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文档简介

人力资源风险管理体系一、员工招聘风险员工招聘是人力资源管理的核心任务，是企业人才配置的常态化工作。招聘过程中潜藏的风险包括法律禁止性规范的适用风险、聘用外地员工带来的资信风险、引进高级人才和接收毕业生可能导致的徒劳无功等关键问题。有效降低招聘风险，首先需识别风险源头。主观上，因应聘者能力不足导致的风险相对较小，因为能力可通过培养提升；而因品行、性格等难以改变的因素导致的风险则较大。客观上，年龄、职位、岗位人才稀缺程度等也是影响跳槽率的重要因素。企业通常将品行、性格放在招聘首位，以规避潜在风险。二、人员配置风险分析人事决策涉及人员任用、晋升、薪酬变动等，对企业快速成长中的扩张尤为关键。用人不当、随意提拔、因人设岗等现象可能导致人才高消费，甚至企业衰败。(1)彼得风险：员工晋升后，若新旧工作差异大，缺乏相应培训和管理经验，可能导致绩效不佳，形成彼得原理所述的“每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层”。因此，选拔晋升人选时应谨慎，深入了解员工。(2)用人失察风险：外派分支机构负责人或骨干时，若未深入调查，重能力轻品行，可能导致监守自盗，损害企业形象、信誉，甚至引发企业灾难。三、制度规范风险分析中国企业意识到制度化建设和管理的重要性，但实践中制度常形同虚设。制度规范风险主要体现在制度本身不完善、立法执法主体不明确、企业领导不带头遵守、管理层不配合、培训不到位等方面。四、绩效考评风险分析绩效管理是人力资源管理的核心，但实施效果常不尽人意。常见的绩效考评风险包括企业战略目标调整导致考评体系失衡、考评不当导致人才流失、重考评轻工作改进导致效率下降、考评方式变更可能诱发法律风险、绩效考评工具自身缺陷等。五、薪酬管理风险分析薪酬管理影响员工积极性和能力发挥，关系到企业成败。薪酬管理风险包括“模糊薪酬制”引发的风险、重现金支付轻非现金支付的风险、薪酬制度与企业发展战略脱钩、绩效工资实施不当的风险等。六、劳资关系管理风险分析劳资纠纷是企业常见问题，特别是新劳动法颁布后。劳动关系管理风险涉及劳动合同的各个环节，企业需谨慎管理，防范风险。七、员工培训风险分析培训是提升员工素质的重要手段，但也存在风险，尤其是培训后员工流失问题。化解培训风险的措施包括利用法律约束、培训与职业生涯管理相结合、通过灌输企业文化凝聚人才、通过建立企业声誉吸引和留住人才等。八、人事变动风险人事变动风险包括跳槽、裁员、“空降兵”、安置和处理转岗和富余员工等。企业需妥善处理这些变动，以避免对组织造成伤害。在处理人事

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