创新创业实务（第三版）课件 8风险管理

预防转嫁统安排——风险管理

知识要点ONTENTSC1创业风险的成因2创业风险的类型3创业风险的防范缺少核心技术的企业经不起风浪1课程导入合俊集团是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。2007年销售额超过9.5亿港元。然而2008年之后，境况急剧下降。成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。合俊集团作为一个贴牌生产企业，没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。外部环境变化，首先会冲击这些贴牌企业。1创业风险的成因资源的稀缺性管理能力的有限性创业机遇的复杂性创业环境的不确定性管理团队的互信性创业风险风险是一种不确定的可能性。创业过程中会遇到各种意想不到的情况和困难，有可能使结果偏离创业的预期目标。它包含两个要素。一是结果的“不确定性”，二是失败或亏损的“可能性”。创业的每一个环节都具有不确定性。创业风险的影响因素81512610资源的稀缺性管理能力的有限性创业机遇的复杂性创业环境的不确定性管理团队的互信性创业风险威胁风险因素风险后果创业目标外部环境内部环境转化条件机会风险事件2创业风险的类型1创业风险的成因按风险来源分类按风险的内容分类按风险来源分类主观创业风险：风险指在创业过程中，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险：风险指在创业过程中，由于客观因素导致创业失败的可能性。按风险来源分类主观创业风险：多因创业者缺乏缺乏风险意识造成，主要有五种表现

主观风险类别

具体表现鱼吞饵式---盲目型只顾“利润”诱饵，全然不识鱼钩（风险）的存在；全然不顾或忽视潜在的各种风险。如盲目多元化经营、盲目低成本扩张、盲目做大销售等等。心存侥幸---运气型相信“运气”比别人好，能躲过风险，轻视可能降临的风险。如果风险突降，悔不当初；可一旦风险过去，又好了伤疤忘了疼。轻敌麻痹---自大型被曾经的成功冲昏了头脑，限于经验而高估企业应对风险的能力，轻敌麻痹，没有认真做应对风险的精神、物质和组织准备，直至被风险击垮，才醒悟。松散管理---漠视型缺乏严格的责任追究制度，对风险损失抱无所谓的态度，漠视风险的产生。自我暗示---乐观型凡事只往好的可能方面想，不愿对坏的可能结果甚至最坏的可能方面进行设想，也不做防范的准备。按风险的内容分类（一）技术风险由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。（二）市场风险（三）财务风险由于市场情况的不确定性导致损失的可能性。在经营过程中，由于创业者财务状况变动所产生的风险。按风险的内容分类（四）政治风险由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭导致创业企业蒙受损失的可能性。（五）行业风险（六）管理风险由于不同行业所处的发展阶段、经济特性、进入或退出壁垒差异，而导致损失的可能性。指因企业管理不善产生的风险。按风险的内容分类（七）生产风险指企业提供的产品或服务从小批试制到大批量生产带来的风险。（八）环境风险（九）政策风险指由于自然环境因素变化使投资者蒙受损失的可能性。指由于宏观经济政策发生大幅度波动或调整而产生的风险。3创业风险的防范2创业风险的类型1创业风险的成因创业风险的防范方法创业风险的防范内容创业风险的防范方法回避风险：指对所有可能发生的风险尽可能地规避，以直接消除风险损失。转移风险。指为避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给其他主体承担。创业风险的防范内容（一）技术风险的防范模仿创新:指在成功的技术基础上，投入少量资金，模仿该项技术，并对其进行补充、改良、提高和完善。组建研发联合体:将两个以上的国内外法人组织成联合体致力于某一技术或产品的研发，实现优势互补、风险共担、利益共享。创业风险的防范内容（二）市场风险的防范树立市场导向的营销理念生产适销对路的产品创业风险的防范内容（三）财务风险的防范加强预算控制恰当实施风险转嫁确定合理的债务结构保持资产流动性创业风险