公司信息化与数字化转型管理制度

公司信息化与数字化转型管理制度第一章总则第一条为推动公司信息化与数字化转型，提高企业管理水平和运营效率，依法规范信息化与数字化转型行为，订立本规章制度。第二条本制度适用于公司及其全部部门和员工，包含公司总部、分支机构和子公司。第三条公司信息化与数字化转型的目标是实现信息资源的集约化、共享化、高效化，推动企业各项业务的数字化、智能化发展。第四条公司信息化与数字化转型的原则是统一规划、分步实施、全员参加、连续改进。第五条公司将加强对信息化与数字化转型管理的组织、领导、协调和掌控，建立健全制度体系，保障转型工作的顺利进行。第二章组织管理第六条公司将成立信息化与数字化转型工作领导小组，负责订立和实施转型策略、规划和方案，统筹协调各部门的转型工作。第七条公司将设立信息化与数字化转型管理部门，负责规划、引导、监督和评估转型工作，开展相关培训和推广工作。第八条各部门和员工应依照公司信息化与数字化转型的要求，合理布置工作任务，乐观搭配转型工作，确保转型目标的实现。第九条公司将建立信息化与数字化转型工作考核机制，对各部门和员工的转型绩效进行评估，依据评估结果予以奖惩。第三章核心任务第十条公司信息化与数字化转型的核心任务包含：数据中心建设、网络架构优化、应用系统升级、信息安全保障等。第十一条数据中心建设重要包含硬件设备采购、机房布局设计、服务器管理和维护等工作，各部门应依照规定使用数据中心资源。第十二条网络架构优化重要包含网络设备升级、带宽加添、网络带宽管理和优化等工作，各部门应依照网络架构规划使用网络资源。第十三条应用系统升级重要包含业务系统的功能优化、性能提升、用户体验改进等工作，各部门应乐观参加系统需求调研和测试工作。第十四条信息安全保障重要包含网络安全、数据安全和信息安全培训等工作，各部门应加强信息安全意识培训和风险防范工作。第四章资源管理第十五条公司将建立信息化与数字化转型的资金管理制度，明确转型资金的来源、使用和监督机制，确保资金的合理利用。第十六条各部门在进行信息化与数字化转型工作时应合理规划和管理人力资源，供应充分的技术人员和培训资源，确保转型工作的顺利进行。第十七条公司将建立信息化与数字化转型的设备管理制度，规范设备的采购、验收、使用和维护，确保设备的正常运行和寿命的延长。第十八条公司将加强对信息化与数字化转型项目的合同管理，明确项目的目标、任务、进度和验收标准，保障项目的定时完成和质量保证。第五章安全保障第十九条公司将建立信息化与数字化转型的安全管理制度，规范安全策略、标准和措施，加强信息安全防护和风险管理。第二十条各部门和员工应加强对信息资产的保护意识，确保信息的机密性、完整性和可用性，不得泄露公司机密信息和客户信息。第二十一条公司将定期组织信息安全演练和应急演练，提高应对网络攻击、系统故障和灾难事件的本领，确保业务连续和数据安全。第二十二条公司将加强对第三方合作伙伴的信息安全管理，明确合作方责任，保护公司利益和客户利益不受损害。第六章法律责任第二十三条违反本规章制度的行为，将依法追究相应的法律责任，对于给公司造成损失的，应当承当相应的赔偿责任。第二十四条公司将建立投诉举报机制，对于违反本规章制度的行为，接受员工投诉举报，及时调审核实，并采取相应的矫正措施和处理结果。第七章附则第二十五条本规章制度的解释权归公司全部，公司有权对本制度进行解释和修订。第二十六条本规章