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文档简介

简报与报告的编写与提交制度1.前言本制度旨在规范企业管理层成员编写简报与报告的流程和标准，提高信息传递的效率和准确性，为企业决策供应科学依据。本制度适用于企业管理层及相关部门的成员。2.编写与提沟通程2.1简报的编写和提沟通程：需要编写简报的成员应在每周工作日的前一天进行编写，并确保编写完毕后进行自查和批阅。简报的编写内容应包含本周工作进展、遇到的问题与解决方案、下周计划等内容。编写完毕后，简报应通过企业内部邮箱发送给上级主管或指定的接收人。主管或接收人需在收到简报后及时查阅，并供应反馈或引导看法。2.2报告的编写和提沟通程：报告的编写需依据特定的任务或项目需求，如市场调研报告、财务报告等。成员在接到编写报告的任务后，应尽快组织相关料子和调研数据，并进行数据分析和整理。报告的编写需遵从企业标准格式和规范，包含标题、摘要、目录、正文、结论、建议等部分。编写完毕后，报告需进行自查和批阅，并请相关专业人员进行验收和修订。报告的提交方式依据具体要求确定，可通过企业内部文档管理系统、共享文件夹等方式提交。3.内容要求和标准3.1简报的内容要求和标准：简报应简明扼要地总结本周工作的进展情况，遇到的问题以及解决方案，并列出下周的工作计划。简报的撰写语言应准确、清楚，条理清楚，避开使用过于专业或多而杂的术语。简报的格式应符合企业的标准模板，包含标题、日期、编写人、批阅人等基本信息。3.2报告的内容要求和标准：报告应依据任务或项目的要求，结合相关数据和资料进行综合分析和撰写。报告的结构应合理、清楚，包含标题、摘要、目录、正文、结论、建议等部分，并有较好的篇章逻辑。报告的数据分析方法应科学合理，数据的来源应明确，并附上相关的图表、图像等视觉辅佑襄助料子。报告的撰写应遵守企业的标准化要求，包含字体、字号、行距、页边距等，确保整体美观和易读性。4.角色职责4.1管理层成员的职责：管理层成员应定时编写、批阅和提交简报，并及时回复上级主管或接收人的反馈和引导看法。管理层成员在编写简报时应谨慎严谨，准确反映工作进展和存在的问题，并提出合理的解决方案和下周计划。管理层成员应定时组织编写和完成任务所需的报告，并保证报告的质量和准确性。4.2上级主管或接收人的职责：上级主管或接收人应及时查阅收到的简报，并供应明确的反馈和引导看法，帮忙下属解决问题和提高工作效率。上级主管或接收人应在报告收到后进行验收和修订，并确保报告的质量和准确性。上级主管或接收人应及时与下属沟通、协调，保障工作的顺利进行。5.审查与追踪本制度由企业管理部门负责具体执行和监督，对编写的简报和报告进行定期审查和追踪。企业管理部门关注编写质量及时性和准确性，并供应必需的引导和培训。6.附则本制度的解释权归企业管理部门全部，并保存最终修改和解释的权利。如有违反本制度的

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