新产品开发激励制度

新产品开发及专有技术激励制度产品是企业营销管理活动中首要管理要素，是工业企业生产经营的载体，是企业盈利的基础，是企业发展水平的标志。为充分调动企业科技人员、相关管理人员及全体员工新产品开发的工作积极性，不断开发适销对公司内新产品泛指除公司现有产品之外，根据市场需求结合公司生产条件而开发的，经公司技术委员会鉴定评审，公司经理办公会审查认定的产品。为强化对新产品开发工作的管理与监督，公司实行新产品开发项目模拟法人制度，即在集团公司对某种新产品开发批准立项之后，公司指定新产品构思人或新产品构思人推荐的人员为项目负责人，由项目负责人提供新产品开发拟抽调的技术、工艺、技工等人选名单，报公司批准后组成项目组，专门负责对某种新产品的开发和试制工作。项目组应制订切实可行的新产品开发与试制工作计划，报集团公司备案，并与集团公司一起确新产品的时效期为一年整，即从新产品投放市厂之日起到次年同一为止。11展趋势相吻合，技术性能先进，设计结构合理，质量安全可靠，符合节能2PAGE7阶段，项目负责人和项目组应对产品的市场前景、结构与性能、生产工艺条件、制造成本、产品价位、销售和盈利等因素做出基本的分析和判断，并积极参与该产品的生产工艺、质量检验标准的制订以及生产经营环节的3争，研发人员要不断地更新知识做好产品开发工作，同时也要注意倾听目标市场用户的意见，了解职工群众对新产品创新的构思和建议，并对有贡速度要快。在新产品开发试制过程中，企业承担投资风险，项目组人员承2企业新产品开发主要有自创产品、引进产品、移植嫁接产品和派生1艰苦的劳动和不懈地努力而开发的国内市场上没有的产品（含专利产品和23产品为参照对象，采取博采众长或拿来主义的方法，结合企业自身的生产4PAGE1新产品开发与试制工作计划进行开发与试制，遇到需公司领导决策或协调2单独的成本核算。领用材料、低值易耗品或发生其它费用，均按公司规定的手续传递程序结转并单独记帐。对于公司仓储中心没有的材料，由项目组提供需采购材料的名称、规格型号、产地、数量及参考价格等，报公司主管经理审批，项目组可自行采购也可委托公司供应部门采购，项目组负责对外购件进行质检，公司仓储中心负责验收和代贮代发；需集团公司内部经营实体协作加工的零部件，按照集团公司《关于搞好配件生产、开展易货贸易的安排意见》执行，因设计过错而造成的协作件损失计入项目组3进一步地完善和改进，经试验确认新产品已达到预定的各项指标之后，申4产品小批量试产，小批量试产期间的成本费用不再计入项目组开发成本，而是直接计入该经营实体的经营成本。小批量试产工作完成后，新产品开新产品开发是一项艰苦、复杂的劳动过程，为客观、全面地对新产品开发工作人员的劳动成果予以肯定，并给予其合理的劳动报酬和奖励，公司决定以新产品销售收入、开发成本费用、投放市场时间、有无设计过失1（（12浮浮（3）项目组当年应受处罚金额=当年新产品因设计过失而造成的经济（）。4=-521主设计人、工作人员所付出的智慧和劳动量是不同的，因此，其所得的奖金也是有区别的，应突出项目负责人的责和利。公司对项目组人员奖罚分占占占%项目负2工资。3的年奖金额，按照既定的分配比例填报奖金分配花名册，报公司经理签批PAGE专有技术是企业的重要无形资产，其操作管理办法参照上述新产品开集团公司下属的各经营实体，开发生产新产品需增置固定资产的，应作出投资预算并编制《拟新增固定资产明细表》报集团公司董事会审批。