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笫三章决策与决策过程（一）判断题l.。（ ）2发3方案。（）4（）5。 （）6（）7断（）8旦动。（）（二）填空题1为 和 2是 。3的 ， 结案。4为 、5

、 。6为 为 。7于 。8。（三）选择题

， , ，I. 决是 。A．标 B案C． ）D．2因此靠 。A调 B．见 C．划．3是 。A看是B务管C是外D的角度看的4织定 。A标 ．标．标 ．5是 。A．化 B．C．免D．6需获利 可能性 损失 可能性第一方第二方

0万元0万元

60%60%

50万元650万元

40%40%AB有败C值都是0案D利500见7一般为 。A案 B．C．方案D．8美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：”等到委员会讨论以后再射击，是 。ABCD究（四）名词解释l.决策2345678决策（五）论述题l.论的23（六）案例分案例一7特(yR.let)逐初24而出，成为通用电气公司(GE)历史上第9任CEO。现在。7月12GGE任CE弗兰纳(ny)任O。择CE司CE1~年，E则花费长达6。E的O为5年高于标普0企业CEO均8.8年的任期。以下来自E资源的高级斯(ns)1确定O越来越多早在2了CEO的职位说明书，并在接下来的几年中不断进行完善。CEO的必备的人内。O。3慎机在年夏季。这充分考虑了公司战略规划、投资组合转型以及两任CEO如何实现平稳交接。2是？面试。于O及他对于通用的。他。括队的在当前，面推动哪些战略性改革？你计划改革哪些方面？你收到过的最糟糕的个人反馈是哪些？纳(ny)的任CEO。司工作展性所以资料来源《耗时6新CEO,E年月1日。GE任O案例二：A技B备、C方案为重点品表-1所示：表-1表3-1收益预测表收益值方案B方案需求量高105需求量一般70需求量低-5C方案80555A方案905215·.x .V .x .V .x .V .V .x123效性45决策678率.C .D .A .C .D .A .B .DI.一选2决决握决345认们事情总6决7个8决l.以(l)也就。(2)(3)问后要素，(4)一临(5)评价选测比较。(6)。决能2的化。因此(1)同慧益(2)势方案(3)分员(4)同顺(l)能低下。(2)左右。3.(l)。壤化导(2决一定程去决策(3行的影响(4)来决的决策的实施者对这种可能产生的变化的态度必然影响对不同行动方案的评价和选择。念1该决(l)届，E在2012CEO定了在7(2)。GE了O明书，的善的O(3)力清单”电大CEO的，GE注O习(4)。E考核。(5)的的定名单。(6)。弗进督(l)性，在分析的证决(2)要更最(3)多往2B

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