房产公司管理制度总则模板

房产公司管理制度总则模板第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部管理，提高工作效率，保证房产开发项目的顺利进行，健康发展，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规、房地产开发管理规定，并结合公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部的房产开发项目，包含土地开发、建筑设计、施工管理、销售运营等。全部公司员工、合作伙伴、供应商及相关方应遵守本制度。第三条基本原则本公司以合法遵纪守法为基本原则。公司遵从科学决策、公平竞争、诚信合作的原则。公司秉持质量第一、安全第一、顾客至上的原则。公司坚持环境保护、资源节省的原则。公司鼓舞员工创新，提倡团队合作。第二章组织管理第四条组织架构公司设立总经理办公会、综合管理部、市场开发部、设计与规划部、施工管理部、销售运营部等职能部门。各部门依据职责划分，明确工作职责和权限。公司实行总经理负责制，各部门负责人负责本部门的全面工作，并与其他部门紧密搭配。第五条决策机制公司实行科学决策，重点事项由总经理办公会集体讨论决策。部门负责人负责本部门的日常决策，并及时向总经理汇报。第六条人员培养公司重视员工的培训和发展，定期组织培训课程，提升员工技能和业务素养。公司鼓舞员工参加相关行业培训和学术沟通活动，提升专业本领。公司建立激励机制，依据员工绩效评估结果，予以嘉奖和晋升机会。第七条内部沟通公司建立健全的内部沟通机制，通过定期会议、工作报告等形式，进行信息沟通和沟通。部门之间应保持紧密合作，及时共享信息，协同解决问题。公司鼓舞员工提出建议和看法，营造良好的工作氛围。第三章项目管理第八条项目立项项目立项需经过前期调研、可行性研究、评估报告等程序，由相关部门提交审批。项目审批通过后，需订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、资源配置等。第九条项目实施项目实施期间，各部门需依照项目计划，合理布置资源，确保工作定时完成。项目实施过程中，若遇到重点问题或更改，需及时向相关部门汇报，共同商讨解决方案。第十条质量管理公司执行ISO质量体系，建立质量管理体系文件，并定期进行内部质量审核和外部质量评估。各部门负责本职工作的质量掌控和质量保证。第十一条安全管理公司建立健全的安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保施工作业安全。部门负责人要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，防止事故发生。第十二条风险管理公司建立风险管理制度，定期进行风险评估和风险掌控，减少项目风险。各部门要乐观参加风险管理，自动发现和解决潜在风险。第四章外部合作第十三条合作伙伴选择公司与供应商、承包商、设计机构等合作伙伴选择应经过严格审查和评估，并签订合同。合作伙伴执行合同要求，履行合同义务，保证项目质量和进度。第十四条合同管理公司与合作伙伴签订合同时，应明确合同条款和双方责任，确保合同的合法性和有效性。合同执行过程中，各部门需严格依照合同要求进行操作，并定期开展合同履行情况的评估。第五章附则第十五条本制度的解释权归总经理办公会全部。第十六条本制度自公布之日起实施。如有需要修改、增补，应按程序提交总经理办公会审议并经批准后生效。第十七条员工违反本制度的规定，将依据公司纪律处分规定予以相应