建筑质量月活动方案

建筑质量月活动方案第X届品质月活动方案活动方针：实事求是、现地现物、持续改善活动时间：2021年3月1日~2021年3月31日活动地点：XXXXXXX活动内容：一.品质主题及标语征集时间：2021年2月15日~2月25日地点：XXX参加人员：全体员工主持：XXX评委：XXX要求：1.主题：以品质为中心，符合公司文化，字数十二字内。2.标语：以品质为中心，充分体现品质要点，字数二十字内。人员部门不限。方式：1.全员参加，以书面方式或邮件方式提交。2.品质部依据提交稿进行整理和统计。3.由各系统部长、各部门经理选出60条标语和主题。4.对符合要求的标语、主题制作VI，并张贴到全公司。奖励：主题奖：1名二.品质月启动会时间：2021年3月3日地点：XXX参加人员：公司全员主持：XXX统计拍照：XXX、XXX会议流程：1.人员进场〔8:30~8:50〕2.主持人宣布品质月活动规程及节点〔8:50~9:00〕3.管理者代表讲话〔9:00~9:10〕4.总经理讲话并宣布品质月开始〔9:10~9:30〕5.人员离场〔9:30~9:40〕三.第一周：全员参加项目技能比赛时间：2021年3月3日~2021年3月7日地点：xxx参加人员：全员参加主持：xxx评委：xxx统计拍照：xxx要求：最快完成和完成质量最好的获胜，项目：1.插件比赛。〔具体方案在2月27日公布〕2.手焊比赛。〔具体方案在2月27日公布〕3.灌封比赛。〔具体方案在2月27日公布〕4.测试比赛。〔具体方案在2月27日公布〕5.绕线比赛。〔具体方案在2月27日公布〕6.打字比赛。〔具体方案在2月27日公布〕奖励：插件比赛，绕线比赛团体奖〔奖金〕其他比赛设：一等奖：1名〔奖金+奖状〕二等奖：1名〔奖金〕三等奖：1名〔奖金〕参加奖：假设干名〔奖品〕四.第二周：持续改善项目：知识比赛时间：2021年3月9日~2021年3月14日地点：xxx参加人员：全体主持：xxx公证人：xxx统计拍照：xxx要求：4个系统各3人参加，分数最多为胜。方式：1.内、外网公布题目。〔题目在3月3日公布〕2.宣布比赛规则。3.必答题〔自己抽取5题，每题10分〕。4.抢答题〔主持抽取5题，每题10分〕。5.风险题〔主持抽取5题，每题20分〕。奖励：一等奖：1名〔奖金+奖状〕二等奖：1名〔奖金〕三等奖：1名〔奖金〕参加奖：1名〔奖品〕五.第三周：不断进取项目：品质征文时间：2021年3月16日~2021年3月21日地点：xxx参加人员：全体主持：xxx评委：xxx统计拍照：xxx要求：以品质为题材，类型不限，3月16日至21日接受投稿〔必需提交电子档〕。方式：1.文章。〔字数300字以上〕2.漫画。3.诗歌。4.散文。奖励：一等奖：各1名〔奖品+奖状〕六.第四周：与时俱进项目：辩论赛时间：2021年3月22日~2021年3月28日地点：xxx参加人员：xxx主持：xxx评委：xxx统计拍照：xxx要求：以系统为单位，每组3人〔主辩1人，副辩2人〕。方式：1.题目3个，采纳抽签方式。2.设预赛和复赛，4组分成两队PK，获胜者参加决赛。奖励：团体一等奖：1名〔奖金+奖杯〕最正确主辩奖：1名〔奖品〕最正确副辩奖：1名〔奖品〕七.品质月颁奖会时间：2021年3月31日地点：xxx参加人员：xxx主持：xxx拍照：xxx会议流程：1.人员进场〔8:30~8:50〕2.主持人公布品质月各活动得奖名单〔8:50~9:20〕3.颁奖〔9:00~9:30〕4.总结〔9:30~9:40〕5.人员离场〔9:40~10:00〕注：以上方案具体实施以项目细则为准。XXXXXX机械制造2009年质量管理月活动计划2009年7月份为公司展开的第二次质量管理月活动。本月的主题是：全员品质持续改善。具体实施方案如下：一、组织领导成立XXXX机械制造2009年度"质量管理月"活动领导小组。组长：XXXX副组长：XXXX成员：二、宣扬动员通过展开形式多样的宣扬活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为"的合格氛围。〔一〕行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会〔定于7月1日〕。〔二〕行政部负责制作“质量管理月〞宣扬横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月〞活动的宣扬；在公司宣扬橱窗上进行“质量管理月〞宣扬教育，宣扬“质量管理月〞相关活动展开状况。7月1日前完成。〔三〕、行政部负责创办《XXXX机械制造2009年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门展开"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。〔四〕、展开"质量革新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。预定7月2日实施。〔五〕、各部门应在公司总体宣扬活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法展开再学习、再宣扬活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提升全员的参加意识。7月1日~7月30日。三、内部诊断〔一〕、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立看法箱，。“五举措〞展开好质量月活动,活动的重点工作包括哪些公司展开活动的重点工作包括：一是采纳多种形式展开宣扬工作。内容包括企业质量形势、公司的质量方针和目标、先进的质量管理理念、“质量月〞活动宣扬口号等；二是展开“三个转变〞大讨论。要求各单位围绕“质量月〞活动主题，结合本单位质量工作实际，组织展开大讨论，转变质量工作观念；三是学习落实质量事故领导干部处分办法。要认真学习，严格落实执行，层层落实质量责任，认真查找原因，落实整改，重点落实预防措施；四是展开工程质量大检查，抓整改、促提升。要重视工程制定质量、采购质量和施工过程中各环节的质量，从源头抓起，对存在的问题及时整改；五是分层级展开全员质量培训。要抓好各层级人员的质量培训，积极推广应用先进质量管理方法，不断提升质量管理水平。去参照一下建筑工程安全生产月活动实施方案时间实施内容5月底布暑“安全生产月〞活动方案。6月初“安全生产月〞活动专题宣扬，要求每个施工企业临街张挂宣扬横幅1幅，同时每个工地均要张贴宣扬标语，并通过黑板报、宣扬橱窗等进行。6月初通过报刊等新闻媒体宣扬建筑业的安全生产活动。6月初展开砌筑工职业技能培训、砌筑工职业技能比赛。6月中旬在市区XXX广场进行宣扬咨询日活动。6月中旬展开安全生产专项检查。6月下旬召开建筑安全现场观摩会。6月底组织全市施工企业安全科管理人员进行安全理论知识比赛。去参照一下我觉得第52题应该选B，查找的资料如下：第3节：头脑风暴法头脑风暴法也称智力激励法，是由美国BBDO广告公司经理奥斯本创立。它是一种通过小型会议的组织形式，诱发集体智慧，互相启发灵感，最终产生创造性思维的程序法。头脑风暴法的操作程序为：〔1〕准备阶段。CI策划与制定的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5人~10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参照的资料和设想、必需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。〔2〕热身阶段。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种自由自在的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。如果所提问题与会议主题有着某种联系，人们便会轻松自如的导入会议议题，效果自然更好。〔3〕明确问题。主持人扼要的介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维革新的想象力。〔4〕重新表述问题。经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要纪录大家的发言，并对发言纪录进行整理。通过纪录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参照。〔5〕畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言，必需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，无妨碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则，随后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此互相启发，互相补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言纪录进行整理。〔6〕筛选阶段。会议结束后的一二天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以此补充会议纪录。然后将大家的想法整理成假设干方案，再依据CI制定的一般标准，诸如可识别性、革新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优，最后确定1~3个最正确方案。这些最正确方案往往是多种创意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。1.落实责任，明确质量目标。烽.猎头专家认为质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划落实落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是确保质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的确保。这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。2.做好采购工作，确保原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必必需严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品〞坚决不采纳，以确保施工进度的施工质量。3.强化过程控制，确保工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有确保施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必必需搞好以下几个方面的控制。(1)认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。(2)实施首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。(3)对关键过程和特别过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，展开QC小组活动进行质量攻关。4.强化检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是从制度上加以确保。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的改正和预防措施。5.监督质量策划的落实，验证实施效果。对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实状况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时改正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目上的质量体系运行正常有效。一般工程应编制安全专项施工方案的分部分项有哪些？专项方案编制应当包括哪些内容？以下危险性较大的分部分项工程以及临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的施工现场临时用电工程施工前，施工单位应编制专项方案。〔一〕土石方开挖工程1、开挖深度3m及以上的基坑〔沟、槽〕的土方开挖工程；2、地质条件和四周环境复杂的基坑〔沟、槽〕的土方开挖工程；3、凿岩、爆破工程。〔二〕基坑支护工程1、开挖深度3m及以上的基坑〔沟、槽〕支护工程；2、地质条件和周边环境复杂的基坑〔沟、槽〕支护工程。〔三〕基坑降水工程1、必需要采纳人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程；2、必需要采纳人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。〔四〕模板工程及支撑体系1、工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等；2、混凝土模板支架工程〔1〕搭设高度5m及以上的；〔2〕搭设跨度10m及以上的；〔3〕施工总荷载10kN/m2及以上的；〔4〕集中线荷载15kN/m及以上的；〔5〕高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。3、用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。〔五〕脚手架工程1、落地式钢管脚手架；2、附着升降脚手架；3、悬挑式脚手架；4、高处作业吊篮；5、自制卸料平台、移动操作平台；6、新型及异型脚手架。〔六〕起重吊装工程1、采纳非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；2、采纳起重机械设备进行安装的工程。〔七〕起重机械设备拆装工程1、塔式起重机的安装、拆卸、顶升；2、施工升降机的安装、拆卸；3、物料提升机的安装、拆卸。〔八〕拆掉、爆破工程1、建筑物、构筑物拆掉工程；2、采纳爆破拆掉的工程。〔九〕其他危险性较大的工程1、建筑幕墙安装工程；2、预应力结构张拉工程；3、钢结构及网架工程；4、索膜结构安装工程；5、地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程；6、水上桩基工程；7、人工挖扩孔桩工程；8、采纳新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他必需要编制专项方案的工程。编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。〔一〕工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术确保条件。〔二〕编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织〔总〕制定、勘察制定、图纸等技术文件名称。〔三〕施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。〔四〕施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。〔五〕施工安全确保措施：组织确保、技术措施、应急预案、监测监控等。〔六〕劳作力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。〔七〕计算书及相关图纸、图示。《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必必需单独编制专项安全旌工组织制定〔方案〕中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必必需单独编制专项安全旌工组织制定〔方案〕英文词条名：〔一〕脚手架与卸料平台1落地式外脚手架施工方案。2卸料平台施工方案〔含制定计算书〕〔落地式、悬挑式〕。3悬挑式脚手架施工方案〔含制定计算书〕。4门型脚手架施工方案〔含高度超规范制定计算书〕。5挂脚手施工方案〔含制定计算书〕。6吊篮脚手旌工方案〔含制定计算书〕。7附着式升降脚手架专项施工组织制定〔含制定计算书〕。〔二〕基坑支护施工方案〔基坑深超过5M，含支护结构没计书〕。〔三〕模板工程施丁方案〔含支撑系统制定计算书和混凝土输送安全措施〕。〔四〕施工用电施工组织制定。〔五〕物料投升机1架体制作制定计算书。2架体安装与拆掉施工方案。〔六〕外用电梯施工升降机安装与拆卸方案。〔七〕塔吊安装与拆卸方案。〔八〕起莺吊装施工作业方案。除JGJ5999标准规定以外，还要依据工地环境状况制定地下障碍物清除和道路及管线保护方案，有条件的工地应编制文明施工保征措施计划。XXXXXX机械制造2009年质量管理月活动计划2009年7月份为公司展开的第二次质量管理月活动。本月的主题是：全员品质持续改善。具体实施方案如下：一、组织领导成立XXXX机械制造2009年度"质量管理月"活动领导小组。组长：XXXX副组长：XXXX成员：二、宣扬动员通过展开形式多样的宣扬活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为"的合格氛围。〔一〕行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会〔定于7月1日〕。〔二〕行政部负责制作“质量管理月〞宣扬横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月〞活动的宣扬；在公司宣扬橱窗上进行“质量管理月〞宣扬教育，宣扬“质量管理月〞相关活动展开状况。7月1日前完成。〔三〕、行政部负责创办《XXXX机械制造2009年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门展开"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。〔四〕、展开"质量革新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。预定7月2日实施。〔五〕、各部门应在公司总体宣扬活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法展开再学习、再宣扬活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提升全员的参加意识。7月1日~7月30日。三、内部诊断〔一〕、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立看法箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改善看法或建议。公司实施建议有奖〔只要从有利于公司的角度出发，看法或建议收到后经审核属正面性质即奖10元〕；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改善所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动〞，长期保持和实施。〔二〕、利用"质量革新、干部先行"的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的互相配合现状，提出至少一项改善看法，由改善部门提出改善方案，落实后，大家共同评议改善成果。互相促进，互补不够。预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。〔三〕、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改善和改善。预定于7月10日实施。四、员工的教育培训与技能大比武：〔一〕、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识比赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际必需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式展开教育培训，做好培训记录。目标是岗