广东省汕尾红海湾电厂发电机组扩建工程监理规划

广州建达建设监理有限公司PAGE32广东汕尾红海湾电厂一3、4#发电机组扩建工程监理规划陈志恩审批：广州建达建立监理2021年1月监理规划工程概况—————————————————————2监理工作根据———————————————————3监理工作目的———————————————————3监理工作范围———————————————————3监理机构的组织形式员装备方案—————————4监理工作内容———————————————————4监理工作———————————————————5监理工作的措施手段————————————————6监理人员职责权限—————————————————6监理有关规定———————————————————8监理工作程序———————————————————10十二、监理工作制度———————————————————22十三、监理设施————————————————————31工程监理规划工程概况工程名称：广东汕尾电厂一3、4发电机组扩建工程工程：番禺区石基镇傍江东村东侧工程规模：建筑面积47469m2工程造价：万元建立：广州东湖洲房地产开发设计：广州番禺城设计院勘察：广州番禺区城设计院勘察施工总承包：广州桥兴建筑承包方式：大包干监理内容：预应力桩、地基与根底、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、发电机组安装、消防、防雷、智能建筑、园林绿化、政、建筑节能等及平安文明施工监理质量要求：合格工程特点、难点：名称概况1地下室车库2地下室车库层数/幢数1/11/1层高〔m〕-3.5m-3.5m层高〔m〕-3.5m-3.5m建筑面积6813平方米40656平方米构造类型框架构造框剪构造根底类型预应力砼桩根底工程建筑外围有二个转角施工测量放线是重点；工紧、涉及专业多进度方案控制和各专业施工协调是本工程重点；监理工作根据建筑法监理建立工程工程理及地方主部门工程建立的其他政策、法规、施工验收、工程质量评定本工程的工程审批本工程的地质勘察资料、设计图纸等。监理、监理大纲、委托监理合同本监理规划施工、施工承包合同监理工作目的实现工程质量、进度、、平安的有效控制质量：合格：按照施工合同的承包价万元及支付条件批准支付工程款工程变更及签证进度：如完工。监理工作范围本工程工程施工阶段监理包括土建、水电、政、装修、电梯、防雷、消防、智能化系统、系统、园林绿化、建筑节能等施工内容的质量、进度、控制及平安监视、协调工作。监理机构的组织形式员装备方案本工程监理组织机构采用直线式组织形式实行总监负责制。人员装备如下列图：总监工程师林茂忠总监工程师林茂忠土建理梁志雄孔铁勇杜树森测量理杜树森测量理杜树森水电理刘孔春造价理徐义旭资料理杜树森 监理工作主要内容审查施工、材料供给商、试验检测的资质审查施工的施工组织设计、进度方案、施工方案、应急预案等检查施工理人员到岗情况、工人持证上岗情况、技术交底情况组织进展图纸会审及时将图纸存在的问题业主和设计处理检查施工按方案、图纸施工的情况催促施工落实有关措施。对未按方案、图纸施工的予以制止、纠正检查进场材料的质量、合格证等资料见证材料取样及送检过程批准进场材料的使用对施工、检验、检测、试验过程进展监视并作记录对完成的施工内容进展验收签证协调处理工程变更、增减工程的费用等问题协调处理施工过程生的质量、平安问题召集召开、主持工程协调会整理、签发拟定每周召开一次工程例会以?监理月报?、?监理周报?的形式向业主工程进展情况和监理工作情况审核施工的工程结算书搜集、编制、整理监理资料协助建立开工验收手续各专业监理工作内容详细见各专业监理细那么。平安监理工作内容详见?平安监理规划?、?平安监理细那么?重点监理内容：桩根底工程监理工作1、以人为根本。首先抓施工的理人员、技术人员到位问题确保施工凡事有专人负责、各司其职。其次抓施工的特种操作人员的持证上岗问题确保具有相应资质的人员才能进展相应的施工工作。三是抓施工工人的平安教育和技术交底确保所有工人都有进展平安教育和技术交底。2、以方案为前提。所有重要的、特殊的、危险性大的施工内容以及施工不按常规施工的内容都必须编制施工方案经监理方审批前方可进展施工。施工时必须严格按方案进展施工。3、以专业及工序为根底。针对各专业及工序的特殊性编制相应的监理细那么并按照事前控制、事中控制、事后控制的步骤按部就班就开展监理工作。4、本工程监理工作采取目的理的将每日工作明确列出合理安排人员开展工作目的明确地进展针对性监理。5、实行监理工作公开化以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在工地墙上一目了然既起到监视施工的作用又承受业主的监视。计有资料表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、平安检查、验收登记表等。监理工作的措施手段1、一般问题采取口头的方式催促施工执行较为重要的问题及口头后未及时执行的问题发出监理书一式三份监理、施工、业主各一份。2、严重问题直接以书面业主及施工总部以及区质量、平安监视站等有关部门。3、关键的或可能有争议的部位、现象进展照相取证。4、以工序质量验收资料和工程款支付证书的签章为主要控制手段。监理人员职责权限〔一〕总监职责权限1．确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2．主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3．审查分包、材料供给商的资质并提出审查；4．检查和监视监理人员的工作对不称职的人员作出处理；5．组织主持图纸会审及监理工作会议；6．签发工程监理机构的和指；7．审批承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；8．审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；9．审查和处理工程变更；10．签发停工、复工。11．主持或参与工程质量、平安事故的调查；12．调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；13．向业主提出合同处理包括终止合同、合同延等。14．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；15．审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；16．主持整理工程工程的监理资料。〔二〕总监代表职责权限工序开工审批权。主持图纸会审及监理工作会议进展工作协调。签发进度、质量、、平安情况的书、书。签发催促承建商按合同要求进展施工的书。在承包合同或其补充协议下发布工程变更指。不由哪一方提出的工程变更最终必须由监理工程师或其代表签发指才可施工。在承包合同或其补充协议下对工程量的计量进展确认签字。对工程款支付申请签署初步。对工程结算书进展审核。组织对质量、平安事故的处理调查签字。〔三〕专业监理工程师职责：1．负责编制本专业的监理施行细那么。2．负责本专业监理工作的详细施行。3．组织、指导、检查和监视本专业监理的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6．定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况、对重大问题及时向总监理工程师汇报和。根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检查合格时予以签认。〔四〕现场监理员根本职责：1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2．检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。6．做好监理日记和有关的监理记录。监理有关规定1、分项工程施工完成后施工应先进展自检并填写自检表提交给监理。施工应将需验收的工程至少提早12小时以书面形式监理。隐蔽工程未经监理检查、签认不得隐蔽上一道工序未经监理验收签字不得进展下一道工序的施工。2、施工质量缺陷不得擅自处理必须书面监理方经同意前方可处理。严重的质量缺陷必须编制处理方案经设计、监理同意才可处理。3、每次工程例会前〔提早三小时〕施工必须提交书面给监理方总结上周施工情况作出下周方案。4、施工应将材料运到现场的时间事先监理工程师运到现场时应监理工程师检查成批不符合要求的材料不得在现场卸货。个别不符合要求的材料作上标记尽快运走。5、材料送检规定至少提早3小时监理——提交材料合格证、建材使用认证书、消费厂家资质证明给监理——施工填写见证取样记录——施工人员在监理人员监视下进展随机抽样〔三份〕——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工人员填写送样单一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份样品送往试验室〔如有必要监理工程师可伴随前往〕、一份样品留在工地用于——试验室在送样单上签收后施工自留一份——监理工程师根据详细情况是否观看试验过程——将送样情况登记备案——取回试验后提交一份给监理工程师〔在审查原件后可提交复印件〕——将单进展登记。6、混凝土试件必须在监理工程师的监视下制作并由监理工程师作上标记。7、经监理方、业主方认可的材料样板贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签〔标签上各方签字〕由监理方保存。与样板材料不符的材料不得进入现场和使用。8、事故处理规定：发生质量、平安事故不得隐瞒、私自处理必须监理工程师经监理工程师取证、鉴定后批准处理方案才可处理。但为防止损失扩大而采取的必要处理措施是允许的。监理工作程序(一)施工阶段工程监理工作总流程承受监理任务承受监理任务任命工程总监理工程师成立工程监理部确定人员架构搜集有关工程资料编制监理规划适时进驻现场布置监理监理工作交底会施工过程质量、平安、进度、控制进场材料质量控制监理完毕、总结、资料归档分项工程验收工程开工验收分部工程验收图纸会审施工方案、进度方案审查〔二〕工程开工流程施工组织设计申报审批施工组织设计申报审批工程放线报验设计图纸交底、会审分包〔根底〕资质审查平安文明施工条件审查条件不具备条件不具备填写开工申请承包审核开工申请监理部签署总监理工程师开工承包备案建立主部门〔三〕分项工程质量控制流程材料报验审批材料报验审批专业监理工程师审查施工方案专业监理工程师检查施工技术、理人员到位情况及按施工方案、、规程施工的情况材料使用情况见证有关技术指标的检测试验监理员、专业监理工程师施工完后自检合格、填报验收资料、验收施工审查验收资料专业监理工程师现场验收检查专业监理工程师签署验收证明专业监理工程师〔四〕工程进度控制流程审批总施工方案、进度方案审批总施工方案、进度方案总监理工程师检查施工按方案调配人力、机械、材料的情况检查施工按方案调配人力、机械、材料的情况监理员、专业监理工程师检查实际施工进度情况监理员、专业监理工程师检查实际施工进度情况监理员、专业监理工程师将实际进度与方案进度比照专业监理工程师将实际进度与方案进度比照专业监理工程师进度正常进度有偏向进度正常进度有偏向=1\*GB3=1\*GB3①进度落后时分析原因、搜集证据；=2\*GB3②进度超前时分析可能导致的不利结果专业监理工程师 ①①要求采取针对性有效措施追赶进度；②需要放慢进度时要求放慢进度；③任其继续。总监理工程师签署按承包合同和实际进度支付工程款的证明总监理工程师签署按承包合同和实际进度支付工程款的证明总监理工程师处理进度索赔处理进度索赔总监理工程师〔五〕施工阶段控制流程工程结算严格审查结算书。工程索赔合理处理索赔防止不正当索赔和索赔额偏大。向施工提出反索赔。施工设计、承包、监理、建立四方施工图纸会审优化设计、防止图纸问题造成索赔协助业主签定工程承包合同注意责任界限的明确、内容详细业主提供材料设备为业主提供价格性能信息协助业主看样定货。催促供货商交货。做好货物清点、移交施工。工程款支付按承包合同和实际进度签署工程款支付。工程结算严格审查结算书。工程索赔合理处理索赔防止不正当索赔和索赔额偏大。向施工提出反索赔。施工设计、承包、监理、建立四方施工图纸会审优化设计、防止图纸问题造成索赔协助业主签定工程承包合同注意责任界限的明确、内容详细业主提供材料设备为业主提供价格性能信息协助业主看样定货。催促供货商交货。做好货物清点、移交施工。工程款支付按承包合同和实际进度签署工程款支付。业主其他应尽责任催促业主及时履行应尽责任防止因业主责任造成施工索赔。业主其他应尽责任催促业主及时履行应尽责任防止因业主责任造成施工索赔。设计变更分析设计变更的合理性、必要性选择最正确方案。与施工协商合理的增加费用。对已施工内容及时做好签证。〔六〕设计变更发布流程业主提出变更设计提出设计变更业主提出变更设计提出设计变更审查合理性专业监理工程师审查可行性、必要性提出优化方案专业监理工程师审查合理性专业监理工程师审查可行性、必要性提出优化方案专业监理工程师报业主同意总监理工程师设计变更设计总监理工程师报业主同意总监理工程师设计变更设计总监理工程师与承包商进展费用、工协商与承包商进展费用、工协商总监理工程师签署?设计变更指?承包商施行设计变更提醒承包商对已按原图施工的内容在规定时间内约请监理方进展计量确认签署?设计变更指?承包商施行设计变更提醒承包商对已按原图施工的内容在规定时间内约请监理方进展计量确认总监理工程师已施工内容工程量签证总监理工程师已施工内容工程量签证总监理工程师索赔处理总监理工程师索赔处理总监理工程师广州建达建立监理工程监理规划PAGEPAGE3216〔七〕工程变更流程提出工程变更单提出工程变更单业主、设计、建立、承包审查工程变更总监理工程师协商定项业主、设计、建立、监理、承包协商定价设计、建立、监理、承包工程变更总监理工程师是是知会建立实施承包 〔八〕工程事故处理流程发惹事故发惹事故抢救人员、财产、控制险情、保护现场施工抢救人员、财产、控制险情、保护现场施工建立、工程监理部、有关部门建立、工程监理部、有关部门承包总工室工程监理部组织确定防护措施总工室工程监理部组织确定防护措施工程监理部组织事故调查工程监理部防护措施施行承包防护措施施行承包提出处理承包会知建立认可工程监理部会知建立认可工程监理部审核组织确定处理方案工程监理部施行处理方案施行处理方案工程监理部检查验收检查验收总监 报建立报总工室报建立报总工室〔九〕工程索赔处理流程工程索赔发生工程索赔发生28天内承包提出要求索赔28天内承包提出要求索赔监理在10天内提出答复监理工程师建立监理在10天内提出答复监理工程师建立索赔持续发生索赔持续发生承包定的情况承包定的情况索赔终止承包提出全面索赔终止承包提出全面与建立协商 与建立协商与承包协商与承包协商监理工程师审定监理工程师审定报建立备案总监理工程师签发审批报建立备案总监理工程师签发审批〔十〕工程开工验收工作流程工程完工工程完工附：开工图已初步整理的开工资料工程报验申请承包附：开工图已初步整理的开工资料工程报验申请承包邀请承包技术负责人参加工程预验邀请承包技术负责人参加工程预验工程部、工程监理部、总工室工程观感质量检查工程监理部开工图审核工程监理部工程观感质量检查工程监理部开工图审核工程监理部核查分部工程质量工程监理部质量保证资料检查工程监理部不合格不合格提出修改提出修改合格合格填写质量评估与建立等协商成立验收小组填写质量评估与建立等协商成立验收小组总监理工程师请建立、设计、承包、质监站参加不合格工程验收请建立、设计、承包、质监站参加不合格工程验收合格合格填写?工程核验申请?填写?工程核验申请?承包、建立质监站签署验收意质监站签署验收意签发工程验收移交证书和开工验收移交表 签发工程验收移交证书和开工验收移交表工程进入保修阶段签发保修书工程进入保修阶段签发保修书工程部、工程监理部建立建立〔十一〕工程款支付流程如下列图所示报申请(承包方)报申请(承包方)工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用监理工程师复核监理工程师复核确认工程及工作量确认计量部位确认计量工程工程合格确认工程及工作量确认计量部位确认计量工程工程合格总监审核总监审核不同意同意签发支付证书总监理工程师签发支付证书总监理工程师〔十二〕工程或单项工程开工验收流程如下列图所示。施工提早十五天提交工程或单项工程开工验收申报表给监理工程师 施工进展整改提出整改评定质量等级签署验收证明书复检监理工程师业主业主各有关施工单位返修提出整改监理工程师进展初步检验施工自检并提料〔交工程资包括开工图〕给监理工程师审查监理工程师组织各方共同检验施工提早十五天提交工程或单项工程开工验收申报表给监理工程师施工进展整改提出整改评定质量等级签署验收证明书复检监理工程师业主业主各有关施工单位返修提出整改监理工程师进展初步检验施工自检并提料〔交工程资包括开工图〕给监理工程师审查监理工程师组织各方共同检验监理工作制度：监理人员守那么一、职业道德守那么熟悉和理解有关监理工作的法规、章程、规定并在工作中认真执行依法依规办事。服从监理有关指导的工作安排积极主动开展工作发扬吃苦耐劳精圆满完成自己的工作任务。遵守职业道德在监理工作中做到公正、老实、讲信誉。认真维护建筑业主和施工的共同利益使业主的发挥的经济效益和社会效益。不得在工作中谋取私利损害业主或监理的利益。努力学习钻研与监理工作有关的理和理知识不断进步自己的监理程度。掌握科学的理使用现代化的设备和手段努力成为一个高程度的监理工程师。遵守所有作出的各项规定严格遵守工作制度不迟到、早退有事必须请假。自觉维护的声誉不做损害声誉和利益的事。发扬敬业精为的业务开拓的开展、壮大多做奉献。二、监理人员工作纪律维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业。执行有关工程建立的法律、法规、、和制度、履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个以上监理注册和从事监理活动不在部门和施工、材料设备的消费供给等兼职。不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工。不收受被监理的任何礼金。不所监理工程各方认为需要的事项。坚持自主地开展业务。以“专业、专心、专注〞工作态度效劳于顾客。?监理细那么?编制审批制度一、对于中型及以上或专业性较强的工程工程工程监理部应编制?监理施行细那么?。二、?监理细那么?由专业监理工程师〔专业组长〕主持编制由工程总监理工程师审定。三、?监理细那么?必须在本专业主要施工内容开场施工前编制完成。一些专业的施工内容可能分为几个阶段?监理细那么?的内容也可以分几个阶段编制但每个阶段的?监理细那么?内容必须在本阶段开场施工前编写完成同时要注意在编写前面阶段的?监理细那么?内容时要充分考虑到后面阶段的监理工作确保工作的连接性、有效性。四、内容要求1、工程概况=1\*GB3①监理范围、内容=2\*GB3②工程详细内容、所在部位=3\*GB3③包含的工序、分项工程=4\*GB3④各部位、工序、分项工程所用的材料名称、规格、颜色等=5\*GB3⑤有关的设计要求质量、进度要求施工应具备的条件针对施工过程各个环节、各施工工艺所采取的控制、措施指出哪些是属于隐蔽工程须按隐蔽工程验收的有关程序规定进展验收。〔或在?监理规划?中指出。〕施工必须填报的工程技术资料、监理资料监理方应填写的质量记录需业主方配合的事项9、与其它专业施工的关系10、旁站监理方案11、验收、检测方式、手段12、考前须知五、手续要求1、?监理细那么?〔或分段?监理细那么?〕的编制人必须由专业监理工程师〔专业监理组长〕签名审定人由工程总监理工程师签名。签名人必须同时签署日。2、?监理细那么?根据本专业监理组人员数量保证人手一份。设计图纸审查及设计变更处理制度一、工程开工前必须进展图纸会审涉及到即将施工的内容的图纸问题必须已经解决。二、工程监理部在收到工程设计图纸后必须在五天内完成以下工作并提交到总监办：填写好<图纸施工内容一览表>填写好<工程采用技术一览表><图纸审查记录表>三、上述记录表必须由工程监理部负责人签字。四、总监办在三天内审查<工程采用技术一览表>并签字确认。五、大型工程、重要工程、特殊工程总监办人员也参加图纸会审会议。〔总监办在<图纸审查记录表>上注明〕六、图纸会审会议必须由设计、施工、建立有关工程负责人参加事先与各有关协商好确定会议时间、地点到位。七、图纸会审会议必须做好会议签到。八、图纸会审会议由工程监理部负责人主持。九、会后及时整理出<设计图纸会审记录>要求与会代表签字确认并盖公章。十、确认后的<设计图纸会审记录>及时发放给参加会议的各并报送一份给总监办。发放时做好签收手续。十一、工程监理部必须把一份<设计图纸会审记录>复印件挂在工地墙上经常。已执行的内容作标记。十二、涉及构造的或其他重大设计变更必须经审图审查通过。十三、工程监理部收到设计变更时发给施工要求其对由该设计变更引起的工程造价变更提交经审查并与建立协商同意后发出〈监理工程师单〉施工执行单上必须向施工声明：假设有涉及工程签证的情况施工必须在收到后12小时内监理方到现场核实、签证否那么不予认可。十四、工程监理部必须将设计变更写入〈工程设计〉中并挂在工地墙上。有设计变更的部位要在图纸上标注。已执行的设计变更要作出标记。工程现场监理布置要求工地应干净卫生、整洁、整齐有利于身心安康、培养良好工作作风、树立我形象要求以下物品、资料：监理工地办标牌监理答应证主要监理人员任命书及签名款式监理部组织架构图各岗位人员权限、职责监理人员职业道德和行为施工总平面布置图〔包括电力、供水布置〕施工进度方案及实际进度图晴雨表、考勤表记事牌图纸〔分类订好挂在墙上〕上级及、〔挂在墙上〕以及其他要求上墙的资料、记录监理交底制度工程监理负责人根据本<致施工>、〔范本〕并结合监理工程的详细情况编写该工程的〈致施工〉经技术负责人审定后由行政办盖章。工程监理部向承包商发出〈致施工〉进展书面交底并抄送业主。收件方必须履行签收手续必须由已提供签名款式的人员签收或盖章签收。监理向建立发出召开第一次工程协调会议的工作联络单商量第一次工程协调会议的时间和地点并告知建立应作的准备工作。向承包商发出召开第一次工程协调会议并告知其应作的准备工作。组织建立、承包商及工程监理部有关人员召开第一次工程协调会议由建立或工程监理部负责人主持。进展监理工作交底由工程监理部负责人宣读<致施工>并进展其他事项的交底主要内容包括：告知工程监理部办公地点、本办公地点。介绍工程监理部成员及其分工、职责、权限告知联络方式。说明业主委托的监理范围、监理工作的目的并强调监理工作的“守法、诚信、公正、科学〞的执业准那么。介绍监理工作、手段。介绍监理工作程序、施工控制工作流程提交施工控制工作流程图。介绍有关监理工作制度规定。提醒施工需要注意的实行、应做的施工准备工作。商讨、确定其它事宜如施工例会召开的时间、地点、参加人员等。工程监理部应指定会议记录人及时整理出由与会各方负责人签名确认后分发给各与会并履行签收手续。?施工组织设计?和?施工技术方案?审查制度一、制度规定：1、?施工组织设计?和?施工技术方案?的审查必须由施工在工程开工之前填写?施工组织设计、方案报审表?连同?施工组织设计?和?施工技术方案?〔一式二份〕一并提交给工程监理部。2、?施工组织设计?和?施工技术方案?必须由施工工程经理、技术负责人审批、盖公章?施工组织设计、方案报审表?必须由施工工程经理签字。3、工程监理部认为施工提交的?施工组织设计?和?施工技术方案?不符合要求那么在?施工组织设计、方案报审表?上签署审查后退回一份给施工要求其修改后重报。假设认为符合要求那么由工程监理部负责人或专业监理工程师〔专业监理组长〕在?施工组织设计、方案报审表?上签字批准。4、对于有关部门明确规定了必须报有关部门审查的特殊施工内容〔例如3米以下的基坑开挖、4.5米以上的高支模等〕的?施工技术方案?必须经有关部门审查批准后才能施行。监理在审查认为符合要求后应在签署同意的同时注明“须经有关部门审查批准后才能施行〞。5、如因施工情况发生变化施工工序、施工方案有重大变更时工程监理部应要求施工修改、补充?施工组织设计?或?施工技术方案?并履行报审手续。6、经审查后的施工组织设计或施工技术方案由工程监理部保存一份作为工程监理的根据。二、审查要点1、设计或施工技术方案是否符合、有关工程建立的方针政策是否突出“、平安第一〞的原那么；2、现场〔工程〕施工组织机构、技术素质与人员配套是否能满足工程工程建立的需要；3、是否优先采用先进、成熟的施工技术和方案所采用的施工技术和方案是符合现场情况和施工要求施工顺序的安排是否符合逻辑、符合施工程序、符合施工平安的要求；4、是否有保证工程质量、进度、平安、雨季施工、间施工等的技术措施和组织措施；5、分部、分项工程和每道工序的作业方案是否实在可行施工总进度方案的安排是否合理是否满足合同要求的进度目的；6、劳动力、材料及设备、施工机具的供给和到场方案是否能满足施工进度方案的要求；7、大中型施工机械的选型是否满足施工要求；8、是否采用流水作业施工是否优先采用网络方案技术组织平衡和连续的施工；9、施工平面布置图与建筑平面图是否协调施工临时设施、施工用水、施工用电、大中型施工机械布置、加工场地、材料堆场及道路的布置是否完好、紧凑、合理；10、施工平面布置是否满足各施工阶段的施工要求特别是场地狭小各阶段施工平面布置迥异时应分阶段绘制施工平面布置图。11、是否有符合规定的平安施工、文明施工的专项措施并有明确的责任人。工地巡视制度一、为了及时掌握工程施工情况及时有效地对工程质量、进度、平安进展控制尽早发现问题减少乃至杜绝问题的发生扼制问题造成的损失消除质量、平安隐患实现工程质量目的特制定本制度。二、工程监理部应明确规定各岗位人员的巡视范围根据不同施工阶段明确巡视的内容使员工有针对性地进展巡视。巡视时应装备必要的工具。巡视以眼观为主并进展适当的量测〔靠、吊、量〕。巡视必须有记录。严重问题必须及时上级并采取必要的措施。进度情况应及资料员以便更新进度统计表。三、上级岗位人员应每班检查下级人员的巡视记录。上级岗位人员应对下级人员的巡视记录进展适当的抽查验证。四、总监或总监代表应经常亲自巡视工地并邀请施工现场负责人一同巡视以便发现问题及时处理。五、对巡视检查时发现的平安质量问题和隐患要及时要求施工整改乃至发出监理工程师单。对巡视检查现的严重质量和平安问题由总监理工程师〔代表〕建立后向施工发出〈工程暂停〉勒施工整改。施工整改后监理人员对整改情况进展验证假设符合要求由总监理工程师签署复工前方可复工。相关记录：<工地巡视记录表>工程例会和周报月报制度为经常搜集工程信息对工程进展动态控制及时协调处理工程中出现的问题工程监理部从驻工地开场就必须落实工程例会和监理月报制度并认真持续执行。工程例会工程例会原那么上每周召开一次应明确规定每周开会时间告知各有关。如遇特殊情况改变开会时间应提早。工程例会由工程总监理工程师主持建立、监理、各施工有关人员参加必要时可邀请设计、质监部门等有关人员参加。专题会议可根据需要及时召开并指定人员参加。工程例会的内容包括工程中的一切应当交流的信息和必需处理的问题。工程例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；检查工程量核实及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。工程例会内容由工程监理部及时整理形成〈〉〈〉经总监理工程师〔代表〕签字后分发给各有关。监理月报?监理月报?由工程监理部每月25日前报送总监办。〈监理月报〉由工程总监理工程师组织编制并附上必要的报表。〈监理月报〉经工程总监理工程师签字后报总监办和建立。〈监理月报〉的内容包括：施工概况：本月施工的主要活动及工程进度和工程质量。“四控二一协调〞方面的情况：分别报本月进度控制、质量控制、控制、合同理、工作关系协调各方面的情况存在问题及原因分析解决措施等。本月监理工作小结：本月工程综合评价、监理工作情况、和建议、下月监理工作重点。其它需要与有关交流的信息及附件材料。施工平安监理〔平安监理周报〕工程监理部每周四前必须将?施工平安监理?报送总监办。工程质量监理工程监理部每月15前必须将?工程质量监理?报送总监办。平安监理工作月报表工程监理部每月10前必须将?平安监理工作月报表?报送总监办。质量控制监理制度按照“事前、事中、事后〞三个阶段对施工质量进展全面控制。严格执行工序开工的申报审批制度。各关键重要工序的开工必须提早申报经审批同意才可进展施工。审批时检查设计。图纸、施工方案、专业工种人员资历质材料合格证、材料的认证书、材料试验、混凝土配合比等。坚持“上一道工序未经历收签字不得进展下一道工序的施工〞的原那么。及时对完成的施工内容进展实地检查验收严格把关不符合要求的不予签字认可。有关资料必须齐备签字手续必须完善。坚持按图施工原那么。发现未按图施工情况立即停顿施工。必须有设计院发出的正式的设计变更或变更图才可按变更施工。如特殊情况；甲方要求尽快施工设计院同意变更但未能及时提交正式变更或图纸那么至少应有变更草图或能说明问题的有设计院有关人员及业主方有关人员签字。坚持对质量事故的“三不放过〞原那么：对事故的原因不放过对事故的责任人不放过对事故的处理不放过。所有质量事故、质量问题必须有记录有处理方案有处理审批有处理后的检查验收记录。坚持执行建筑材料的见证取样制度完善见证取样手续认真负责地履行有关规定。重要的施工工作〔如打桩、根底、框架、主体等〕完成后必须写工作总结。隐蔽工程验收制度一、工程监理部必须把隐蔽工程验收的有关程序规定向施工进展交底。二、工程监理部必须将所监理工程中属于隐蔽工程的施工内容明确指出并向施工进展交底声明这些施工内容必须执行隐蔽工程验收的有关程序规定。三、隐蔽工程验收必须至少提早六小时监理方。必须在施工自检合格、填写好隐蔽工程验收资料并履行好签字手续的根底上由施工工程经理组织、工程监理部有关负责人〔总监理工程师或专业监理工程师〕主持进展验收。四、隐蔽工程的验收内容包括对该局部施工内容进展隐蔽施工时所应采取的对该局部施工内容的质量保护措施。五、隐蔽工程必须经监理方验收认可后才能进展隐蔽。监理方未在施工的验收时间后的两小时内到达现场进展验收且未事先以合理的理由要求推延验收时间施工可将隐蔽工程予以隐蔽。监理方人员到达现场后假设发现有明显的不符合要求的问题可要求施工停顿施工进展整改。监理方可要求施工将已隐蔽的局部翻开进展检查假设发现有不符合要求的问题可要求施工停顿施工进展整改。由施工质量原因导致的损失由施工承当在施工无过错的情况下由监理方渎职造成的损失由监理方承当。六、隐蔽工