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文档简介

6.1项目管理组织 16.2项目管理目标 26.3劳动力配置 26.1项目管理组织1、成立设备吊装运输小组，负责材料与设备的运输与吊装。细致编制设备订货计划，严格制定设备进场时间，与土建及其他相关专业密切配合好，及时进行吊装运输。图6.1-1组织机构图2、人员职责及分工：表6.1-1人员职责及分工表序号人员主要职责1项目经理(1)负责吊装统筹管理工作；(2)负责管理吊装过程中的各种施工资源，保证吊装过程的正常实施。3项目总工(1)主持解决设备吊装运输过程中的各种技术问题；(2)组织编写大型设备运输专项方案；(3)关注行业发展动态，与设计、监理及业主进行沟通及时将各种新技术、新材料转化应用于本工程，为本工程的顺利实施做好技术保障；(4)编写吊装过程中的应急预案。2施工主管(1)负责所属区域的吊装工作人员安排部署；(2)负责该区域吊装进度管控；(3)负责相应区域突发状况处理。4物资主管(1)落实物资设备进场；(2)对吊装机械的租赁管理。5安全工程师(1)检查吊装过程中的安全措施到位情况；(2)组织完成对吊装作业人员进行安全技术专项教育；(3)吊装平台搭设完成后，组织专门机构对平台、机械设备安全性能进行检测。6专业工程师(1)协助项目总工程师编制吊装专项方案，进行负责吊装作业技术交底；(2)应急预案实施准备和响应；(3)参与不合格品及不符合事项的处置；(4)参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；(5)负责设备吊装、安装的协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。6.2项目管理目标表6.2-1项目管理目标目标分类目标值工期1033个日历天。开工日期：2019年11月18日。计划竣工日期：2022年8月17日。质量目标确保“天府杯”金奖，争创“鲁班奖”安全目标确保“局安全达标示范工程”、“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“四川省安全文明工地6.3劳动力配置每次设备机房吊装均按下表进行人员配置。表6.3-1劳动力配置计划序号工种人数主要职责备注1现场负责人1现场协调、指挥由项目经理负责

2各楼栋专业工程师4现场旁站每个区域吊装时至少安排1人

3信号工3吊车指挥持证

4吊车司机2

驾驶吊车持证

5电工1电力保证持证

6维修工1机械保障持证

7司索工4

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