现施工单位有违反工程建设工指令或者采取其他应急措施(《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》第八条)。6)按规定见证取样、封样；7)如实、准确地做好旁站监理记录，填写规定的旁站监理记录表。3.旁站监理的程序部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部(《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》第；理记录表。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的，不得进行下一道工序的施工(《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》第七条)。4.旁站资料的形成旁站监理过程中，应注意记录施工情况，旁站监理结束后，填写旁站监理纪录表。(十五)砼浇筑报审制度1.砼浇筑报审程序筑准备工作进行自检后填写《砼浇捣令》，报项目监理部。(2)监理人员收到施工单位填写的《砼浇捣令》后，对砼浇捣准备情况进行检查，若有问题请施工单位进行整改。砼浇捣令》，准许进行混凝土浇捣；(4)项目部根据旁站方案安排监理人员进行旁站监理。2.砼浇捣准备工作的检查要点(1)检查水泥、砂石料等材料的供应情况，以免发生停工待料的现象；(2)对于商品砼，应预审厂家的资质与质量保证资料；(3)核查人员的安排情况,尤其是现场管理人员的到位情况；(4)砼浇捣的计量准备工作是否完成；(5)施工机械的状态是否完好；(6)供水、供电情况是否正常；(7)水平运输、垂直运输是否通畅。(8)浇捣部位是否清理干净。(十六)隐蔽工程的验收制度(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写《工程报A5-3表)，并附上有关的隐蔽工程自检记录及相关资料报送项目监理部；(2)监理工程师对《工程报验申请表》(浙A5-3表)所报内容到现场进行检测；(3)对隐检不合格的工程，由承包单位进行整改，合格后由监理工程师复查；(4)对隐检合格的工程，监理工程师应对《工程报验申请表》(浙A5-3表)予入下一道工序。(十七)检验批的质量验收制度1.检验批的验收程序检验，合格后填写《工程报验申请表》(浙A5-3表)，并附上《检验批质量验收记录表》及有关资料(施工操作依据、质量检验记录、试验报告等)报监理工程师。(2)监理工程师接到施工单位的报审表后，由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组)负责人等进行验收(GB50300-2001的6.0.1条)。实际并进行。(3)验收合格，由专业监理工程师予以签认。对于一些有龄期要求的检验项目，验收时因“待定”意见，暂时验收该检验批，待分项工程验收时补报有关资料。2.检验批的质量验收要求：(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；要注意核查《检验批质量验收记录表》及有关资料的内容与签名是否正确。3.验收不符合要求时的处理(1)经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结(十八)分项工程的质量验收制度1.分项工程的验收程序条)。即由施工单位自行检验，合格后填写《工程报验申请表》(浙A5-3表)，并附上《分项工程质量验收记录表》及有关资料(如砼试块的试验报告等)报监理工程师。(2)接到承包单位的报审表后，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程验评资料进行审核(《建设工程监理规范》5.4.10)。补报的试验报告应在《分项工程质量验收记录表》的备注栏内注明。(3)验收合格，由专业监理工程师予以签认。2.分项工程的质量验收要求：(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。量验收记录应完整(GB50300-2001的5.0.2条)。(十九)子分部工程、分部工程的质量验收制度1.子分部工程、分部工程的验收程序条)。即由施工单位自行检验，合格后填写《工程报验申请表》(浙A5-3表)，并附上《分部(子分部)工程质量验收记录表》、有关安全及功能的检验和抽样检测资料报监理工程师。(2)监理工程师接到施工单位的报审表后，由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织部工程的分部工程检测时，往往通知监理工程师一同前往。这些检验项目，可以共同进行。验收内容主要是分项工程资料的评审、有关安全及功能的检验和抽样检测资料的评审、现场观感质量的验评。(3)验收合格，由参加验收的各个单位会签，监理单位由总监理工程师予以签认。2.子分部工程、分部工程的质量验收要求：(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。(GB50300-2001的5.0.2条)。3.子分部工程、分部工程的质量验收要点：一样的。实际工程中，当分部工程只有一个子分部工程时，该子分部工程就是分部工程。当一个分部工程有多个子分部工程时，应对各个子分部工程进行质量验收，然后汇总核查形成分部工程验收资料。子分部工程、分部工程的质量验收要点分以下四个方面：(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格(2)质量控制资料应完整(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果(4)观感质量验收条)。因此，验收一定要在现场进行，要将分部工程的各个部位都看到，能打开的要打开观看，不能走过场。4.验收不符合要求时的处理分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，B通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严(二十)单位(子单位)工程的质量验收(竣工验收)制度1.单位工程的验收程序(1)单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按检验批、分项工程、料交总包单位。(2)单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定(GB50300-2001的6.0.3条)，合格后填写《工程竣工报验单》(浙A11表)并附上相关竣工资料报项目监理部；。(《建设工程监理规范》5.7.1条)；程竣工报验单》，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字(《建设工程监理规范》5.7.1条)，并报建设单位；(5)预验收合格后，由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收(GB50300-2001的6.0.4条)。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。2.单位工程的验收要点(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；3.验收不符合要求时的处理通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严(二十一)工程质量事故处理制度1.发生一般工程质量事故时，监理工程师应发出《监理工程师通知单》(浙B1)(必要时，征得业主同意后由总监理工程师签发暂停工令)，待施工单位或设计单位提出处理方案，取得业主同意后，由监理监督，施工单位负责处理，并报送项目监理部备案。2.发生重大质量事故时： 门或质量监督站报告，建(构)筑物的主要结构倒塌或因事故造成人员伤亡的，施工单位应在12小时内报告，并逐级上报至建设部，事故原因、经济损失情况可待查后报告；同时应保护好现场，做好记录； (2)施工单位、监理单位、设计单位并会同业主尽快提出事故调查报告和处理方案(通常有加固、返工、限制使用等处理方案)； (3)施工单位实施处理方案时，监理人员要跟踪监督； (4)完工后要进行验收鉴定，鉴定结论有以下几种：1)事故已排除，可继续施工；2)隐患已消除，结构安全有保证；3)经加固处理后，能够满足使用要求；4)基本满足使用要求，但应限制使用；5)对耐久性的结论；6)对建筑物外观影响的结论；7)对短期难以做出结论者，可提出进一步观测检验的意见。 (5)发生质量事故后，不得隐满，必须严肃对待，查明原因，分析责任，认真处理。(二十二)工程变更的管理制度1.工程变更的必要性、合理性审核(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施业监理工程师审查；当工程变更涉及安全、环保等内容时，还应按规定经有关部门审核 (《工程建设监理规范》6.2.1条)；设计变更文件(《工程建设监理规范》6.2.1条)；2.工程变更所需的费用和工期等的审核(1)施工单位填写《工程变更单》(浙C2表)，将此表及必要的附件(设计变更文件、工程变更所需的费用和工期等)交总监理工程师审核；(2)总监理工程师根据实际情况和有关资料，按照施工合同的有关条款，组织专业监理工程师对工程变更的费用和工期进行审核，并就审核情况与建设单位和施工单位进行协调；(3)经协商达成一致后，建设单位与施工单位在工程变更文件上签字，总监理工程师签发《工程变更单》(浙C2表)；(4)在建设单位与施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提建设位和施工单位达成的协议为依据(《工程建设监理规范》6.2.2条)。总监理工程师签发《工程变更单》(浙C2表)；(5)在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更；(6)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。(二十三)工程款支付的审核制度支付的审核程序为：1.按建设工程施工合同规定日期，施工单位上报《工程款支付申请表》(浙A6表)及有2.专业监理工程师根据施工单位上报的资料，对合格的工程进行计量并审核施工单位上款为依据进行审核。3.监理工程师审核后填写《工程款支付证书》(浙B3表)，并附上经审核的有关工程量、中间工程款的签审必须于3天内完成。5.提醒业主方及时支付工程款，保证工程顺利进行。6.工程竣工后，由专业监理工程师进行工程结算书审核，按合同条款支付工程款项。(二十四)工期延期的审核制度1.工程延期的受理范围：(1)非承包单位的责任使工程不能按原定日期开工；(2)工程变更导致工期增加；(3)非承包单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内停工累计超过8小时；(4)国家及有关部门正式发布的政策性事件；(5)不可抗力事件；(6)建设单位同意工期相应顺延的其他情况；2.项目监理部受理施工单位提出工程延期的条件：表》(浙A具有持续性时，应持续在合同约定的期限内提交阶段性的《工程(2)承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料(包括施工日志、各种施工进度表、会议记录、与监理的谈话记录、来往文件、电报、传真、照片、录像、检查记录、验收报告、财务报表等各种原始凭证)；3.工程延期事件发生后，项目监理部应做的工作：(1)向建设单位转发施工单位提交的《工程临时延期申请表》(浙A8表)；(2)对工程延期事件随时收集资料(包括监理日志、天气情况、延误事实及时间、人力、机械设备闲置情况等)并做好记录；(3)对工程延期事件进行分析、研究、对减少损失提出建议；(4)在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。(5)审查施工单位提交的《工程临时延期申请表》是否符合要求：1)申请表填写齐全，签字、印章手续完备；2)证明资料真实、齐全；3)在合同约定的期限内提交。4.工程延期的审核要点：(1)工程延期事件是否属实(要严格区别由于承包单位自身原因造成的工期延误)；(2)工程延期申请是否符合合同约定的时限；(3)工程延期申请依据的合同条款是否准确；(4)工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。5.工程延期的审核程序工程延期事件不持续时，施工单位在合同约定的期限内提交《工程临时延期申请表》 (浙A8表)，经监理工程师审核并与建设单位、施工单位协商后，由总监理工程师签发《工程最终延期审批表》(浙B5表)。期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表(浙B4表)并通报时延期情况，并由总监理工程师签署《工程最终延期审批表》(浙B5表)(《工程建设监理规范》6.4.2条)。程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商(《工程建设监理规范》6.4.3条)。(二十五)费用索赔的审核制度.费用索赔的依据(1)国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；(2)本工程的施工合同文件；(3)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；(4)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。2.监理单位受理施工单位提出的费用索赔的条件：(1)索赔事件造成了施工单位的直接经济损失；(2)索赔事件是由于非施工单位的责任发生的(3)施工单位已按照施工合同规定的期限和程序提交《费用索赔申请表》(浙A9表)，并附有索赔凭证材料(《工程建设监理规范》6.3.2条)。3.费用索赔管理的基本程序 劳动力、机械、材料使用计划 劳动力、机械、材料使用计划(1)施工单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的《费用索赔申请(2)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合《工程建设监理规范》6.3.2条所规定(3)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工单位和建设单位行协商；(4)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署《费用索赔审批表》(浙B6表)，或在收到施工单位提交的详细资料后，再按以上程序进行(《工程建设监理规范》6.3.3条)。(5)当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定 (《工程建设监理规范》6.3.4条)。答复(《工程建设监理规范》6.3.5条)。十.监理工作的方法及措施监理工作主要采用事前控制、事中控制、事后控制的方法并运用技术措施、组织措施、经济措施、合同措施来保证监理目标的实现。1.进度控制程序如图(十五)所示。合同工期编制年度、季度、实施计划提交进度报告情况正常正常施工图(十五)2.进度控制的工作方法：制定保证总工期不突破的对策措施；审核施工单位提交的施工进度计划、施工方案、施工总平面图；材料、设备的采、供计划；图纸和设计文件；按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。2)事中控制：主报告有关工程进度情况。制定总工期突破后的补救措施；公正地处理施工单位提出的工期索赔；3.进度控制措施：措施内容技术措施1)建立多级网络计划和施工作业计划体系；2)增加同时作业的工作面；3)采用高效能的施工机械设备；歇时间。组织措施落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要。1.质量控制程序如图(十六)所示 不合格2.测量复核资料3.人工、机械到场情况4.材料的质保资料5.分包商的资格证件 不合格工程质量验收 道工序 图(十六)2.质量控制的工作内容：的技术依据；做好施工场地的验收；严格审查施工人员的资质；单位提交的施工组织设计或施工方案；督促承包单位做好生产环境的管理与场地管理。控制工作；做好施工交接检查工作；做好隐蔽工程检查、验告和复工报告建立质量监理日志；组织现场质量协调会；定期向业主报告有关工程质量动态情况。的事故处理报告；及时组织分部工程验收和竣工验收；3.质量控制措施：措施内容1)监理工程师应督促承包单位建立和健全质量体系；2)进行质量职能分配，明确质量责任分工；3)实施质量审核制度。1)审核设计图纸及技术交底；2)审核承包商的施工组织设计；3)检查工序、部位的施工质量(巡视、旁站、抽验和验收)；4)专家论证会；5)质量验收和质量评定。1)开展全面质量管理活动；2)建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法；3)质量信息的数理统计分析；4)合同中质量信息的管理；5)建立质量管理的奖、惩制度。(三)工程投资控制1.投资控制的工作流程如图(十七)所示标图(十七)2.投资控制的工作内容，明确工程费用最易突破免时索赔。按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；约；定期向业主报告工程投资动态情况(月)；定期不定期检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。单位提3.投资控制措施：措施内容1)建立项目监理的组织保证体系，落实投资控制方面的现场监督和跟踪控制的人员，明确任务及职责；2)编制本阶段投资控制详细工作流程图。1)对已完成实物工程量进行计量或复核，对未完工程量进行预测；2)对回扣行审核、签署；3)在施工全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；4)定期向业主提供投资控制报表；5)依据投资计划的要求编制施工阶段详细的费用支出计划；6)及时办理审核工程结算；7)制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。1)对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2)进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节3)加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。2)参与合同的修订、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3)监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。1、安全监理流程如图(十八)验收。确定安全监理的目标1内部编码审程序4专职人员的配备及落实改缺缺停工整改停工整改停工整改停工整改施工工序安全性检查现场施工安全设施是否同步落实检查监督施工过程中的承包方安图(十八) 分包单位签订工程项目安全施工责任书。 况。 制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置情况。 确的安全生产制度，管理措施，并认真实施监督检查。 施合理科学。 动。 持“预防为主”的原则。 检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况；检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工种教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；理登记表、事故月报表。 验记录；电工巡视维修工作记录卡；施工机具验收单，并对安全检查进行记录。 ，并设置明确的安全警示标志。 建立良好的工作环境。 题，并提出意见和建议，把“安全”作为工地例会的主要内容之一，使预防落到实处。 工，制止违规施工作业。