1+9经理选拔试题附有答案附有答案

1+9经理选拔试题[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1.关于指标说法正确的有？*A、针对结果关键绩效指标（KPI）(正确答案)B、针对流程确定的流程指标（PI）；(正确答案)C、PI和KPI指标可以分别管控过程指标和结果指标；(正确答案)D、建立流程指标是为了预防结果偏差，确保最终的产品/服务使客户满意，一旦流程指标出现偏差就可以及时发现并采取行动，有利于结果的改善和提升。(正确答案)2.关于标准化制定与执行说法正确的有？*A、SOP是标准操作规程，是工厂操作的基础，他们是达成结果的手段；(正确答案)B、SOP大而全，可以包含OPL的内容；(正确答案)C、OPL是单点课程，作为SOP的补充，主要是描述详细的动作步骤，指导员工操作；(正确答案)D、SOP是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的操作行为，按标准操作通常不会发生意外事故、可以减少不必要的浪费。(正确答案)3.关于管理者检查清单说法正确的有？*A、管理检查清单是各层级确保团队实现目标成果，并在各工厂和部门间保持各体系得以持续提升而实施的不同任务及频率所要填写的记录；(正确答案)B、可以及时发现系统和过程当中的异常情况和潜在风险的，运用5WHY工具找到根本原因，再制定纠正性和预防性行动，解决现场存在的异常问题；(正确答案)C、是支持PI和KPI的管理工具；(正确答案)D、管理者检查清单可以不用打印纸面记录，记忆在脑中按记忆内容进行检查即可。4.以下哪些行为不吻合卓越管理“实事求是”的价值观主张？*A、某部长/主任总喜欢在办公室听汇报，下属说什么就是什么，从不到一线去仔细调查核实(正确答案)B、当某PI连续超标时，主任由于事情多，可以不下现场观察了解情况，而是直接在办公室凭以往的经验做分析。(正确答案)C、某管理者有一次在卓越管理总结会会上主动反馈了卓越管理推行中真实存在的问题D、糖化车间洗糟水温度出现波动时，班长组织员工对洗糟过程进行排查分析，发现是水罐中热水温度波动导致，班长立即组织骨干员工制定水罐热水温度控制标准、控制方法，并培训落实，大大提高了洗糟水温度合格率5.以下哪些行为不吻合卓越管理“实事求是”的价值观主张？*A、某管理者根据个人丰富的经验，可以在办公室内完成管理者检查清单的执行。(正确答案)B、某管理者对模式推行中的问题不敢反馈，担心上级领导对自己产生负面评价，明哲保身(正确答案)C、部门/车间KPI超标时，没有进行系统的调研，没有结合现场数据进行分析，直接根据经验判断制定改进行动。(正确答案)D、煮沸锅蒸发率持续偏低，车间主任组织班长技术员到现场进行分析排查，发现由于温度计安装位置不合理，导致麦汁预热温度分层，影响煮沸蒸发率，立即组织调整温度计安装位置进行试验，及时将问题解决，将煮沸锅蒸发率PI点合格率控制在PI标准范围内。6.以下哪些行为吻合卓越管理“协作共赢”的价值观主张？*A、当工厂出现突发停电、停水等情况时，主管部门及时按异常反应流程组织各部门/车间进行应急处理，降低/避免因为异常对各部门/车间照成的影响。(正确答案)B、某车间现场设备出现故障，现场抢修遇到技术困难，设备部主动协调资源到现场进行技术支持解决问题，大大缩短故障处理时间，提高车间生产效率，问题产品质量。(正确答案)C、某终端出现爆瓶事故，区域主管、业务员和工厂相关负责人第一时间共同到场，协调处理，积极联络资源(正确答案)D、某工厂得知其他工厂生产线问题，立即派出维修专家和电气专家驰援现场(正确答案)7.以下哪些行为不吻合卓越管理“卓越执行”的价值观主张？*A、工厂KPI实际值达到工厂设定的目标值，但实际值在集团内排名落后，工厂满足与KPI达标，未就此KPI与集团内优秀工厂进行对比，寻找差距，分析原因，制定提升计划。(正确答案)B、KPI第一周超标时可能是偶然事件，没有认真及时的进行分析找到根本原因，等到第二周再次超标时，才进行关注、分析、制定改进行动。(正确答案)C、部门/车间管理人员，对员工反馈的现场问题不积极处理，相互推卸责任(正确答案)D、部门/车间行动跟踪表中，行动与责任人就完成时间达成工共识，责任人想方设法按时将行动完成，并通过提出人的确认。8.以下哪些行为吻合卓越管理“卓越执行”的价值观主张？*A、车间出现问题后，某车间主任马上组织相关人员讨论，亲自带队解决(正确答案)B、部门部长/车间主任通过日/周/月会主动对部门/车间的行动计划完成率进行跟踪，当出现延迟行动时，及时给予支持和辅导，避免再次出现延迟现象，将行动计划延迟率控制在5%以内。(正确答案)C、某车间制定出严于工厂的部门挑战目标，分解到月/周，并梳理相关项目和行动(正确答案)D、某车间效率不达标，管理者只需要考核设备维护人员，不用参与问题分析和制定解决问题的相关行动。9.以下哪些行为吻合卓越管理“学习创新”的价值观主张？*A、某管理者根据岗位工作的需要，运用技能矩阵制定本部门每个人的学习计划，并带头完自己的成学习计划，在部门形成良好的学习氛围。(正确答案)B、管理者结合现场发生的异常问题，运用5WHY分析工具，避免将问题问到标准、不可抗拒因素，最后原因问到人的原因，并制定有效的改进行动进行改进。(正确答案)C、某技术员/员工当自己本岗位技能项都达到3级以上后，主动要求在技能矩阵中增加其他岗位技能项，并按计划完成学习。(正确答案)D、某技术员为攻克技术难题，经常向最佳实践组的专家请教学习，并组织部门/车间人员与现场实际相结合解决现场问题。(正确答案)10.5S管理是从哪三个方面开展？*A、基础：5S推进有专人负责，并建立5S管理制度（包括RACI表、区域划分、检查要求、评比与激励认可、运行回顾等）；(正确答案)B、保持：将生产现场按岗位划分，建立5S区域划分图，制定对应的定置标准、清洁标准、目视化标准并按标准实施；建立各层级检查计划并按计划执行检查，落实整改与考核；定期开展评比，对突出的岗位和个人给予激励认可；每个季度进行一次整体回顾(正确答案)C、标准化：制定对应的定置标准、清洁标准、目视化标准并按标准实施；D、提升：根据回顾结果，每个季度选一个区域或机台做提升，对照标杆找差距，制定提升计划。(正确答案)11.业务描述的作用包括哪些？*A、明确车间存在的价值（先有事再有人，有业务车间才有存在的必要）；(正确答案)B、清楚客户及需求，明确车间的产品及服务，更好服务于客户；(正确答案)C、确定车间关键产品；(正确答案)D、梳理出服务协议。(正确答案)12.建立部门业务描述的步骤是？①业务总揽：列出梦想；定义业务；根据梦想列出使命目标；②识别出每个产品的客户；③识别出生成的输出或产品；④识别出提供每个输入的提供方；⑤识别出生成每个产品的必要输入；⑥回到业务总揽，列出流程和所需资源。[单选题]*A、①②③④⑤；B、②③④⑤⑥；C、①②③④⑤⑥；(正确答案)D、①②④⑤⑥。13.关键产品矩阵评分的6个维度是？①质量：产品质量，产品不存在缺陷，有符合客户要求的特征；②成本：为了给客户提供有竞争力的价格，每一个流程都需要在可能的最低价格下进行；③交付：要在正确的地点，准时交付正确数量的产品；④员工士气：员工需要斗志满满，他们需要开心的工作、自豪的工作；⑤安全：包括员工和承包商的安全，以及产品客户的安全；⑥消费者满意度：我们的消费者对每个产品的满意程度怎样；⑦客户满意度：我的客户（内部或外部）对每个产品的满意程度怎样。[单选题]*A、①②③④⑤⑦；(正确答案)B、②③④⑤⑥⑦；C、①②③④⑤⑥；D、①②④⑤⑥⑦。14.服务水平协议在各车间正确使用，要求有本车间提供与接收的服务协议条款以及（）协议达成情况记录，（）定期回顾未达成的协议条款，运用（）分析找到问题的根本原因，并采取对应的预防及纠正性行动。*A、每月(正确答案)B、每周(正确答案)C、每日D、5Why(正确答案)15.流程梳理的意义？*A、简化流程，消除重复的活动；(正确答案)B、找出关键的控制点，明确范围值；(正确答案)C、识别关键控制点的控制标准；(正确答案)D、为业务描述作准备。16.SOP文件目录正确的顺序是？①目的和适应范围；②活动描述；③操作描述；④附录；⑤安全和环境说明；⑥故障排除；⑦相关文件；⑧职责；⑨检查清单⑩定义和缩写；[单选题]*A、①②③④⑤⑥⑧⑨⑩；B、⑤⑥⑦；C、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩；D、①⑤⑦⑧⑩②④⑥⑨③；(正确答案)17.SOP的第四章“相关文件”编写要求是什么？*A、写明与该操作相关联的SOP/OPL文件名称，包括上下工序相关联的SOP以及支持此操作SOP/OPL等；(正确答案)B、写明此操作相关的化学品特性表，没有则写无；(正确答案)C、写明此操作相关的PTS；(正确答案)D、写明有相关的设备原理文件，需要了解该SOP相关的某一类问题需要查找的文献，例如《发酵设备结构与原理》，没有的则写无。(正确答案)18.有效会议的定义：*A、有效会议就是会议的召开既要有效率又要有效果，符合40：20：40原则；(正确答案)B、有效会议有效率是指：会前准备充分，会中严格遵守会议的时间和议程，会后跟进行动计划按时完成；(正确答案)C、会议有效果是指：结果（会议回顾内容与目标偏差的结果）未达成时有原因分析及行动计划，所有的行动会前要有确认；(正确答案)D、有效会议以会议议程为主线，每个会议议程不需要有会议代理人。19.异常处理报告的定义？*A、异常处理报告是一个科学的结构化的，用来分析和解决问题的表格；(正确答案)B、异常处理包含：异常报告名称、异常描述、异常的影响、所采取的更正措施、观察结果、原因分析、标准操作规程、行动跟踪记录等8项内容；(正确答案)C、异常处理异常触发条件可以按累计次数设计，累计触发到达次数后必须编写异常报告D、可以快速准确分析到根本原因，并针对根本原因制定对应的改进行动，减少损失、降低同类异常事故再次发生的概率。(正确答案)20.关于管理者检查清单的结构，描述正确的是？*A、管理者检查清单由“最低要求”+“重点关注”两部分组成；(正确答案)B、“最低要求”来源于八大体系中各体系规定的必须检查项；“重点关注”来源于当前存在的重点问题；(正确答案)C、管理者检查清单要有明确的检查内容、频次要求、检查标准；(正确答案)D、管理者检查清单的结构与岗位检查清单是一样的。21.根据不同PI点设定有哪些不同SIC类型？*A、PI值居中为最好的PI：运用中间绿区上下黄红区（例如：糖化蛋白休止温度、糖化休止温度、包装杀菌温度）；(正确答案)B、PI值越高越好的PI：运用顶部绿区下部黄红区；(正确答案)C、PI值越低越好的PI：运用底部绿区上部黄红区（例如：清酒溶解氧、成品酒溶解氧）；(正确答案)D、合理取数频率（取数频率≤PI报表的频次）的散点图。(正确答案)22.设计红黄区问题排查步骤有哪些要求？*A、排查步骤不漏关键项：基于以往发生过异常分析出的问题，根据发生的频率进行排序；(正确答案)B、根据经验判断进行排查；C、描述清楚、数据量化：能够量化的点尽可能的量化，不能量化的点描述清楚具体的排查动作；(正确答案)D、不用到现场确认，可以直接填写问题点23.微生物KPI不太适用使用差距分析，可以使用异常处理报告工具解决问题。[判断题]*对(正确答案)错24.项目管理推进步骤？①兑现结项激励，组织推广②提出项目需求，预估达成目标③组织项目委员会评审④评审通过后成立项目组⑤编制立项报告⑥组织第二阶段评审，预评项目等级，设定项目内部激励额度⑦组织推进，过程汇报异常关键节点⑧组织验收⑨开展过程评价及激励[单选题]*A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨；B、①②③④⑤⑥⑦；C、②③④⑤⑥⑦⑨⑧①；(正确答案)D、⑨①②③④⑤⑥⑦⑧。25.员工应该清楚班组交接看板的哪些内容？*A、交接班注意事项(正确答案)B、运行的短间隔监控(正确答案)C、最新异常处理报告(正确答案)D、KPI数据报表26.关于《体系推进项目管理助手》的描述正确的是？*A、审计要项、材料审计、现场审计、权重与审计标准中的对应；(正确答案)B、权重分所对应的若干条行动关闭完，可得到对应的分值；(正确答案)C、1条审计标准只能输出1条行动D、1条审计标准可以输出多条行动(正确答案)27.最佳实践运行流程，自上而下包括：①生产中心发布评审结果，月度会回顾最佳实践申报情况，基于评审结果修订审计标准并组织审计；②工厂组织内化实施、跟踪、监控，月会回顾实施与申报的最佳实践；③车间/部门制定实施计划，修订SOP，月会回顾实施与申报的最佳实践；④员工按照优化后的SOP执行。[单选题]*A、①②③④；(正确答案)B、①②④③；C、②①③④；D、②①④③。28.关于管理者检查清单与岗位检查清单的区别，描述正确的是：*A、岗位检查清单以防错为目的，它是执行一个关键任务时的检查确认表，确保标准得到有效执行；(正确答案)B、管理者检查清单是各层级管理者为实现团队目标，在各工厂内确保八大体系得以保持和持续提升，从而实施的不同任务及频率所作的说明；(正确答案)C、岗位检查清单是按次填写（即执行一次填写一次），管理者检查清单按设计的频次填写；(正确答案)D、岗位检查清单主要由操作工填写、管理者检查清单主要由管理人员填写。(正确答案)29.下面对KPI与PI的关系描述，哪些是正确的？*A、KPI是结果指标，PI是过程指标；(正确答案)B、KPI和PI之间存在因果关系；(正确答案)C、PI超标时一定会导致对应的KPI超标；D、KPI超标时，一定有对应的部分PI不达标。(正确答案)30.服务协议的签订步骤有哪些？*A、确定服务：以业务描述为基础，根据关键性活动范围确定服务项目；(正确答案)B、确定度量方法：对选定的服务项目，确定服务绩效目标；(正确答案)C、收集基准数据：收集以往对该项目产生的影响数据；(正确答案)D、设定目标水平：根据收集数据确定目标；签字确认：和客户确认服务和目标值，并签订协议。(正确答案)31.如何召开目标共识会？*A、每年12月组织召开共识会；(正确答案)B、参会人员：车间主任、班组长/技术员、员工；(正确答案)C、会议输入：《目标下达共识会》会议报告包含各指标当年年度/月度目标值，以及当年车间重点攻关结果类KPI，结合上一年年度总结出的改进机会点分析、改进行动；(正确答案)D、会议输出：共识会议记录包含当年车间重点攻关结果类KPI，结合上一年年度总结出的改进机会点制定改进行动，行动计划符合SMART原则，并在攻关项目或部门/车间行动计划进行跟踪。(正确答案)32.高空作业/临边作业及登高设备使用的优先次序是什么？①避免高空作业：从地面直接接触设备；②使用梯子–如有必要，结合防坠落装置和安全网使用。③避免高空作业：通过升降机或阶梯（如不可能设置阶梯，可设置梯子）进入固定工作平台，或在现有作业区域周围设置护栏，以防跌入深坑；④使用移动工作平台或脚手架；（）[单选题]**A、①②③④B、①③④②(正确答案)C、③①②④D、③②①④33.高空作业的正确顺序是①对作业现场进行隔离；②对现场进行风险评估；③检查登高工具、个人防护用品，并填写使用前检查表；④按流程签批高空作业许可证；⑤召开作业前会议；⑥现场作业及持续性监管；⑦作业结束后恢复现场。（）[单选题]*[单选题]*A、⑦①⑤②③④⑥B、④③⑦②①⑤⑥C、②③①⑤④⑥⑦(正确答案)D、④②①③⑤⑥⑦34.起重设备什么情况下，必须进行额外的全面检查？（）**A、在事故、跌落和撞击后(正确答案)B、在接触火源后(正确答案)C、在正常使用后D、在接触腐蚀性物质后(正确答案)35.所有起重设备有纳入什么计划，实施定期检查维护？（）[单选题]*[单选题]*A、车间生产计划；B、预防性维护计划(正确答案)C、车间清洁计划D、车间培训计划36.安全电压（GB3805）包含哪些？（）**A、42V(正确答案)B、36V(正确答案)C、24V(正确答案)D、12V(正确答案)37.公司的重大危险源是什么？储存在哪个区域？（）[单选题]*[单选题]*A、液氨，储存在冷冻站液氨罐(正确答案)B、CO2，储存在CO2储罐C、沼气，储存在污水站区域D、锅炉，设备在锅炉工段38.多个人对一个能量点进行上锁挂牌，依次将主作业人员的部门主锁、警示牌、主作业人的个人锁和个人牌和其他人员的个人锁个人牌锁在连牌锁上；这是属于哪种上锁挂牌作业类型（）[单选题]*[单选题]*A、单人单点B、单人多点C、多人单点(正确答案)D、多人多点39.成品酒口感品评结果是技术标准红区范围，触发？[单选题]*A、工厂质量反馈流程B、质量异常报告触发条件C、流程事件(正确答案)D、质量事件40.酿造微生物指数计算包含以下哪几个检测项目*A、酵母（菌种、种子罐、繁殖罐）(正确答案)B、贮酒（后酵液）(正确答案)C、麦汁（充氧前麦汁）(正确答案)D、发酵（麦汁充氧压缩空气、前酵液、充氧后麦汁）(正确答案)E、清酒（膜精滤机出口清酒）(正确答案)41.各工厂降本增效及薪酬返还审批在工厂企管部/人力部部长审批前需要经过哪些层级人员审批？*A、降本增效车间主任或部门部长(正确答案)B、工厂设备部部长或生产部部长(正确答案)C、企管部专员/人力部薪酬专员或HR合作伙伴(正确答案)D、主管副总(正确答案)42.岗位级入职培训包括哪些内容？*A、岗位职责说明书(正确答案)B、岗位级生产安全知识(正确答案)C、岗位技能清单(正确答案)43.培训计划需求来源至少包含哪些？*A、技能清单(正确答案)B、入职培训(正确答案)C、发展计划(正确答案)D、业务挑战(正确答案)44.只有参加培训且验证合格的人数，方可纳入培训计划完成率。[单选题]*A、对(正确答案)B、错45.车间/部门到期累计培训计划完成率的计算公式是什么？[单选题]*A、车间/部门累计审计前一个月已完成培训且通过验证的人数÷车间/部门累计计划参加培训的人数*100%。(正确答案)B、所有实际完成培训计划的条数÷所有计划参加培训计划的条数*100%C、累计实际完成培训且验证合格的人数÷累计计划参加培训的人数*100%D、累计实际完成培训计划的条数÷累计计划完成培训计划的条数*100%46.操作技能只需要进行考试验证即可，不需要进行实操验证。[单选题]*A、对B、错(正确答案)47.团队沟通计划总结包括哪些内容*A、沟通主题(正确答案)B、团队沟通时间(正确答案)C、团队沟通进行效果与改进(正确答案)D、团队沟通主题拟定(正确答案)48.表彰公布展示可以通过沟通会进行公布表彰，并在信息看板展示，激励不需要及时兑现[判断题]*对错(正确答案)49.激励方案应围绕哪些原则开展？*A、围绕卓越管理项目设计，包括对方法和结果的激励(正确答案)B、围绕方法和结果，根据八大体系权重，设定激励方案(正确答案)C、围绕方法和结果对不同层级人员设定不同的激励方案(正确答案)D、同层级人员激励根据员工在卓越管理项目中的参与度与贡献度设立不同程度的激励金额。(正确答案)50.审计周期内车间/部门最少进行几次车间/部门级评先表彰？[单选题]*A、3次B、2次C、1次(正确答案)D、4次51.离职率统计频率是？[单选题]*A、每年B、每季度C、每月(正确答案)D、每周52."员工累计离职率=（本年度内至当前月累计离职人数-本年度内至当前月累计可抵扣减员优化人数）/本年度内至当前月平均在岗员工人数*100%"[判断题]*对(正确答案)错53.车间/部门将部门级OPR会议上评为4A/4B/1A/1B的员工OPR评价材料在工厂级OPR会议上进行复审。[判断题]*对(正确答案)错54.车间/部门级OPR会议有哪些人参加？*A、车间主任/副主任/部长/副部长（会议负责人）(正确答案)B、班长/副班长（直接上级）、技术员、经理/主办(正确答案)C、人力部/企管部/总经办/综合办人员（协调员）(正确答案)D、车间统计员（记录人）(正确答案)55.OPR评分的依据包括什么？*A、业绩(正确答案)B、能力(正确答案)C、文化契合度(正确答案)D、抱负(正确答案)E、岗位级别56.OPR评价的文化契合度多少项？[单选题]*A、2项B、3项C、4项(正确答案)D、5项E、6项57.OPR评价的文化契合度分为哪几项？*A、实事求是；(正确答案)B、卓越执行；(正确答案)C、团结协作；(正确答案)D、学习创新；(正确答案)E、沟通协调58.OPR形状理想比例是多少？[单选题]*A、4A（5%）、4B（5%）、3A（10%）、3B（60%）、2（10%）、1A（5%）、1B（5%）。(正确答案)B、4A（10%）、4B（5%）、3A（10%）、3B（60%）、2（5%）、1A（5%）、1B（5%）。C、4A（5%）、4B（5%）、3A（20%）、3B（50%）、2（10%）、1A（5%）、1B（5%）。D、4A（5%）、4B（5%）、3A（20%）、3B（40%）、2（20%）、1A（5%）、1B（5%）。59.个人发展计划（PDP）针对什么制定？*A、个人发展计划（PDP）针对领导的其他安排制定。B、个人发展计划（PDP）针对个人能力短板制定。(正确答案)C、个人发展计划（PDP）针对OPR评估结果制定。(正确答案)D、个人发展计划（PDP）针对个人兴趣爱好制定。60.个人发展计划（PDP）符合721原则（70%来源于挑战性的工作任务，20%来源于导师一对一辅导，10%来源于培训）。[单选题]*A、对(正确答案)B、错61.截止到2022年年度审计前，人力体系专家到期年累完成率需为100%；[判断题]*对错(正确答案)62.体系专家等级分为哪几类？*A、集团级专家(正确答案)B、工厂级专家(正确答案)C、岗位级专家D、部门级专家(正确答案)63.体系专家认证方式有哪些？*A、考试认证(正确答案)B、讲解认证(正确答案)C、审计认证(正确答案)D、实操认证E、理论培训(正确答案)64.体系专家技能矩阵评价结果及其对应的认证方式是什么？*A、体系专家技能矩阵评价结果为“0”（初始化），认证方式“无”；B、体系专家技能矩阵评价结果为“1”（初始化），认证方式“无”；(正确答案)C、体系专家技能矩阵评价结果为“2”，认证方式为“理论培训+考试认证”；(正确答案)D、体系专家技能矩阵评价结果为“3”，认证方式为“讲解认证+审计认证”。(正确答案)65.体系专家培训内容、认证内容和通过认证的及格分是多少？*A、考试认证：每个模块从体系专家试题库中随机抽取三分之二以上、上限不超过50题的题目，形成体系专家考试试卷，满分100分，90分及以上合格；(正确答案)B、讲解认证：对模块的设计目的、审计标准及设计原则、工具模板进行讲解，对照讲解认证评分表进行打分，90分及以上合格；(正确答案)C、审计带教：带教评分90分及以上合格D、审计认证：对模块进行现场独立审计和评分，撰写审计报告及问题反馈，对照审计认证评分表进行打分，90分及以上合格。(正确答案)E、培训内容：PPT课件、审计标准、应知应会、工具、模版等；(正确答案)66.考试认证、讲解认证不分先后顺序；[判断题]*对(正确答案)错67.只有通过考试认证和讲解认证的，才能参加审计认证；[判断题]*对(正确答案)错68.《专家认证档案》至少包括以下哪些方面内容？*A、《专家培训记录表》；(正确答案)B、《专家带教记录表》；C、《专家考试成绩记录》；(正确答案)D、《专家讲解认证评分表》；(正确答案)E、《专家审计认证评分表》。(正确答案)69.文件夹内可以既有文件又有文件夹吗？[单选题]*A、可以B、不可以(正确答案)70.文件及文件夹需要命名为编号+文件夹名称吗？[单选题]*A、需要(正确答案)B、不需要71.《班长/技术员/经理/主办绩效评价表》/《员工绩效评价表》的