项目进度考核制度

X建设项目施工进度考核制审批审核编制X有限公司X建设项目经理日期：目录一、目的和范围 1二、施工进度考核职责分配 1三、施工进度考核执行程序 3四、施工进度考核奖励细则 5五、施工进度考核小组主要工作内容 6附录A月计划完成情况评分汇总表 8一、目的和范围为了加强工程施工进度管理工作，提高施工进度计划管理水平，规范项目进度管理考核行为，实现项目既定的网络计划目标，确保息烽县体育馆建设项目如期完成，特制订本制度。二、施工进度考核职责分配2.1主管领导项目经理和施工副经理分别作为施工进度控制的第一责任人和分管负责人，根据本项目的实际情况组织编制、实施施工进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内，审核、审批各专业上报汇总的施工进度计划，组织对项目施工进度的考核。2.2工程技术部施工管理组2.2.1工程技术部作为归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程周、月、年度进度计划的编制。2.2.2按施工进展情况完成进度计划的调整工作。2.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对施工进度计划实施情况检查、分析和落实。2.2.4定期组织施工调度会协调内部各部门各专业的关系检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻和执行公司级上级部门对项目施工的决定和要求，及时印发会议纪要。2.2.5负责施工进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到项目重要控制点的施工队伍予以奖励。质量管理组2.2.6根据施工进度计划，编制质量检查计划，并负责组织实施。2.2.7及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。2.2.8参与施工进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。2.3经营计划部2.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进项目的顺利进行。2.3.2按施工进度计划合理安排资金计划并做好概算工作，以便项目的顺利进行。2.3.3负责合同履行情况的管理督促合同的履行以推进项目进展。2.3.4参与施工进度管理的监督、落实和考核。2.3.5负责将已审核的各专业施工进度报表上报项目经理，并按施工进度报表支付进度款。2.4物资管理部2.4.1负责项目设备、物资的采购、运输和督促，确保按期到，以确保项目所需物资的正常供应。2.4.2负责进场物资的验收、检验、现场倮管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与项目要求不符而影响工程进度。2.4.3负责及时办理设备和重要物资随货的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时而影响工程进度。2.4.4参加施工调度会根据会议要求协调处理物资设备方面问题。2.5安全管理组2.5.1根据施工进度计划，编制安全检查计划，并负责组织实施。2.5.2参与施工进度管理的监督、落实和考核。根据现场安全文明施工情况提出进度考核意见。三、施工进度考核执行程序3.1工程进度计划的编制3.1.1项目应根据工程合同进度里程碑进度以及一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定年度施工计划、季度施工计划和月施工计划等三级或四级施工进度计划,经项目经理批准后，下发有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。3.1.2下年度进度计划一般本年度的12月5日前由工程技术部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。3.1.3月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度施工计划，编制下月施工计划，报工程技术部。28日前工程技术部结合当月施工进度完成情况，并根据项目总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，下发各专业和相关部门实施，年、施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同肘上报。3.1.5月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进度进行修改，各施工单位根据工程技术部下发的施工生产计划，制定本专业的施工生产月计划，周计划，并落实实施。3.1.6每周六下午各施工单位向工程技术部上报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下周计划安排，存在问题，劳动资源状态等，此周计划由工程技术部审核，汇总完毕，经项目经理批准后于周日下午下发周计划各专业应积极组织人力物力保证周计划的及时完成。3.1.7各项目对施工进度应釆用project等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方。3.1.8施工进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需要更改的要按照审批程序逐级上报，经批准后方可实施。3.1.9各施工单位必须严格按照施工进度计划，制定每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个施工过程的施工进度按计划进度控制节点进行，各专业对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因，由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程技术部，工程负责计划调整。3.1.10项目每周日下午组织召开生产调度会，主要内容是总结上周计划完成情况，及下迖下周施工计划，协调各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。3.2进度考核3.2.1项目应在开工前，根据施工范围,总体迸度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核节点，提取一定比例的合同价款，作为工程进度考核款。3.2.2项目进度考核按月为单位考核，考核参考该月四周计划完成情况及节点完成情况按工程完成比例打分打分表见附录“月计划完成情况评分汇总表”。3.2.3由于天气、图纸、设计、设备、材料、资金等原因造成的工程延误的，各专业应及时汇报，经工程技术部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因各专业内部原因造成工期延误的工程技术部不给予确认。3.2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行通报。对未完成的各专业，及时调整下周施工计划，保证施工进度，确保月节点施工任务完成。3.2.5奖惩（项目考核：责任部门为工程技术部，经营部协助）。3.2.5.1参照各单位月综合得分情况：得分90分以上，不予惩罚；得分100分以上（不含100分），奖励1000元。得分低于90分，每少1分扣除200元依次叠加罚款限三天之内上交逾期不上交由经管部门管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。3.2.5.2周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度拖期对工程总体进度影响较大并可能是后道工序或成为关键线路控制点，进而影响整个工程的投产日期或关键节点未完成则对此专业处以3000元~4000元罚款，并要求制定赶工措施。3.2.5.3根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。四.施工进度考核奖励细则（当月出现质量事故的承包人不适用此制度）4.1合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是奖给予奖励1000元。4.2合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励100~2000元。4.3当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励50~l000元。五.施工进度考核小组主要工作内容5.1为激励各施工作业班组按期完成施工进度计划，确保整体项目施工进度的正常，由施工副经理与各部门负责人等人员组成施工进度考核小组对各施工作业班组进行考核，考核结果汇总后报项目经理审批。5.2考核小组的主要工作内容如下：5.2.1施工副经理负责主持会议，在考核小组成员参加的情况下，每月对各个班组上月的考核内容进行考核。5.2.2考核采用评议方式，形成考核结果报告，月底之前完成上月考核，并下发各施工单位。5.3施工进度考核的相关内容如下所示：5.3.1各施工作业班组周、月、季度进度计划的完成情况。5.3.2施工机具、周转性材料、人力（包括技术、管理、作业人员）投入情况。投入总量对整个项目需求的满足程度，投入时间的适时程度，现场调度的灵活程度等。5.3.3施工作业各班俎间的协作与配合程度。主要考核各班组对施工经理调度的服从程度，与其他班组的协作配合程度，对下道工序单位的影响程度等。 5.4每月的最后一周考核当月的施工进度完成状况。5.5施工进度考核结果的应用分为通报批评、经济处罚两种。5.5.1对于因管理不力局部工期影响而造成施工进度延误的情况在未影响他人且有可能赶上进度的予以通报批评。5.5.2对于通报整改不力或不予整改、对工期影响较大、