紧急事故与灾害应急管理制度

紧急事故与祸害应急管理制度一、前言为了提高企业应对紧急事故与祸害的本领，保障员工的生命安全和资产安全，确保企业的正常运营，订立本《紧急事故与祸害应急管理制度》。本制度适用于本企业全部员工，并要求员工严格遵守，以实现对紧急事故与祸害的早期预警、有效响应和科学处理。二、紧急事故与祸害应急管理组织机构和职责1.紧急事故与祸害应急管理组织机构1.1紧急事故与祸害应急管理委员会（以下简称“委员会”）委员会由企业高层领导及相关部门负责人构成，负责订立紧急事故与祸害应急管理的总体战略、政策和引导方针，组织应急培训和演练，定期评估和改进应急预案，并协调紧急事故与祸害应急工作。1.2紧急事故与祸害应急管理办公室（以下简称“办公室”）办公室下设应急响应组、资源帮助组、信息管理组等，负责应急响应、资源帮助和信息管理工作。办公室的具体构成、职责和人员配备由委员会依据需要设定。2.紧急事故与祸害应急管理职责2.1委员会的职责订立和审议紧急事故与祸害应急管理的政策、规章制度和应急预案。组织订立和修订应急预案，并进行定期演练和评估。分析和评估紧急事故与祸害应急管理工作的执行情况，提出改进建议。组织和协调应急培训，提高员工的应急意识和技能。设定应急演练计划，组织应急演练，并依据演练结果进行改进。建立及时、准确的信息报送和反馈机制。2.2办公室的职责负责应急响应工作，即时调度和指挥资源，协调相关部门的应急工作。负责应急资源的调配和帮助，确保应急救援工作的顺利进行。负责建立信息管理系统，收集、整理和分析相关信息，为应急决策供应依据。组织应急演练和实战演练，提高员工应急处理本领。负责应急演练的评估和改进，针对问题订立改进措施并跟踪落实。三、紧急事故与祸害应急管理流程1.应急预警与信息收集1.1建立信息收集和监测机制，及时了解可能引发紧急事故和祸害的预警信息。1.2建立信息报送机制，确保及时向委员会和办公室报送预警信息。2.应急响应与指挥调度2.1应急响应依据紧急事故与祸害的性质与严重程度，启动相应的应急预案。2.2指挥调度由办公室负责指挥调度，确保应急工作有序进行，资源得到准确调配和帮助。3.应急救援与处理3.1应急救援依据应急预案的指引，组织救援队伍进行救援和抢救工作。3.2祸害处理依据祸害的性质和严重程度，采取科学有效的处理措施，减少损失和影响。4.演练与评估4.1应急演练定期组织应急演练，提高员工的应急处理本领和协同搭配本领。4.2演练评估针对应急演练的过程和结果进行评估，发现问题并提出改进措施。5.事后总结与改进5.1事后总结对紧急事故和祸害应急工作进行总结，分析工作中的不足和问题。5.2改进措施针对事后总结中发现的问题，订立改进措施，并确保落实和跟踪。四、应急培训与意识提升1.培训计划与内容1.1培训计划订立年度培训计划，包含应急知识、应急技能和应急意识的培训内容和方式。1.2培训内容培训内容包含但不限于祸害知识、应急预案、应急处理流程、应急设备使用等。2.培训方式与周期2.1培训方式采用集中培训、现场模拟演练、在线学习等方式进行培训。2.2培训周期依据不同岗位和职责设置不同的培训周期，确保员工熟识应急知识和操作流程。五、应急设备和资源帮助1.应急设备1.1应急设备清单订立应急设备清单，明确不同应急场景下所需的应急设备和数量。1.2应急设备维护定期检查和维护应急设备，确保设备的完好性和可用性。2.资源帮助2.1内部资源调配依据应急工作需要，调配和协调各部门的人员和物资资源。2.2外部资源帮助与相关政府部门、救援队伍等建立联系，确保在祸害发生时能得到及时帮助。六、应急演练与评估1.应急演练1.1演练计划订立年度应急演练计划，包含不同场景和模拟祸害的演练内容和流程。1.2演练准备依照演练计划，组织相关人员进行演练准备，包含场合、设备和人员的组织等。2.应急演练评估2.1演练评估标准订立演练评估标准，包含演练过程中的协同搭配、指挥调度和应急处理等方面。2.2演练评估结果依据评估结果，及时总结问题、提出改进看法，并落实改进措施。七、应急信息管理1.信息收集与分析1.1信息收集建立日常信息收集机制，及时了解紧急事故与祸害的最新动态。1.2信息分析对收集到的信息进行分析和评估，为应急决策供应科学依据。2.信息报送与反馈2.1信息报送建立及时准确的信息报送机制，确保关键信息得到及时转达。2.2信息反馈及时反馈应急工作的进展和效