2024年（高级）信息系统项目管理师通关必做强化训练试题库300题及详解

PAGEPAGE12024年（高级）信息系统项目管理师通关必做强化训练试题库300题及详解一、单选题1.软件设计过程中，视图可以从不同角度描述软件结构，以下关于几个常见视图的说法中，（）是错误的。A、逻辑视图从功能需求角度描述了软件结构B、组件视图从实现角度描述了软件结构C、过程视图从质量角度描述了软件结构D、部署视图从分布问题角度描述了软件结构答案：C解析：过程视图的作用主要是通过展示数据在系统中的流动路径得到组件之间的交互关系。参考答案：C2.（）不是中标无效A、招标代理机构违反本法规定，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的B、与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的C、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。因特殊情况在第40天的时候才签订书面合同。D、依法必须进行招标的项目，招标人违反本法规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的答案：C解析：本题考查的是招标投标法中的相关规定。选项A和B都是违反招标投标法的行为，但并不是直接导致中标无效的原因。选项D是违反招标投标法的行为，但是并没有直接说是中标无效。而选项C则是明确规定了中标人应当在规定时间内签订书面合同，如果超过规定时间才签订，则中标无效。因此，选项C是正确答案。3.下列不属于可靠性质量特性的是（）A、容错性B、稳定性C、易恢复性D、成熟性答案：B解析：稳定性属于维护性的质量特性。4.某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表。若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需29小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需（）小时。A、25B、26C、27D、28答案：B解析：5.某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。计算中期检查时项目的CPI为（）A、0.82B、0.83C、0.73D、0.72答案：B解析：项目的：CPI=EV/AC=24*0.9/26=0.83；6.（）是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。A、项目章程B、项目合同C、项目启动文档D、项目工作说明书答案：A解析：项目章程的签发标志着宣布项目正式启动，授予项目合法地位。因此本题选择A。7.下列说法正确的是（）A、工作绩效数据的使用者是项目团队B、工作绩效信息的使用者是项目团队C、工作绩效报告的使用者是项目团队、发起人、高级管理层、客户及其他主要干系人D、以上都正确答案：D解析：工作绩效数据的使用者是项目团队，工作绩效信息的使用者是项目团队，工作绩效报告的使用者是项目团队、发起人、高级管理层、客户及其他主要干系人。8.为了实现项目质量控制，经常用到各种图形工具，下面是（）。A、因果图B、流程图C、直方图D、控制图答案：B解析：本题考查的是项目质量控制中常用的图形工具。根据图片可知，这是一张流程图，因此答案为B。其他选项的解释如下：A.因果图：用于分析问题的根本原因，也称为鱼骨图或石川图。C.直方图：用于表示数据的分布情况，通常用于统计学分析。D.控制图：用于监控过程的稳定性和变化情况，通常用于质量管理。9.Aprojectmanagerbelievesthatmodifyingthescopeoftheprojectmayprovideaddedvalueserviceforthecustomer.Theprojectmanagershould（）.A.assignchangetaskstoprojectmembersB.callA.meetingoftheconfigurationcontrolboardC.changethescopebaselineA、postponethemodificationuntilB、separateenhancementprojectisfundeC、afterthisprojectispleteD、accordingtotheoriginalbaseline答案：D解析：项目经理认为调整项目范围可以给客户提供增值的服务，项目经理应该怎么做。选项A是安排任务变更到项目成员，选项B是召集变更控制委员会会议，选项C是变更项目基线，选项D是按照原先的基线，在确定完成一项改进项目会得到客户的相应资金前，暂缓修改。由于是在原内容基础上增加增值服务内容，超出原先范围，应先确定客户认可和增加新资金。因此应选择D。10.通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（）是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制订应急计划。A、过程决策程序图B、关联图C、因果图D、流程图答案：A解析：本题考查软件质量管理中的质量工具。根据题干中的描述，该工具用于理解目标与达成目标的步骤之间的关系，能够帮助团队预测可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制订应急计划。根据这些特点，可以确定答案为过程决策程序图。因此，本题答案为A。其他选项的特点如下：关联图用于识别和分析不同因素之间的关系；因果图用于分析问题的根本原因；流程图用于描述一个过程或系统的流程。11.某工厂每年需要铁矿原料100万吨，且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用，准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量（每次进货量的一半）以每万吨500元计算。由于每次进货需要额外支出订单费1000元，所以每次进货次数也不能太多。为节省库存费和订货费总支出，最经济的办法是（）。A、每年进货2次，每次进货50万吨B、每年进货4次，每次进货25万吨C、每年进货5次，每次进货20万吨D、每年进货10次，每次进货10万吨答案：C解析：选项A每年进货2次，每次进货50万吨：2000+50/2*500=14500。选项B每年进货4次，每次进货25万吨：4000+25/2*500=10250。选项C每年进货5次，每次进货20万吨：5000+20/2*500=10000。选项D每年进货10次，每次进货10万吨：10000+10/2*500=12500。12.（）属于项目财务绩效评估的基本方法。A、动态分析法B、预期效益分析法C、风险调整贴现率法D、因果图答案：A解析：项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。13.公民、法人和其他组织的合法权益一般是（）等级的客体A、二B、三C、四D、五答案：A解析：本题考查的是法律客体的等级问题。客体是指法律保护的对象，其等级是指不同客体在法律保护中的地位高低。公民、法人和其他组织的合法权益是法律保护的客体，其等级一般是二级，即居于法律保护客体的第二层次。因此，本题的答案为A。14.基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）A、机构的质量政策B、质量管理计划C、已制订的操作定义和程序D、整体变更控制程序答案：D解析：作为质量控制测量的结果，过程调整由立即纠正和预防行为组成。在有些情况下，这种过程调整应该根据整体变更控制的程序进行处理。15.Thestrategiesforhandlingriskpriseoftwomaintypes:negativerisks，andpositiverisks.Thegoaloftheplanistominimizethreatsandmaximizeopportunities.Whendealingwithnegativerisks,therearethreemainresponsestrategies–（）,Transfer,Mitigate.A.ChallengeA、ExploitB、AvoiC、D、Enhance答案：C解析：风险应对策略包括两种类型：负面风险的应对策略和正向风险的应对策略。风险应对计划的目标是最小化威胁，并且最大化机会。处理负面风险有三种典型的战略：回避、转移和减轻。A．挑战B．ExploitC．避免D．提高16.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（）是正确的。A、机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利B、详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C、初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D、项目论证是确定项目是否实施的前提答案：D解析：项目论证的主要体现：项目论证是确定项目是否实施的依据，项目论证是筹措资金，向银行贷款的依据。项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保障。17.乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目，在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误免责的条款，甲乙双方一旦出现分歧，在协商不成时，可提交到相关机构裁定，一般优先选择的裁定机构是（）。A、甲机构所在地的仲裁委员会B、乙公司所在地的仲裁委员会C、甲机构所在地的人民法院D、乙公司所在地的人民法院答案：A解析：本题考查的是合同中的争议解决方式。根据题干中的描述，甲乙双方一旦出现分歧，在协商不成时，可提交到相关机构裁定。因此，答案应该是一个裁定机构。根据常规的做法，一般优先选择的裁定机构是甲机构所在地的仲裁委员会，因为这样更加公正、客观。因此，本题的答案是A。18.项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议答案：B解析：进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。19.关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列做法中，（）是不正确的。A、项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B、项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C、项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各子项目内的沟通D、项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变答案：C解析：对于大型复杂信息系统项目，项目经理应间接管理各子项目内的沟通，这样可以节约成本。20.载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。经优化安排，该飞机本次运输可以获得的最大利润为（）千元。A、11B、10C、9D、8答案：B解析：在给定有限集的所有具备某些条件（总载重≤24吨）的子集中，按某种目标找出一个最优子集（总利润最大）。因待运输的箱子有限，因此在实际工作中，可以用工具软件来解决此类问题或自己编程解决。针对本题而言，因箱子的数量只有6个，因此用手工处理方法，按利润从高到低进行排列即可找到总利润最大的一种组合。在满足载重量要求的前提下，具体的几个方案如下：箱子2利润最大为5，但其重量为13，因此凡是与箱子2组合的箱子余重不超过11，由上表可以看出，任何两个箱子的重量之和都超过了11，因此与箱子2的组合最高的总利润为9。箱子4利润最大为4，但其重量为9，因此凡是与箱子4组合的箱子余重不超过15。由上表可以看出，箱子4、1、6组合利润为10；箱子4的其他组合利润均低于10。剩余的其他组合利润均小于9。21.确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容A、初步可行性的研究B、范围说明书C、项目范围基准D、详细可行性的研究答案：B解析：项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么，进行相应的定义和控制，它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等22.项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请（），其主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、初步设计方案和投资概算的编制、专家咨询评审等工作。A、项目建设经费B、项目可行性研究经费C、项目总投资D、项目前期工作经费答案：D解析：项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请项目前期工作经费。项目前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、初步设计方案和投资概算的编制、专家咨询评审等工作。23.根据《电子信息系统机房设计规范GB50174—2008》，下面说法正确的是（）。A、电子信息系统机房的耐火等级不应低于三级，可以与其他建筑物合用一个防火区B、电子信息系统机房应有设备出入口，可以与人员共用同一出入口C、面积大于300米的主机房，安全出口不应少于二个，且应集中设置D、主机房的顶棚、壁板和隔断不能采用可燃有机复合材料答案：D解析：建筑与结构部分“防火和疏散”中指出：电子信息系统机房的耐火等级不应低于二级；面积大于100m2的主机房，安全出口应不少于两个，且应分散布置，宜设于机房的两端。门应向疏散方向开启，且能自动关闭，并应保证在任何情况下都能从机房内开启。走廊、楼梯间应畅通，并应有明显的疏散指示标志。故选D。24.软件系统的版本号由3部分构成，即主版本号+次版本号+修改号。某个配置项的版本号是1.0，按照配置版本号规则表明（）。A、目前配置项处于“不可变更”状态B、目前配置项处于“正式发布”状态C、目前配置项处于“草稿”状态D、目前配置项处于“正在修改”状态答案：B解析：处于正在修改状态的配置项的版本号格式为：X.YZ。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y。25.（）estimatingisatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A、ParametricB、AnalogousC、Three-pointD、Expertjudgment答案：B解析：类比估计是一项使用类似的活动或项目的历史数据，来估计活动的时间或成本的技术。（73）A．参数B．类比C．三点D．专家判断26.根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的规定，电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后（）个月内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。A、6B、1C、2D、3答案：D解析：27.假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP网络传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用（）介质，所用时间最短。A、汽车B、双绞线C、多模光纤D、单模光纤答案：A解析：25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB），所传输的数据总量为：25?40（GB）=1（TB）有线传输1TB的数据，所用时间均比较长，而采用汽车方式则不用传输数据，以汽车30公里/小时的时速计算，1公里路程需要2分钟。所以选择答案A。28.某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。A、管理变更B、变更筛选C、影响导致变更的原因D、确定变更已经发生答案：B解析：在项目的执行过程中,发生变更在所难免,重要的是要有一套处理变更的流程和接收或拒绝变更的变更控制委员会。在管理项目时,项目的范围、进度、预算和质量都可能发生变更,项目管理的其他方面如团队管理、干系人管理、风险应对、风险监控和合同管理等控制过程的结果也可能引起变更。在现实中,变更申请首先是从项目的范围、进度、成本和质量等方面提出的,或由这些方面的控制过程的结果触发。变更管理的工作流程包括:①提出与接受变更申请;②对变更的初审;③变更方案论证;④项目变更控制委员会审查;⑤发出变更通知并开始实施;⑥变更实施的监控;⑦变更效果的评估;⑧判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其他方面的影响,从项目的全局考虑和处理变更,负责变更的全过程管理,负责变更过程的全局、综合和平衡,负责变更的审核和收尾。由于项目管理是一个渐进明细的过程,在前后过程之间、在整体和部分之间是反复迭代、逐步求精的。因此,项目的范围、进度、成本和质量等方面知识域中的计划过程也有可能触发项目整体变更控制过程。例如,制订WBS过程,如果在此过程中发现遗漏了一些项目工作,则可能引起工期、人力资源和质量等方面的变更,此时需要项目整体变更控制过程进行处理,从而更新项目管理计划。例如,如果有人要求项目进度提前,此时应先依据进度变更控制流程进行处理,包括提交书面的进度变更申请单、变更的影响分析、对该变更的接受或拒绝。如果接受变更,变更后新的进度基准可能要求增加成本、可能带来质量风险、也可能要求增加人力资源……所有这些连带的变更,则需要项目整体变更控制过程进行全面的整体变更管理。综上所述,“变更筛选”不是范围变更过程所关注的。因此，选择答案B。29.在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）。A、应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认B、应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认C、软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大D、范围确认就是对交付的实物进行认可答案：B解析：项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认，它贯穿整个项目生命周期的，从开始项目管理组织确认WBS的具体内容，到项目各个阶段的交付物检验，直至最后项目收尾文档验收，甚至是最后项目评价的总结。在大项目管理中进行项目范围确认时，项目管理办公室必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段）成果的文件，然后由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认。30.以下关于招投标的说法，错误的是（）。A、招标人设有标底的，标底必须保密B、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日C、国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以不进行招标D、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招答案：C解析：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第二十七条：招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。根据《中华人民共和国政府采购法》第三十五条：货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。根据《中华人民共和国招投标法》第六十六条之规定：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代贩、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。根据《中华人民共和国招投标法》第十一条：国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。所以C错误。第十二条：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。31.（）不属于项目型组织的缺点A、目标单一B、员工缺乏事业上的连续性和保障C、不利于沟通、技术知识共享D、难以监测和控制答案：A解析：项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性;缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。32.项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。A、项目工作说明书B、成本管理计划C、项目资源日历D、项目章程答案：D解析：项目章程是正式任命项目经理的文件。工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。33.一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（）。A、风险分析B、责任分配矩阵C、责任图D、受资源限制的进度计划答案：D解析：制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。34.项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）A、1B、2C、3D、4答案：A解析：根据决策树，选择设备供应商的预期收益值如下：方案1：0.6*10+0.4*(-5)=7方案2：0.5*15+0.5*(-10)=2.5方案3：0.3*20+0.7*(-15)=-6.5方案4：0.4*5+0.6*0=2因此，应选择方案1，设备供应商为1。35.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A、进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B、进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2C、进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D、进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4答案：D解析：A．进度延误15%，费用超支15%对应的风险严重性最高等级为3，风险发生几率为0.5对应的风险可能性等级为3，因此该项的风险系数为9；B．进度延误15%，费用超支30%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.2对应的风险可能性等级为2，因此该项的风险系数为8；C．进度延误15%，费用超支25%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.3对应的风险可能性等级为2，因此该项的风险系数为8；D．进度延误25%，费用超支15%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.4对应的风险可能性等级为3，因此该项的风险系数为12。36.大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A、①②③④B、①②③⑥C、①③④⑤D、②④⑤⑥答案：B解析：大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典中规定的任务是否完成作为衡量标志。37.项目沟通中不恰当的做法是（）。A、对外一致，一个团队要用一种声音说话B、采用多样的沟通风格C、始终采用正式的沟通方式D、会议之前将会议资料发给所有参会人员答案：C解析：项目沟通中，一个团队应该对外一致，用一种声音说话，应该采用多样的沟通风格，认识到项目干系人不同的沟通风格，用别人喜欢被对待的方式来对待他们，可以顺利地达到沟通的目标。会议是项目沟通最重要形式之一，为了提高效率，应在会议之前将会议资料发给所有参会人员。38.安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（）。A、检测对系统的入侵B、发现计算机的滥用情况C、发现系统入侵行为和潜在的漏洞D、保证可信网络内部信息不外泄答案：D解析：本题考查的是安全审计的作用，选项中只有D项与安全审计的作用无关，因此D项为正确答案。A项：安全审计可以通过检测系统的日志记录等方式，发现对系统的入侵行为，从而及时采取措施保障系统安全。B项：安全审计可以发现计算机的滥用情况，如员工利用计算机进行违规操作等，从而及时采取措施保障系统安全。C项：安全审计可以发现系统入侵行为和潜在的漏洞，及时修补漏洞，从而提高系统的安全性。综上所述，选项D与安全审计的作用无关，因此为正确答案。39.在招标段，项目小组的任务是（）A、进行自制或购买决策B、准备采购文件C、规定进度表参数，包括交付日期D、为招标制定有关规定和图表答案：B解析：这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的40.Changesmayberequestedbyanystakeholderinvolvedwiththeproject，butchangescanbeauthorizedonlyby（）．A、executiveITmanagerB、projectmangerC、hangecontrolboardD、projectsponsor答案：C解析：项目变更可以由执行经理（executiveITmanager）、项目管理者（projectmanager）、项目发起人（projectsponsor）等任意项目干系人发起，但只能由变更控制委员会（changecontrolboard）授权通过。（73）A．执行经理B．项目经理C．变更控制委员会D．项目发起人41.应用Paretol图可以（）A、将精力集中到最关键的因素上B、量化风险C、帮助预测未来的问题D、改进风险管理答案：A解析：排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。帕累托法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此法则往往成为二八原理，即80%的问题是20%的原因造成的。42.某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（）不属于环境和组织因素的内容。A、公司文化和结构B、员工绩效评估记录C、变更控制流程D、项目管理信息系统答案：C解析：环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。43.（）不属于项目监控工作的成果。A、进度预测B、项目文件更新C、工作绩效报告D、项目管理计划更新答案：A解析：项目监控工作的成果有：①变更请求；②工作绩效报告；③项目管理计划更新；④项目文件更新。44.根据我国著作权法，作者的署名权、修改权、保护作品完整权是著作权的一部分，它们的保护期为（）。A、50年B、20年C、15年D、不受限制答案：D解析：著作权包括人身权和财产权。人身权又称精神权利，财产权又称经济权利。作者的署名权、修改权、保护作品完整权都属于人身权，人身权是无限期，长期保护。财产权包括复制权、发行权、出租权、展览权、表演权等，有限期限为50年。45.某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布，命名为《需求规格说明书V1.0》，此后经过两次较小的升级，版本号升至V1.2，此时客户提出一次需求变更，项目组接受了变更，按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审，此时版本号应升级为（）。A、V1.3B、V1.5C、V2.0D、V3.0答案：C解析：配置项版本格式X.Y，如果改动较小则增大Y值；如果有较大修改，则增大X值。题目中，项目进行了较大的改动并通过评审。所以版本号应升级为V2.0。46.（）不能保障公司内部网络边界的安全A、在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙B、公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统C、禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器D、禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网答案：C解析：网络边界主要是指本单位（或部门）的网络与外界网络或Internet互联的出口边界，其安全主要是针对经边界进出访问和传输数据包要采取的控制和防范措施。内部网络应当采用统一的国际因特网出口，以便加强管理；计算机网络与Internet或外界其他网络接口处必须设置防火墙系统，该防火墙要具有加密功能或安全加密网关；要定期扫描网络的安全漏洞，及时消除网络安全的隐患；Internet或外界其他网络上的授权用户要通过安全防火墙或安全加密网关远程进入时，必须配备电子印章认证系统，只有认证通过的授权用户才可进入。禁止公司内部网络上的用户私自设置拨号上网，可以控制公司网络与外部网络的边界，尽量减少后门。禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器与边界安全无关。47.根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》，关于软件文档编制计划，下面说法不正确的是（）A、文档计划应分发给开发组成员，此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划B、编制文档计划的工作应及早开始，对计划的评审应贯穿项目的全过程C、文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级，其本身必须是一个单独的正式文档D、文档计划中应指定文档管理员等参与文档的人员职责答案：C解析：关于文档编制计划（根据GB/T16680—1996）：文档计划应分发给相关人员，其中应定义参与文档管理的人员职责，以及每个文档应达到的质量等级。但文档本身可以是非正式的，也可以不是一个独立的文档，故选C。48.系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（）描述了业务和部门的关系。A、组织/业务关系图B、业务功能一览图C、组织结构图D、物资流图答案：A解析：组织结构与功能分析是整个系统分析工作中最简单的一环。组织结构与功能分析主要有三部分内容：组织结构分析、业务过程与组织结构之间的联系分析、业务功能一览表。其中组织结构分析通常是通过组织结构图来实现的；业务过程与组织结构联系分析通常是通过组织/业务关系图来实现的；业务功能一览表是把组织内部各项管理业务功能都用一张表的方式罗列出来。49._____是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程A、范围确认B、范围控制C、范围基准D、里程碑清单答案：A解析：本题考察的是项目管理中的范围管理知识点。范围确认是指客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。因此，本题的答案为A。范围控制是指监督项目范围的状态，管理范围基准的变更，以及确保所有变更都得到适当的批准和控制。范围基准是指项目范围说明书、工作分解结构和相应的范围基准文件。里程碑清单是指项目中的重要事件或阶段，通常用于跟踪项目进展。50.某公司新建一座200平方米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各3台，每种型号设备每天的生产能力由下表给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产品（）个。A、500B、520C、524D、530答案：B解析：设备甲每平方米的生产能力为100/40=2.5个设备乙每平方米的生产能力为60/20=3个设备丙每平方米的生产能力为20/10=2个设备丁每平方米的生产能力为8/5=1.6个在有限的厂房和设备的情况下，为了生产最多的产品，应该按照设备乙、甲、丙、丁的顺序使用设备。所以，先安排3个设备乙，占用60平方米，每天能生产180个产品；再安排3个设备甲，占用120平方米，每天能生产300个产品；最后安排2个设备丙，占用20平方米，每天能生产40个产品。该厂房每天最多能生产该产品520个。51.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（）。A、依托因特网，使用Montearlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式的调查的方法D、使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术（DelphiTechnique）是组织专家就某个专题达成一致意见的一种信息收集技术。项目风险专家匿名参与。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家，请他们做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。其主要特点是：通过多次有控制的反馈，减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响，即避免了个人因素对结果产生的不适当影响。这种技术可以确保匿名性，故正确答案为选项D。而蒙特卡罗（MonteCarlo）方法的基本思想是：当所要求解的问题是某种事件出现的概率，或者是某个随机变量的期望值时，它们可以通过某种“试验”的方法，得到这种事件出现的频率，或者这个随机变数的平均值，并用它们作为问题的解。52.下列关于企业文化的叙述中，不正确的是（）A、反映了企业的内部价值观B、反映了企业中人员的态度和做事方式C、企业文化总能发挥积极的作用D、可以体现在企业战略中答案：C解析：企业文化是指企业的基本信息、基本价值观和对企业内外环境的基本看法、是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范及价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。但是企业文化可以是积极的，也可能是消极的，要视具体表现而定，不要认为企业文化总能发挥积极作用。53.针对信息系统，安全可以划分为以下四个层次：设备安全、数据安全、内容安全、行为安全，其中（）即是传统的信息安全A、设备安全B、数据安全C、内容安全D、行为安全答案：B解析：标准原文.安全可以划分为以下四个层次：设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。其中数据安全是传统的信息安全。54.小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。A、团队建设将从震荡阶段重新开始B、团队将继续处于发挥阶段C、团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D、团队建设将从形成阶段重新开始答案：D解析：现有项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，鉴于这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。55.有关可行性研究的叙述中错误的是（）。A、信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手B、可行性研究要遵守科学性和客观性原则C、信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价D、项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法答案：C解析：可行性研究包括：投资必要性，技术可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性等方面进行评价,C选项表述不全面。56.（）不属于风险识别阶段的成果。A、低优先级风险的监视表B、己识别出的风险列表C、风险征兆或警告信号D、潜在的风险应对方法列表答案：A解析：风险识别阶段的输出包括：(1)已识别的风险列表；(2)风险的征兆或聱告信号；(3)潜在风险应对方法列表；(4)风险根本原因；(5)更新的风险分类低优先级风险监视表；低优先级风险的监视表（在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列中以备继续监视）是定性风险分析阶段的输出产物。57.以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（）。A、0→1→3→6B、0→1→4→6C、0→1→2→4→6D、0→2→5→6答案：C解析：本题考查应试人员关键线路方面的知识。关键线路有两种定义：①在一条线路中，每个工作的时间之和等于工程工期，这条线路就是关键线路。②若在一条线路中，每个工作的时差都是零，这条线路就是关键线路。根据定义我们可以求出关键线路是0→1→2→4→6，正确答案是C。58.某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，?表示该人员没有相应权限。A、①√，②×，③×，④√，⑤√B、①√，②√，③√，④×，⑤√C、①√，②√，③×，④×，⑤√D、①×，②√，③√，④×，⑤×答案：B解析：本题考察的是配置管理中的权限控制。根据题目中的权限定义和人员分配，我们可以得出以下结论：①管理员具有所有权限，因此√。②开发人员只能读取和检出文件，不能修改和提交，因此×。③测试人员只能读取和检出文件，不能修改和提交，因此×。④项目经理可以读取、检出、修改和提交文件，因此×。⑤配置管理员可以进行所有操作，因此√。综上所述，选项B为正确答案。59.冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。A、问题解决B、求同存异C、强迫D、撤退答案：A解析：冲突管理的方法有：问题解决、妥协、求同存异、撤退、强迫。其中，问题解决是指冲突双方积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，直到解决问题。如果双方能以合适的方式来解决问题就会实现双赢，所以它是冲突管理中最有效的方法。60.一般，项目计划主要关注项目的活动计划，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（）。A、活动计划B、过程计划C、资源计划D、组织计划答案：B解析：某种意义上来说，一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。需不需要为一个项目单独建立一整套过程休系?这主要看过程木身的作用和项目本身的需求和特征。61.变更管理首要完成的任务是（）A、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B、记录变更信息，填写变更控制单C、作出变更，并交上级审批D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本答案：A解析：变更管理主要任务包括：1.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；2.记录变更信息，填写变更控制单；3.做出更改，并交上级审批；4.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；5.评审后发布新版本。62.按照下图所示的项目工作分解结构，其中空白处的内容应为（）。A、需求开发，系统测试B、需求开发，系统交付C、需求确认，系统测试D、需求确认，系统交付答案：C解析：本题考查的是项目管理中的项目工作分解结构（WBS）的应用。根据图中的分解结构，可以看出该项目分为两个主要阶段：需求确认和系统测试。因此，空白处的内容应该是“需求确认，系统测试”，选项C符合要求，为正确答案。选项A和B中都包含了“系统交付”，而图中并没有明确的交付阶段，因此不符合要求。选项D中包含了“需求确认”和“系统交付”，但没有“系统测试”，也不符合要求。因此，本题的正确答案为C。63.某部门聘请了30位专家评选最佳项目，甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序，如下表：其中，有3人将甲排在第1，将乙排在第4，将丙排在第2，将丁排在第3；依此类推。如果完全按上表投票选择最佳项目，那么显然，甲项目能得票9张，乙项目能得票8张，丙项目能得票7张，丁项目能得票6张，从而可以选出最佳项目甲。但在投票前，丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大，宣布放弃参选。这样，投票将只对甲、乙、丁三个项目进行，而各位专家仍按自己心目中的排名（只是删除了项目丙）进行投票。投票的结果是评出了最佳项目（）。A、甲B、乙C、丁D、乙和丁答案：C解析：丙没有放弃前，9人选甲第一，8人选乙第一，6人选丁第一；丙放弃后，乙增加2票，丁增加5票；则9人选甲第一，10人选乙第一，11人选丁第一。64.依据《中华人民共和国招标投标法》，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请（）投标。A、特定的法人或者其他组织B、不特定的法人或者其他组织C、通过竞争性谈判的法人或者其他组织D、单一来源的法人或者其他组织答案：B解析：依据《中华人民共和国招标投标法》，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。65.基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤是（）。A、系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段B、系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段C、系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段和系统实施阶段D、系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统方案规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段答案：B解析：基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤包括系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段。其中，系统战略规划阶段主要确定信息系统的总体战略和目标；系统流程规划阶段主要对业务流程进行分析和优化；系统数据规划阶段主要确定数据的组织结构和管理方式；系统功能规划阶段主要确定系统的功能需求和技术方案；系统实施阶段主要包括系统开发、测试、上线和维护等环节。因此，选项B是正确答案。66.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（）。A、正常B、落后C、超前D、无法判断答案：C解析：由该题可以看出，在当前时间，AC>EV，CV<0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。67.根据《软件工程术语GB/T11457—2006》，基线是业已经过正式审核与同意，可用做下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、（）和产品基线。A、编码基线B、测试基准C、里程碑D、分配基线答案：D解析：根据《软件工程术语GB/T11457—2006》，基线分为功能基线、分配基线和产品基线。因此，正确选项是D。68.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是___天A、42B、43C、44D、45答案：B解析：本题考察的是项目管理中的三点估算方法。根据题目所给的信息，我们可以得到三个时间点：最乐观时间（TOPT）为35天，最悲观时间（TPES）为55天，正常时间（TM）为42天。根据三点估算公式，工期的计算公式为：工期=(TOPT+4TM+TPES)/6代入数据，得到：工期=(35+4×42+55)/6=43因此，答案为B。69.（）isoneofthetoolsandtechniquesofSequenceActivities.A.DepositionA、FishboneDiagramB、PrecedenceDiagrammingMethoC、D、ExpertJudgment答案：C解析：翻译：前导图法是活动排序的工具和技术之一。A．分解B．鱼骨图C．PDM图D．专家判断70.（）不是超安全的信息安全保障系统（S2-MIS）的特点或要求。A、硬件和系统软件通用B、PKI/CA安全保障系统必须带密码C、业务应用系统在实施过程中有重大变化D、主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证答案：A解析：S2-MIS：超安全的信息安全保障系统。主要特点是：硬件和软件都专用、PKI/CA安全基础设施必须带密码、业务应用系统必须根本改变、主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证。71.某单位的公共服务大厅为客户提供信息检索服务并办理相关行政审批事项，其信息系统运行中断将造成重大经济损失并引起服务大厅严重的秩序混乱。根据《电子信息系统机房设计规范GB50174—2008》，该单位的电子信息系统机房的设计应该按照（）机房进行设计和施工。A、级B、级C、级D、级答案：A解析：根据《电子信息系统机房设计规范GB50174—2008》：3.1机房分级3.1.1电子信息系统机房划分为A、B、C三级。设计时应根据机房的使用性质、管理要求及其在经济和社会中的重要性确定所属级别。3.1.2符合下列情况之一的电子信息系统机房应为A级：1.电子信息系统运行中断将造成重大的经济损失；2.电子信息系统运行中断将造成公共场所秩序严重混乱。3.1.3符合下列情况之一的电子信息系统机房应为B级：1.电子信息系统运行中断将造成较大的经济损失；2.电子信息系统运行中断将造成公共场所秩序混乱。3.1.4不属于A级或B级的电子信息系统机房为C级。72.在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件，此为（）A、要约邀请B、要约C、承诺D、承诺生效答案：B解析：根据《中华人民共和国合同法》第十四条：要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：（一）内容具体确定；（二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。第十五条要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。73.在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包含的风险，应该（）。A、进行额外的风险应对规划B、进行风险审计C、进行变差和趋势分析D、召开状态审查会答案：A解析：风险再评估。风险监控过程通常要求使用本章介绍的过程对新风险进行识别并对风险进行重新评估。应安排定期进行项目风险再评估。项目团队状态审查会的议程中应包括项目风险管理的内容。重复的内容和详细程度取决于项目相对于目标的进展情况。例如，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包括的风险，或其对目标的影响与预期的影响不同，规划的应对措施可能将无济于事，则此时需要进行额外的风险应对规划以对风险进行控制。74.关于WBS的描述，不正确的是：（）A、WBS必须且只能包括100%的工作B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人C、WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D、分包出去的工作也应纳入WBS中答案：B解析：WBS中的元素必须有人负责，而且只由一人负责，实际上可能由多个人参与。75.正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。A、项目发起人的要求B、项目计划C、产品质量D、产品描述答案：D解析：组织的整体战略需要对待开发的产品进行描述，然后通过项目来开发这一产品，进而实现组织整体战略的要求。所以，正在开发的产品和组织的整体战略之间通过产品描述联系在一起。76.A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该______。A、用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B、不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C、与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划答案：D解析：质量方针是一个组织针对质量做出的高度概括并指明了质量管理的方向，一般由组织的高层正式地宣布。项目实施组织的质量方针经常会作为该项目的质量方针，如果该组织没有相关的质量方针或者该项目包括多个实施组织，则项目管理团队（由总承包商和承担该项目的其他公司组成）应该针对项目编制一个项目质量计划。77.进行配置管理的第一步是（）。A、制定识别配置项的准则B、建立并维护配置管理的组织方针C、制定配置项管理表D、建立CCB答案：B解析：配置管理的流程如下：1.建立并维护配置管理的组织方针。2.制定项目配置管理计划。3.确定配置标识规则。4.实施变更控制。5.报告配置状态。6.进行配置审核。7.进行版本管理和发行管理。78.有效的团队建设的直接结果是_____。A、提高了项目绩效B、建设成一个高效、运行良好的项目团队C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力答案：B解析：团队建设的直接结果是建设成一个高效、运行良好的项目团队。79.以下对著作权的表述，（）是错误的。A、中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，享有著作权B、对作品、作品的片段或者不构成作品的数据或者其他材料选择、编排体现独创性的新生作品，称为汇编作品，其著作权由汇编人享有C、公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，其一般职务作品的著作权由作者享有D、职务作品完成两年内，作者在任何情况下均不可以许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品答案：D解析：根据《中华人民共和国著作权法》第十六条：公民为完成法人或者其他组织工作任务所创造的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由作者享有，但法人或者其他组织有权在业务范围内优先使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用相同的方式使用该作品。80.《合同法》规定，价款或酬金约定不明确的，按（）的市场价格履行。A、订立合同时订立地B、履行合同时订立地C、订立合同时履行地D、履行合同时履行地答案：C解析：本题考查的是《合同法》中关于价款或酬金约定不明确的履行方式。根据《合同法》第二百二十三条规定：“当事人对价款或者酬金的数额约定不明确的，应当按照当时履行地的市场价格履行。”因此，答案为C。81.（）istheprocessofdocumenting.Analyzing，tracing，prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangeandmunicatingtorelevantstakeholders.Itisacontinuousprocessthroughoutaproject.A、IntegratedmanagementB、ConfigurationmanagementC、ScopemanagementD、Requirementsmanagement答案：D解析：需求管理是一个记录的过程。对需求进行分析、描绘、划分优先顺序，达成需求并控制其变化、并传达给利益相关者，它在项目中是一个持续的过程。82.围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）。A、大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B、大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”C、大型项目目标要分解到各子项目和各部门D、在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序答案：B解析：大型项目由于其复杂性，需求在项目初期是比较模糊的，因此，范围一般在启动时较难清晰确定。一般情况在确定项目目标时要从四个方面进行定义：范围、质量、进度和成本。范围和质量属于“效果”，而进度和成本属于“效率”。要保证目标能可控并实现就需要层层分解落实，并通过调整项目目标的优先次序来突出每个阶段的工作重点。83.W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下（）活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。A、对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标B、W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C、有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D、W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业答案：D解析：A选项不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。根据《中华人民共和国招标投标法》第十二条规定，招标代理机构应当独立、公正地履行职责，不得与招标人、投标人、中标人或者其他利害关系人发生利益冲突。因此，同一家招标代理机构负责承建方和监理方的招标工作，可能会存在利益冲突的情况，不符合法律要求。B选项符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。根据《中华人民共和国招标投标法》第十一条规定，招标人应当编制招标文件，并在规定的时间和地点公开向社会发布。同时，根据第十四条规定，招标人应当确定投标文件的递交截止时间和地点，并在招标文件中明确告知投标人。C选项符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。根据《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，投标人应当按照招标文件的要求提交投标文件。如果投标人未按照招标文件的要求提交投标文件，招标人可以不予受理。D选项不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。根据《中华人民共和国招标投标法》第二十六条规定，招标人应当在规定的时间和地点公开评标，并将评标结果通知所有投标人。因此，W公司只将结果通知中标企业，没有公开评标结果，不符合法律要求。综上所述，选项D不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求，是本题的正确答案。84.关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，_（）是正确的。A、通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B、解决冲突最理想方法是求同存异C、冲突管理的最终目的是消除意见分歧D、不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目里都有责任处理它答案：D解析：送分题！A、B、C错误明显。85.组织级项目管理OPM致力于集成（）内容。A、能力、组织战略、人、过程B、组织战略、人、过程C、知识、组织战略、人、过程D、知识、组织架构、人、过程答案：C解析：OPM是人员、知识和过程的集成，它基于目标市场价值战略，以贯穿所有层次域的工具做支撑86.下列活动不属于项目团队建设的是（）。A、非正式培训B、集中办公C、组织娱乐活动让大家互相认识了解D、编写人力资源计划答案：D解析：项目团队建设的工具和技术包括通用管理技能、培训、团队建设活动、规则、集中办公、奖励和表彰。而编写人力资源计划是人力资源管理里面的一个过程。87.在下面的沟通模型图中“①”中应填入（）。A、表达B、噪声C、意见D、行动答案：B解析：这是一道考察沟通模型的题目。沟通模型包括发送者、接收者、信息、噪声和反馈五个要素。在这个模型中，“①”应该填入噪声，因为噪声是指干扰信息传递的各种因素，如环境噪声、语言障碍、情绪等，会影响信息的传递和理解。因此，答案选B。88.对以下箭线图，理解正确的是：A、活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始B、活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C、活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D、活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始答案：A解析：根据箭线图，可以看出活动A和B之间没有先后顺序的限制，因此可以同时进行。而活动C的开始需要等待活动A和B都完成后才能开始，因此选项A是正确的。选项B和D都有先后顺序的限制，不符合箭线图的要求。选项C虽然正确地指出了活动A和B可以同时进行，但是没有考虑到活动C需要等待两个活动都完成后才能开始。89.风险监控的输出不包括（）。A、建议的纠正措施B、新发现的风险C、新的风险管理知识D、批准的变更请求答案：D解析：风险监控的输出包括：请求的变更，建议的纠正措施，建议的预防措施，组织过程资产和项目管理计划，新发现的风险是更新在风险登记册中，风险登记册是属于项目管理计划的，新的风险管理知识，同时要记录到组织过程资产供以后的项目参考，D是由于批准的变更请求和建议的变更请求完全不一样，所以D错。90.Projectsareameanofachievingorganizational（）.A、cultureB、strategyC、spiritD、structure答案：B解析：本题考查的是组织管理中的基本概念。根据题干中的“Projects”和“achievingorganizational”，可以推断出本题考查的是组织管理中的项目管理。选项A、C、D都与项目管理无关，因此排除。选项B“strategy”与项目管理密切相关，是正确答案。因此，本题答案为B。91.下列描述中，（）不是《中华人民共和国招投标法》的正确内容。A、招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告B、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书C、投标人报价不受限制D、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让答案：C解析：《中华人民共和国招投标法》第十六条：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。第十七条：招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。第三十二条：投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。第三十三条：投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。第四十八条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。92.某公司打算经销一种商品，进价为450元/件，售价500元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失50元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0、1、2、3和4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示。则公司每周进货（）件可使利润最高。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：（1）根据己知条件，可计算出不同进货量及销量下可能获得的收益结果。第一行，进货量如果是r件，销售一件只能获得50元：如果市场上可以销售两件，但是由于进货量只有1件，因此收益仍然是50元。第二行，如果进货两件，但是只能销售一件，获得50元，同时因为有一件没有卖出去损失50元，两者相抵，总收益为50-50。如果可以销售两件，可以获得收益100元。依次类推可以得到其他收益值。（2）不同进货量及销量下可能获得的收益结果填好以后，根据决策树计算公式，得到进货量为1时的期望收益：50?0.1+50?0.2+50?0.3+50?0.4=50。同理得到进货量为2、3、4时的期望值。（3）决策结论：进货3件可获得最高收益110元。93.在软件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的（）。A、重要版本B、基线版本C、所有版本D、需要得版本答案：C解析：版本控制的目的是按照一足的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆的现像，并且可以快速准确的查找到配置项的任何版本。94.可靠性和可维护性设计方案的评审属于（）。A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审答案：C解析：根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》的内容，设计评审包括以下内容：①可靠性和可维护性目标分配；②可靠性和可维护性设计方案；③设计分析，关键成分的时序，估计的运行时间，错误恢复及相关性能要求；④测试原理、要求、文档和工具。95.IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中，（）是重要的局域网协议。A、IEEE802.1B、IEEE802.3C、IEEE802.6D、IEEE802.11答案：B解析：本题考查的是IEEE802规范中的重要局域网协议。根据题干中的描述，IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法，因此，答案应该是一个定义了局域网协议的规范。根据选项，A选项是IEEE802.1，B选项是IEEE802.3，C选项是IEEE802.6，D选项是IEEE802.11。根据知识点，IEEE802.3是以太网协议，是局域网中最常用的协议之一，因此，答案应该是B选项。因此，本题的答案是B。96.Requirementsmanagementistheprocessof（73），analyzing，tracing，prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangesandmunicatingtorelevantstakeholders．A、municatingB、collectingC、filingD、ocumenting答案：D解析：需求管理是针对需求进行（过程记录），分析，跟踪，优先考虑，控制变更并与相关干系人沟通的过程。A．沟通B．收集C．归档D．编制、记录97.某厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设备，市场对该产品的需求状况有三种（需求量较大、需求量中等、需求量较小）。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出，根据收益期望值最大的原则，应该购买（）。A、设备1B、设备2C、设备3D、设备4答案：C解析：设备l收益期望值为：0.3?50+0.4?20-0.3?20=17设备2收益期望值为：0.3?30+0.4?25-0.3?10=16设备3收益期望值为：0.3?25+0.4?30-0.3?5=18设备4收益期望值为：0.3?10+0.4?10+0.3?10=10因此，根据收益期望值最大的原则，应该购买设备3。98.根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，（）不属于基本的产品文档。A、参考手册和用户指南B、支持手册C、需求规格说明书D、产品手册答案：C解析：根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》的规定，基本的产品文档包括：产品说明书、产品手册、参考手册和用户指南、支持手册、安装手册、维护手册、测试手册等。因此，选项A、B、D都属于基本的产品文档。而需求规格说明书是在软件开发过程中编写的文档，用于描述软件系统的需求和规格，不属于产品文档，因此选项C为正确答案。99.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。A、在完成活动定义前完成资源计划B、保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具C、通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划D、将资源计划用做挣值的输入值答案：C解析：资源的使用必须以资源可用数量和资源的成本作为参考基础。资源计划要根据成本估算和活动资源估算来进行调整。100.某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（）不属于环境和组织因素的内容。A、公司文化和结构B、员工绩效评估记录C、变更控制流程D、项目管理信息系统答案：C解析：环境的和组织的因素在制定项目章程时，必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述：l组织或公司文化和结构。l政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）。l基础设施，如：已存在的设施和固定资产。l现有的人力资源，如：技能、专业和知识（设计，开发，法律，合同和采购）。l人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等l公司的工作授权系统。l市场条件。l项目干系人对风险的容忍度。l商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。l项目管理信息系统，例如一个自动工具集（如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具）。101.软件设计过程是定义一个系统或组件（请作答此空）的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是（）。A、数据和控制流B、架构和接口C、对象模型D、数据模型答案：B解析：软件设计是描述出软件架构及相关组件之间的接口，然后进一步详细地描述组件，以便能构造这些组件的过程。其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是软件架构设计。102.团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。A、震荡期、形成期、正规期、表现期B、形成期、震荡期、表现期、正规期C、表现期、震荡期、形成期、正规期D、形成期、震荡期、正规期、表现期答案：D解析：优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下几个阶段：形成阶段（Forming）、震荡阶段（Storming）、正规阶段（也叫规范阶段，Norming）、表现阶段（也叫发挥阶段，Performing），项目完成后项目团队就自然结束了。103.国际标准化组织在ISO/IEC12207－1995中将软件过程分为三类，其中不包括（）。A、基本过程B、支持过程C、组织过程D、管理过程