2026年生产计划调度面试核心知识巩固练习题附解析

2026年生产计划调度面试核心知识巩固练习题（附解析）一、单选题（每题2分，共10题）1.在生产计划调度中，以下哪种方法最适合处理动态变化的生产需求？A.硬编码固定计划B.甘特图法C.敏捷调度算法D.线性规划2.对于多品种小批量生产模式，哪种生产计划调度策略优先考虑交货期？A.经济订货批量（EOQ）B.最小化平均完成时间（MACT）C.最小化最大延迟（MaxLat）D.最大利润优先3.在中国制造业，ERP系统与APS（高级计划与排程系统）的主要区别在于？A.数据存储容量B.决策支持层级C.用户界面设计D.系统开发成本4.当生产线出现设备故障时，以下哪种方法能最快恢复生产？A.线性替换法B.随机调度调整C.动态重排优先级D.固定备用机替代5.在上海汽车制造业，车间的瓶颈资源通常指？A.仓库空间B.装配线速度C.供应商响应时间D.人力资源成本6.针对电子制造业的零缺陷生产，调度系统应优先考虑？A.最短加工时间（SPT）B.最早交货期（EDD）C.最小化切换成本D.均衡负载分配7.在深圳电子厂，当订单紧急插单时，以下哪种方法影响最小？A.优先级插队法B.固定顺序执行C.完全随机重排D.基于成本调整8.生产计划调度的关键绩效指标（KPI）不包括？A.设备利用率B.库存周转率C.客户投诉率D.员工满意度9.在杭州医药行业，批次生产调度时必须满足？A.最小化生产批次B.严格的批次隔离规则C.最大化的设备共享D.最短的换线时间10.针对长三角地区物流密集的制造业，以下哪种调度算法适合多车路径优化？A.模拟退火法B.梯度下降法C.贪心算法D.贝叶斯优化二、多选题（每题3分，共5题）1.生产计划调度的约束条件通常包括哪些？A.设备产能限制B.物料依赖关系C.人员技能矩阵D.供应商提前期E.客户合同条款2.在中国纺织业，影响生产调度的主要外部因素有哪些？A.原材料价格波动B.劳动力政策调整C.国际贸易关税D.能源供应中断E.地方环保法规3.针对多目标优化问题，生产调度常用的方法包括？A.目标规划法B.多目标遗传算法C.极小化极大法D.线性加权法E.蚁群优化算法4.在青岛家电制造业，车间层调度系统应具备哪些功能？A.实时设备状态监控B.动态工单分配C.异常预警与处理D.成本核算与分摊E.与MES系统对接5.以下哪些属于生产调度中的不确定性因素？A.订单变更概率B.设备突发故障率C.物料到货延迟D.人员请假情况E.市场需求预测误差三、简答题（每题4分，共5题）1.简述中国汽车制造业生产调度面临的主要挑战。2.解释APS系统在服装行业的作用及其与MRP系统的区别。3.描述长三角地区电子厂物流调度优化的关键点。4.说明医药行业批次生产调度的特殊性。5.分析深圳精密机械厂如何平衡生产效率与质量控制。四、计算题（每题6分，共2题）1.某服装厂有以下订单及资源限制：-设备A：每天可用8小时，切换成本20分钟-设备B：每天可用6小时，切换成本30分钟-订单需求：-订单1：100件，需设备A（2小时/件）-订单2：150件，需设备B（1小时/件）-订单3：80件，需设备A（1.5小时/件），设备B（0.5小时/件）请计算基于SPT规则的最早完成时间。2.某电子厂面临设备故障，备用机有5台，故障设备产能为原设备的80%。现有订单：-订单1：200件，紧急度高（权重5）-订单2：300件，标准交期（权重3）-订单3：150件，长交期（权重2）请使用加权关键比率法（CriticalRatio）确定优先级。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合中国制造业现状，论述数字化车间对生产调度的变革作用。2.针对珠三角地区供应链特点，分析智能调度系统如何提升制造业竞争力。答案与解析一、单选题1.C（敏捷调度算法通过动态调整优先级适应变化需求）2.C（最小化最大延迟适用于多品种小批量模式，优先保障最晚交货）3.B（ERP侧重计划层，APS侧重执行层决策支持）4.C（动态重排优先级能快速响应突发故障）5.B（汽车制造装配线是典型瓶颈资源）6.A（零缺陷要求优先处理最短加工时间任务减少错误率）7.A（优先级插队对系统影响最小）8.D（员工满意度属于人力资源范畴，非调度指标）9.B（医药批次生产必须隔离，如温度、批次号等）10.A（模拟退火法适合复杂多车路径优化）二、多选题1.ABCDE（约束条件涵盖资源、物料、人员、供应链及合同）2.ABCDE（纺织业受政策、成本、贸易、能源、环保多重影响）3.ABCDE（均为多目标优化常用方法）4.ABCD（车间层需实时监控、动态分配、异常处理及成本核算）5.ABCDE（均为典型不确定性因素）三、简答题1.汽车制造业挑战：-产品定制化程度高（如新能源车型配置差异）-多厂协同调度复杂（供应链跨区域）-检验周期长（如碰撞测试）-设备投资大但利用率不足（如电池生产线）2.APS与MRP区别：-APS：实时动态调度（如设备故障自动重排）-MRP：周期性静态计划（基于固定主生产计划）-服装行业应用APS可优化布料利用率3.电子厂物流优化关键点：-多港口协同（宁波、上海港）-零库存策略（通过JIT减少仓储成本）-路径规划算法（针对深圳车流密集）4.医药批次特殊性：-严格遵守GMP（如温湿度记录）-批次可追溯性要求-相同批次不可混线5.精密机械厂平衡方法：-采用SPC统计过程控制-设置关键工位防错装置-小批量多批次模式减少误差累积四、计算题1.SPT计算：-设备A：100件×2小时/件+80件×1.5小时/件=380小时-设备B：150件×1小时/件=150小时-最早完成时间：8小时×3天+380小时=534小时（假设每天工作8小时）2.加权关键比率：-订单1：200/5=40-订单2：300/3=100-订单3：150/2=75-优先级：订单1>订单3>订单2（考虑备用机产能补偿）五、论述题1.数字化车间变革作用：-实现MES与WMS集成（