施组方案管理培训课件

施组方案管理前言2024/5/262施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它能保证工程开工后施工活动中人、财、物、机等资源优化配置，施工顺序安排合理、生产组织均衡。施工组织设计定义战略部署战术安排放眼全局，注重战役间的协调配合。针对不同情况制定不同的战略方针。东北战场-“关门打狗”；淮海战场-“截断宿蚌路,歼敌于淮河长江以北”；平津-“先切断敌人两退路然后再逐个歼灭敌人”以攻打重点目标统率战役全局。东北战场-锦州；淮海战场-徐州；平津战场-北平三大战役战略思想分割敌人，各个击破。攻城(围点)与打援、牵制相结合。军事打击为主，辅之以政治攻势。三大战役战术思想前言延迟符项目总体部署第一章施工方案第二章项目进度计划第三章项目资源配置第四章目录Contents管理保障措施第五章2024/5/26

项目总体策划1.施工技术管理体系2024/5/266

项目总体策划2024/5/267

项目总体策划1.施工技术管理体系2024/5/268

项目总体策划2024/5/269

项目总体策划1项目总体部署局指代局指区域项目经理部

（二公司上海项目）实体项目经理部

（哈牡项目部）独立经理部项目驻地梁场搅拌站便道、栈桥钢筋加工场临时用电临时用水。。。。。管理模式临时工程总体部署1.项目总体部署2024/5/2612局在建的杭黄铁路四标段线路长32km，砼总量69.4万方，全线设四个线下分部。1.项目总体部署2024/5/2613序号费用名称标准总费用（元）备注1场建费20亩约300万，10-15亩约250万3*250+300=1050万

2征地拆迁费2.5万/亩2.5*65=162.5万

3设备购置费90m3/h为80万、120m3/h为120万、180m3/h为153万、75m3/h为75万。2*80+（120*2）*2+153+120=913万分别考虑全新设备4搅拌站管理费按照每个搅拌站配置管理、外聘人员20人计算，月管理费用约12万4*12*20=960万

5运输费5km以内1.23升/m3，5-10km1.78升/m3,10km以上约2升/m3（195360+95575+301629+102036）*1.23*5.8=495.5万按照当前汽油5.8元/升计算6电费按照2度/m3计算（195360+95575+301629+102036）*2*0.98=136.14万按照0.98元/度计算7场地恢复费复垦费按照5万/亩65*5=325万

合计4043万1.项目总体部署2024/5/2614序号费用名称标准总费用（元）备注1搅拌站场建费20亩约300万，10-15亩约250万2*300=600万

2征地拆迁费2.5万/亩2.5*40=100万

3设备购置费90m3/h为80万、120m3/h为120万、180m3/h为153万、75m3/h为75万。2*153+2*120+75=621万分别考虑全新设备4搅拌站管理费按照每个搅拌站配置管理、外聘人员20人计算，每个月管理费用约12万2*20*12=480万

5运输费5km以内1.23升/m3，5-10km1.78升/m3,10km以上约2升/m3（102036*2+120000*1.23+472564.7*1.78）*5.8=691.8万按照当前汽油5.8元/升计算6电费按照2度/m3计算（195360+95575+301629+102036）*2*0.98=136.14万按照0.98元/度计算7场地恢复费复垦费5万/亩40*5=200万

合计2829万1.项目总体部署1.施工技术管理体系2024/5/26151.项目总体部署2施工方案管理Ⅲ级方案Ⅱ级方案Ⅰ级方案特级方案中铁四技[2015]35号文《中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则》1、各专业方案的分级标准；2、各级方案的审批流程。2.施工方案管理专业级别结构特点技术指标桥涵工程特级大跨度桥梁⑴主跨L≥300m的悬索桥；⑵主跨L≥200m的斜拉桥；⑶单跨L≥150m的拱桥；⑷单跨L≥200m连续梁桥；基础工程承台底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或顶推施工的梁设计跨度≥128m。特殊复杂结构的桥梁工程

2.施工方案管理工艺设施设计分类支护设施水中围堰基坑支护线路加固模板设计装吊、运输及其它设备作业支架、临时构筑物支架挂篮栈桥2.施工方案管理设计说明计算内容设计图纸计算书临时结构设计工况分析荷载分析计算依据工程概况方案简介总体设计图细部详图主要材料数量计算分析a.主要立面、平面图b.材料规格型号参数表c.材料强度设计值表d.允许变形值a、计算过程（公式引用、建模分析）b、结论分析（强度、刚度、稳定性）2.施工方案管理2.施工方案比选施工方案的编制流程精心策划广泛调研理论依据集体决策试验论证功能性功能性比选内容经济性经济性安全性安全性可行性可行性根据现场施工环境、主体结构特点、工期要求、本企业的施工能力，论证施工技术方案的可行性。临时结构或设备设计在功能上要满足构筑物建造需要。21挂篮主要形式弓弦式桁架式菱形三角形方案比选：安全性、经济性、可行性、功能性。方案1方案2方案3方案比选：安全性、经济性、可行性、功能性。方案1方案2方案32024/5/26292.施工方案比选2024/5/2630原设计31～46#、52～76#共41个墩基础采用双壁钢围堰施工，25#～30、47～51#、77～80#墩共15个墩基础采用钢板桩围堰施工。2.施工方案比选2024/5/26312.施工方案比选2024/5/26322.施工方案比选2024/5/26332.施工方案比选2024/5/2634温州市域铁路工程SG14标基础工程自2014年8月27日开始施工，2015年10月31日全部完成。通过优化方案，工期节约180天，节省造价1.2亿元。方案安全性可行性经济型特点双壁钢围堰2.11亿安全可靠，施工周期长，定位难度大，施工安全风险大，可回收利用率低，施工成本高。锁扣钢管桩围堰1.16亿安全可靠，施工周期短，可回收利用率高，施工成本低，施工难度大，止水效果差，施工质量难保证。钢板桩围堰8937万安全可控，施工周期短，所有材料均可回收利用，施工成本较低，止水效果好，施工质量有保证。2.施工方案比选3施工进度计划3.施工进度计划施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。施工进度管理进度人为技术资金材料设备环境气候地质人为检查考核坚持列会严肃奖罚计划类型：总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划。计划内容：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。

进度计划编制3.施工进度计划3.施工进度计划3.施工进度计划3.施工进度计划4项目资源配置资源机吊车、TBM、多功能钻机等料主材、地材、周转料工管理人员、外协队伍5.项目资源配置常备周转料钢板桩脚手架常备模板万能杆件贝雷梁常用型钢5.项目资源配置本工程上盖盖体投影面积约218600m2，梁板模板承重支架搭设高度为16m，对采用盘扣式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架两种方案进行了比选。经综合比较，支撑架采用盘扣式脚手架，由于盘扣支架模板主次楞为型钢，无需利用方木作为次楞，可以减少方木用量达2200立方，可减少钢材用量约2800T，节能减排效果显著,节省成本600万余元。5.项目资源配置5项目管理措施5.项目管理措施单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。2005年12月22日14日40分，四川省都江堰至汶川高速公路董家山隧道工程发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成44人死亡，11人受伤，直接经济损失2035万元。5.项目管理措施我局四公司施工的贵州省水箐沟隧道穿越14层近距离突出煤层群，目前隧道已经顺利贯通，施工过程中，项目部采取了以下切实有效的技术措施，确保了瓦斯隧道施工安全：煤层超前钻探及层位控制；突出煤层群分组一次性消突：瓦斯检验判断无防突危险性，采用远距离放炮法，一次性揭开煤层；采取隧道数字化瓦斯远程监测技术措施；加强通风措施；施工用电采用防爆电缆、防爆开关、防爆照明灯，瓦斯超限时，电路自动断开系统。5.项目管理措施水菁沟隧道虽然在瓦斯防治过程中，投入了一定的成本，但是效果非常显著，确保了隧道保质保量按期贯通。项目经理部通过和各方进行沟通，增加掌子面瓦斯抽放孔，共计施工了15.6万米钻孔，预计后期能为项目创造效益约1250万元左右；通过变更增加超前探孔、超前取芯钻孔、超前钻屑指标法钻孔，此部分共计施工约8413米，约能创造收益100万元左右。5.项目管理措施2024/5/26施组优化流程2024/5/26施组分三个级别特级Ⅰ级Ⅱ级局总工批准公司主持编制局批准公司组织编制公司总工批准公司指导编制复杂程度技术难度承建单位能力匹配安全风险级别项目规模滚动发展社会影响

中铁四技[2015]35号文6施工组织设计管理2024/5/26

项目启动阶段施组编制审批阶段

施组实施阶段施组管理的四个阶段项目安摊建点阶段6施工组织设计管理2024/5/2653报备项目组建方案公司决策启动阶段人员配置物机配置劳务队伍规模和标准组织机构任务划分6施工组织设计管理2024/5/2654大临工程布局规模标准施工方案原则方向重难点风险点施组纲要分包模式节点工期资源配置控制措施安摊建点上报相关局领导局相关部门子（分）公司6施工组织设计管理2024/5/2655召开研讨会细化纲要编制分工制定计划编制前编制审批时间审批流程审批编制