我国农业企业财务管理发展探究

当前乡村振兴是国家提出的宏伟战略，我国大力扶持农业企业的发展，出台了税收、土地、财政等优惠政策。我国农业企业从事第一产业，提供动植物产品的生产、加工、流通等服务。农业生产活动往往是在自然条件下进行的，因此受自然因素的影响很大，生产条件较差，工作也比较艰苦。农业企业存在融资困难，财务控制薄弱，财务核算不规范等问题，因而影响了财务管理状况。农业企业应对自身的财务状况进行分析，找出企业财务管理存在的关键问题，并及时反思提出解决对策，增强企业的财务管理水平。一、财务管理对农业企业的重要性（一）保障农业企业的财务安全通过对农业企业实施财务管理，能够对企业的财务安全实施控制。财务管理可以对企业的资金消耗、资产的处置、材料消耗数量及进货数量进行监管。通过对企业的财务收支，存货收发进行监管，大大增强财务工作的安全性，减少资金被人为挪用的风险，提高资金使用的科学性和合规性。加强对存货的监督，可以使得账存数量和实存数量一致，提高财产安全，减少存货浪费。（二）提升农业企业的市场竞争力我国有庞大的人口，造就了当前世界第一大市场，农业企业发展潜力巨大。随着我国市场经济的快速发展，我国农业企业数量不断增长，农业产业化龙头企业不断出现，年销售额达到1亿元人民币以上的农业产业化龙头企业数量不断增加。各地政府不断拓宽依托各地资源与区位优势，扶持农业企业的发展。要想在激烈的市场竞争中胜出，需要农业企业加强财务管理。财务管理可以优化农业企业的财务结构，降低企业的融资成本，加快企业的资金周转速度，加快存货的周转速度，提高企业效益，从而提升企业的竞争优势。（三）有利于农业企业决策的科学性农业企业中，中小规模的数量比较多。在现实中，很多中小农业企业往往存在财务管理不规范，决策不科学，投资失误等问题。农业企业做出投资、兼并、分立等重大决策时，往往需要分析公司的财务数据，进行财务分析。财务分析是财务管理的一个重要环节，主要体现在对公司的财务状况、经营成果、现金流量进行分析、预测。通过财务分析，可以评价企业的偿债能力、盈利能力、发展能力、营运能力，进而全面了解公司的财务状况，这些都可以利于公司做出决策。二、当前农业企业财务管理存在的问题（一）财务问题责任不明，财务管理观念落后我国农业企业有部分企业还没有建立现代企业管理制度，依旧停留在传统的企业管理制度。有些农业企业是家族式经营，没有建立规范的职业经理人制度，不利于财务管理的优化。有些企业高层是白手起家，没有系统学习过如何经营管理公司，管理理念陈旧。管理层往往是通过自身经验进行管理，没有学习最新的管理经验。在财务分工上，没有建立不相容职务相分离制度，存在出纳兼任记账的情况，容易导致舞弊现象的发生。此外，家族式企业容易存在任人唯亲的情况，导致公司决策，投资容易失误。很多农业企业没有建立内部审计制度，缺乏必要的监督，即使有复核制度，也是流于形式，没有真正发挥监督作用。（二）筹资渠道单一，融资困难筹资管理是农业企业财务管理的一项基本内容。当前，我国农业企业筹资方面存在很多问题。筹资渠道缺乏，筹资结构不科学，表现在筹资多采用向银行贷款形式。尽管银行近年来在乡村振兴战略驱动下，加大对农业企业的支持，开展了一些针对农业企业的贷款项目，但也难以有效解决问题。由于农业企业盈利能力不高，因而银行为其提供的贷款也大都是短期的流动资金贷款，并且限制条件也较多，审批严格。此外还存在筹资风险的问题。很多农业企业防范风险能力较差，这样容易积累很大的财务风险。同时很多农业企业往往忽视筹资合同的约束，随意改变贷款资金的用途，甚至将资金冒险投于高风险项目等，形成了较高的财务风险。（三）财务控制薄弱很多农业企业面临现金管理不规范、应收账款管理不科学、应收账款日常管理不当、存货管理不合理的问题。表现为第一点：现金管理不规范，表现为过多持有现金，降低现金的流动性，同时造成部分资金的闲置。进一步增大持有现金的机会成本。第二点，应收账款日常管理不当，没有制定完善的应收账款管理政策，没有进行科学的应收账款账龄分析，没有制定完善的信用政策，不利于应收账款的回收。第三点：存货内部控制薄弱，存货周转速度慢，存货资金成本过高，大量存货堆积在仓库，无法变现。需要加强存货内部控制，加强存货进销存管理，加快存货周转速度，提高运营效率。（四）财会工作不规范当前很多农业企业在财务会计工作方面也存在很多问题，表现在财务会计工作管理不规范，没有完全遵守会计准则来制作财务报表，随意变更会计估计或会计政策。财务人员素质不高，没有认真学习最新会计准则和税收政策。当前，人工智能，大数据，区块链，财务共享服务等新兴技术层出不穷，财务人员应积极跟上时代潮流，学习最新技能，规范财务工作，然而现实中，很多财务人员思想陈旧，不爱学习，不重视更新自己的理论知识。此外，还存在会计工作缺少监督，职责权限不明确，内部控制薄弱的问题，这些问题容易导致舞弊现象的发生。此外农业企业大都没有制定财务预算，对财务预算的作用认识不足，即使有预算，也是流于形式，没有真正发挥财务预算的作用。三、应对和解决农业企业财务管理问题的策略针对农业企业财务管理面临的一系列问题，提出以下几方面的建议：（一）管理层要更新财务管理观念，明确责任分工农业企业管理层要定期参加财务管理培训项目，提高财务管理操作技能和理论知识。企业可以通过招聘具有丰富的公司运营与管理经验的职业经理人担任管理层，此外企业可以通过派遣管理层参加高级管理人员研修班，研讨会等活动，提高管理层的管理意识。同时落实财务责权机制，完善授权审批制度，严格执行不相容职务相分离制度，杜绝以权谋私，中饱私囊的情况发生。建立内部监督制度，定期进行内部审计，出具内部审计报告，同时每年邀请会计师事务所进行外部审计，规范完善审计监督。（二）加强筹资管理，防范财务风险第一，农业企业要保持多样化的筹资方法选择，除了重视内部融资的优势，也不能放弃外部可利用的资金。企业自留资金，主要包括计提的公积金、折旧和未分配的留存收益这些要充分利用。这些资金不需要筹资费用，可以省下一笔筹资费用。此外也可以通过非银行金融机构资金，其他企业资金，发行股票等渠道来募集资金。企业间的购销业务可以通过商业信用方式来完成，可以通过推迟应付账款的支付来为企业赢得资金流。此外，企业要注意不同筹资方式的资金成本，银行贷款利息可以税前扣除，起到减少企业所得税的作用，而股利不可以税前扣除，因此企业要结合自身财务状况衡量各种筹资方式的利弊，选择合适的筹资方式。第二，农业企业要做好财务风险的识别与防范工作，要对存在的财务风险进行评估，做好风险分析。不要擅自改变筹集资金的用途，严格按合同规定用途使用筹资的资金，降低违约风险。此外，要加强财务风险的防范与控制。加强风险管理，充分了解企业的偿债能力，盈利能力等，保障资金的周转，杜绝出现资金到期而不能偿还的情况，降低企业的财务风险。（三）加强财务控制，优化内部管理第一，加强现金管理。现金是农业企业流动性最强的资产。持有现金的成本包括机会成本、转换成本、管理成本、短缺成本等，要运用最佳的方式确定最佳现金持有量，把现金的总成本降到最低。加强现金日常管理。对应收账款加速收款，控制日常支出，同时要合理利用现金浮游量，在合同规定期限内推迟支付应付账款。同时建立闲置现金的投资体制，进行必要的投资，最大限度地发挥资金的效益。第二，加强应收账款管理，降低持有应收账款的管理成本、坏账成本、机会成本。通过制定合理的赊销政策，科学制定信用标准和信用期限来加强应收账款的管理。同时制定合理的现金折扣政策，鼓励客户尽早支付货款，加速资金的回收。制定行之有效的收账政策，完善应收账款账龄分析。第三，加强存货管理，降低存货成本。农业企业要运用存货经济批量模型进行批量采购，批量采购可以大大节约支出。加快存货流通，提高存货周转速度，盘活存货资产，避免大量存货堆积仓库的情况。通过采用促销，加快分销渠道等方式来加快存货的变现。可以采用ABC分类管理法加强对存货的日常管理。（四）规范财务会计工作农业企业要规范财务工作，根据岗位需要合理设置会计岗位，按照会计准则来编制财务报表。同时要努力提高财务人员素质，加强财务人员培训。在企业内部加强监督，严格执行不相容职务相分离制度，记账人员与经办人员、财务保管人员的职责权限要明确。完善外部审计制度，此外要完善内部控制制度，控制部门落实好监管责任。企业不能随意变更会计估计或会计政策。财务人员要认真学习最新会计准则和税收政策。同时财务人员还要跟上人工智能，大数据，财务共享服务等新兴技术，学习最新技能，提高自己的财务技能，做好财务工作。考取“1+X”制度下的财务数字化应用职业技能等级证书来提高自身的财务素养。此外企业要制定财务预算，加强对财务预算作