管理经济学：理论与案例 第2版 课件 第一章 企业性质与环境

第一章企业的性质与环境1.1

企业性质与经营管理活动1.2

现代企业中的委托—代理问题1.3

企业环境的概念与内容1.1

企业性质与经营管理活动1.2

现代企业中的委托—代理问题1.3

企业环境的概念与内容1.1

企业性质与经营管理活动作为经济制度、组织制度；有区别于其他组织的一般特征；、从契约理论、交易成本理论探讨企业性质，尽管占有重要地位但是失之于过窄。日本企业与西方企业性质的差别日本学者经济制度组织制度即企业体制特征来区分观点对抗从业员主权VS

股东主权；多元化分摊VS一元化分摊；有组织市场VS

一次性市场。1.1.1企业性质1.1

企业性质与经营管理活动企业存在的理由资源转换作用企业运行机制分配资源作用企业所属行业特点企业性质1.1.1企业性质通过企业组织生产降低生产成本；取得社会的认可。生产要素；技术：资源转换方式；产品、劳务输出。企业外部所处的经济体系

的运行机制；企业内部产权关系属性。“看不见的手”与“

看得到的手”；内部化理论与企业边界、扩展行为。劳动、资本或技术密集型；生产性质或服务性质；终端或中间产品。影响企业经营活动；决定企业部分的划分；企业应注重行业分析。企业所处市场机制及其特点；产权关系属性与内部要素动员。1.1

企业性质与经营管理活动1.1.2企业经营管理活动与市场生产什么、生产多少、如何生产、产品在如何在市场上得以实现；生产准备领域→生产领域→市场领域；企业经营活动的全部内容——价值链分析；企业经营活动也可分为内部/外向的、日常经营管理活动和长期投资活动。企业经营管理活动的内容生产要素市场（6M+T）资金、人力资源、机器、原材料、信息、管理、技术产品市场最终产品和劳务消费单位公众、社团企业支付工资、利息、租金支付工资、利息、租

金支付商品和劳务支付商品和劳务1.1

企业性质与经营管理活动1.1.2企业经营管理活动与市场两种观点：企业经营管理活动决定因素传统经济学理论管理经济学理论市场机制下，企业经营活动有市场力量支配；研究的重点在市场而非企业。市场是企业的外部环境因素；企业的决策、目标和战略都受内部因素制约。企业与市场存在相互作用，企业有其能动性的一面；内部化理论与“看得见的手”。1.1

企业性质与经营管理活动1.1.2企业经营管理活动与市场对市场的不同分析方式市场的分析有不同的方式；市场的分析应结合“供给”和“需求”两个方面；市场“供给”和“需求”的结合。市场可以划分为“统一/非统一市场”、“买方/卖方市场”、“完全/非完全市场”；企业管理决策要求对不同市场进行深入细致的分析统一/非统一是否存在市场分割；体制/非体制。买方/卖方需求过剩与否；双方的议价能力。

完全/非完全行业集中度；价格的决定主体。1.1

企业性质与经营管理活动1.2

现代企业中的委托—代理问题1.3

企业环境的概念与内容1.2

现代企业中的委托—代理问题1.2.1委托—代理问题的由来雇主的企业(ownersenterprise)企业家的企业（entrepreneurialorfamilyenterprise）经理的企业(managerialenterprise)钱德勒仔细考察了美国现代工商企业形成的历史，系统论述了企业的成长历程；钱德勒的研究为讨论现代公司理论提供了背景；钱德勒对现代工商企业进行了定义。明斯(Means)：股权分散趋势；所有权和经营权分离；经理罔顾利害相关者利益。股东、债权人和经理的博弈信息不对称对经理人产生诱惑；自身利益最大化原则成为经理人的动机。1.2

现代企业中的委托—代理问题1.2.2委托—代理问题的基本观点及相关理论契约与激励冲突股东权益理论利益相关者权益理论将企业视为一系列契约的连结；完全契约/非完全契约；完全契约通过设计激励相容契约解决代理问题；非完全契约产生契约成本。股东利益至上，股东的利益优于雇员；市场通过接管绩效差的企业而助其改进；公司为股东增加财富；股票指数衡量国民福利。企业有义务平衡股东与其他利害相关者；布莱尔：公司的职责在于最大化总财富，而非最大化股东利益；1.2

现代企业中的委托—代理问题1.2.3委托—代理问题的解决机制激励机制约束机制用合同防止经理的短期行为；以期权作为激励方式；股权激励计划；经理报酬构成：固定薪金、奖金、股票、股票买卖权、退休计划。固定薪金奖金股票与股票买卖权退休计划激励机制也能起到约束的作用；以公司接管、杠杆收购、公司重组实现公司资产控制权转移而起到约束作用；董事会以人事任免权、专家小组/委员会来约束。1.1

企业性质与经营管理活动1.2

现代企业中的委托—代理问题1.3

企业环境的概念与内容1.3

企业环境的概念和内容1.3.1企业环境的概念变化的环境会促使、诱发或限制企业经营活动不同环境对经营活动的进行会产生不同程度的促进或妨碍有利的环境变化促进企业绩效；恶劣的环境变化使企业陷入危机。企业环境：决定或影响企业经营活动的发生、进行及其效的要素总和。1231.3

企业环境的概念和内容1.3.2企业环境的内容与分析方法企业与环境相互作用行业其他行业直接竞争环境其他行业技术社会文化政治法律经济国际环境国际环境国际环境国际环境1.3

企业环境的概念和内容1.3.2企业环境的内容与分析方法企业体制；企业的资源状况；企业文化。企业内部环境企业外部环境一般环境（PESTL