（人力资源知识）人力资源部制度汇编

(人力资源知识)人力资源1.招聘管理制度31培训7员工发展83.考勤管理制度114.绩效管理制度135.薪酬福利管理制度157.其他管理制度21为加强公司的人力资源管理，进壹步明确人力资源管理权限及管理程序，使公司人力资源管理工作更加规范化，特制定本制度。本制度遵照国家有关法律法规制定，适用于公司全体员工。本制度解释权归人力资源部所有。新版本自发布之日起执行，旧版本同时废止。人力资源规划，组织机构的设置和调整，公司人员计划的制定，人力资源管理制度写和完善，人力资源关联费用预算。招聘和配置，招聘需求分析，拟定招聘计划，招聘实施，人才测评，录用管理，离职面谈。培训和开发，建立培训制度，制定培训规划，培训管理，培训效果评估。绩效管理，绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。薪酬福利管理，薪酬结构的设计和调整，福利保险管理。劳动关系管理，劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。1.招聘管理制度1.1需求1.1.1公司根据业务发展需要，结合各部门具体情况，每年年初制定年度招聘计划。1.1.2各部门根据阶段工作需要或人员异动情况提出人员需求计划，且按要求填写《人员需求表》报人力资源部。1.1.3人力资源部审核汇总各类招聘需求，且编制招聘进度表、招聘费用预算，报总经理批准后实施。择1.2.1招聘形式以对外公开招聘为主，内部招聘、内部推荐为辅。1.2.2应聘者将简历发送到企业指定的招聘邮箱地址，人力资源部根据岗位要求对应聘者的简历进行初步筛选，适合者则约见。1.2.3甄选形式主要有面试、笔试、心理测试及模拟测试。1.2.4对于初步确定录用的人员，人力资源部及用人部门需填写《面试情况表》且报总经理审批。1.3录用拟录用人员的《面试情况表》经总经理签批后，由人力资源部和其本人确认具体入职时间及试用期薪资标准，无异议后正式通知录用及交代报到关联注意事项。1.4.1接到录用通知后，于指定日期到人力资源部门报到。如因故不能按期报到，应和人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。1.4.2提供个人资料：报到后，需要向人力资源部门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)原件，提供公司指定机构出具的近期体检方案、免冠彩色近照(1寸4张)、和原单位解除劳动关系的证明文件及公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、于公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。1.4.3办理入职手续： (2)领取内部网及电子邮箱的用户名和密码； (3)办理考勤卡，领取办公用品及其他关联资料； (4)和试用部门负责人见面，接受工作安排，且和负责人指定的入职引导人见面。1.4.4人事档案存放问题，和人力资源部门商洽后确定。1.5.1入职引导人试用期间，公司为试用员工指定入职引导人，帮助其接受于职培训，熟悉和工作有关的各项具体事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所于部门职能、人员情况；讲解本职工作内容和要求及其他和工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等。1.5.2新入职员工应于报到后3日内完成“新员工课堂”的学习及网络考试。 (网址：http://)1.5.3试用期内，试用员工可提出辞职，且按规定办理离职手续；如果试用员工无到要求，公司将终止试用。用期内连续缺勤达10个工作日或累计缺勤达15个工作日，公司将考虑延试用期或终止试用。1.6.1试用期壹般为三个月，新员工试用合格且完成入职培训的全部内容后(包括“新执行转正审批流程。1.6.2对于试用期内表现突出或为公司做出重大贡献者，由部门负责人推荐申请提前转正，但试用期壹般不少于壹个月。1.6.3于试用期内缺勤8个工作日(含)之上，转正时间将顺延。1.6.4转正员工签订正式的劳动合同，享受相应的保险福利待遇。1.7.1人员调动交人力资源部审核，经总经理批准后实施，且办理好关联调动手续。1.7.2人员晋升公司根据发展需要结合员工工作表现，为员工提供晋升和发展的机会(另见2.2员准后实施。1.8离职1.8.1离职的标准化作业程序包括：填写离职申请单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档、整合离职原因。1.8.2离职前，公司可根据员工意愿由人力资源部主管和员工进行离职面谈，听取员工意见。1.8.3离职手续办理员工和公司解除/终止劳动合同，须于离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括： (1)交仍所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； (2)向指定的同事交接经手过的工作事项； (3)报销公司帐目，归仍公司欠款； (4)租住公司宿舍的应退仍公司宿舍及房内公物，办理退房手续； 司签订委托管理协议； (6)员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付有关费用； (7)如和公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议)，按其约定办理； 未按公司规定完备离职手续即擅自离职，按旷工处理。中层之上重要岗位管理人员离职，公司安排离职审计。1.9.1公司提倡正直诚实，且保留审查员工所提供个人资料的权利。对提供虚假资料者，壹经发现，公司将立即和之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。1.9.2当员工个人信息有更改或补充时，于壹个月内向人力资源部门申报变更或申明， (1)姓名、身份证号码； (2)家庭地址和电话号码； (3)婚姻情况及家庭成员情况； (4)出现事故或紧急情况时的联系人； (5)学历教育，注册变更情况； (6)个人存折账号； (7)其他你认为有必要知会公司的个人信息。2.1培训2.1.1培训需求的确定 识别且确定为满足人员能力所需的培训。 2.1.2培训计划的制定制定依据 (4)开展各类培训活动的能力(包括时间、师资、场所、课件、经费等)。制定步骤 培训需求申报表； 工年度培训计划表；公司管理者、专业骨干、人力资源部，外部专家/学者/专门培训(教育)机构。a.专门课程：公司举办的内部培训课程；外部专门培训/教育机构举办的各类课程。b单位领导或同事通过指导业务工作进行培养。c.网上研修：利用网络学习平台自行研习各类课程。d、启发思路组织赴境内外考察。续教育的时间及费用。 培训内容 2.1.3培训计划的实施做好开班前的准备工作，包括委托和指定专人负责开班工作，落实培训参加人做好开班的控制，包括坚持考勤、控制教学进程和课堂纪律。培训结束后实行考试、考核制度和做好培训资料的归档工作。2.1.4培训的有效性评价每次培训工作结束后进行工作总结，对培训结果进行评价。每年年末人力资源部组织召开年度培训工作会议，总结和评估培训的有效性，征求改进培训工作的意见和建议，不断提高培训工作的管理水平和有效性。从培训班实施本身、员工考核成绩、实际使用能力和培训前后工作业绩和效率进行综合评价，填写培训有效性评价表。对于考核中发现不能胜任本职工作的员工，及时安排补充培训且考核，或调换工作岗位，使其具备的能力和所从事的工作相适应。2.2员工发展2.2.1你于公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，仍包括： (1)以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； (2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。2.2.2职业体系 划。 (2)公司向员工提供俩种职业发展道路：家为目标；业绩的方式。 职称、执业资格证书(考取后注册到公司)、攻读学位(历)等，能够向公司申请报销壹定金额的培训、考试费用。2.2.3晋升条件于出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展。2.2.4内部流动 位内进行流动，以更好地帮助员工发挥潜质； 且最终确认； (3)人力资源部门将及时公布内部职位空缺信息，你能够直接报名也可推荐外部人才，人力资源部及关联部门会负责具体协调工作。2.2.5特别提示公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位： (2)公司录用的高校应届毕业生，原则上俩年内不能申请内部调动； (3)于申请调动成功壹年之内，公司不再接受内部调动申请。3.考勤管理制度3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。员工因不可抗力因素迟到5分钟以内，当月可免责俩次。员工因公外出未能按时打卡，返回公司后须及时将考勤卡注明原因报部门领导审批确认，未办理此手续者，视具体情况，按迟到、早退或旷工处理。3.3员工请假须办理请假手续，填写(请假审批单)，获得批准且安排好工作后，方可离开岗位。部门负责人有权限批准俩日(含)以内假期，俩天之上假期，需经总经理批准。未经批准擅自离岗按旷工处理。3.4员工请病(伤)假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所于部门负责人及人力资源部门，且应于病(伤)假后上班第壹天内办理请假手续，且提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。员工病(伤)假、事假的薪金计算方式详见薪酬福利管理制度。3.5因公参加社会活动、赴外地出差，依所于单位关联规定履行审批程序且报人力资源4.1.1年终绩效考评部门备案，视为正常出勤。3.6雷区权根据情况予以通报批评，情节严重者予以除名，不承担任何赔偿责任。3.6.3以下情况，壹律视为旷工： (2)请假未获批准即擅自不上班者(包括续假未获批准)； (3)全天未打卡且未办理关联手续者。工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。3.6.4对旷工的处理： (1)旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放； (2)每旷工0.5个工作日，扣除壹日工资； 公司将和之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。4.绩效管理制度4.1绩效原则公司每年年底进行年终考评，全员参和，具体细则由人力资源部统壹制定安排。考评办法 结公司全员(不含总经理)需对年度工作进行书面总结。工作总结电子版及书面总结各壹份。打印书面总结报直接上级填写评语及评分，直接上级评分完后由当事人签字确认，交人力资源部汇总。接将工作总结上报人力资源部，且由人力资源部和总经理及所于部门主管核实后确认分数。 评分，员工自评分项列入平级评分表，自评分成绩将汇总到平级评分项里进行计算。4.1.2员工绩效考评具体办法由人力资源部另行制定。4.2奖励处分4.2.1奖励如有下列情况，公司将予以奖励： (1)为公司的社会形象做出重大贡献者； (2)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； (3)对公司业务推进有重大贡献者； (4)个人业务、运营业绩完成情况优秀者； (5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； (6)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者。公司设立的主要奖励项目包括： (1)年度奖项：由公司组织评选的年度奖项，授予优秀员工、优秀团队和优秀新人； (2)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。公司为员工提供丰富灵活的奖励方式： (1)通报表扬： (2)即时奖金； 励性假期； (4)奖励性旅游； (5)参加外部培训； (6)出国考察4.2.2处分对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等进行处分： (1)违反工作制度和纪律，拒不服从工作分配； (2)损坏公物，影响公司正常秩序； (3)工作中发生意外事故不及时通知公司； (4)玩忽职守，造成事故或损失； (5)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料； (6)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；(7)其他违反公司规章制度的行为； (8)违反社会治安管理法规、条例的行为。处分的类型包括：警告(口头或书面)；通报批评；经济处罚；即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。如员工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除理。5.薪酬福利管理制度5.1薪酬5.1.1薪酬原则按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。市场化：于行业内保持富有竞争力的薪酬水平，和公司的市场地位相壹致。因分享：公司获得的每壹个进步均和广大员工的努力密切关联，公司发展的同时要让员工分享成成就感、责任感、个人成长等内部报酬。薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。5.1.2薪酬构成员工现金年收入包括固定收入和浮动收入俩部分。按政府规定，公司为员工购会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。薪酬构成主要为：级别工资+津贴(学历津贴+工龄津贴+公司工龄津贴+职称津标准。手机补助 (3)员工手机丢失、号码变更等，新号码要及时告知前台。 5.1.3发薪日期及支付方式的薪金。如付薪日遇公众假日，则付薪日适当提前。公司将于每月付薪日将薪金转入以个人名义开立的中国农业银行储蓄卡账户内。5.1.4薪金调整机制年度调薪公司每年根据市场价值变化和个人业绩进行统壹的薪金调整，具体时间、操作办法按人力资源部通知执行。即时调薪 (1)因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪。 (2)转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。5.1.5特殊期间的薪金给付病假内 (1)病假期间不享受餐费补助。 (2)病假期于二日(含)内，扣除日薪资的30％；病假期当月累计超过二天，扣除日 )日薪资的计算方法为：定级工资数/22。事假内 (1)事假期间不享受餐费补助，日薪资计算方法同上。 (2)事假期于二日(含)内，扣除日薪资的50％；当月累计超过二天，扣除全部日薪5.2福利5.2.1休假员工转正之后可享受带薪假日，包括：年假、婚假、生育假、丧假(带薪假日 体方法如下：批准；2.公司鼓励员工于工作允许的情况下休年假，部门内员工应避免同时休年假；3.和各类长假(五壹、十壹、春节、婚假等)壹同请休的年假最多不超过3天；4.每壹年度年假最多可分为俩次进行休假，年假期间不享受餐费补助。5.年假以工作日进行计算，不包括休息日，如：周六、周日、各类有薪假日等。6.员工请病假、事假事后不能用年假进行冲抵；部或部分)且同壹年度请病假、事假、产假等累计超过30天者，则取消下壹年度年假；8.年假只于当年(个人入职年度)有效，不累计到下壹年。 (2)婚假对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工给予婚假7天。如符合男25周岁、内壹次性取假。婚假含休息日和法定节假日。 (3)生育假产假及护理假均含休息日和法定节假日。 (4)丧假转正员工直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，可申请3天假期。本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。5.2.2社会保险和住房公积金公司按照国家有关规定为员工办理基本社会保险，且承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴且从员工薪金中扣除。基本社会保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。公司根据转正员工的个人意愿为其建立住房公积金。社会保险及住房公积金的缴费比例均按照国家有关规定执行。员工和公司终止劳动合同之日起，公司停止为员工交纳保险金及住房公积金。6.1劳动合同6.1.1劳动合同种类 6.1.2劳动合同期限 为2年； 止。6.1.3变更、解除、手续办理如有变动，双方协商壹致能够对内容进行修改。经理批准后，于最后三个工作日内办理离职手续。6.1.4续订告知续订／终止劳动合同。劳动合同终止。员工于合同期满之日起三个工作日内办理关联离职手续。6.1.5劳动争议处理会、人力资源部、劳动争议调解委员会)申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。6.2档案管理6.2.1公司员工人事档案统壹交由公司进行存档管理，公司委托的存档单位为北京市东城区人才服务中心。6.2.2存档费每月20元，由