管理学试题册-第三章（管理者）

管理学试题册--第三章（管理者）[复制]单选题1.公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是（）[单选题]*A.人际角色B.信息角色(正确答案)C.决策角色D.谈判角色2.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（）[单选题]*A.技术技能、人事技能、概念技能(正确答案)B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能3.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）[单选题]*A.学习技能B.技术技能(正确答案)C.人事技能D.概念技能4.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）[单选题]*A.工长B.总经理(正确答案)C.领班D.车间主任5.在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说（）[单选题]*A.人际技能比技术技能更重要B.技术技能比人际技能更重要C.概念技能比技术技能更重要(正确答案)D.概念技能比人际技能更重要6.一个“自然人”成为”组织人”后，就要按照组织对他的要求行事，这些要求不包括（）[单选题]*A.要有组织意识B.要有大局意识(正确答案)C.要有岗位意识D.要有成员意识7.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）[单选题]*A.职能制结构B.矩阵制结构C.事业部制结构D.直线制结构(正确答案)8.其工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标实现的，是指（）[单选题]*A.高层管理者B.中层管理者C.综合管理者D.基层管理者(正确答案)9.当管理者履行礼仪性和象征性的业务时，如参加社会活动、宴请重要客户、带领有关领导参观企业等，他们都在扮演（）[单选题]*A.形象代言人角色(正确答案)B.领导者角色C.联络者角色D.发言人角色10.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）[单选题]*A.概念技能B.人际技能C.技术技能(正确答案)D.学习技能11.一般来说，部门经理、科室主任属于组织的（）[单选题]*A.高层管理者B.中层管理者(正确答案)C.基层管理者D.执行人员12.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的（）[单选题]*A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者(正确答案)D.综合管理者13.公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是（）[单选题]*A.人际角色B.信息角色(正确答案)C.决策角色D.谈判角色14.公司总经理通过运用组织所赋予的权力，把各种分散的因素结合成一个整体，激励群体齐心协力实现共同目标，其扮演的角色是（）[单选题]*A.领导者(正确答案)B.企业家C.组织发言人D.谈判者15.高层管理者着重培养__________技能;基层管理者着重培养__________技能。（）[单选题]*A.概念、人际B.人际、技术C.概念、技术(正确答案)D.技术、概念16.管理者支配权运用有效的作用基础是（）[单选题]*A.交换原则B.诱使C.工作需要(正确答案)D.下属惧怕17.管理者让杠完成一项艰巨任务的员工休息一天，使用的是管理者的（）[单选题]*A.奖赏权(正确答案)B.支配权C.强制权D.建议权18.组织中需要管理者的主要原因是（）[单选题]*A.为了克服内外部环境的影响(正确答案)B.为了使组织看上去有人管着C.为了协调处理好各项工作D.为了管理好组织成员19.大学中的系主任，对于其所在的系而言，属于（）[单选题]*A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者(正确答案)D.职能管理者20.相对而言，在组织中从事更多的计划工作的是（）[单选题]*A.高层管理者(正确答案)B.中层管理者C.基层管理者D.实际操作者21.建立在交换原则基础上的管理者职权是（）[单选题]*A.支配权B.强制权C.奖赏权(正确答案)D.建议权22.根据管理者的定义，下列人群中属于“真正管理者”的是（）[单选题]*A.公司中被称为客户经理的销售业务人员B.正常营业的沃尔玛商店的店长(正确答案)C.学院中没有职责分工的副院长D.某地新设尚未招收人员的分公司经理23.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连连长亲自充当迫击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连连长不曾料想竟然得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）[单选题]*A.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求(正确答案)B.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他C.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的迫击炮手24.管理者和操作者的根本区别在于（）[单选题]*A.需要协调他人来努力实现组织目标(正确答案)B.需要与他人配合实现组织目标C.需要从事具体的文件签发审核工作D.需要对自己的工作成果负责25.学习上能够“举一反三”，说明该人具有较强的（）[单选题]*A.技术技能B.人际技能C.概念技能(正确答案)D.知识水平26.当一个管理者为组织制定组织发展战略，他扮演的角色是（）[单选题]*A.资源分配者B.信息传递者C.领导者D.企业家(正确答案)27.“产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的（）[单选题]*A.技术技能B.人际技能C.概念技能(正确答案)D.决策技能28.企业的工人、饭店的厨师、学校的教师、医院的医生、商店的营业员等直接从事具体业务的人是（）[单选题]*A.操作者(正确答案)B.管理者C.组织者D.领导者29.管理者扮演（）角色时，主要职责是通过运用组织所赋予的权力，把各种分散的因素结合成一个整体，激励群体齐心协力实现共同目标。[单选题]*A.形象代言人B.领导者(正确答案)C.联络员D.组织发言人30.电信巨头软银的创始人孙正义在看到互联网在中国的巨大发展前景后，做出了向阿里巴巴投资的决定，此时他作为管理者所扮演的角色是（）[单选题]*A.企业家(正确答案)B.资源分配者C.矛盾排除者D.谈判者31.对管理者在一个组织中所充当的角色进行研究的学者是（）[单选题]*A.亨利·明茨伯格(正确答案)B.亨利·法约尔C.切斯特·巴纳德D.亚当·斯密32.（）是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人，如企业的经理、学校的校长、医院的院长、商店的店长等。[单选题]*A.操作者B.管理者(正确答案)C.组织者D.领导者33.亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着10种角色，这10种角色可分为三个方面，下列选项中不属于这三个方面的是（）[单选题]*A.人际关系方面B.信息传递方面C.领导关系方面(正确答案)D.决策活动方面34.根据亨利·明茨伯格的观点，管理者扮演的人际关系方面的角色包括（）[单选题]*A.形象代言人、领导者和联络员(正确答案)C.资源分配者、矛盾排除者和谈判者B.组织发言人、信息监督者和信息传递者D.形象代言人、组织发言人和谈判者35.管理者取得外界对本组织的理解与支持时扮演的角色包括（）[单选题]*A.形象代言人、联络员、组织发言人(正确答案)B.领导者、资源分配者和矛盾排除者C.信息监督者和信息传递者D.企业家和谈判者36.管理者在扮演下列哪个角色时，起到的作用是内部协调（）[单选题]*A.形象代言人B.联络员C.组织发言人D.矛盾排除者(正确答案)37.管理者区别于其他管理人员的显著特征是（）[单选题]*A.管理者级别更高B.管理者要对绩效负直接责任(正确答案)C.管理者管理幅度更大D.管理者素质更高38.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）[单选题]*A.信息监督者B.信息传递者(正确答案)C.形象代言人D.联络员39.下列体现管理者扮演形象代言人角色的活动有（）[单选题]*A.代表公司参加活动(正确答案)B.安排自己的工作时间C.与不合作的供应商进行谈判D.激励组织成员40.2022年末，张总审批通过公司2023年的财务预算，2023年3月3日，又审核了当年2月份公司财务预算的执行情况。在两个不同时点上，张总扮演的角色分别是（）[单选题]*A.信息监督者和资源分配者B.形象代言人和信息监督者C.资源分配者和信息监督者(正确答案)D.资源分配者和形象代言人41.（）最关心的是重大问题决策的正确性和良好的组织环境的塑造。[单选题]*A.高层管理者(正确答案)B.中层管理者C.基层管理者D.行政管理者42.将管理者分为业务管理者、财务管理者、人事管理者、行政管理者和其他管理者的标准是（）[单选题]*A.按地位分B.按角色分C.按作用分(正确答案)D.按能力分43.中层管理者的工作的关注点是（）[单选题]*A.重大问题决策的正确性和良好的组织环境的塑造B.日常管理事务(正确答案)C.具体任务的完成D.计划、组织和控制组织内部日常业务活动的开展44.下列选项中，一般不属于高层管理者的是（）[单选题]*A.学校的校长B.医院的院长C.行政机关首脑D.企业的部门经理(正确答案)45.基层管理者的主要职责是（）[单选题]*A.正确理解高层的指示精神，创造性地结合本部门的实际情况，贯彻落实高层所确定的大政方针B.直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令(正确答案)C.决定组织的大政方针，建立和维护组织与外界的交往联系，为组织创造良好的内外部环境D.从事与资金的筹措、预算、核算、投资和使用等相关的工作46.负责员工招聘、选择、培训、使用、评估、奖惩等管理工作的是（）[单选题]*A.业务管理者B.财务管理者C.人事管理者(正确答案)D.行政管理者47.财务管理者的职责主要包括（）[单选题]*A.计划、组织和控制组织内部日常业务活动的开展B.与资金的筹措、预算、核算、投资和使用等有关活动的管理(正确答案)C.员工招聘、选择、培训、使用、评估、奖惩等管理工作D.后勤保障工作48.在组织中负责保障后勤工作的管理者是（）[单选题]*A.业务管理者B.财务管理者C.人事管理者D.行政管理者(正确答案)49.（）是指管理者在组织中没有履行其应该履行的职责，或者在工作中搞错了自己的角色，做了别人应该做的事。[单选题]*A.管理者错位(正确答案)B.管理者晋升C.管理者授权D.管理者分权50.管理者做好本职工作的基础是（）[单选题]*A.正确地理解自己在组织中所处的地位和角色分工，明确各类管理者的职责(正确答案)B.拥有与责任相匹配的权力C.组织有强有力的规章制度约束D.管理者具备良好的品德和较强的工作能力51.下列属于高层管理者事必躬亲带来的不良影响的是（）[单选题]*A.高层管理者手下无能人(正确答案)B.信息传递被过滤C.能够提高下属的工作效率D.工作结果跟踪不到位52.管理者的职责随着其在组织中地位的不同而不同，那么随着管理者在组织中职位的上升，其在直接领导和计划工作中花费的时间依次是（）[单选题]*A.更多，更多B.更多，更少C.更少，更多(正确答案)D.更少，更少53.对于基层管理者来说，其花费时间最多的职能是（）[单选题]*A.计划B.组织C.领导(正确答案)D.控制54.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）[单选题]*A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员(正确答案)D.非正式组织的领导者55.在管理者的职权中，由管理者的地位或在组织中的角色所赋予的是（）[单选题]*A.支配权(正确答案)B.强制权C.奖赏权D.参照权56.管理者的强制权发挥作用的基础是（）[单选题]*A.工作需要B.下属惧怕(正确答案)C.交换原则D.制度规定57.在一个组织中，管理者的权力来自于（）[单选题]*A.上级的授予(正确答案)B.法律的规定C.被管理者的服从D.合作组织的承认58.管理者的支配权的适用范围是（）[单选题]*A.在管理者本职工作范围内(正确答案)B.要求下属履行应尽职责C.下属从事额外工作或做出额外绩效D.为了实现组织既定的目标时59.在管理者的职权中，强制权其实是（）[单选题]*A.命令B.威胁(正确答案)C.奖励D.惩罚60.具有诱使下属服从的作用的管理者职权是（）[单选题]*A.支配权B.强制权C.奖赏权(正确答案)D.参照权61.组织成员为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权力是（）[单选题]*A.职责权B.强制权(正确答案)C.领导权D.控制权62.建立在交换原则之上的管理者职权是（）[单选题]*A.支配权B.强制权C.奖赏权(正确答案)D.参照权63.一般而言，管理者的地位越高，其所处的岗位需要承担的责任越大，组织赋予的权力也就越多。这体现了哪种因素可以影响管理者权力的大小（）[单选题]*A.职位(正确答案)B.能力C.历史影响D.周边因素64.下列体现管理者个人素质影响权力大小的是（）[单选题]*A.在同一组织中，职位越高的管理者权力越大B.对既能干又肯干的，充分授权(正确答案)C.管理者的资历深浅影响着其对群体的实际影响力D.组织文化中对于管理者岗位在组织中重要性的不同认识导致同一层面的管理者权力影响力的不同65.如果管理者在组织中的地位不一样，其所担负的基本职责（）[单选题]*A.也是不一样的B.可能一样，也可能不一样C.是一样的(正确答案)D.无法判断66.管理者的权力是通过组织（）发挥作用的。[单选题]*A.非正式的渠道B.层级管理C.与其他组织合作D.正式的渠道(正确答案)67.2022年12月31日，在某食品厂年终总结表彰大会上，小李由于2022年度的突出业绩而被厂长现场奖励奖金3万元。这体现了厂长的（）[单选题]*A.支配权B.强制权C.奖赏权(正确答案)D.参照权68.关于管理者的权力与责任，下列说法错误的是（）[单选题]*A.任何一个组织成员都拥有与其在这一组织中的岗位职责相对应的岗位权力B.拥有一定的指挥权是保证管理者能够履行其相应职责的条件之一C.管理者所承担的责任大小与其所获得的权力大小和利益大小无关(正确答案)D.问题出在下属身上，根子在管理者身上69.（）是推动个人行为的主观力量，决定着一个人工作的愿望和干劲，[单选题]*A.法律B.品德(正确答案)C.知识D.素质70.某种实践方法是通过定期的职务轮换使管理者接触不同性质的工作，从而培养管理者的全局观，管理人员全面地提高管理能力。该实践方法是（）[单选题]*A.管理工作扩大化(正确答案)B.管理工作丰富化C.设立副职或助理D.敏感性训练71.决定一个人为何做、能做什么和还能做什么的内在基础的是（）[单选题]*A.品德B.知识C.性格D.素质(正确答案)72.管理者应具备的素质不包括（）[单选题]*A.品德B.知识C.性格(正确答案)D.能力73.决定一个人能否学会并运用管理基本技能的主要因素是（）[单选题]*A.管理意愿(正确答案)B.精神素质C.资历深浅D.权力大小74.提高管理水平和增强管理艺术的基础与源泉是（）[单选题]*A.品德B.知识(正确答案)C.性格D.能力75.提出管理者应具有三种基本的管理技能:技术技能、人际技能和概念技能的管理学家是（）[单选题]*A.亨利·明茨伯格B.罗伯特·卡特兹(正确答案)C.亨利·法约尔D.罗伯特·欧文76.根据罗伯特·卡特兹的观点，履行决策、计划、组织、控制等管理职能的基础是哪项技能（）[单选题]*A.技术技能(正确答案)B.人际技能C.概念技能D.分析技能77.由于管理是一种群体性的工作，因此管理者需要具备的技能是（）[单选题]*A.技术技能B.人际技能(正确答案)C.概念技能D.分析技能78.卡特兹指出，对于不同层次的管理者而言，三种技能的重要程度也是不同的，对于高层管理者来说最重要的是（）[单选题]*A.技术技能B.人际技能C.分析技能D.概念技能(正确答案)79.提高管理技能的最有效的方式是（）[单选题]*A.参加培训B.实践(正确答案)C.讨论D.到学校深造80.在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说（）[单选题]*A.人际技能比技术技能更重要B.技术技能比人际技能更重要C.概念技能比技术技能更重要(正确答案)D.概念技能比人际技能更重要81.做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）[单选题]*A.诊断技能B.人际技能C.概念技能(正确答案)D.技术技能多选题82.明茨伯格的管理者角色理论中，归入决策活动方面的角色有（）*A.企业家(正确答案)B.领导者C.资源分配者(正确答案)D.矛盾排除者(正确答案)E.谈判者(正确答案)83.明茨伯格的管理者角色理论中，主要起外部协调作用的角色有（）*A.领导者B.形象代言人(正确答案)C.组织发言人(正确答案)D.联络员(正确答案)E.资源分配者84.对于高层管理者描述正确的有（）*A.对组织负有全面责任，侧重于决定组织的大政方针(正确答案)B.分配在领导职能上的时间少于基层管理者(正确答案)C.为组织创造良好的内外部环境是其主要职责之一(正确答案)D.分配在计划职能上的时间少于中层管理者E.高层管理者很少从事具体事务性工作(正确答案)85.造成管理混乱的主要原因之一是管理者的错位，具体体现在（）*A.高层管理者只管贯彻落实不管最终结果B.高层管理者事必躬亲(正确答案)C.中层管理者热衷于上传下达(正确答案)D.基层管理者只管贯彻落实不管最终结果(正确答案)E.高层管理者事必躬亲86.组织正式授权管理者的职权是（）*A.支配权(正确答案)B.强制权(正确答案)C.建议权D.奖赏权(正确答案)87.管理者的权力并不总是有效的，会受到（）*A.高一级权力的限制(正确答案)B.同级其他权力范围的限制(正确答案)C.到下级权力范围的限制(正确答案)D.下属接受权力支配的程度影响(正确答案)88.下列体现管理者扮演企业家角色的活动有（）*A.平息客户的怒气B.分配资源C.开发新产品(正确答案)D.提供新服务(正确答案)89.下列属于管理者决策角色的是（）*A.企业家(正确答案)B.矛盾排除者(正确答案)C.资源分配者(正确答案)D.谈判者(正确答案)90.管理者的权力是通过组织正式的渠道发挥作用的，影响管理者职权大小的因素有（）*A.岗位职责(正确答案)B.个人素质(正确答案)C.历史因素(正确答案)D.周边因素(正确答案)91.下列描述错误的是（）*A.管理者在组织中应该只负责指挥，而不应该从事操作性事务(正确答案)B.管理者在组织中的地位越高，从事领导工作的时间就越多(正确答案)C.高层管理者事必躬亲是导致一个组织管理混乱的主要原因之一D.不论高层、中层、基层管理者，都应拥有一定的技术技能、人际技能和概念技能E.只有通过实践，才能培养出合格的管理者92.下列属于管理者必备特征的是（）*A.拥有管理者头衔B.是组织中一员(正确答案)C.履行管理四大职能(正确答案)D.拥有直接下属(正确答案)93.根据明茨伯格的描述，归入人际关系方面的角色是（）*A.资源分配者B.形象代言人(正确答案)C.领导者(正确答案)D.联络员(正确答案)94.下列角色中，属于信息传递方面的角色的是（）*A.组织发言人(正确答案)B.信息监督者(正确答案)C.信息传递者(正确答案)D.形象代言人95.管理者协调组织内部的各种资源和各项工作时扮演的角色包括（）*A.领导者(正确答案)B.资源分配者(正确答案)C.矛盾排除者(正确答案)D.联络员96.下列属于管理者协调组织内外之间的关系时扮演的角色的是（）*A.信息监督者(正确答案)B.信息传递者(正确答案)C.企业家(正确答案)D.谈判者(正确答案)97.下列体现管理者扮演资源分配者角色的活动有（）*A.向下属传递消息B.组织工作的安排(正确答案)C.作出开发新产品的决定D.安排自己的工作时间(正确答案)98.按地位分，管理者可被分为（）*A.高层管理者(正确答案)B.中层管理者(正确答案)C.基层管理者(正确答案)D.行政管理者99.下列属于财务管理者的工作内容的是（）*A.资金筹措(正确答案)B.项目投资(正确答案)C.员工招聘D.员工奖惩100.常见的管理者错位现象有（）*A.高层管理者;事必躬亲(正确答案)B.中层管理者;上传下达(正确答案)C.基层管理者:只管贯彻落实不管最终结果(正确答案)D.业务管理者:从事决策101.管理者的分工产生了管理者的分类，常见的管理者分类标准包括（）*A、按地位分(正确答案)B.按管理幅度分C.按作用分(正确答案)D.按资历分102.下列属于管理者错位带来的负面影响的是（）*A.高层管理者手下无能人(正确答案)B.高层管理者无暇顾及有关组织发展的重大问题(正确答案)C.中层管理者对下属指挥效果欠佳(正确答案)D.基层管理者拒不执行上级指示(正确答案)103.管理者的职权包括（）*A.支配权(正确答案)B.强制权(正确答案)C.参照权D.奖赏权(正确答案)104.影响管理者权力大小的因素包括（）*A.职位(正确答案)B.能力(正确答案)C.历史影响(正确答案)D.周边因素(正确答案)105.影响管理者权力有效性的因素包括（）*A.是否与目标一致(正确答案)B.其他权力的限制(正确答案)C.权力重叠的冲击(正确答案)D.下属接受支配的程度(正确答案)106.管理者要管理的内容有（）*A.下属人(正确答案)B.组织环境(正确答案)C.合作组织的人员D.奖赏权107.管理者应具备的素质包括（）*A.知识(正确答案)B.能力(正确答案)C.性格D.品德(正确答案)108.管理者应具备的基本技能有（）*A.技术技能(正确答案)B.创新技能C.人际技能(正确答案)D.概念技能(正确答案)109.目前常见的正规培训内容包括（）*A.最新管理知识讲座(正确答案)B.管理热点问题专题讨论(正确答案)C.管理技能培训(正确答案)D.管理经验交流(正确答案)110.实践是提高管理技能的最有效的方法，常见的方法有（）*A.管理工作扩大化(正确答案)B.管理工作丰富化(正确答案)C.设立副职或助理(正确答案)D.敏感性训练(正确答案)111.管理者获得其应具备的知识与能力的基本途径包括（）*A.教育培训(正确答案)B.自我复盘C.寻求建议D.实践锻炼(正确答案)112.能够代表一个人的智能水平，决定着一个人实际的工作能力和发展潜力的是（）*A.品德B.知识(正确答案)C.性格D.能力(正确答案)113.通过设立副职或助理的方式培养管理人员的优点包括（）*A.可使管理者全面了解本组织各方面工作的管理知识B.有助于被培养者通过参与管理实践亲身感受管理工作(正确答案)C.有助于组织在实践中对其进行考察，从而可有效控制用人风险(正确答案)D.有助于提高与会者分析与解决管理问题的能力判断题114.一般来说，高层管理者更强调技术技能。[判断题]*对错(正确答案)115.明茨伯格的管理者角色理论中，归入人际角色类的有资源分配者、代表人、领导者和联络者。[判断题]*对错(正确答案)116.基层管理者所关心的主要是具体的战术性工作。[判断题]*对(正确答案)错117.正确地理解自己在组织中所处的地位和角色分工，明确各类管理者的职责，是一个管理者做好本职工作的基础。[判断题]*对(正确答案)错118.管理工作丰富化就是通过定期的职务轮换使管理者接触不同性质的工作，从而培养管理者的全局观，使管理人员全面地提高管理能力。[判断题]*对错(正确答案)119.管理者运用支配权的适用范围是要求下属履行应尽职责。[判断题]*对错(正确答案)120.组织中管理人员所做的工作就是管理工作。[判断题]*对错(正确答案)121.管理者仅