（新版）浙江（高级）信息系统项目管理师考前强化练习题库300题（含解析）

PAGEPAGE1（新版）浙江（高级）信息系统项目管理师考前强化练习题库300题（含解析）一、单选题1.制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。A、经济及风险可行性B、社会可行性C、组织可行性D、财务可行性答案：C解析：组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等。2.人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。A、制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B、项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C、人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D、项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划答案：A解析：项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2：分析可知，概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大，所以排除B、D。3.（）不是绩效报告应当包含的内容。A、绩效目标及其设立依据B、分析说明为完成项目目标及其原因C、对预算年度内目标完成情况进行总结D、项目计划网络图答案：D解析：本题考查绩效报告的内容，是重要考点。4.（）不属于范围变更控制的工作。A、确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B、判断范围变更是否已经发生C、管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D、确定范围正式被接受的标准和要素答案：D解析：范围变更控制的工作有：（1）确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。（2）判断范围变更是否已经发生。（3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。5.某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度，最好采用_____进行进度管理A、进度比较横道图B、资源平衡方法C、假设情景分析方法D、关键链法答案：C解析：本题考查的是项目进度管理的方法。在雨季等不确定因素较多的情况下，采用假设情景分析方法可以更好地管理项目进度。假设情景分析方法是指在项目计划中考虑各种可能的情况，制定相应的应对措施，以应对不确定性因素对项目进度的影响。因此，选项C是正确答案。进度比较横道图是一种用于显示项目进度的图表，但并不能很好地应对不确定性因素的影响，因此选项A不是最佳答案。资源平衡方法是指通过合理分配资源，使得项目进度得以保持平衡，但在雨季等不确定因素较多的情况下，资源平衡方法并不能很好地应对不确定性因素的影响，因此选项B不是最佳答案。关键链法是一种基于任务间依赖关系的进度管理方法，但在雨季等不确定因素较多的情况下，关键链法并不能很好地应对不确定性因素的影响，因此选项D不是最佳答案。6.币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告答案：B解析：项目有关各方必须即使获得信息。通过沟通管理中的标准方式进行的全球范围的沟通可能会降低文化差异带来的影响。7.云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务。A、分布式B、虚拟化C、共享式D、公用的基础设施答案：B解析：计算能力云计算是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需求提供给计算机和其他设备，主要是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源8.某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。A、0.2B、0.4C、0.8D、1答案：B解析：项目的资源使用率=项目资源/项目完成需要工时。由于项目工期为40周，每周为12个小时，项目完成需要480个工时，但是项目资源只有192个，因此项目的资源使用率为192/480=0.4。9.某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。A、利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求B、可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C、秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D、利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更答案：C解析：需求变更也需要与客户互动，双方都可以针对对方的变更需求提出不同意见甚至否决该次变更，但由于乙方的被动性，在否决客户的变更需求后要相应提出解决方法。变更的关键是要分析变更的影响并要根据流程进行变更审批，因此C的表述不妥。10.某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（）天。A、31B、32C、33D、34答案：B解析：根据图表，可以得出以下信息：1.从起点开始，先完成A，需要3天时间；2.完成A后，可以同时进行B和C，但B需要4天，C需要5天，所以先完成B，需要4天时间；3.完成B后，可以同时进行D和E，但D需要6天，E需要7天，所以先完成E，需要7天时间；4.完成E后，可以同时进行D和F，但D需要6天，F需要8天，所以先完成D，需要6天时间；5.完成D后，可以完成F，需要8天时间；6.完成F后，可以完成终点，需要3天时间。因此，该项目的总工期为3+4+7+6+8+3=31天。但是需要注意的是，B和C可以同时进行，因此可以将B和C的时间缩短为5天，即B和C同时完成，所以总工期为3+5+7+6+8+3=32天。因此，答案为B。11.某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（）。A、组织专家对招标文件进行评审B、出售招标文件，对潜在招标人资格预审C、接受参与投标人的投标书D、由评标委员会对投标文件进行预审答案：B解析：资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、财物状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。12.一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。A、时间、成本、质量标准B、时间、功能、成本C、成本、功能、质量标准D、时间、功能、质量标准答案：A解析：项目的三个基本目标是：时间、成本、质量标准，在项目管理的背景下，范围这个术语可以有两种理解：产品范围和项目范围。而题干问的问题就是：项目范围的范畴的问题。而功能是属于产品范围范畴的问题。13.依照政府采购法采用单一来源方式采购是（）A、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的。B、采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目C、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。D、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。答案：C解析：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照政府采购法采用单一来源方式采购：(l)只能从唯一供应商处采购的。(2)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的。(3)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。14.风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发2．风险概率：50%3．该项目风险的风险曝光度是（）。A、23400B、65000C、15600D、19500答案：C解析：根据题目，我们可以计算出该项目的风险成本为：60*100LOC*13元/LOC=78000元根据风险识别，只有60%的构件能够被复用，因此需要定制开发的构件数量为：40%*60个构件=24个构件根据风险概率，该项目的风险曝光度为：78000元*50%*24/60=15600元因此，该项目的风险曝光度为15600元，选项C为正确答案。15.有关质量计划的编制，（）是正确的。A、在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作B、编制质量计划是编制范围说明书的前提C、仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D、在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制答案：A解析：质量计划编制过程是项目计划编制的关键过程之一，应当定期进行并与其他项目计划编制的过程同步。质量计划编制，重要的是识别每一个独特项目的相关质量标准，把满足项目相关质量标准的活动或者过程规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程中去；质量计划编制还包括以一种能理解的、完整的形式表达为确保质量而采取的纠正措施。在项目的质量计划编制中，描述出能够直接促成满足顾客需求的关键因素是重要的。现代质量管理中的一项基本原则是：质量出自计划和设计，而非仅仅出自检查。编制范围说明书要早于质量计划编制过程。16.在需求开发中，完成（）过程后将确定需求基线。A、需求获取B、需求分析C、需求定义D、需求验证答案：D解析：需求基线：软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型，经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线。这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品功能需求和非功能需求的一个约定。需求获取：积极地和用户交流，获取用户需求并分析和修正，最后形成符合解决问题的用户需求，生成《用户需求说明书》。需求分析：对各种需求进行分析并抽象描述，建立一个可以指导系统的概念模型。需求定义：根据需求获取和需求分析的结果，定义准确的产品需求，生成《需求规格说明书》。需求验证：开发方和用户共同对需求又档评审，达成共识后作出书面承诺，是需求文档具有商业合同的效果。显然，需求验证过程中有评审活动，所以需求验证完毕后确定需求基线。17.电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后（）内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。需经常利用的档案，可在办理移交手续后借出。A、1个月B、3个月C、6个月D、1年答案：B解析：电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后3个月内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。需经常利用的档案，可在办理移交手续后借出。18.关于政府采购法的描述，正确的是（）。A、各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责B、集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜C、自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购D、竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式答案：A解析：A选项正确。根据《政府采购法》第四条规定，各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责。B选项错误。根据《政府采购法》第十三条规定，集中采购机构是设在省、自治区、直辖市政府或者中央部门、国务院有关部门的机构，是政府采购的专门机构，应当是非营利事业法人。C选项错误。根据《政府采购法》第十六条规定，自然人、法人或者其他组织可以组成联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购。D选项错误。根据《政府采购法》第二十三条规定，竞争性招标是政府采购的主要采购方式，竞争性谈判是在特定情况下采用的一种采购方式。19.关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列做法中，（）是不正确的。A、项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B、项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C、项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各子项目内的沟通D、项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变答案：C解析：对于大型复杂信息系统项目，项目经理应间接管理各子项目内的沟通，这样可以节约成本。20.研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题，软件架构设计是软件开发过程中关键一步，因此需要对其进行评估，在这一活动中，评估人员关注的是系统的（）属性。A、功能B、性能C、质量D、安全答案：C解析：在架构评估过程中，评估人员关注的是系统的质量属性。主要包括：性能、可靠性、可用性、安全性、可修改性、功能性、可变性、互操作性。21.（）isacollectionofdatasets，whichissolargeandplexthatisbeesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.A.BigdataA、ClusterB、ParallelputingC、DatD、warehouse答案：A解析：大数据是一个数据集的集合，它是如此庞大和复杂，难以用手动数据库管理工具或者传统的数据处理应用程序去处理。22.（）是编制质量规划的首要工作A、寻找影响质量的因素B、研究项目产品说明书C、确定质量度量指标D、识别相关质量标准答案：D解析：质量规划，重要的是识别每一个独特项目的相关质量标准，把满足项目相关质量标准的活动或者过程规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程中去。23.以下关于招投标的叙述，不正确的是（）。A、采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者B、采购文件是竞标方准备C、采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响D、对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险答案：B解析：供应商的选择是指企业或项目执行组织建立供应商管理体系，可以直接从该系统中获取相关供应商的信息。采购文件用于向可能的供应商征集建议书，最常见有是请求建议书（RFP）和请求报价单（RFQ）。请求建议书是征求潜在供应商建议的文件；请求报价单是依据价格选择供应商时征求潜在供应商报价的文件。一般项目执行组织多在涉及简单产品的招标中使用请求报价单。因此采购文件是由招标方准备的，而不是由竞标方准备的。选择供方时可使用下列方法：第一，加权系统，它是对定性数据的一种定量分析方法，以减少在渠道选择中人为偏见带来的影响。第二，独立估算，对于很多采购项，采购组织能够对其成本进行独立的估算以检查建议的价格。第三，筛选系统，它包括为一个或多个评价标准建立最低性能要求，实际筛选操作中也可能同时采用加权系统和独立估算。第四，合同谈判，它澄清双方对合同的结构和要求的理解，以确保在双方合同签订前能达成一致意见。建议书通常分为技术（方案）和商业（价格）两部分，这两部分会独立评估。某些情况下还需要加入管理部分加以评估。对于那些关键性采购物应采用多渠道以规避风险。对于多渠道采购需要考虑其潜在的更高成本，包括可能的数量折扣损失。故本题的正确答案为B。24.在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（）A、每个任务从何时开始B、每个任务到何时结束C、各任务之间的并行情况D、各任务之间的依赖关系答案：C解析：PERT图是一种用于项目管理的工具，它可以帮助项目管理者进行进度安排和控制。PERT图中，每个任务都用一个节点表示，节点之间用箭头表示任务之间的依赖关系。通过PERT图，可以清晰地描述每个任务从何时开始、到何时结束以及各任务之间的依赖关系。但是，PERT图不能清晰地描述各任务之间的并行情况，因为在实际项目中，很多任务可能是同时进行的，而PERT图只能表示任务之间的依赖关系，不能表示任务的并行关系。因此，答案为C。25.在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）。A、通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B、为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C、拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D、建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助答案：B解析：“为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目”是组建团队的工作和技术，有利于完成项目，但是不能改善人员流失的状况。因此，应选择B。26.以下关于质量保证的叙述中，不正确的是:（）。A、实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B、实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的C、质量测量指标是质量保证的输入D、质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持答案：B解析：质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。27.项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。A、项目工作说明书B、成本管理计划C、项目资源日历D、项目章程答案：D解析：本题考查的是项目经理的正式权利归属问题。根据PMBOK指南，项目经理是由项目章程正式任命的，因此答案为D。项目工作说明书、成本管理计划和项目资源日历都是项目管理计划的一部分，不是项目经理的正式权利归属。28.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（75）处的单词应是A、leastB、mostC、muchD、less答案：A解析：译文如下：信息隐藏学是隐藏信息的科学。而密码学的目的是让数据对于第三方不可识别，而信息隐藏学的目的则是将数据对于第三方隐藏起来。本文，我将论述信息隐藏学是什么、它的目的是什么，并且会提供使用可行软件的案例。有许多信息隐藏的方法实际上我们都很熟悉（特别是如果你看过一些谍战片！），从隐型墨水和微小的点点，到将信息暗含在一大段文字的每个单词的第二个字母中，还有无线通信中的扩频技术等等。使用计算机和网络，有许多其他的隐藏信息的方法，比如：转换信道（e.g.，洛基和一些分布式拒绝服务工具使用网际控制管理协议，或叫做icmp，作为“坏人”和受攻击的系统之间的通信信道）隐藏信息在网页中隐藏文件在“眼皮儿底下”（比如，隐藏信息在什么地方比给它取一个重要的熟悉名字放置在目录Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每个单词的首写字母来表示一个隐藏的信息）隐写术在今天，然而明显比上面的例子更强大，允许用户隐藏大量的信息在图像和音频文件，这些形式的隐写术通常用于结合密码学，信息是双重保护的。最简单的方法来隐藏数据，是将信息嵌入在图像文件的像素位上（lsb），在这种方法中，我们可以把隐藏的二进制表示数据和覆盖的每个字节的图片，如果我们使用的是24位颜色，数量的变化是最小的并且肉眼是看不见的。29.下图3是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，活动FG的松弛时间为（2）。A、19B、20C、21D、24答案：B解析：根据活动图，可以列出如下的活动表：|活动|前置活动|持续时间|最早开始时间|最晚开始时间|松弛时间|||||||||A|无|3|0|0|0||B|A|4|3|3|0||C|A|5|3|3|0||D|B|2|7|7|0||E|C|3|8|8|0||F|D,E|6|9|11|2||G|F|3|15|17|2|其中，最晚开始时间和松弛时间需要通过计算得出。最晚开始时间表示在不影响整个项目完成时间的前提下，该活动最晚可以开始的时间；松弛时间表示在不影响后续活动的前提下，该活动可以延迟的时间。首先，根据活动表中的最早开始时间和持续时间，可以计算出每个活动的最早结束时间：|活动|最早结束时间|||||A|3||B|7||C|8||D|9||E|11||F|17||G|20|然后，从后往前计算每个活动的最晚开始时间和松弛时间。对于活动G，它的最晚开始时间就是它的最晚结束时间减去持续时间，即17-3=14。由于它没有后继活动，所以它的松弛时间为0。对于活动F，它的最晚开始时间就是它的最晚结束时间减去持续时间，即20-6=14。由于它的后继活动G的最早开始时间为15，所以它的松弛时间为1。同理，可以计算出活动D和E的最晚开始时间和松弛时间。对于活动B和C，它们的后继活动D和E的最早开始时间分别为7和8，所以它们的最晚开始时间和松弛时间相同。最后，活动A的最晚开始时间和松弛时间都为0。最终，活动FG的松弛时间为2，所以整个项目的最短完成时间为17+2=19。因此，选项A、C、D都不正确，正确答案为B。30.某家具厂有方木材90m3，木工板600m3，生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表：在生产计划最优化的情况下，最大利润为（）元。A、54000B、55000C、56000D、58000答案：C解析：设定书桌X张，书柜Y张，则0.1X+0.2Y?90即X+2Y?9002X+Y?600求MAX（80X+120Y）显然，X=100，Y=400可以求得最大值。31.The_____isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC，inwhichthemainponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.A、waterfallmodelB、workflowreferencemodelC、evolutionarymodelD、spiralmodel答案：B解析：本题考查的是工作流管理系统的架构描述，答案为B，即工作流参考模型。工作流参考模型是一种通用的工作流管理系统架构描述，它概述了主要组件和相关接口。其他选项不符合题意，因此排除。32.按照行为方式，可以将针对操作系统的安全威胁划分为：切断、截取、篡改、伪造四种。其中（）是对信息完整性的威胁。A、切断B、截取C、篡改D、伪造答案：C解析：（1）切断，是对可用性的威胁。系统的资源被破坏或变得不可用或不能用，如破坏硬盘、切断通信线路或使文件管理失效。（2）截取，是对机密性的威胁。未经授权的用户、程序或计算机系统获得了对某资源的访问，如在网络中窃取数据及非法拷贝文件和程序。（3）篡改，是对完整性的攻击。未经授权的用户不仅获得了对某资源的访问，而进行篡改，如修改数据文件中的值，修改网络中正在传送的消息内容。（4）伪造，是对合法性的威胁。未经授权的用户将伪造的对象插入到系统中，如非法用户把伪造的信息加到网络中或向当前文件加入记录。33.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是___天A、42B、43C、44D、45答案：B解析：本题考察的是项目管理中的三点估算方法。根据题目所给的信息，我们可以得到三个时间点：最乐观时间（TOPT）为35天，最悲观时间（TPES）为55天，正常时间（TM）为42天。根据三点估算公式，工期的计算公式为：工期=(TOPT+4TM+TPES)/6代入数据，得到：工期=(35+4×42+55)/6=43因此，答案为B。34.大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。A、项目绩效跟踪B、外部变更请求C、变更控制D、里程碑设置答案：D解析：在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。35.沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，（）不是沟通计划编制的输入。A、组织过程资产B、项目章程C、沟通需求分析D、项目范围说明书答案：C解析：36.根据配置项版本编号规则，版本编号为1.72的配置项应处于（）状态。A、第一次正式发布B、修改后重新正式发布C、正在修改D、草稿答案：C解析：处于正在修改状态的配置项的版本号格式为X.YZ。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y。37.当事人应当按照约定全面履行自己的义务，下面说法不正确的是（）A、价款或者报酬不明确的，按照订立合同的地方的市场价格履行B、履行地点不明确，给付货币的，在接收货币一方所在地履行C、履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行D、履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。答案：A解析：价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行38.（）能最准确地计算活动的历时（AD）。A、AD=工作量/人员生产率B.B、AD=工作量/人力资源数量C、AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6D、AD=人员生产率×项目规模答案：B解析：本题考查的是活动历时的计算方法。根据PMBOK指南，活动历时（AD）的计算公式为：AD=工作量/人力资源数量。因此，选项B为正确答案。选项A中的人员生产率没有考虑到人力资源数量，不够准确；选项C中的公式是三点估算法，用于计算活动的时间范围，不是最准确的历时计算方法；选项D中的项目规模没有考虑到人力资源数量，也不够准确。因此，本题的正确答案为B。39.投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。A、项目型B、职能型C、弱矩阵型D、直线型答案：A解析：想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。40.以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段答案：B解析：41.（）可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析答案：D解析：因果图又叫石川图或鱼骨图，它说明了各种要素是如何与潜在的问题或结果相关联。它可以将各种事件和因素之问的关系用图解表示。42.Projectschedulemanagementismadeupofsixmanagementprocessesincluding:activitydefinition,activitysequencing,（）,andschedulecontrolbyorder．A、ctivitydurationestimating,scheduledeveloping,activityresourceestimatingB、activityresourceestimating,activitydurationestimating,scheduledevelopmentC、scheduledeveloping,activityresourceestimating,activitydurationestimatingD、activityresourceestimating,scheduledeveloping,activitydurationestimating答案：B解析：项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严格监视项目的进展情况，以使得项目的进度不致被拖延。项目时间管理过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划及进度控制6个步骤。以上6个步骤具有先后顺序，因此选择“活动的资源估算”、“活动历时估算”、制订进度计划，所以选B。（71）A．活动历时估算制订进度计划活动的资源估算B．活动的资源估算活动历史估算制订进度计划C．制订进度计划活动的资源估算活动历时估算D．活动的资源估算制订进度计划活动历时估算43.某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（）以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期限等内容。A、工作说明书B、合同范围说明C、项目章程D、合同答案：A解析：工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。44.软件需求分析和软件设计的关系是（）A、强制依赖关系B、选择性依赖关系C、外部依赖关系D、内部依赖关系答案：A解析：软件需求分析和软件设计的关系是强制依赖关系45.在配置管理中，用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是（）。A、动态库B、备份库C、受控库D、静态库答案：C解析：配置库主要分为以下四类。动态库：存放开发过程中需要保留的各种信息。受控库：存放某个阶段的成果，库内信息的读写和修改都受限。静态库：形成最终产品，等待交付或现场安装。库内信息严格受限。备份库：重要配置信息的备份，应急时恢复受损的配置库数据。阶段的成果显然属于基线，应该是受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。46.进度变更的控制活动包括：（）A、判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。B、判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。C、判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。D、判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。答案：C解析：进度控制关注如下内容。1）确定项目进度的当前状态。2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。3）确定项目进度已经变更。4）当变更发生时管理实际的变更47.企业应用集成技术（EAI）可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。EAI包括多个层次和方面。其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于（）。A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成答案：B解析：企业应用集成（EnterpriseApplicationIntegration，EAI）可以包括表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等多个层次和方面。（1）表示集成。表示集成也称为界面集成，这是比较原始和最浅层次的集成，但又是常用的集成。这种方法把用户界面作为公共的集成点，把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。表示集成是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。常用的集成技术主要有屏幕截取和输入模拟技术。表示集成通常应用于以下几种情况：①在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC的用户界面；②为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统；③当只有可能在显示界面上实现集成时。表示集成的实现是很简单的，也是很不彻底的，只是做了一层"外装修"，而额外多出来的集成界面也将可能成为系统的性能瓶颈。（2）数据集成。为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。在集成之前，必须首先对数据进行标识并编成目录。另外，还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分布和共享。因此，数据集成是白盒集成：有很多不同的中间件工具可以用于数据集成。例如，批量文件传输，即以特定的或是预定的方式在原有系统和新开发的应用系统之间进行文件传输；用于访问不同类型数据库系统的ODBC标准接口；向分布式数据库提供连接的数据库访问中间件技术等。通常在以下情况下，将会使用数据集成：①需要对多种信息源产生的数据进行综合分析和决策；②要处理一些多个应用程序需要访问的公用信息库；③当需要从某数据源获得数据来更新另一个数据源时，特别是它们之间的数据格式不相同时。相对而言，数据集成比表示集成更加灵活。但是，当业务逻辑经常发生变化时，数据集成就会面临困难。（3）控制集成。控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中，集成处可能只需简单使用公开的API就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成。实现控制集成时，可以借助于远程过程调用或远程方法调用、面向消息的中间件、分布式对象技术和事务处理监控器来实现。控制集成与表示集成、数据集成相比，灵活性更高。表示集成和数据集成适用的环境下，都适用于控制集成。但是，由于控制集成是在业务逻辑层进行的，其复杂度更高一些。而且，很多系统的业务逻辑部分并没有提供API，这样，集成难度就会更大。（4）业务流程集成。业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。48.以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（）。A、在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序B、软件测试工作应该在需求阶段就开始进行C、如果软件测试完成后没有发现任何错误，那么应首先检查测试过程是否存在问题D、如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些；如果项目时间紧张，测试时间可以少一些答案：D解析：软件测试是软件开发中的一个重要的环节，是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动；参照V模型，需求分析阶段对应了验收测试，所以在需求分析阶段就要开始编写测试计划了。49.UML图不包括（）。A、用例图B、序列图C、组件图D、继承图答案：D解析：UML提供了9种不同的图。静态图：用例图、类图、对象图、组件图、配置图。动态图：序列图、状态图、协作图、活动图（UML有不同版本）。50.你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动，因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时，更通用的日期约束之一是（）A、最早开始日期B、固定的最晚开始C、最晚结束日期D、固定的最早结束答案：A解析：活动开始或结束的强制日期，能用于限制开始或结束的发生，既不早于某个给定的日期又不晚于某个给定的日期。虽然4个日期约束一般都可从项目管理软件中得到，但最早开始日期和最晚结束日期约束更常用。51.小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（）。A、专业成本建议总是需要的B、团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识C、参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D、一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况答案：B解析：本题考察的是项目管理中的团队管理和成本估算。根据题干中的描述，团队中的一名成员有类似项目的经验，可以为准确估算项目成本做出贡献，因此可以推断出团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识，选项B正确。选项A错误，因为并不是每个项目都需要专业成本建议；选项C错误，因为参数模型并不一定是理想的成本估计方法；选项D错误，因为了解当地环境等情况可以提高信息的准确性。因此，答案为B。52.大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理答案：D解析：大型项目的项目经理日常职责属于间接管理。53.经项目各有关干系人同意的_____就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础A、项目合同书B、项目管理计划C、项目章程D、项目范围说明书答案：B解析：本题考查的是项目管理计划在项目管理中的作用。项目管理计划是项目管理的核心文档，它包含了项目的管理方法、工作流程、资源分配、风险管理、质量管理、变更管理等方面的内容，是项目管理的指导和依据。因此，经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。选项A项目合同书是项目管理中的一个重要文档，但它并不是项目的基准；选项C项目章程是项目启动阶段的一个文档，也不是项目的基准；选项D项目范围说明书是项目规划阶段的一个文档，也不是项目的基准。因此，本题的正确答案是B。54.公开招标在开标时，应当由（）。A、招标监督机构主持，邀请所有投标人参加B、招标监督机构主持，投标人自愿参加C、招标人主持，邀请所有投标人参加D、招标人主持，投标人自愿参加答案：C解析：中华人民共和国招投标法第三十五条规定：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。55.以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。56.（）是项目干系人管理的主要目的。A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B、避免项目干系人提出不一致的要求C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧答案：D解析：项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧。57.AllofthefollowingarefunctionsofCRMsystemexcept（）A、utomationprocurementB、automationsalesC、automationmarketingD、automationcustomerservice答案：A解析：翻译：下列选项中不属于CRM系统功能的是A．采购自动化B．销售自动化C．营销自动化D．客服服务自动化CRM功能不包含自动采购。58.关于项目评估和项目论证的描述，不正确的是（）A、项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析B、项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段C、项目评估由项目建设单位实施，目的是审查在项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据D、项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件答案：C解析：项目评估由第三方实施。59.在办公楼的某层，有8台工作站需要通过一个以太网交换机连接起来，连接电缆为超5类非屏蔽双绞线，则任两台工作站之间的距离在理论上最多不能超过（）米。A、200B、100C、50D、25答案：A解析：超5类非屏蔽双绞线的最大传输距离为100米，因为在传输过程中会有信号衰减和干扰，所以实际传输距离要比理论值小。而在一个以太网交换机连接8台工作站时，每台工作站都需要连接到交换机，因此需要的电缆长度为7条，即7×100=700米。因此，任两台工作站之间的距离在理论上最多不能超过700÷28=200米。因此，答案为A。60.某工厂每年需要铁矿原料100万吨，且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用，准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量（每次进货量的一半）以每万吨500元计算。由于每次进货需要额外支出订单费1000元，所以每次进货次数也不能太多。为节省库存费和订货费总支出，最经济的办法是（）。A、每年进货2次，每次进货50万吨B、每年进货4次，每次进货25万吨C、每年进货5次，每次进货20万吨D、每年进货10次，每次进货10万吨答案：C解析：选项A每年进货2次，每次进货50万吨：2000+50/2*500=14500。选项B每年进货4次，每次进货25万吨：4000+25/2*500=10250。选项C每年进货5次，每次进货20万吨：5000+20/2*500=10000。选项D每年进货10次，每次进货10万吨：10000+10/2*500=12500。61.下图3是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑（）在关键路径上。A、BB、CC、DD、I答案：C解析：根据关键路径的定义，关键路径是指在网络中连接起点和终点的所有路径中，耗时最长的一条路径。因此，我们需要先找到该软件项目的关键路径，然后再判断哪些里程碑在关键路径上。根据活动图，我们可以列出该软件项目的所有活动及其所需时间如下：|活动|所需时间|||||A|3||B|2||C|4||D|5||E|2||F|3||G|2||H|1||I|4|然后，我们可以根据活动之间的依赖关系，画出该软件项目的网络图如下：接下来，我们可以使用关键路径算法来求出该软件项目的关键路径。具体步骤如下：1.对于起点（S）和终点（T），分别设置最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）为0。2.对于每个活动，计算其最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）：-最早开始时间（EST）：该活动的前置活动中最晚完成时间（LFT）+1。-最晚开始时间（LST）：该活动的后继活动中最早开始时间（EST）-1。3.对于每个活动，计算其最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）：-最早完成时间（EFT）：该活动的最早开始时间（EST）+所需时间。-最晚完成时间（LFT）：该活动的最晚开始时间（LST）+所需时间。4.对于每个活动，计算其总时差（TS）：总时差=最晚完成时间（LFT）-最早完成时间（EFT）。5.找到总时差为0的活动，将其加入关键路径中。6.重复步骤2-5，直到所有活动都被加入关键路径中。根据上述算法，我们可以得到该软件项目的关键路径为：S-A-C-D-I-T，其总时长为16。接下来，我们可以判断哪些里程碑在关键路径上。根据活动图，我们可以发现，里程碑C和里程碑D分别对应着活动C和活动D，而这两个活动都在关键路径上，因此，答案为C。62.以下关于范围变更的说法错误的是（）。A、范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延B、客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C、范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D、范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程答案：D解析：在项目管理中变更是普遍存在的现象，所以需要对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此，产品的需求发生变化其实就是范围变更。需求的核心是客户的需求，无论需求识别还是需求变更都需要客户参与其中。范围管理是整体管理的一部分，变更流程可统一设计，统一管理，因此没必要必须把范围变更与整体变更区分开来。故选D。63.以下关于招投标的说法，错误的是（）。A、招标人设有标底的，标底必须保密B、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日C、国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可以不进行招标D、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜答案：C解析：国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以进行邀请招标。64.信息系统文档的管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和（）等几个方面。A、文档管理方法B、文档管理制度C、监理文档规范D、文档使用权限控制答案：B解析：管理信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。65.项目章程发布的目标一般不包括：A、使项目与组织的日常经营联系起来B、进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解C、为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权D、确认项目团队成员的具体任务分工答案：D解析：本题考查的是项目章程的目标，项目章程是项目启动过程中的一个重要文档，它规定了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的内容，是项目管理的基础。根据PMBOK指南，项目章程发布的目标一般包括以下几个方面：A.确定项目的目标和范围，明确项目的业务需求和目标；B.确定项目的约束条件和假设条件，明确项目的限制和前提条件；C.确定项目的组织结构和角色职责，明确项目的管理和执行方式；D.确定项目的风险管理计划，明确项目的风险管理策略和措施；E.确定项目的沟通计划和变更管理计划，明确项目的沟通和变更管理方式。因此，选项A、B、C都是项目章程发布的目标，而选项D“确认项目团队成员的具体任务分工”不是项目章程发布的目标，因此答案为D。66.同时抛掷3枚均匀的硬币，恰好有两枚正面向上的概率为（）。A、1/4B、3/8C、1/2D、1/3答案：B解析：每枚硬币都有正反两面，三枚硬币共有8种情况，两枚正面向上的情况有：正正反、正反正、反正正，3种。67.根据GB/T22240-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》，信息系统的安全保护等级分为以下五级。信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全属于第（）级A、二B、三C、四D、五答案：A解析：信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全属于第二级68.项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）。A、角色和职责的分配B、项目的组织结构图C、人员配置管理计划D、项目团队成员的人际关系答案：D解析：本题考查人力资源计划的内容。《系统集成项目管理工程师教程》的69.采用竞争性谈判方式采购的，应依次当遵循下列程序（）A、成立谈判小组，判定谈判文件，确定参加谈判的供应商名单，谈判，确定成交供应商B、确定参加谈判的供应商名单，成立谈判小组，判定谈判文件，谈判，确定成交供应商C、成立谈判小组，确定参加谈判的供应商名单，谈判，判定谈判文件，确定成交供应商D、成立谈判小组，确定参加谈判的供应商名单，判定谈判文件，谈判，确定成交供应商答案：A解析：采用竞争性谈判方式采购的，应依次当遵循下列程序：成立谈判小组，判定谈判文件，确定参加谈判的供应商名单，谈判，确定成交供应商70.依照《中华人民共和国合同法》，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（）。A、研究开发人B、委托人C、开发人与委托人共有D、国家所有答案：A解析：《中华人民共和国合同法》第三百四十条合作开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于合作开发的当事人共有。71.以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的。A、以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告。B、项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请。C、为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化。D、按照影响范围，紧急程度把变更分为3个有限级别。答案：C解析：变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程。按变更的迫切性，可分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。72.项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是（）A、主要由项目经理负责项目风险识别活动B、风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为C、主要识别项目的内在风险D、风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估答案：B解析：影响评估是定性风险分析。风险识别需要全员全过程参与，要识别内部和外部风险。73.编号1、2、3、4、5、6的6个城市的距离矩阵如下表所示。设推销员从1城出发，经过每个城市一次且仅一次，最后回到1城，选择适当的路线，推销员最短的行程是（）公里。A、75B、78C、80D、100答案：C解析：1→3→4→5→6→2→1，即23+4+10+12+21+10=8074.A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该______。A、用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B、不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C、与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划答案：D解析：质量方针是一个组织针对质量做出的高度概括并指明了质量管理的方向，一般由组织的高层正式地宣布。项目实施组织的质量方针经常会作为该项目的质量方针，如果该组织没有相关的质量方针或者该项目包括多个实施组织，则项目管理团队（由总承包商和承担该项目的其他公司组成）应该针对项目编制一个项目质量计划。75.合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以以协议补充；不能达成补充协议的，按照_____或者交易习惯确定。A、公平原则B、项目变更流程C、第三方调解的结果D、合同有关条款答案：D解析：试题分析《中华人民共和国合同法》第六十一条：合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。76.根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，当______时不采用竞争性谈判方式采购。A、技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求B、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要C、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购D、不能事先计算出价格总额答案：C解析：试题分析《中华人民共和国政府采购法》第三十条：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购。（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）不能事先计算出价格总额的。第三十一条：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购。（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。依据上述规定，当出现本题的选项A、B、D情形时，可以采用竞争性谈判方式采购。当出现本题的选项C这一情况时，此时不属于可以采用竞争性谈判方式采购的情形。按照第三十一条规定，此时可以采用单一来源方式采购。77.甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，（）。A、该项目的费用偏差为-18000元B、该项目的进度偏差为-18000元C、该项目的CPI为0.80D、该项目的SPI为0.90答案：D78.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）A、实施“自制一购入”分析。B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）答案：A解析：“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内79.按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（）。A、项目经理提交的采购文件不是SOWB、该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C、只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D、只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW答案：B解析：本题干中，按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交的采购文件包括了数量、配置、性能和交货日期。它是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受，采购是涉及具有不同目标的双方（或多方）的过程，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，运用高效、合理的活动可以达到降低成本、增加公司利润的作用。80.某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（）。A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D、评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书答案：A解析：本题考察项目经理在面对新项目时，应该采取的第一步是什么。根据题干中提到的“供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要”，可以推断出这是一个自制/外购的问题，因此应该进行自制/外购分析，确定是否需要外购。因此，选项A是正确的。选项B虽然也是一个重要的步骤，但不是首要的。选项C和D则是在确定需要外购后才会进行的步骤。81.对项目目标存在消极影响的风险或威胁，下列说法不正确的是（）A、延长进度或减少范围采取的是回避措施B、履约保证书采取的是转移措施C、设计时在子系统中设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响是减轻措施D、以上都不正确答案：D解析：本题考察的是风险管理中的四种应对策略：回避、转移、减轻和接受。对于项目目标存在消极影响的风险或威胁，可以采取回避、转移、减轻或接受等措施。具体来说：A.延长进度或减少范围采取的是回避措施。回避措施是指采取措施避免风险的发生，如调整项目进度、减少项目范围等。B.履约保证书采取的是转移措施。转移措施是指将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。C.设计时在子系统中设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响是减轻措施。减轻措施是指采取措施减轻风险的影响，如增加备件、设置冗余等。综上所述，选项D“以上都不正确”是错误的，因此本题的正确答案是D。82.某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，投资收益率是（）。A、42%B、44%C、50%D、100%答案：B解析：动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这就是它与静态投资回收期的根本区别。动态投资回收期就是净现金流量折算成现值后累加等于零时的时间点，通常用年表示。动态投资回收期=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值在第三年累计折现值开始大于0，动态投资回收期=（3-1）+（428.67+396.92-925.93）/367.51=2.27。投资回报率反映企业投资的获利能力，等于动态回收期的倒数，1/2.27=0.44。83.关于电子政务项目档案管理下列说法不正确的是（）A、电子政务项目实施机构应明确电子政务项目档案工作主管领导，制定档案工作计划，建立健全归档制度、档案分类编号方案等管理制度和业务规范，配备档案管理人员，提供档案管理所需经费、设备、场地等条件。B、电子政务项目实施机构应对参建单位进行档案管理交底、指导、培训，对参建单位移交的档案进行审核、验收。C、建设单位的档案管理部门应对电子政务项目的档案管理进行业务指导并提出具体要求，对实施机构制定的档案管理制度和业务规范进行审查，对电子政务档案的收集、整理、移交进行业务指导。D、电子政务项目档案是在电子政务项目建设全过程中形成的、具有保存价值的各种形式和载体的历史记录，是电子政务项目竣工验收、运行维护、升级改造等工作的重要依据。答案：A解析：政务项目实施机构应明确电子政务项目档案工作主管领导，制定档案工作计划，建立健全归档制度、档案分类编号方案等管理制度和业务规范，配备具有专业知识和技能的档案管理人员，提供档案管理所需经费、设备、场地等条件。84.根据《信息技术软件工程术语GB/T11457—2006》，（）是评价系统或软件，以确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否满足在阶段的开始确立的需求的过程。A、认证B、确认C、审计D、验证答案：D解析：本题考查的是软件工程术语中的概念。根据题干中的描述，“评价系统或软件，以确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否满足在阶段的开始确立的需求的过程”，可以确定答案为“验证”。选项解析：A.认证：认证是指第三方机构对产品、服务、系统或组织进行的评估，以确定其是否符合特定标准或规范的过程。与题干描述不符。B.确认：确认是指在软件开发过程中，对软件产品或系统的某个阶段进行检查，以确定其是否符合预期的要求和标准的过程。与题干描述相似，但不完全符合。C.审计：审计是指对组织、系统、过程或产品进行全面评估，以确定其是否符合特定标准或规范的过程。与题干描述不符。D.验证：验证是指评价系统或软件，以确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否满足在阶段的开始确立的需求的过程。与题干描述完全符合，是正确答案。85.以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（）天。A、0B、1C、2D、3答案：A解析：首先要识别本工程的关键路径为：ACDHJ、ACEHJ。活动3—7即活动G的总时差为2，故活动G不在关键路径上，且由于活动I的自由时差FF活动17-15=2，活动G的自由时差TF活动G=12-12=0，但活动G的总时差TF活动G=2，故活动G的工期延后2天，活动I历时不变，总工期将不受影响。86.根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》，关于软件文档编制计划，下面说法不正确的是（）。A、文档计划应分发给开发组成员，此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划B、编制文档计划的工作应及早开始，对计划的评审应贯穿项目的全过程C、文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级，其本身必须是一个单独的正式文档D、文档计划中应指定文档管理员等参与文档的人员职责答案：C解析：关于文档编制计划（根据GB/T16680—1996）：文档计划应分发给相关人员，其中应定义参与文档