选育管用机制建设经验做法

选育管用机制建设经验做法近年来，*市从选准用好、培优育强、严管厚爱等方面开出“三剂良方”，打通干部选育管用各链条，为干部担当作为注入了“营养液”、增添了新动力。现将有关工作进展情况汇报如下：选准用好，让干部愿担当。全面落实新时代好干部标准，以正确的选人用人导向引领政治生态，推动更多优秀干部脱颖而出，激发推动高质量发展的蓬勃生机。把正确的政绩观树起来。狠抓正确政绩观教育，运用正反面典型开展集中性案例教育*场次。紧扣“考人考事”深度融合，领导干部年度考核中工作业绩占比提升至*%，发挥考核“指挥棒”作用，激发干部干事创业热情。联合纪检、公安、审计等*个部门，构建干部监督信息共享机制，及时发现和纠正政绩观偏差问题。把选人用人标准立起来。全面落实新时期好干部标准，把干部干了什么事、干成多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的重要依据，旗帜鲜明树立重德才、重实绩、重实干的选人用人导向，*年提拔重用干部*人，其中，从镇街基层和乡村振兴、项目建设、园区发展等重点工作一线成长*人，真正让有为者有位、吃苦者吃香。把优秀年轻干部用起来。坚持战略谋划和战术推进相结合，打出一套推动年轻干部优化配备、专业训练、墩苗历练的“组合拳”。集中换届前，*后副科级干部仅*人，没有*后正科职干部，换届后新提拔或重用*后干部*人，其中正科职干部*名，全市科级领导班子平均年龄下降*岁。培优育强，让干部善担当。坚持“缺什么补什么”，针对性加强专业训练和实践锻炼，每年培训党员干部*余人次，通过干中学、学中干，练就干部善作善成的硬本领。走出去看。今年先后组织*批次*名干部，前往复旦大学、交通大学等知名高校学习培训，到北京、上海、广州等发达地区开拓眼界，实现与优质资源的无缝对接。深入开展年轻干部挂职大练兵行动，结合干部特点统筹做好上挂下派，让年轻干部“沉下去”墩苗成长、“选上来”增长见识、“赴一线”强筋壮骨。实践上炼。坚持把干部队伍建设与推进全市重点工作相结合，通过“组织点兵”“揭榜挂帅”，每年选派*名左右的优秀干部到乡村振兴、招商引资等主战场历练，锻造一批复合型干部。深入开展“百名干部联百企”活动，市级领导联系重点企业，副科级以上实职领导干部联系“四上”企业，在为企业解难纾困中提升素质能力。交流中学。持续深化湘赣边互派干部交流挂职活动，取长补短、推动共赢。实施专业型干部“归位行动”，常态化推进跨部门跨系统交流，分批次将专业型干部交流到对口岗位。用好选调生培养“导师制”，市委常委担任导师，助力*名选调生快速成长。持续巩固青年干部“悦读汇”系列活动成果，为年轻干部展示自我、成长锻炼提供舞台。严管厚爱，让干部敢担当。注重正向激励和反向约束双向发力，努力营造出争先恐后、力争上游的干事氛围，切实以干部敢为引领地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。抓激励让干部得实惠。把职级作为激励干部担当的重要手段，不搞论资排辈，对年度考核连续优秀、实绩突出、群众公认的，优先晋升，先后*名干部通过激励优先晋升。注重采取宣传表彰、安排学习培训等方式予以激励，增强干部担当履职的荣誉感、获得感。细化*种具体情形，推进干部能上能下。严管理让干部转作风。在开展干部作风慵懒散拖浮“五治”行动的基础上，创新开展“作风建设年”十大专项行动，持续提振干部精气神。每季度对全市科职和股室长开展民主测评，结果与绩效考核等挂钩，对认可度低的及时督促，让“躺平式”干部躺不平。出台党委（党组）推荐干部办法、职级干部管理办法等制度*项，构建从严管理的干部工作体系。真关爱让干部放包袱。注重运用年度考核、部门联动、“家访式”考察等手段，考准考实、选准用好干部。严格按照“三个区分开来”