如何识别职场八种老板类型

如何识别职场八种老板类型如何识别职场八种老板类型要想在职场混出个样来，肯定少不了与领导打交道搞关系。在与你的领导打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么类型的人。以下八种就是职场常见的八种类型领导，欢迎阅读了解。懈怠型一旦和难缠的领导打过交道，你就会渴求碰到一个在工作方面比较懈怠的领导。没有大叫，没有不可思议的期限，没有压力——听起来仿佛天堂一样美妙，不是吗?实际上并非如此。没有领导在后面拿着鞭子呵斥着你前进确实不错，但在你习惯了这种无所事事的舒适之前别忘了提醒自己，做出成绩、挣更多的钱、获得提升可是原先曾给自己定下的目标。如果碰到了一个拖大家后腿的无能领导，建议你直接找人事部门反映状况。没有公司会愿意失去好员工，所以你大可以放心。人事部会对你的看法守口如瓶，并且尽量帮助员工拓宽发展前景。事毕亲躬型事毕亲躬型领导的优点是他会尽量事事亲历亲为;不过，这也同样是个坏消息。他们如此热衷于工作，几乎想要把所有的事情都揽过来自己做。可想而知，当他们被堆积如山的文件压得喘不过气的时候，你的地狱时段也就随之来临了。具有讽刺意味的是，这种人却是每15分钟就要检查一下下属是否在工作的典型，即使他们很少用到这些员工。这个时候，你必需要培养领导对你的信心。你可以从向他申请处理一些简单的小事情做起，然后按部就班帮助他分担重要的工作。请一定要记住，在一开始的时候要特别当心，尽量避免出错，因为他很可能由于一点小错就对你失去信心。口无遮拦型被领导大呼小叫并不能算最糟糕的，关于你说，最不能接受的是被别人辱骂，特别是来自异性领导的辱骂。很多公司关于恶语和辱骂都有严格的'禁止规定，但只有你向公司相关部门投诉时肇事者才会受到处罚，而通常状况下你并不会这么做。滥竽充数型你很少在公司工作到晚上12点，周末的时候不来加班，不会为了某个项目废寝忘食——这样在评估工作成绩的时候你的领导就能轻而易举地把本应给你的奖赏据为己有。职场就如人生一样，很多时候没有公平可言，你会发现属于你的荣誉有时也会被别人偷走。所以，一旦你在工作中解决了棘手的问题或者想出了绝好的点子，一定要假装无意中向别人提起，这样他们就会知道立功的人是你。笑面虎型这种类型的领导是最难被发现并且是最危险的一类。这种类型的领导通常拥有和气的微笑和得体的举止，但他们也是第一个把你推到井里的人。关于一些领导来说，先分裂后管理的策略使他们向公司汇报成绩时腰杆更硬，更有一部分人因为“管理有方〞而得到了晋升。但无论如何，你不应该成为这场阴谋中的牺牲品。所以，你一定要团结其他同事。你要对领导告诉你的事情和他们反复核对，不要轻易相信，避免被领导当枪使。其实，领导只是你职业生涯的一部分，他的作用在于帮助你增长工作经验。如果你学会和一个难缠的领导共处，那么第二个、第三个也就不在话下。辨明自己的领导属于哪一类，并采纳适当的应对措施，千万不要把自己的位置弄丢了都还不知道怎么回事。超自信型如果你没有听说过“领导永远是对的〞这句话，那么恭喜你，你将有幸“以身试法〞。准备好在他的房间里坐上几个小时，听他滔滔不绝地给你讲大道理吧!更糟的是，他还会大谈特谈一些他根本不懂的话题，听着他胡编乱造的理论，你恨不得自己从来没长过耳朵。这一类型的领导总是激烈地认定自己永远是对的，所有人都只能赞成他的观点。在交谈中，他更注重自己将要说什么，而不是对方将要告诉他什么。为了表现自己的明智，他能不停地给别人挑那些不符合自己观点的错，弄到你几乎崩溃。自负型的领导最气人，不过相对来说也最好应付。你只必需要换上一副严正的表情并且不断点头就能满足他的自负心理了。爱挑刺型你的领导常常有意鸡蛋里挑骨头，当着大家的面数落你，或者讥笑你的想法吗?那么，你应该猜猜看他为什么这么做?既然你不会突然变得低能，只能说明他开始嫉妒你!面对你的工作成绩他感到了危机。这种领导害怕失去自己在团队中的重要位置，所以他会想尽办法让你出丑，贬低你。无论你说什么，他都绝少会赞同。但有些时候，他并非因为害怕你危及他的位置而不安，只是因为他害怕在这场较量中输给你，或者失去你。所以，你一定要随时谨记，想要取悦领导，就不要表现出比他还才智过人，否则你就会招来不必要的麻烦。行为失控型这类领导是办公室噪声的来源，他们不顺心的时候会随手丢杯子，把地板踩得咚咚响，像火车一样冒着气鸣着笛走来走去，而且他们碰到挫折时会大叫，分派工作时会大叫，指责下属时也大叫。他们就像一座活火山，让你随时担心喷发而出的熔岩会溅到自己身上。如果你正承受着这般煎熬，紧咬牙关克服对他的恐惧是唯一解脱的途径。面对他的“超高音〞，你应该有自己应付的办法。通过调整自己的习惯，你完全可以营造出一个清新的工作环境。面对他的高声质问，你的回答应该是冷静平缓的，这会让他意识到自己的语音语调是多么的不职业化。我给你的另一个建议是，为了避免和领导讨论想法时看起来像是质问，说话的时候无妨用“我觉得……〞来表达“你总是……〞的意思。这样你的领导不会感到太受指责，你们两个也可以平心静气地想办法解决问题。职场新人如何识别出老板的心理底线职场新人如何识别出老板的心理底线职场人如何识别老板的心理底线：最近听到一位职业经理人感叹："我不过就是说错一句话，就被干掉啦，至于吗?堂堂一个大老板，怎么就这点胸怀?'个中原因，我没有多问。但作为咨询师，由于角色的特别，往往能接触到各种各样的老板和职业经理人，上述的感叹亦常常听闻。动了最亲的老丈人王女士是某知名民营企业集团的行政人事副总经理，从外资企业的主管跳到这家民营企业任副总，无非是有职业发展、升职和大幅加薪的机会。按她当时的话来说就是："一张白纸更好描述最美最新的蓝图，我终于找到一个可以发挥优势与才能的地方!'老板也希望通过引进她从而使公司在人力资源方面有质的飞跃。2006年底她刚上任，就点燃了三把火：首先实施绩效目标考核;其次进行岗位竞聘，优胜劣汰;最后是系统培训，人才培养。凭着一股子干事业的热情劲，她制定了具体的人力资源发展战略、战术。连专家站在专业的角度都认为方案做得好。可是不到三个月，她的计划搁浅，五个月后她被公司宣布辞退。原因何在王女士自身总结为错误地估计了企业的文化，方案虽好，但无法在企业内扎根，这棵来自西方的树就没有生长的土壤，哪能结出果实?虽说是一张白纸，可是你这支笔就根本没法在上面画出色彩来。借着到该企业访谈的机会，我与老板聊到此事，他一席话道破天机："我为什么要开除她，原因很简单。她的三把火一来就烧到我家里，绩效目标没错，岗位竞聘也没错，培训更是件好事。钱我是舍得花的，人我是愿意培养的。可是她非要动我的七大姑、八大姨。连我老丈人都看不惯，老丈人年龄一大把了还愿意到公司来尽一份自己的力量。如此尽心尽职的行为一直是员工学习的榜样。她却认为其能力模型不符合传达室门岗的要求，不适应国际化公司的标准，说要劝退或是辞退。我老丈人伤了一夜的心，说想晚年发挥点余热的机会都没了，老脸没地方搁。她却认为这可以起到杀一儆百的带头作用，是公司人力资源规范化管理的关键事件。我多次有意无意的提示她从其他地方开刀，她偏不!认为这事有代表性。那段时间，闹得我回家老婆不开门，家族里得了个为富不仁的名声。我发家那几年，老丈人没少帮衬过，这份情感我可是割舍不下的，割他就跟割我肉一样!让她走还是我老丈人走，我没有选择!'因为，毕竟老板也是人，也有七情六欲。如果你动了他灵魂深处那根脆弱、敏感的情感神经，他可得动你的位子了。尊重老板的情感，获得了老板的认同，事实上也就获得了变革的最大推动力。赠品风波除了亲情外，老板们也擅长细节处见真章，可能因小的道德瑕疵而大动干戈。2007年7月的'一个下午，广州某空调公司赵总急急的给我来电，一定要尽快在他的公司讲授《职业道德与忠诚度》这门课程。一问原因，他的公司正暗涌着一股不道德的风尚，再不"整风'后果不堪设想。他气急败坏地在那头讲道：他们的空调从5月份以后就进入了销售的旺季，到7月销售也一直居高不下，全公司的人都进入了高度战备状态。在捷报频传的日子里，他们公司主抓销售的一位副手李经理却停职了。停职的原因仅仅是因为一个细节。总公司为了促销，定制了厨房刀具一批，凡是购买产品的人均可免费领取一份。这套刀具公司定价在70元左右，对外售价是105元。李经理干了一件似乎"聪慧'的事情，公司空调品牌好，性价比高，所以顾客不是冲着赠品来购买的。于是他扣留了这三个月来所有的赠品，一次性地以低价销售给了一家五金店的老板。老板乐呵呵地进了货，李经理也开心地收入了近6000元。李经理还真有点江湖义气，6000元作了奖金，按职位大小比例进行了分配。连销售内勤都分得了200元的旺季奖金，部门上下欢欣鼓舞，正策划着下一轮的促销品"套装餐具'如何处理。赵总得知此事，不但没有表扬小李，反而让他停职待岗。按赵总的说法是，小李的行为极无商业道德可言，无论他的钱不是私吞，但比私吞的后果还要严重。因为他在团队内制造了一种不良的风尚，让全公司的人认为破坏顾客利益和商业规则是一件有意义和有价值的事。如果此种风尚不杀，员工的职业价值观会走入误区，顾客的满意度会下降或丧失，公司的品牌会受到影响。李经理的停职令我痛惜，但员工的职业道德建立与对企业忠诚度的正确理解是我们使用员工的首要因素。在职