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文档简介

执行副总岗位职责1.岗位职责概述1.1依据公司整体战略和目标，订立和执行执行副总的工作计划和年度目标。1.2监督和管理公司各个部门，确保各部门的工作按计划完成，保证生产运营的高效性和质量。2.职责认真说明2.1订立公司战略—参加订立公司战略和发展目标，并将其具体分解至各个部门和团队。—及时调整和优化战略，确保公司在竞争中获得优势。2.2管理公司运营—监督并管理公司各个部门的运营工作，包含生产、采购、供应链、质量掌控、研发等。—确保生产流程合理，提高生产效率和产品质量，降低本钱。—建立和完善运营管理制度，提高流程透亮度和工作效率。2.3订立及执行年度目标—依据公司整体战略和目标，订立部门的年度目标并与各部门负责人进行沟通和协调，确保目标的合理性和实施性。—对目标的实施过程进行监督和评估，及时调整措施以保证目标的达成。2.4部门协调和沟通—协调各个部门之间的工作，确保部门间的协作和信息流畅。—及时解决部门之间的问题和冲突，保持良好的沟通和协作氛围，提高工作效率。2.5人员管理—领导和管理部门负责人，引导和帮助他们完成工作任务。—对下属进行绩效评估和培训，提高团队的绩效和本领水平。—懂得发现和挖掘潜力员工，提升团队整体素养。2.6风险管理—领导与承当风险评估与管理工作，确保公司的生产经营活动符合法律和规定要求，保证合规性和安全性。—建立风险管理制度，定期进行风险评估和应对计划的订立。3.职责履行原则3.1数据驱动：重视数据分析，基于数据做出决策，优化和提升运营效益。3.2创新探究：乐观探究和应用新技术、新方法，不绝改进工作流程和管理模式。3.3团队协作：提倡团队合作和沟通，培养团队成员的乐观性和创造力。3.4责任追溯：确保职责的明确，对工作结果及时追溯和评估，实现目标的可追溯性和可评估性。3.5连续学习：自动学习先进管理理念，不绝提升自身管理本领和业务水平。4.职责执行监督4.1上级监督：接受上级领导的管理，自动向上级领导汇报工作进展、问题和需求。4.2自我评估：定期对本身的工作进行评估和反思，找出不足并进行改进。4.3同行评估：与其他部门负责人建立良好合作关系，相互学习和借鉴经验。5.违反职责的惩罚5.1对于严重违反职责、造成重点经济损失或者不良影响的情况，将依据公司内部管理规定进行相应处理。5.2针对违反职责行为，将视具体情况予以纪律处分、警告甚至辞退等。本规章制度将于实施之日起生效，对公司及员工具有管束力。相关部门负责人需结合本规章制度，在实际工作中切实履行职责，确保公司生产运营的高效性和良好发展。注意事项：—本规章制度

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