地产项目公司岗位职责规章制度_第1页
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文档简介

地产项目公司岗位职责规章制度第一章总则为规范地产项目公司内部管理，明确各岗位职责，提高生产管理效率，供应良好的工作环境，订立本规章制度。第二章岗位职责2.1总经理负责全面领导和管理地产项目公司的日常工作，确保公司各项工作有序进行；订立公司发展战略和年度工作计划，并监督实施；负责与合作伙伴及政府部门进行沟通协调，维护公司利益；对公司紧要决策进行审批和决策，使其符合公司整体发展方向；聘任、培养、考核公司管理团队，确保管理层的稳定与合理流动。2.2项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和监督工作；确定项目的目标和计划，并订立相应的实施方案；协调项目中各个部门的资源，确保项目定时、按质量要求完成；管理项目进度、本钱、质量和安全，订立相应的掌控措施；分析项目风险并订立风险应对方案，确保项目的顺利进行；组织项目验收工作，并进行总结评估，提出改进看法。2.3市场营销经理负责订立公司市场营销策略和推广计划；开发市场及拓展新客户资源，推动销售业绩的提升；负责公司产品的市场定位和品牌建设工作；组织市场调研，收集市场情报，分析市场需求；监控竞争对手动态，订立竞争策略，加添公司市场份额。2.4财务经理负责公司财务管理工作，编制财务预算与年度财务报表；监督公司资金的使用和流向，掌控本钱和费用；组织编制公司财务制度和内部掌控制度；帮助总经理进行投资决策，评估项目收益风险；组织、协调审计工作，确保财务报表的真实性和准确性。2.5人力资源经理负责公司人力资源规划、招聘、培训和绩效管理工作；订立公司人力资源管理制度和政策，确保其有效执行；组织编制公司薪酬体系和绩效考核方案；维护员工关系，处理员工投诉和纠纷，协调解决劳动关系问题；定期评估员工工作满意度，提出改进措施，促进员工发展。2.6工程技术经理负责公司工程技术管理工作，订立技术标准和规范；组织编制项目设计方案和施工组织设计；监督施工过程，确保项目按设计要求施工；参加工程质量验收，协调解决施工中的技术问题；管理工程项目的进度和本钱，掌控施工质量。2.7安全环保经理负责公司安全环保管理工作，订立安全环保制度；组织安全培训和应急演练，确保员工的安全意识和应急本领；监督施工现场的安全和环境保护工作，防备事故的发生；协调处理突发环境事件，参加环境影响评估。第三章职责划分和协作机制各岗位职责划分应明确，避开工作交叉和责任模糊；岗位之间应建立良好的沟通协调机制，及时解决问题、沟通信息；各岗位应乐观搭配，共同完成公司的工作任务；针对紧要的决策和问题，岗位间应及时进行沟通和协商，形成共识。第四章岗位职责更改和调整岗位职责的更改和调整需经过相关部门的申请，并经总经理批准；更改和调整后的岗位职责应及时向相关人员通报，并进行培训；更改和调整后的岗位职责评估和效果分析，及时进行调整。第五章附则本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，应由总经理提出，并经公司审批批准后执行

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