BNT装车系统故障管线维修更换服务项目技术投标书模板

BNT装车系统故障管线维修更换服务项目技术投标书招标编号：投标人：（盖章）法定代表人：（盖章）日期：年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u序言 4一、工程概述 51.1项目名称 51.2项目概述 51.3编制依据 51.3.1技术文件 51.3.2实施标准 5二、施工方案 52.1工作界面 52.2施工内容 62.2.1管线焊道修复，管线更换 62.2.2新管线制作支撑，焊缝探伤,压力试验，保温。 72.3施工准备 72.3.1技术准备 72.3.2物资准备 72.3.3人员及设备准备 72.3.4现场准备 82.4施工步骤 82.4.1检测修复 82.4.2管道更换 92.4.3清管试压 102.4.4保温 122.5人力计划 132.6设备机具及耗材投入计划 132.7施工进度计划及工期确保方法 152.7.1项目施工计划 152.7.2项目进度保障方法 15三、施工组织设计 163.1项目管理组织机构图 163.2人员职责 16四、质量控制体系 174.1工程质量承诺 174.2质量确保方法 184.3加强现场HSE管理 184.4施工质量控制方法 19五、工作安全控制 225.1施工安全确保方法 225.2风险分析及控制方法 29六、应急预案 326.1目标 326.2应急政策 326.3适用范围 326.4组织保障： 326.5应急程序 326.5.1消防应急程序 336.5.2人员触电事故应急程序 336.5.3施工人员伤亡、落水应急程序 336.6应急通讯联络 33七、安全、环境和健康（HSE）管理 357.1总则 357.2承诺和方针目标 357.2.1承诺 357.2.2HSE方针 357.2.3HSE目标 357.3HSE管理组织机构、职责 367.3.1组织机构 367.3.2HSE职责 367.4人员培训 377.5HSE控制程序和方法 387.5.1HSE策划和风险评价 387.5.2HSE设施 387.5.3劳动保护和安全防护方法 387.5.4注意饮食卫生 387.5.5防火方法 397.5.6生活点用电通常要求 397.5.7关键工种施工安全施工方法 39八、人员、机具证书 408.1项目人员履历及资格证书 408.2关键工机具 68序言本技术标书制订是依据海洋石油工程股份维修企业技术要求书编制，工程包含焊道检测维修、管线更换、管线试压及保温等工作，我企业为了此次招标工作作出巨大努力，要以高效率、高质量、全方面、安全完成此项工程项目。本技术方案依据业关键求和相关法律规范制订。本施工方案包含：工程概述、施工方案、施工组织设计、施工设备、质量控制体系、工作安全分析、应急预案、HSE管理等内容。此次施工从计划提出、制订直至工作完成，全部工作全部必需接收业主委托第三方监督审查和同意。现场施工必需接收业主现场代表指挥和安排，完工情况必需得到业主确实定。一、工程概述1.1项目名称BNT装车系统故障管线服务项目。1.2项目概述渤南终端处理厂装车系统管线焊道腐蚀严重，需对焊道进行修复，并更换部分管线。根据国家安监局颁布文件，对照安全监察条例进行规范监控，使企业愈加安全可靠生产。需对BNT装车系统故障管线进行维修更换，包含装车系统液化气管线、轻油管线、液化气泵进口管线、轻油泵进口管线进行NDT检验，对不合格焊道进行修复；液化气泵出口管线、自冷回流管线、平衡线、轻油泵出口管线进行更换及NDT检验。1.3编制依据1.3.1技术文件BNT装车系统故障管线服务项目技术要求书。1.3.2实施标准《中国安全生产法》《海洋石油安全生产要求》《海上人命安全条约》《中国海洋环境保护法》美国焊接协会标准（AWS）美国国家标准（ANSI）美国石油协会标准（API）美国机械工程师协会标准（ASME）原设计资料及对应规格书业主施工委托书所要求标准。二、施工方案2.1工作界面（1）提供本项目施工工机具油漆、焊材等全部耗材和辅材（氧气、乙炔、氮气和氩气除外），全部材料均应符合技术规范要求并提供对应证书；（2）提供委托范围内全部BNT装车系统故障管线维修更换服务项目焊道修复，管线更换和管线保温等全部现场施工；（3）负责提供本项目标检测员及对应检测工具，完成项目相关全部检验工作，并提供检验汇报；（4）负责本项目包含全部陆地预制、陆地运输及终端厂施工、安装及焊道检验、管线试压等全部工作；（5）提交全部必需施工文件及相关资料，施工完成后提交完整完工文件；（6）完成本项目全部钢材喷砂喷漆；（7）提供陆地存放物料场地并负责负责保管（8）负责将物料运输至存放场地；（9）负责将存放物料出入库、装车运输及装船固定等工作；（10）负责提供保温设备、烘干设备、软管设备、焊接设备、试压设备、检验设备及其它终端厂施工辅助机具；（11）负责提供项目安全员、管工、焊工、保温/油漆工、电工、架子工兼辅工、检验员及其它施工管理及辅助人员。2.2施工内容2.2.1管线焊道修复，管线更换（1）液化气装车泵进口6寸150LB管线焊道进行RT探伤，空间不够用UT替换，对探伤不合格焊道进行修复，对腐蚀严重管段进行更换：从球罐底部6寸球阀至泵入口，管线长度约80米；（2）轻油装车泵进口4寸150LB管线进行RT探伤，空间不够用UT替换，对探伤不合格焊道进行修复，对腐蚀严重管段进行更换：从球罐底部4寸球阀至泵入口，管线长度约45米；（3）液化气装车泵出口4寸150LB管线更换，管线长度约70米；（4）轻油装车泵出口3寸150LB管线更换，管线长度约70米；（5）液化气泵1寸150LB自冷回流管线，液化气泵，轻油泵1寸150LB旁道管线更换，管线长度约120米；（6）液化气装车平衡线更换，管线等级为150LB，1寸变2寸，1寸约为70米，2寸约为70米；（7）再生气压缩机管线腐蚀弯头1个进行更换管线4寸压力等级300LB；（8）闭排罐体从阀门到灌顶法兰处管线进行更换，此管段为4寸压力等级150LB，长度约10米。2.2.2新管线制作支撑，焊缝探伤,压力试验，保温。（1）依据现场实际情况，合理制作新管线托架，并固定新管线。（2）全部管线，法兰焊口采取氩弧焊焊接工艺，对焊焊缝进行100%拍片探伤，插焊焊缝需100%检验，并出具检验汇报。（3）管线安装完成后对管线进行水压，气密试验，并提供试压汇报。（4）对新铺设管线进行保温，2.3施工准备2.3.1技术准备（1）组织相关人员学习技术标准、施工规范及相关要求；（2）组织技术人员熟悉设计文件、图纸及标。（3）依据焊接工艺规程，编制焊接作业指导书，组织焊接人员进行试焊、考试取证。2.3.2物资准备（1）依据物资提运计划准备好带胎具专用车辆；（2）业主提供材料抵达中转站后，采购部责任人和质检员协同监理进行检验并办理交接手续，拉运至指定地点；（3）焊条、焊丝运至生活区配有除湿机库房，防腐材料运至生活区干燥通风库房内；（4）到货物资必需含有产品合格证、质量证实书、使用说明书等文件；（5）质量检验人员协同监理依据物资关键程度采取进厂监检、入库检验、出库交接、使用过程检验及保护；（6）对自行生产、加工所需材料和设备经监理检验认可后方可使用。2.3.3人员及设备准备（1）选有经验管理人员组织项目班子，健全各项管理制度；（2）强化项目部管理人员对技术标准、规范及相关要求、质量控制程序和质量手册、HSE管理体系和控制程序学习和培训；（3）组织各特殊工种人员进行上岗培训取证，并熟悉相关工艺规程；（4）准备投入设备，保温设备、烘干设备、软管设备、焊接设备、试压设备、检验设备等机具设备检修完成。2.3.4现场准备（1）施工前，做好各方标示，经安全监督检验合格后使用；（2）做好动火作业前周围防护方法，并办理施工动火作业手续；（3）现场氧气瓶、乙炔瓶、焊机等合格部署，并经安全监督检验合格后使用；（4）划分施工区域，用警戒绳围好，无关人员不得入内，确保施工安全进行；（5）依据现场情况搭设脚手架，确保施工需要，并做好安全防护工作。（6）所用钢材和管道使用前进行前处理（喷砂除锈）。2.4施工步骤2.4.1检测修复2.4.1.1依据施工要求对管线焊道进行RT探伤，空间不够用UT替换。（1）探测面修整：应清除焊接工作表面飞溅物、氧化皮、凹坑及锈蚀等；（2）耦合剂选择应考虑到粘度、流动性、附着力、对工件表面无腐蚀、易清洗，而且经济，综合以上原因选择浆糊作为耦合剂。（3）探测方向采取单面双侧进行。（4）在探伤操作过程中采取粗探伤和精探伤。为了大约了解缺点有没有和分布状态、定量、定位就是精探伤。使用锯齿形扫查、左右扫查、前后扫查、转角扫查、围绕扫查等多个扫查方法方便于发觉多种不一样缺点而且判定缺点性质。（5）对探测结果进行统计，如发觉内部缺点对其进行评定分析。焊接对头内部缺点分级应符合现行国家标准GB11345-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》要求，来评判该焊否合格。假如发觉有超标缺点，应进行焊道修复。2.4.1.（1）施焊前依据焊接工艺评定编制焊接工艺指导书，在焊接过程中必需严格按焊接工艺进行控制，以确保其焊接质量。（2）焊材烘烤、保管、发放、使用正确。焊条应按焊接工艺卡要求进行烘烤,并在使用过程中保持干燥。焊条应存放在焊条保温筒内，焊条保温筒内不可存放不一样牌号焊条，当日未用完焊条应应回收并做好统计。（3）管道焊接时，焊接参数严格按焊接工艺卡实施，焊接坡口表面两侧各20mm范围内清除掉油漆、毛刺、锈斑、氧化皮、水分和其它对焊接有害物资。并应采取方法预防管内成为风道，必需时应封闭管道两端。（4）焊口正式焊接起焊点，必需选在两定位焊焊肉之间，严禁在定位焊处起焊。不准在母材上引弧，引弧时要在坡口面内或引弧板上进行。在焊接中应确保起弧和收弧质量，收弧时应将弧坑填满。多层焊层间接头应相互错开。在焊接时应确保起弧和收弧处质量，收弧应将弧坑填满。多层焊层间接头应相互错开。焊接过程中要仔细施焊，避免咬边、气孔、夹渣、弧坑及未焊透等缺点，如发觉这些缺点，应停止继续施焊，立即处理缺点。（5）多层焊接时层间应用砂轮机或钢丝刷仔细清除焊渣、残留凝固了焊珠和飞溅物等，要依据母材材质分别准备砂轮片和钢丝刷。（6）除工艺有特殊要求外，每道焊缝均应一次连续焊完。（7）每道焊道应做好施工统计，记下焊工号、焊口号及焊接日期。（8）管道施焊环境如出现下列情况之一时，应采取防护方法，不然不得施焊:风速大于或等于8m/s，（气体保护焊为2m/s）；相对湿度大于90%；下雨或下雪；环境温度低于0℃。（9）焊后外观检验不得有咬边、夹渣、余高过高、过分氧化、未焊透、未熔合、内凹等，一旦有这类缺点，令焊工对其进行返修，直至外观检验合格。2.4.2管道更换2.4.2.1管道拆除（1）管道拆除前，施工人员要熟悉现场周围环境，熟悉工艺步骤等。（2）管道拆除前，需要通知我企业安全安全管理人员及施工方安全员对管道进行安全检测，签署办理安全作业票，确定无安全隐患后再进行施工。（3）部分管道上带有防腐保温材料，依据现场实际情况考虑基础上不能利旧，所以不考虑保护性拆除，只考虑管道拆除方便即可。

（4）对每一条管线，假如采取是保护性拆除，考虑尽可能从法兰连接处进行拆除。从法兰连接处进行拆除时，因为连接螺栓多锈蚀，所以在拆除前应最少提前4个小时在螺栓连接处喷除锈剂，这么螺栓就比较轻易拆除。拆下来螺栓假如能够再次利用话，在管道拆除后应挂到连接法兰上以防丢失。有锈蚀螺栓无法拆除时只能采取切割，拆下来螺栓假如不能再次利用也要回收起来。对碳钢、合金钢管道可采取火焰切割，对不锈钢管道采取砂轮机切割。（5）管道拆除前，首先要拆除管道支吊架，对特殊管道支吊架进行标注。（6）管道拆除，需要起重工和管工亲密配合。因为是拆除，能够考虑局部整体进行拆除，拆除时需要用吊车或相关吊具对管道进行悬吊配合，预防发生管道倾倒、滑落等砸人事故，对于使用吊车、吊具必需含有对应吊装能力。（7）为方便运输，能够采取局部整体拆除后，在地面进行解体拆除。

（8）拆除后管道，尽可能立即拉走，不能运走在现场设置一个临时集中堆放点，便于集中管理，有利于清点和运输。此堆放点经施工方和我企业协商后确定。2.4.2.2管道安装（1）管道安装必需符合施工图纸要求，包含管材管件材质、规格、型号、管线走向、管件阀门安装次序及坡度等符合要求。（2）安装时应将法兰面清理洁净，并检验法兰密封面上不得有影响密封性能划痕、锈斑等缺点。（3）法兰连接阀门在安装过程中应处于关闭状态，焊接法门在安装时应处于开启状态。

（4）垫片在安装前应进行外观检验，不得有影响密封性能缺点；

（5）当管道安装工作有间断时，应立即封闭敞开管口，重新开始安装时，应检验管内是否有异常情况。（6）安装焊接完成后对对焊焊缝进行100%拍片探伤检验，插焊焊缝进行100%拍片MT检验，并出具检验汇报；对检验不合格焊缝进行修复。2.4.2.4.3.在水压试验开始前，对所使用试压接头进行试验。选择一段材质为X70直缝埋弧焊钢管作为试压用管，在短节两端采取和主管道焊接工艺相同方法焊接上椭圆封头。根据要求，试压接头进行4个小时强度试压，强度压力值15MPa，确定全部部件全部状态良好。采取上水泵上水，水源采取生活用自来水，上水完成，关闭上水、放空连接阀门，利用升压泵进行升压，当压力达成30%强度压力值，稳压15min，无改变后继续升压，达成60%强度压力值，稳压15min，无改变后继续升压至强度压力，稳压4小时，压降小于1％试验压力值且小于0.1MPa为合格。2.4.3.完成上水阀、升压阀、放空阀、排水阀、压力表阀等多种管部件安装，并安装完成连接阀门和压力表，压力表选择量程为0~25MPa，精度不低于0.4级最小刻度每格读数0.1MPa。2.4.3.开启注水阀门，打开接收端阀门进行排气，待试压段内水注满且接收端阀门有水溢出即可。质检人员确定管道到无空气时开始做增压上水工作。2.4.3.水压试验应按以下程序进行，并按要求做好统计。先升至30%强度试验压力，稳压15min,压力无改变；再升至60%强度试验压力，稳压15min。稳压期间对管道进行检验，无异常现象，管道内水压升至强度试验压力，稳压4个小时，压降小于1％试验压力值且小于0.1MPa为合格，做好试压统计当，试验压力达成强度试验压力值时，要立即停泵，并再次检验阀门和管线是否有异常现象。在确定一切正常后，观察15分钟。压力平衡后，开始强度试压。强度试验稳压4小时，压力稳定后，在试验前30分钟，每5分钟统计一次压力表度数。在随即30分钟内，每10分钟统计一次压力表度数。在下一个小时内，每15分钟统计一次度数，在随即试验期间，每30分钟统计一次压力表度数。4小时后应有1小时压力稳定时，压力波动在许可范围内。强度试压时，若压力出现急剧下降，要在管线查找泄漏点，泄压后组织抢修，并重新进行试压。强度试压以管道不破裂、无渗漏为合格。强度试压合格后方可进行严密性试压。缓慢打开放空阀，依据压力表安装位置使管线压力降至该点严密性试验压力值。关闭放空阀，观察15分钟，压力无波动即开始严密性试验。稳压二十四小时，压降小于1％试验压力值且小于0.1MPa为合格，同时做好试压统计。上述试压过程中如有泄漏问题，必需在压力降至零后，方可进行修补。2.4.3.强度及严密性试验合格后，试验段准备排水。拆卸全部现场接头和仪表。试压经过检验员验收经过后，要立即根据一定速率减压，预防引发颤动。减压整个过程中要尤其小心。要缓慢地开关放水阀，预防水击荷载损伤组装管道，阀门一定不要完全打开降压。当试压合格后，缓慢开启放水阀进行泄压，并伴随压力缓慢下降，打开放空阀向管内补充空气，逐步加大放水量，直至排水完成。2.4.3.吹扫完成后，随即拆除试压设备，割除封头焊口，做连头施工准备。在试压过程中，严禁敲击受压元件任何部位。严禁带压处理管线和附件上任何缺点，修补管线，维护阀门须卸压进行，阀门操作人员不得正对阀门手轮。试压过程中，不得带压进行补焊作业。参与试压人员，要有专员分工，各负其责，严禁乱岗，串岗和脱岗。巡线人员和管线保持6m以上距离。试压时，要派专员巡线，同时设警戒线，预防人员及车辆进入禁区内。试压段两端悬挂上“管线试压，车辆勿停”标识，告诫车辆、行人远离危险区域。管道进行强度和气密性试验时，应考虑地势高差所带来静水压力，试验压力应以最高点压力为准，且低点压力下管道环向应力不得管材本身屈服强度和焊缝系数乘积。试压结束后，管道内存水排放应该注意环境保护，在下游位置，设置一个滤池，经过污水处理器处理后缓慢放水，不污染环境，残渣要深埋至地下2米。全部管道试压合格后，依据需要涂刷底漆。2.4.4保温（1）对所用保温材料到货后进行试用，方便确定保温材料最好绑扎力度和间距。（2）对保温工艺管线、设备进行保温前表面清洁、除污和隐蔽验收，办理了完整隐蔽交接手续后可进行保温施工。（3）对于多层保温结构，每层厚度应尽可能靠近，每层内外层轴向对缝应错开；轴向和环向对缝均要压缝。（4）使用软质材料时，施工完成后最终厚度不应低于设计厚度。在备材料时应比理论计算值多备10-20%材料。（5）使用软质材料需用粘结剂相互涂满粘牢，软质材料（含有防水性能除外）表面通常应涂刷防水保护材料。（6）保温层通常采取捆扎法进行紧固。硬压保温材料采取16～18号铁丝绑扎，软质保温材料采取打包带绑扎，绑扎间距约为300mm左右。（7）保温层应按设计要求厚度进行一次或数次包裹施工。（8）保温主体施工并检验验收合格后可进行保温保护层施工作业，管道保护层纵向接缝应沿管道长度方向拼接成整齐直线（通常部署在小于管道中心线下方15°～45°处，缝口朝下），保护层应以能裹紧保温材料而又不变形、不松动为下料标准。（9）完成全部保温施工并检验验收合格后，应按设计要求涂刷面漆。2.5人力计划BNT装车系统故障管线维修更换服务项目人力计划序号具体描述单位数量工日备注1施工经理人1282项目工程师人1283技术员人1284安全员人2285监火员人1286检测员人2287调度人1288司机人1289管工人62810焊工人82811电工人22812保温工/油漆工、架子工/普工、司索、起重人112813总人数人372.6设备机具及耗材投入计划BNT装车系统故障管线维修更换服务项目设备机具序号具体描述单位数量备注1货车辆12汽车吊台13配电箱台14线辊子个65砂轮机个26烘干机台17气焊工具套28电焊机台49氩弧焊台810管工工具套811电工工具套212吊装工具套213卡环个414吊带根415倒链台616液压千斤顶台217半自动切割机台218高压数字兆欧表台119绝缘手套套220绝缘鞋套221检验设备套2RT、UT各一套22扭力扳手个123压风机台124潜水泵台125试压泵台126闸阀个4清管、试压27截止阀个428试压封头个2试压29压力表块4清管、试压30温度计支2试压31手工包带机个232压鼓机台133卷筒机台134手电钻个135空压机台136抛丸机台137磨光机个438喷枪个139脚手架M³400BNT装车系统故障管线维修更换服务项目耗材序号具体描述单位数量备注1磨光片片6002切割片片1503铁丝千克204警戒带盘55防火布㎡2006防火帆布块87毛刷把158电焊工手套副1009电焊面罩个810防护眼镜个1011手套（线）副10012手套（皮）副10013麻绳米100Φ12mm12石笔盒5石笔\125×12×513陶瓷棉防火毯3mm卷1030米/卷14铁丝千克3015绝缘胶带卷2016检验耗材套2包含耦合剂、MT喷剂、拍片耗材17焊丝千克3018焊条包1519除锈剂千克2520面漆升15021稀释剂升15022石英砂M³523粘合剂千克202.7施工进度计划及工期确保方法2.7.1项目施工计划动员：依据业主协议要求，在要求时间内，设备、人员动员准备条件以业主签字为准。复员：从承建商配合调遣结束，归拢全部材料所发生工作量以业主签字实际工作量为准。施工项目估计施工时间备注动员/复员4天具体天数以具体施工为准管线焊道检测维修3天管道更换11天清管试压3保温72.7.2项目进度保障方法（1）按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，充足利用时间和空间，提升作业效率，确保提前交付；（2）按总进度计划编制关键项目标分项作业计划，实施周计划控制（3）加强施工管理，抓好施工中统筹、协调和控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。实施早班会议制度，加强检验和监督，抓好计划落实，以确保工期；（4）不定时进行工期计划分析对影响进度原因分析和估计并制订对应预防和调整方法；（5）制订出实现进度计划经济确保方法；（6）进度控制人员常常地、定时地跟踪检验施工实际进度，搜集项目进度材料，进行统计、对比、向相关部门提供进度控制汇报，方便于项目部立即采取方法（7）严格实施操作规程和技术质量标准，强化现场管理，提升工序一次合格率，避免因返工而造成工期拖延；（8）制订切实可行、合理施工方案和施工计划，使工程进度控制在总运行工期之内，确保总工期实现；（9）加强例会制度，处理矛盾、协调关系，确保根据施工进度计划进行；立即和业主施工现场管理或项目施工经理沟通处理施工问题，并提交周报。三、施工组织设计3.1项目管理组织机构图项目经理项目经理安全监督项目工程师王鹏施工经理安全监督项目工程师王鹏施工经理王鹏管工架子工管工架子工检验员监火员司索电工焊工保温工安全员检验员监火员司索电工焊工保温工安全员3.2人员职责项目经理：全方面负责项目标实施，包含商务、采办、施工准备和实施全部作业管理，以达成协议要求和管理目标。负责和监控项目标进度计划和分项作业计划实施情况。处理影响施工作业人力、场地、设备、材料等一切原因，确保现场作业安全顺利进行。项目工程师：在项目经理授权下分管工程施工，编制项目标总体计划和分项作业具体计划，监控计划实施情况。建立文件控制系统，确保项目文件按时提交，调用方便及存放安全。负责施工工作变更工作量统计管理。包含参与设计、预制和采购实施，在项目实施整个阶段，帮助项目经理协调技术工作。在项目经理授权下，对项目标进度和施工作业最终质量负责。另外在总体计划要求下，促进和实施施工工作，包含在项目实施各阶段中指导和监督施工作业工作，确保全部施工作业根据设计规格书、施工图纸进行并遵守安全操作规程，根据计划进行施工，确保施工工期而且负责分包协议签定后实施和管理。估计项目实施中可能出现问题，并提出预防方法及处理方法，重大问题立即向项目经理和上级领导汇报；处理项目变更，对包含到每一个问题，立即做出对应修改和安排；帮助安全监督检验项目HSE计划实施情况，参与作业前风险分析（JSA）。安全监督：帮助甲方，并以甲方QSHE为指导，结合项目标实际编制项目HSE计划并全权监督实施；负责建立项目参与人员安全意识，负责监督施工工程中安全问题，确保施工安全。四、质量控制体系4.1工程质量承诺其任何工作和交付工作结果符合本协议、法律法规、行业规范、标准和良好行业通例要求，不存在任何缺点。假如完成工作或提交工作结果在质保期内出现任何属于协议要求质量确保范围内问题，甲方应立即通知乙方，乙方应在收到该等通知后二日内给予回复，并在甲方要求合理时间内委派人员进行修复或重新实施相关工作（整改工作），直至消除该等缺点。对于质保期内任何整改工作，乙方应编制实施方案报甲方同意。相关工作完成后，乙方应进行检验，并出具修复、检验汇报。确保工程质量达成合格等级。为此，建立健全质量确保体系，推行ISO9001:和TQC标准化管理。（1）具体目标：工程交验合格率100%；工程优良率90%；用户满意率达90%；环境安全检测率100%；环境安全达标率100%；事故发生率和伤亡率为0。分部、分项工程一次检验优良。（2）质量方针是：A、恪守信誉、质量第一、靠优质占领和开拓市场；B、追求卓越、开拓创新、精益求精、争创海陆优良工程；C、重视安全、关注环境、遵纪遵法，果断走可连续发展道路。坚持“百年大计，质量第一”方针，科学管理，精心施工，有放矢，目标明确，确保工程质量。4.2质量确保方法建立并维持施工项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合ISO9001:贯标要求，符合我企业企业标准。企业全体职员树立起“质量第一”和“让服务超越用户期望”思想，尤其是企业各级领导质量意识尤为关键。将企业和项目标质量方针和质量目标一直贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个相关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化、管理步骤程序化。明确项目部各个部门、各个步骤质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息网络全方面，信息传输立即、正确。由资深质检员担任专职质量员，建立综合质量管理办公室，以组织、计划、协调综合各部门质量管理活动。同时要健全和完善对应质量检验体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。加强全员质量教育，提升操作人员质量意识，开展群众性质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢靠群众基础之上，确保物料、工程各细小步骤均无漏洞。4.3加强现场HSE管理配置专业技术人员，和CCS和业主亲密配合，以强化现场施工人员按质量要求及操作程序施工，如发觉违反工艺规范等现象，项目责任人员有权责令其停工。直至按正确施工方法施工，以降低不合格频数，确保施工质量，确保总体施工计划完成。在具体工程施工过程中，我们首先要指定项目责任人，然后确定施工人员组成，要求施工人员组织机构，明确其职责和权限，做到职责到个人；然后我们制订具体施工方案、安全应急方法，确保工作顺利进行。在具体施工过程中，我们在业主代表和CCS现场代表指导下结合我企业施工方案进行工作，同时我们依据业主代表和CCS代表精神合适完善我们方案、计划和方法，以确保完全满足业关键求。我企业作业人员是经过培训有专业经验工作人员，持有对应相关部门颁发合格等级证书。现将我企业质量确保体系部分有效文件目录清单附后，以供业主审查。序号文件编号文件名称1QM-A质量手册2QP0101管理评审程序3QP0201质量策划控制程序4QP0301协议评审程序5QP0501文件和资料控制程序6QP0601物资采购控制程序7QP0602工程项目分包控制程序8QP0701用户提供产品控制程序9QP0801产品标识和可追溯性控制程序10QP0901过程控制程序11QP0902设备管理程序12QP1001检验和试验控制程序13QP1301不合格品控制程序14QP1401纠正和预防方法控制程序15QP1501搬运、贮存、包装、保管和交付控制程序16QP1601质量统计控制程序17QP1701内部质量体系审核程序18QP1801人员培训控制程序19QP1901服务控制程序20QP统计技术控制程序21QI0101各部门岗位质量职责4.4施工质量控制方法（1）现场质量验收方法工程施工质量实施工序质量控制管理措施。对关键工序实施技术责任人事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。（2）技术、质量交底方法技术、质量交底是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：当项目经理部接到施工图纸后，项目经理必需组织项目经理部全体人员对图纸进行充足考虑学习。施工组织设计编制完成并送审确定后，项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。本着谁施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人（施工员、质检员）在安排施工任务同时，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人“应知应会”技术和操作规程等。（3）工程质量奖罚方法企业遵照“谁施工，谁负责”标准，对项目进行全方面质量管理和跟踪管理。项目经理对施工队进行全方面质量管理和跟踪管理。凡施工组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理可对其进行奖励。工程总体达成优良，企业对项目经理进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。实施奖罚时，以平时检验、抽查、大检验为依据。（4）设备管理方法在施工开始前对使用设备进行100%检验，确保多种设备灵敏性、可靠性，对要求进行检验设备逐一进行核查校验，确保全部设备处于使用期内。根据既定采购程序采办全部需要使用材料，确保材料质量，确保不会因为材料质量影响检验质量。对全部材料依据管理制度进行运输、保管和使用。对设备、工具定时进行维护保养。（5）档案管理方法潜水服务过程中对多种数据具体统计；需要归纳整理、存档资料包含：图纸资料、设备运行统计、招标文件、投标文件、施工方案、来往传真、联络函、备忘录、各类数据原始统计、工作总结和其它和工作相关文件。对于各类文件统计派专员保管，由该人进行索引、存放。假如业主需要，我方将立即提供所需档案资料。五、工作安全控制5.1施工安全确保方法本工程安全目标是无重大事故发生，通常事故控制在1.0‰，为达成此目标，除严格实施国家现行安全规范和标准外，结合本工程具体情况，特制订以下方法。一、安全管理方法1、严格实施国家及地方相关现场安全管理条理及方法。2、制订实施现场安全防护基础标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、施工现场消防管理标准等。

3、建立严格三级安全教育制度和技术交底制度（即进场时、上岗时、专业工程时），未经教育和技术交底人员不准上岗作业，坚持入场教育、坚持每七天按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到每个职员。4、编制安全方法，设计和购置安全设施。

5、强化施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。

6、建立定时检验制度。项目部每七天组织对现场进行一次安全隐患检验，发觉问题立即整改；对于日常检验，发觉危急情况应立即停工，立即采取方法排除险情。7、企业每个月组织一次安全检验，严格实施建设部颁发安全新规范，新标准，和湖南省安全文明施工要求，发觉问题立即整改，以确保我企业无安全事故发生。二、安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制（1）对项目施工过程中安全生产负全方面领导责任；（2）认真落实安全生产方针及消防方针，确保本项目标安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，降低轻伤，确保受伤事故频率低于1‰；（3）落实落实安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并监督其实施；（4）建立健全项目安全生产确保体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源配置，确保本项目安全生产确保体系正常运转；（5）健全和完善项目用工管理制度，对聘用业务人员应明确其安全生产责任；（6）负责工程开工前全方面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施；（7）领导组织施工现场定时安全施工检验；（8）定时召开安全施工管理会议，就目前安全生产动态进行分析，对存在安全隐患采取有力方法责成相关人员（区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政和安全责任人）整改；（9）对上级提出安全施工和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理；（10）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织、配合事故调查，认真制订落实防范方法，吸收事故教训；（11）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥；（12）组织检验施工现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点和生活设施等是否符合安全卫生要求；（13）施工班组入场后，项目经理和施工班组签定《施工班组安全生产责任书》。2、项目工程师安全生产责任制（1）帮助项目经理组织施工过程中安全生产各项管理工作；（2）帮助项目经理落实安全生产方针及消防方针，确保本项目标安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，降低轻伤，确保受伤事故频率低于1‰；（3）帮助项目经理落实落实安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，组织制订本项目安全防护方案，并监督其实施；（4）帮助项目经理建立健全项目安全生产确保体系，落实项目安全施工管理人员；（5）帮助项目经理健全和完善项目用工管理制度，对聘用业务人员应明确其安全生产责任，组织落实三级安全教育，加强劳动保护；（6）帮助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施；（7）帮助项目经理对施工现场进行定时安全施工检验，发觉施工施工中不安全问题，组织制订方法，立即处理；（8）帮助项目经理对上级提出安全施工和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理；（9）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，帮助项目经理组织、配合事故调查，认真制订落实防范方法，吸收事故教训；（10）组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥；（11）组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施；（12）帮助项目经理检验施工现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点和生活设施等是否符合安全卫生要求。3、安全员安全生产责任制（1）认真落实实施国家各项安全生产方针、政策、要求和制度；（2）负责安全生产监督检验及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有尤其险情，有权指令先行停止施工，命令相关人员撤出危险区段，并立即向项目经理汇报；（3）组织职员学习安全操作规程和制度，配合做好安全交底、安全培训、安全教育、安全考试等各项工作；（4）发生重大安全事故时，快速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参与事故调查分析；（5）制订施工现场各项安全防护方案及安全施工组织设计，并落实落实至施工现场，做好安全、文明施工及现场CI各项具体工作。4、施工领队安全生产责任制（1）认真实施相关安全生产要求，对施工班组安全生产负直接领导责任；（2）落实各工种安全技术交底，并对交底情况进行检验，随时纠正违章作业；（3）检验施工班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理；（4）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全监督检验，立即消除安全隐患；（5）发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。三、项目部安全教育培训制度

1、由项目经理在工程开工时，组织全体职员进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”关键性。2、新入职员必需进行安全教育及安全技术操作培训，对应之安全技术考评合格后，方可正式上岗。3、项目应依据工程之具体特点，开展不一样形式安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。4、安全技术交底是安全教育基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程特点，由工长向操作人员实施交底。5、特殊工序安全教育及交底，可较其它分项工程安全教育范围合适扩大，必需时可由项目经理或项目副经理组织。6、常常对职员进行安全政策、法规、技术知识培训教育，并组织定时培训，进行考评。

7、安全教育工作应和经济挂钩，实施奖罚制度。

8、各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。

9、项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。

四、安全生产定时检验制度1、安全生产应定时进行检验，工程开始检验安全方法，施工过程中检验方法落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检验安全总结。

2、施工过程检验，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检验统计，项目经理因故不参与，可委托项目班子其它组员组织。

3、在脚手架工程、井架安装完成后，必需由项目经理领导全方面检验，合格后方可投入使用。

4、每次检验由安全部门负责安全统计，并加以整理，分发相关责任人，下次检验时，检验上次问题整改情况。

5、安全检验应包含：

（1）方法及其落实；（2）“三宝”使用及“四口”、“五临边”防护；

（3）是否进行了技术安全交底；

（4）违章指挥及违章作业；

（5）电气设备及防雷；

（6）安全统计

（7）实施奖罚制度，督促安全问题整改，提升自我防护能力。

五、安全技术防范方法

1、对每一批进场施工人员，均要进行进场前安全教育，明确安全第一管理意识和作业意识。

2、加强三防护，即防高处坠落、防物体打击、防触电和“四口”、“五临边”防护工作。进行施工现场人员必需戴安全帽，高空作业必需佩戴安全带，设置安全网，危险作业面周围设置防护栏。

3、专业人员持证上岗，各工种按专业操作规范施工。

4、各工种配置对应安全劳保用具，如安全帽、电焊面罩手套、梯子、安全带、油漆面罩等，安全护具应为国家安全认证保质期内合格产品。

5、严格按安全操作规程作业，杜绝违章、违规操作，严格实施《施工现场临时用电安全管理要求》，确保临时用电安全。六、临时用电安全方法1、开工前向管理部门办理临时用电手续。

2、电工持证上岗，所从事工作应符合证件等级要求。

3、施工用电及维修由专职维护人员负责，其它人员不得操作，未经许可不得私拉临时线、私接电源。

4、合理配置施工临时配电箱，严禁超载和其它违规使用，配电箱上锁，由专员（电工）负责管理。

5、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选择。

6、采取三相五线制，单相三线制。7、施工现场转用中性点直接接地电力线路中必需采取TN-S接零保护系统。8、临时用电配电箱必需装设漏电保护开关，配电箱外壳必需良好接地。

9、施工电源线应使用橡胶线或护套线，插头齐全，不得使用裸线直插。定时检验电缆及插头使用情况，立即更换损坏部分。

10、施工机械必需做到“一机一闸一漏电保护器和接地拉零，配电箱要有防水罩，有门加锁，对应设漏电保护器，从总配电箱输出电路一律采取合格电缆并正确架设”。

11、使用有国家安全认证保质期内合格电气产品。

12、潮湿和易触及带电体场所照明采取低压安全灯。

13、夜间作业要有足够照明设备，直接用于操作照明灯用36V低压防爆工作灯，楼房有井洞要有安全防护盖板等方法。七、消防安全方法1、制订施工现场消防安全制度并在现场张贴。

2、配合管理部门在开工前对人员进行消防安全教育，并对全体人员进行消防技术培训。

3、按要求配置对应灭火器材。

4、开工前向相关部门办理现场消防审批手续。

5、配置一名专职负责施工现场消防安全员。

6、现场易燃物品由专员负责保管。

7、现场使用明火作业，需按要求申请动火证。

8、电焊工持证上岗，非电焊工不得使用电焊设备。总工序安排已使工序安全分工，部分焊活场外完成，降低了火险。电焊作业，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专员看管，预防起火。9、油漆工序不得和明火交叉，作业面保持清洁。

10、油漆材料专用隔离库房保留并靠消防器材。

11、按安全制度用电，未经工地责任人同意，不准私自动火动电。避免由电气原因引发火灾。

12、落实各工程项目中消防施工要求，隐蔽工程封闭前一定验收。

13、现场严禁吸烟。

14、不得堵塞或占用消防通道，不得破坏或私自改动消防设施。15、一旦发生火情，立即组织灭火和人员疏散并向相关部门汇报。16、使用有国家安全认证保质期内合格电气产品。八、施工人身安全确保方法

1、在施工现场必需戴好安全帽，机操工必需戴压发防护帽，扣好帽并正确使用个人防护用具，必需遵守安全生产规章制度。2、严禁在工作前或工作时间饮酒。3、使用砂轮时，要先检验砂轮有没有裂缝，是否完整；人应站在砂轮机侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨粗笨物体，使用砂轮切割机时，要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。4、未经施工责任人同意，不得任意拆除架设设施和安全装置。

5、施工机具领取时，专员负责看管，严禁不熟练操作工操作。

6、外墙干挂石材及钢结构招牌施工时，应制作可移动带护栏施工操作平台，上平台施工时，施工人员须系安全带，操作工具应系在身体上，以免施工时不慎将工具坠下伤人。7、安装工程未完工电梯井、强弱电管道井口设置钢管防护栏，并在显眼处设置标识，以免发生人身伤亡事故。九、场地安全防护1、全部临边部位均设防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆距地面高度0.5米；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆和框架柱连接紧固。

2、楼梯、电梯洞边外用电梯接料平台必需安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。

十、机械设备安全确保方法1、健全现场机械设备安全管理制度，含有完善登记、检验、保管、发放、回收手续。

2、多种机械设备必需指定熟悉性能技工使用，特殊工种使用机具使用人员必需含有特殊工种上岗证。

3、严格根据JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》架接电线和安装机械设备，常常对线路和机械设备进行检验维修，随时保持安全良好性能。

4、开动机械设备前，必需进行检验，经确定一切正常后方可使用。

5、严禁在操作机械设备时和人谈话聊天，严禁酒后或带病操作机械设备。

6、使用人员必需自觉维护机械设备，天天用完，天天清理或清洗，定时进行维护保养。发觉机械设备有故障时立即汇报，立即维修，严禁机械设备带病运行。

7、不能风吹雨淋机械设备，使用时必需有防风防水保护，存放时库存时必需干燥无潮湿影响。8、严禁人为撞击、重摔、乱击乱丢机械设备等违章行为，发觉有不负责者，一律给重罚。

5.2风险分析及控制方法BNT装车系统故障管线维修更换服务项目施工现场安全分析设施：工作参考号：日期：页数：3工作描述：BNT装车系统故障管线维修更换工作许可证号：工作位置：领班或责任人：施工单位：山东海诺利华工程建设设施经理：工作步骤潜在风险控制方法责任人1.人员动复员交通安全安全教育培训提升安全意识驾驶员需持有有效驾驶执照，并遵守交通法安全驾驶项目经理作业者2.设备、运输吊装失误造成设备损坏人员伤亡吊装施工人员遵守吊装要求按设计要求选择吊装索具焊接牢靠、专员检验焊接是否符合要求设备保险起吊时，全部些人员听从指挥，而且和司机相互协调作业人员正确使用劳保用具施工人员严禁站在吊物下面、实施“十不吊”作业要求非作业人员远离作业现场，并设置警示区设备装箱运输或使用防水布遮盖现场责任人安全监督作业者3.施工现场人员受伤设备损坏工作前检验工具、设备，确保工具设备状态良好。人员相互之间保持良好沟通，并按正确工作程序进行施工，任何事故全部应立即汇报。全部些人员熟悉施工现场、工作内容、要求及安全注意事项。确定人员证件。确保全部些人员全部熟悉JSA内容并按JSA要求进行施工。天天召开工前安全会。工作前先取得同意了工作许可证。全部施工人职员作时全部必需带好PPE，如安全手套、安全帽、工作服、工作鞋和安全眼镜等。注意移动物体，人员不得站在吊起物体正下方。在吊装物体时要系好尾绳。现场物品要摆放整齐，不得阻挡人员逃生通道。工具和材料在现场要放置在稳固位置，放置滚动。超出25千克物体必需最少2人同时搬运。安全员4.保护施工现场周围设备设备损坏施工前先确定需要保护设备和仪表状态。联络平台相关责任人到现场进行指导，以预防损坏设备和仪表。施工前和平台相关责任人讨论潜在风险。如有必需，应通知平台对设备和仪表进行隔离。使用适宜材料包裹或覆盖在设备和仪表表面。保护设备和仪表时候动作要轻微，预防损坏仪表和设备。全体施工人员5.交叉作业人员伤害合理安排作业区域，避免垂直面上下同时作业；遵守操作规程，穿戴好劳保，保持良好沟通，相互提醒；现场必需有安全监督监护；安全监督作业者6.吊放作业人员受伤物体坠落设备损坏人员手部受伤人员绊倒施工前领班或项目监督应熟悉施工现场，开出工作许可证。吊装作业前隔离现场并广播通知，严禁无关人员进入施工区域。吊装作业前检验吊具，选择适宜吊具。吊运物体最少需两个牢靠吊点，确定物体绑牢，系好双尾绳，锋利边用布包好，注意人员站位，由专业人员指挥吊装。人员戴好安全帽和手套。现场工具，材料立即整理全体施工人员7.电气作业带电误操作，触电、电击接线失误接触不良，短路、起火、触电遵守电工作业和电气作业安全要求，对用电回路进行隔离、设安全警示牌、挂牌上锁必需是专业人员持证上岗，二人以上共同作业，现场设监护人、安全监督负责巡回检验，落实预防方法绝缘测试实施热工作业程序安全监督电工8.紧急情况人员受伤出现紧急情况时，应立即停止工作，将设备关停，将工具材料等放在稳固位置，并听从指挥进行行动。全体施工人员9.保护环境管理垃圾和废弃物工作结束后应对现场进行全方面、根本清理。对垃圾和废弃物进行分类存放，不得随意丢弃垃圾。全体施工人员安全员意见：设施经理意见:备注:1 由所以实施此工作人员进行实施和复习。2 本JSA请张贴在施工现场。3 工作结束后，上交给安全员存档。六、应急预案6.1目标这个程序是用来描述山东海诺利华工程建设安全应急政策，可能出现应急类型和对应应采取行动。这将确保应急工作队对应急情况或突发事件快速做出反应，预防人员伤害或资产损失，环境破坏/影响，并有效地处理任何发生事故。6.2应急政策在应急情况下，应急小组应尝试经过多种手段尽最大努力帮助现场人员，在最短时间使事故影响降到最低。6.3适用范围本程序适适用于我们工作人员在海洋石油船舶和海上设施上工作时发生紧急情况。6.4组织保障：为确保在作业期间立即、有效处理突发事件，确保作业人员生命安全，降低事故损失，需深入明确应急组织机构。应急小组组长：项目组现场责任人应急小组组员：现场HSE工程师作业单位责任人作业期间应建立应抢救援队，负责对施工现场应急事件进行处理和救援。应抢救援队长由现场施工监督担任，并指挥现场应抢救援行动，现场HSE工程师提供帮助，必需时能够寻求业主帮助。6.5应急程序6.5.1消防应急程序施工中一旦发生火灾或爆炸，发觉者立即就近按动警铃，发出火灾报警信号，并就近用消防器材灭火。值班员、项目组接到汇报后，立即经过广播通知火灾部位，并通知监火员快速采取应急方法，开启消防泵或自动灭火系统。立即和项目部应急领导小组组长取得联络，实施消防应急程序并汇报火灾及爆炸部位、类别及程度。项目应急领导小组组长一旦接到火灾汇报后，应随时保持通讯通畅，认真问询下列情况，并进行统计：发生火灾时间、部位；现场环境情况；着火部位和燃烧物质；火势强度；人员伤亡和设备受损情况；火势是否已得到控制；将事件全过程作好统计；向企业HSE部汇报火灾全过程6.5.2现场发觉人员立即对触电者进行抢救：发觉有些人触电时，首先是立即使触电者脱离电源，这是实施其它抢救方法前提。最好是切断电源，或是用绝缘物体挑开电源线，使触电者脱离带电体。当触电者脱离电源后，应快速依据具体情况作对症救治，同时呼叫医生抵达现场。若触电者神志清醒、未失去知觉，不要起动，平静休息，并注意观察；若触电者已失去知觉、无呼吸、但有心跳，可用口对口呼吸法进行抢救；若触电者心跳和呼吸均停止，优异行口对口吹气两次，再进行心脏挤压15次，吹气和挤压交替循环进行下去。现场救助同时通知医生到现场对触电人员进行抢救和诊疗。如医生确定需要送回陆地医院抢救时，应向项目组/油田总监（依据需要）汇报，依据伤员受伤情况请求派出运输工具和请求派出医疗救助。6.5.3在作业时，出现伤员，医生在处理伤势后应将伤势和抢救护理情况立即第一时间向应急领导小组组长汇报。通知医生立即对受伤人员进行抢救和诊疗。应急领导小组组长应向应急中心汇报处理伤势后伤势和抢救护理情况。如医生确定需要送回陆地医院抢救时，应向项目责任人/油田总监（依据需要）汇报，依据伤员受伤情况请求派出运输工具和请求派出医疗救助。6.6应急通讯联络东营海事局电话：垦利县人民医院电话：应急小组组长赵军华电话：应急小组副组长巴沾利电话：七、安全、环境和健康（HSE）管理7.1总则为了达成规范施工，满足设计和业主要求，有效地预防作业中多种伤害，保护职员安全和健康，预防对环境造成污染和破坏，创一流施工业绩。我们在工程中全方面推行HSE管理，使我们管理达成标准化、规范化、程序化。本HSE（健康、安全、环境）指导书使用于本工程施工工程，使用期限自工程中标之日起至工程完工日止。7.2承诺和方针目标7.2.1承诺（1）遵守现行国家法律、法规、地方政府法规、行业规范、HSE作业指导书和安全操作规程，编制完好适宜实施程序、技术方法。保护业主、承包方和第三人员安全和健康，满足协议要求；（2）为了工程日常HSE管理提供必需人、财、物等资源。（3）对职员进行“以人为本、预防为主、预防结合”教育培训，提升职员HSE意识和技术素质，努力成为同行业中遵守HSE典范。（4）人人参与安全环境和健康工作，以全体职员文明HSE行为，为用户提供优质服务，给公众留下一个良好形象。（5）表彰和嘉奖对改善HSE表现有贡献职员；任何违反了HSE管理要求行为全部将受到纠正和控制，并依据相关要求给处罚。（6）和我们合作伙伴共同协作，提升HSE管理水平。7.2.2HSE方针安全第一，预防为主；健康至上，防治结合；环境治理，全员参与；以人为本，科学管理；开拓进取，连续发展；7.2.3HSE目标（1）不发生因公死亡事故；（2）不发生重大火灾爆炸责任事故；（3）不发生重大交通责任事故；（4）不发生造成重大经济损失海损责任事故；（5）不发生造成重大经济损失机械或设备责任事故；（6）加强职业健康管理，深入推进职业健康档案监理和完善；（7）继续推进设备设施完整性福安里和隐患排查和治理工作；（8）继续推进HSE管理体系有效运行；7.3HSE管理组织机构、职责7.3.1组织机构为了强化HSE管理，项目部成立了以项目经理为第一