套筒灌浆专项施工方案

工地小黄公司工地小黄公司编制依据序号编制依据1《装配式混凝土结构技术规程》（JGJ1-2014）2《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》（JGJ355-2015）3《钢筋连接用套筒灌浆料》（JG/T408-2013）4《钢筋连接用灌浆套筒》（JG/T398-2012）5《钢筋连接用滚压型全灌浆套筒》（Q/ZJJ1-2016）6嘉定云翔拓展基地19A-05A共有产权房施工图纸7拓展基地共有产权房施工组织总设计工程概况工程名称嘉定云翔拓展基地19A-05A共有产权房建设单位XX蜀翔房地产有限公司总承包单位中铁XX局集团有限公司监理单位XX高程工程监理有限公司设计单位中铁XX局集团建筑设计研究院勘察单位XX江南建筑设计院概述小黄基地共有产权房项目位于XX市嘉定区，项目北至地司沥河、西临惠裕路，东临惠柏路、南临嘉程路。为政府经济适用房项目，采用装配式剪力墙结构，其用地面积为23948㎡，总建筑面积为81371.5㎡，其中地上建筑面积61728.3㎡，地下建筑面积19643.2㎡，土方开挖约为12万m3。1-5号主楼为25层装配式住宅，单体地下二层，地上25层，建筑高度77m，均为剪力墙结构（装配率40%）；6-12号楼为社区配套用房，均为一层、二层低层现浇框架结构；地下车库为一层现浇框架结构。本工程设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，抗震等级二级。地基基础设计等级甲级，地下室防水等级一级，地上建筑耐火等级一级，地下建筑耐火等级一级。效果图施工部署3.1项目机构人员生产经理生产经理项目经理技术负责人材料组施工组安全组技术组经济组序号姓名职称电1XXX项目经理2XXX项目书记3XXX项目技术负责人4陈水勇项目副经理5XXX项目副总工兼安质部部长6XXX楠工程部部长7XXX成经管部部长8XXX安全总监9XXX建设备主管4.3.2项目经理部职责本工程实行项目经理责任制，管理班子职责如下：一、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织本工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为文明工地。领导项目经理部的副经理、技术负责人、各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。二、项目书记坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，完成党的各项任务及党章赋予的义务，并组织宣传、教育、动员。主持召开委员会和党员大会，组织制定并实施支部工作和决议，定期向委员会和党员大会报告工作。定期组织召开民主生活会，开展批评与自我批评，交流思想。经常了解掌握党员的群众的思想、学习、生活、工作情况，加强对党员的党性、党风、党纪教育，听取和解决并及时报告群众意见和要求，做好经常性思想政治工作。维护党纪，做好发展党员、评议党员工作，监督党员认真履行职责，监督群众严格遵守党纪、国法。积极配合项目经理工作，大力发挥群众，团结一致，齐心协力。与行政领导密切协作，协调搞好党、政、工、团的关系，为全面完成各项任务提供强有力的保证。负责监收党内群团文件，并组织落实执行文件精神。协助支持行政领导工作，共同搞好项目部财经收支平衡工作，协调、维护职工的合法权益。三、项目总工1、负责制定审核专项技术方案，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2、对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3、组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4、组织实施科研单位提出的技术改造、技术攻关、新技术开发项目，不断提高工程质量。5、负责技术培训工作。四、项目副经理1、在经理的领导下，具体负责施工生产现场的施工组织和管理。2、负责贯彻落实国家、行业及上级有关政策、法规、规范、规程及管理制度3、负责编制施工生产进度计划，并负责计划的落实。4、负责施工生产过程中的安全、质量、进度、成本控制及文明施工等的管理。5、负责施工生产重点、难点的攻关，有效加强各部门、班组的管理。6、负责坚持定期或不定期的对各项管理、生产工作的监督检查，妥善处理突发事件。7、参与月、季、年的决算分析及经济核算。8、完成领导交办的其它工作。四、安全总监1、负责现场施工安全管理、监督检查和安全台帐的建立。2、定期组织安全、质量、环保检查，不定期举行环境保护宣传活动，监督现场劳保用品的使用保护功能。3、负责安全制度的制定、检查及落实。4、负责安全事故的调查、处理和上报。5、负责对员工进行安全教育，提高全体人员安全意识。6、负责安全报表资料的统计、上报和相关资料的整理、归档。7、负责消防以及有关安全的全部工作。8、完成领导交办的其它工作。五、工程部1、认真贯彻执行国家、市政管理处、地铁集团、建设指挥部、集团公司、项目经理部的有关法律、法规、规范、标准以及其他要求。2、参与制定并贯彻实施项目管理目标、方针。3、负责组织施工调查，组织本项目部施工图纸的会审、现场核对及设计优化。4、编制实施性施工组织设计包括施工组织设计、操作规程、技术交底书、作业指导书、技术防护措施、各种应急救援预案等技术文件，并负责实施，提供现场技术指导，对工程质量、安全、环境负技术指导责任。5、推广应用“四新”技术，参与QC小组攻关活动。6、参与安全、质量事故的调查、分析和处理。7、编制物资管理办法并组织实施，负责项目部物资采购计划编制及合格供应商的评价，签定订货合同，对所采购的产品进行验收、送检、储存、搬运、标识、保管和管理工作，并对供应物资质量负责。8、参与对物资进行定期盘点，对盈亏现象分析原因，协助成本核算工作。9、编制设备管理办法、设备安全操作规程并组织实施，负责项目设备使用、保养、维修的监督管理工作，确保机械设备的完好，满足工程质量、安全、环境的要求。10、负责施工进度管理和生产调度工作，编制本项目的进度计划，并督促实施，确保工程进度目标的实现。11、负责与项目各职能部门、班组及上级对口业务部门、监理、业主工作的联系与衔接。12、做好本项目部的施工情况记录。13、参与项目部验工计价工作，核定工程数量，参与工程质量验评。14、完成领导交办的其它工作。六、安质部1、贯彻执行国家及上级安全、质量、环保的方针政策、法规制度，并对执行情况依法进行监督检查。负责工程项目的质量全面管理和安全、环保。2、负责工程施工期间的防洪和征地拆迁协调工作。3、开展全面质量管理宣传教育活动，积极推行QC小组活动。4、负责制定项目安全、质量、环保工作目标、创优规划，评定本级和申报上级优质工程。协助上级部门进行质量体系认证及行业检查的组织、实施和协调工作。5、对工程施工、生产质量、环境保护依法进行监督管理；行使质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责质量奖惩事宜。负责指导安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。6、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。监督检查施工单位做好工程竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故的调查处理。7、组织质量检查评比活动，提出实施方案，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检（专检）制度，及时下发质量检查通报。负责“三标一体”贯标和编制创优规划并组织实施。8、履行公司《管理手册》、《程序文件》规定的其它职责。9、履行本部门工作业务范围内的其它职责。七、经管部1、负责合同管理，并收集整理涉及变更、索赔的证据资料，做好工程变更、索赔工作。2、负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。按期向业主、监理提供计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划，及时做好已完工程的验工计价工作。3、按上级规定进行劳务合作施工队、劳务合作合同的评价，执行合同会审制。4、认真编制二级责任成本预算，做好成本分析、成本预控、成本核算工作。5、建立有关工程计量、验工计价、劳务合同的各类台帐。6、编制工程竣工结算，配合结算审计。7、加强业务学习，做好计划、财会人员继续再教育工作，不断提高业务素质和职业道德素质。8、加强与其他业务部室的联系与沟通，遵守管理制度，搞好廉洁自律。9、妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。10、负责完成上级和项目部领导交办的其他工作。八、设备主管1、负责项目设备使用、保养、维修的监督管理工作，确保机械设备的完好，满足工程质量、安全、环境的要求。2、参与编制设备管理办法并组织实施。3、负责与上级对口业务部门及设备供应商工作的联系与衔接。4、建立设备台帐和必要的档案资料，确保技术资料完整齐全。5、制定设备安全操作规程，加强设备操作安全教育，预防为主，消灭事故隐患。6、定期对设备的使用、保养和维修情况进行检查，做好检查记录。7、按时上报各种业务报表及报告。8、完成领导交办的其它工作。全灌浆套管灌浆连接技术概况本工程预制墙板与楼板之间采用全灌浆套筒灌浆连接技术，全灌浆套筒两端均为空腔，均通过高强度灌浆料与钢筋连接，使用时需注意，有橡胶塞的一端为预制端，预制端比现场装配端的内肋数量多一个，即出浆口端比灌浆口的内肋数量多一个。全灌浆套筒结构示意图如下：灌浆施工工艺流程灌浆准备施工机具的准备序号设备名称规格型号用途图示1电子地秤30kg量取水、灌浆料2搅拌桶25L盛水、浆料拌制3电动搅拌机≥120r/min浆料拌制4电动灌浆泵GJB-5C压力法灌浆5手动注浆枪OPT应急用注浆6橡胶塞/封堵出浆口、灌浆口7管道刷BGCD126清理套筒内表面灌浆料的制备（1）灌浆料应与型式检验时相匹配的灌浆套筒一起使用。（2）灌浆料配合比为：水/灌浆料=0.13，1立方米浆体需要灌浆料的重量为约2t。（3）应采用机械搅拌的方式，建议采用电动搅拌机，推荐搅拌时间为3~5分钟，搅拌均匀并静置2分钟后使用。（4）拌和用水应采用饮用水，使用其它水源时，应符合现行《混凝土拌和用水标准》(JGJ63)的规定。（5）灌浆料制作完成后进行流动度的检测及试块的制作，灌浆料初始流动性需满足≥300、30min流动性需满足≥260，灌浆料使用温度不宜低于5℃，同时，每个班组施工时留置1组试块每层不少于3组，每组试件3个试块，分别用于1d、3d、28d抗压强度试验，试块规格为40mmx40mmx160mm，灌浆料3h竖向膨胀率需满足≥0.02%，灌浆料检测完成后，开始灌浆施工。流动度检测试块制作施工准备措施（1）灌浆之前需检查钢筋套筒是否通畅，采用手电透光测试或高压空气测阻塞，检查完成后在墙体表面做标记。（2）灌浆前将构件与灌浆料接触面清理干净，保证无灰渣、无油污、无积水，并润湿之；（3）检查并确认灌浆孔和出浆孔内清洁无杂物；（4）墙体上标记墙体分仓及注浆孔编号，注浆孔封堵；（5）预制墙体与结构楼板之间的封堵措施：墙体吊装之前对于墙板长度超过1.5m时采用座浆法分隔成相互独立的灌浆腔。墙体吊装完成后预制墙体与结构楼板之间的封堵措施采用干硬性砂浆塞缝，塞缝采用专用工具铲进行封堵，保证砂浆进入墙体内小于10mm。预制墙体与结构楼板砂浆塞缝示意图专用工具铲采用座浆料及封浆海绵条防漏浆，封浆海绵条宽度不得大于钢筋保护层到墙边的距离。带窗墙分仓不带窗墙分仓预制构件注浆分仓：窗下墙部分采用聚苯板封闭。紧邻注浆部分的机电预留洞口在注浆前采用海绵泡沫板/木盒子保护，放置浆体灌入。灌浆施工施工条件要求（1）施工环境温度要求灌浆施工时，环境温度低于5℃时不宜施工，环境温度低于0℃时不得施工；当环境温度高于30℃时，应采取降低灌浆料拌合物温度的措施。干硬性砂浆封堵完成6h后，即可插入灌浆施工。（2）外露钢筋要求1）现浇结构施工后外露钢筋的位置、尺寸偏差应符合表5.3规定，超过允许偏差的应予以处理。表5.3现浇结构施工后外露钢筋的位置、尺寸偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检验方法中心位置+3，0尺量外露长度、顶点标高+15，02）外露连接钢筋的表面不应粘连混凝土、砂浆，不应发生锈蚀；3）当外露连接钢筋倾斜时，应进行校正。施工工艺搅拌地点宜尽量靠近灌浆施工地点，距离不宜过长，每次搅拌量视使用量而定，应保证在加水搅拌后30分钟内用完。灌浆开始后，尽可能缩短灌浆时间，搅拌均匀的灌浆料应从一个方向注入灌浆部位。使用专用灌浆设备，逐个或着分批向套筒灌浆，从套筒灌浆孔采用压力灌浆法进行灌浆。套筒排浆孔流出砂浆后，应用橡胶塞封堵排浆孔。如果连续灌浆时，应依次封堵已排出水泥砂浆的排浆孔，直至封堵完所有套筒的排浆孔。确认所有套筒均完成灌浆后，代表一个构件的灌浆连接完成。灌浆施工时应填写《灌浆施工记录表》，记录当时环境温度、水温、料温，对灌浆料的加水率、流动度等参数进行控制。同时应做好影像记录。1、手动或机械灌浆2、灌浆后用专用橡胶堵头封堵灌浆、出浆孔养护终凝前完成对暴露在空气中的灌浆层表面的二次压光，并在终凝后进行洒水保湿养护，养护时间不少于7天。配套灌浆料灌浆后一天强度应达到35Mpa，28天达到最大强度不小于85Mpa，根据施工要求安排施工进度。施工问题解决措施对于灌浆套管完全没有充满的情况当在灌浆料加水拌合30min内。应首选在灌浆孔补浆；当在30min外，灌浆料拌合物可能已无法流动，此时可从出浆孔补灌，应采用手动设备压力灌浆。并采用比出浆孔小的细管灌浆以保证排气。对竖向连接灌浆施工，当灌浆料拌合物未凝固并具备条件时，宜将构件吊起后冲洗灌浆套筒、连接面与连接钢筋，并重新安装、灌浆。灌浆料使用注意事项（1）灌浆料使用质量要求1）灌浆料宜在加水后30min内用完，超过30min禁止使用；2）散落的灌浆料拌合物不得二次使用；剩余的拌合物不得再次添加灌浆料、水后混合使用；3）超过规定时间的灌浆料及使用剩余的灌浆料只能丢弃。（2）灌浆料储存1）灌浆料应储存在通风、干燥、阴凉的地方，避免阳光长时间照射。2）灌浆料保质期为半年。（3）灌浆料使用安全提示1）为了您的安全，请在搬运和使用过程中佩戴防护手套和防护眼镜，避免直接接触皮肤。2）如不慎入眼或溅在皮肤表面，请立即用大量的清水冲洗，如仍有不适请尽快就医。3）其他未尽事项请参照现行《钢筋连接用套筒灌浆料》（JG/T408）的规定。安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：9.1安全管理体系人员名单详见下表：序号岗位姓名联话备注1项目经理XXX2项目书记XXX3项目副经理4项目技术负责人XXX5安全总监XXX6工程部部长XXX楠7安质部部长XXX178物资设备部长XXX建（1）由班组、项目部及公司专职管理机构组成三级安全管理网络，公司总经理为公司第一安全负责人、项目经理为项目部第一安全负责，设立专职安全员。（2）班组长为班组第一安全负责人，组内设兼职安全员。（3）加强项目部及公司专职消防网络，工地设立兼职消防员，公司设置专职消防室机构，负责公司的消防管理工作。9.2安全管理体系职责(1)项目经理①项目经理是施工项目安全质量管理的第一责任人。②认真贯彻国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律和法规。③组织编制安全工作实施计划，完善各项安全生产管理制度奖惩办法，保证安全技术措施经费的落实。④按照下管一级的原则，与相关人员签订安全生产责任目标合同，预防事故的发生。(2)技术负责人①协助项目经理做好安全方面的技术工作。②在施工组织计划中，确定指导性的安全技术方案和安全防范措施。③组织安全技术措施攻关活动，确定劳动保护研究项目。(3)安全总监①安全总监由施工企业直接委派，协助项目经理对施工现场进行专职安全管理，具体领导专职安全员，负责制定安全生产专项经费使用计划，监督资金使用情况。②负责落实施工现场项目部安全生产责任制及各项规章管理制度，贯彻执行国家、公司和项目部各项安全法规和制度要求，安排落实各项日常检查。③主持施工项目安全生产宣传教育活动；组织危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的编制和审核，督促履行专家审查程序；组织编制安全生产应急预案并负责落实应急演练工作；验收安全防