(中级) 工商管理相关题目及答案

2/2(中级)工商管理相关题目一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款，这种并购方式属于（）。 A、要约并购 B、协议并购 C、整体并购 D、杠杆并购2、下列关于第三方支付的说法中,错误的是（）。 A、具备一定实力和信誉保障的第三方独立结构提供交易支持平台 B、使用第三方平台提供的账户进行货款支付 C、买方检验物品后,就可以通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家账户 D、在交易过程中,商家可以看到客户的信用卡信息3、下列活动中,不属于信息流的（） A、促销行销、技术支持 B、支付、转账、结算 C、报价单、付款通知单 D、支付信誉、中介信誉4、企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入是指（）。 A、基本薪酬 B、激励薪酬 C、间接薪酬 D、补偿薪酬5、企业生产调度的依据是（）。 A、销售计划 B、生产进度计划 C、产品研发计划 D、产品产出计划6、丰田生产方式最基本的理念是（）。 A、以人为本 B、从顾客的需求出发、杜绝浪费 C、更短的生产周期 D、零缺陷7、下列方法中,属于网络市场直接调研方法的是（）。 A、搜索引擎法 B、专题讨论法 C、访问相关网站 D、利用网上数据库8、市场定位策略中，（）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。 A、迎头定位策略 B、避强定位策略 C、阵地防御策略 D、重新定位策略9、（）并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。 A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、名义小组技术 D、提喻法10、下列关于净现值法的说法，错误的是（）。 A、只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为负则采纳 B、净现值法不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平 C、净现值法能够反映各种投资方案的净收益 D、净现值法考虑了货币时间价值11、根据我国《公司法》规定，设立股份公司，关于其发起人的国籍和住所的限制表述正确的是()。 A、必须是中国国籍 B、无任何限制 C、一半以上是中国国籍 D、一半以上在中国有住所12、在人口环境要素中，直接决定市场规模和潜在容量的是（）。 A、人口性别 B、地理分布 C、人口数量 D、年龄结构13、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是（） A、在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源 B、以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 C、将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 D、在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息14、大卫·艾克的“五星”模型中，（）是品牌资产的核心。 A、品牌知名度 B、品牌认知度 C、品牌联想度 D、品牌忠诚度15、如果某一方案的风险报酬系数为10％，无风险报酬率为5％，标准离差率为32％，则该方案的投资必要报酬率为（）。 A、1．8％ B、3．2％ C、8．2％ D、11．8％16、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，企业应采取的策略是（）。 A、投资、与竞争对手竞争或者放弃投资 B、坐收渔人之利，不需要重点投资 C、重点投资 D、撤出，并终止进一步技术投资17、经营权拥有的权利中，不包括（）。 A、对公司财产的占有权 B、对公司财产的使用权 C、对公司财产的收益权 D、对公司财产的处分权18、某知名电脑生产商调整营销渠道策略，从原有的近20家中间商中挑选出8家最适合的中间商来销售其产品。此种渠道商选择策略属于（）。 A、独家分销 B、密集分销 C、选择分销 D、分散分销19、下列关于国有独资公司监事会的表述错误的是()。 A、监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生 B、监事会成员职工代表的比例不得低于三分之一 C、职工代表出任的监事为兼职监事 D、监事会主席由监事会成员选举产生20、某公司有一笔银行长期借款800万元。借款利息率为10%,所得税税率为30%,银行借款手续费忽略不计,则这笔银行借款的成本为（）万元。 A、40 B、56 C、80 D、24021、我国国有独资公司章程由董事会制定的，需报（）批准。 A、董事会 B、职工代表大会 C、国有资产监管机构 D、监事会22、（）属于技术创新决策的定量评估方法。 A、轮廓图法 B、折现现金流法 C、检查清单法 D、评分法23、已知某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率（无风险报酬率）为8%,在不考虑通货膨胀的情形下,该债券的投资报酬率为（）。 A、16% B、10% C、6% D、4%24、长期股权投资决策中，投资项目的尽职调查及可行性论证风险属于（）。 A、投资决策风险 B、投资运营管理风险 C、投资信用风险 D、投资清理风险25、下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（）。 A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点 C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性 D、利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标26、在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）。 A、高于或等于资本成本率 B、低于或等于资本成本率 C、高于或等于标准离差率 D、低于或等于标准离差率27、某企业铣床车间生产某种产品，该产品的提前期为10天，车间的平均日产量为120台，那么该车间该产品的提前量为（）台。 A、200 B、1200 C、2000 D、12028、将货物按订单要求从流通据点运送到收货人的物流活动称为()。 A、分销 B、包装 C、配送 D、分流29、对于技术含量较高的新型电子产品，适合（）定价方法。 A、心理定价策略 B、撇脂定价 C、渗透定价 D、温和定价30、国内甲公司在

A、B两国独资建立公司，安全控制在两个国家公司的整个管理和销售，独立支配所得利润，该企业进入国际市场的模式属于() A、直接出口模式 B、间接出口模式 C、投资进入模式 D、契约进入模式31、某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的批量是（）件。 A、20 B、40 C、160 D、32032、根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。 A、作品的使用权 B、作品的发表权 C、实用新型专利权 D、发明专利权33、下列人力资源内部供给预测方法中，（）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。 A、德尔菲法 B、人员核查法 C、马尔可夫模型法 D、管理人员接续计划法34、绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,其目的是（）。 A、促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 B、实现管理者对员工的过程监督与控制 C、为绩效工资的发放提供依据 D、为企业培训需求分析提供信息35、（）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。 A、目标管理法 B、关键绩效指标 C、平衡计分卡 D、关键事件法36、（）是公司经营的最大受益人,也是公司经营的最大风险承担者。 A、总经理 B、一般员工 C、股东 D、债权人37、（）模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。 A、产品集中化 B、产品专业化 C、市场专业化 D、选择性专业化38、员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的，这体现了绩效的（）特点。 A、多维性 B、多因性 C、变动性 D、复杂性39、企业在原有产品档次的基础上增加低档产品的生产，这属于产品线延伸策略中的（）。 A、向上延伸 B、向下延伸 C、向左延伸 D、向右延伸40、通过威胁一机会综合分析,（）属于高机会和高威胁的业务。 A、理想业务 B、困难业务 C、冒险业务 D、成熟业务41、企业在获得资源到达企业以后，经过企业物料供应部门人员的确认，在厂区内继续流动，最后到达车间或生产线的物流过程，称作（）。 A、企业内部物流 B、组织到厂物流 C、企业供应物流 D、企业销售物流42、需求拉动的创新过程模式指明（）是技术创新活动的出发点。 A、基础研究 B、应用研究 C、市场需求信息 D、技术和需求合成43、下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业，为避免恶性竞争和资源浪费所适用的（）。 A、技术开发与研究联盟 B、产业协调联盟 C、产品联盟 D、营销联盟44、某公司为上市公司,根据我国公司法,下列情形中,该公司应召开临时股东大会的是（） A、该公司末弥补的亏损额达实收股本总额的1/5 B、持有该公司5%股份的固定请求召开 C、1/5的监事提议召开 D、董事人数不足法律规定人数的2/345、项目型生产物流的特征不包括（）。 A、物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制 B、生产过程原材料、在制品占用的物流量大 C、物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大 D、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求46、企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。进入国际市场的具体模式不包括（）。 A、选择进入模式 B、贸易进入模式 C、契约进入模式 D、投资进入模式47、在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，这体现了薪酬制度设计的（）原则。 A、量力而行 B、个人公平 C、内部公平 D、外部公平48、某企业通过门户网站的新闻报道,把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时,全面地向社会公众广泛传播,该企业所采用的网络营销方式是（）。 A、网络软文营销 B、网络直复营销 C、网络知识性营销 D、博客营销49、某企业第三个薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部有由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则第3级别的薪酬值为（） A、3400 B、3200 C、2800 D、300050、一般情况下，服务的生产与消费过程是同时进行的，这体现了服务产品的（）。 A、无形性 B、所有权的不可转让性 C、差异性 D、不可分离性

【(中级)工商管理相关题目参考答案】一、单项选择题1、D【解析】本题考查杠杆并购。杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。2、D【解析】本题考查的是：第三方支付的流程。

第三方支付,就是一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台（A选项正确）；

在通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品后,使用第三方平台提供的账户进行货款支付（B选项正确）；

由第三方通知卖家货款到达,进行发货;买方检验物品后,就可以知付款给卖家第三方再将款项转至卖家账户（C选项正确）；

在第三方交易过程中,商家看不到客户的信用卡信息（D选项错误）；3、B【解析】此题考查信息流的内容。信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。信息流包括:（1）商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容;（2）诸如报价单、付款通知单等商业贸易单证;（3）交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。B选项支付、转账、结算属于资金流的内容。4、B【解析】本题考查薪酬的构成。激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入。5、B【解析】生产调度是指组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。6、B【解析】丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。7、B【解析】此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同，网络市场直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。8、A【解析】本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。9、D【解析】此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽然与头脑风暴法类似，但区别也比较明显。头脑风暴法要明确提出决策问题，并且尽可能地提出具体的意见。与此相反，哥顿法并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。10、A【解析】本题考查财务可行性评价指标。

本题BCD选项内容均符合教材中对净现值法的叙述，故说法正确。A选项，根据净现值法的决策规则，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为“正”则采纳，可知此项说法错误。11、D【解析】本题的考点为：发起人股东的特点。

我国《公司法》规定，设立股份公司，应当有二人以上二百人以下的发起人，其中需有半数以上的发起人在中国境内有住所；12、C【解析】本题考查市场营销宏观环境中的人口环境。人口数量直接决定市场规模和潜在容量。13、A【解析】精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:（1）在管理手段上,大量运用计算机系统（2）在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;（3）在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。14、D【解析】本题考查品牌资产。品牌忠诚度是品牌资产的核心。15、C【解析】本题考查投资必要报酬率的计算。风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=10％x32％=3．2％，投资必要报酬率=无风险报酬率+风险报酬率=5％+3．2％=8．2％。16、B【解析】本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，应采取的策略是坐收渔人之利，不需要重点投资。17、C【解析】本题的考点为：公司财产权能的两次分离相关内容。

经营权是对公司财产占有、使用和已发处分的权利，但与法人产权相比，经营权的内涵较小，经营权不包括收益权，而法人产权包含收益权；18、C【解析】此题考查渠道商选择策略的理解。渠道商选择策略包括独家分销、选择分销和密集分销三种。其中，选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。题干中表述的“从原有的近20家中间商中挑选出8家最合适的中间商”属于选择分销策略。19、D【解析】本题的考点为：国有独资公司监事会的组成相关内容。

本题ABC选项内容均符合教材所述，故表述正确。D选项，监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定，而不是监事会成员选举产生，故表述错误；20、B【解析】此题考查长期借款资本成本的计算。在企业借款的筹资费用很少,可以忽略不计时,长期借款资本成本可以表示为:Kl=Rl（1-T）其中,K,为长期借款资本成本率;R1为借款利息率，T为企业所得税税率。依据题干数据,该笔借款的资本成本率Kl=10%×（1-30%）=7%;因此借款成本为:800×7%=56（万元）。21、C【解析】此题考查国有独资公司章程制定。国有独资公司章程的制定有两种方式：（1）由国有资产监管机构制定；（2）由董事会制定并报国有资产监管机构批准。22、B【解析】本题考查的是：定量评估法。

折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法；

轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法。23、B【解析】此题考查投资必要报酬率的计算。

在不考虑通货膨胀的情况下,投资必要报酬率包括两部分:（1）资金的时间价值,它是不考虑投资风险而得到的价值,即无风险的投资收益率（一般取购买长期国债的收益率）;（2）风险价值,即风险报酬率。

投资必要报酬率用公式表示为:投资必要报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率；

（1）资金的时间价值：题目已知为“8%”；

（2）风险报酬率：题目已知为“2%”；

（3）则投资必要报酬率=8%+2%=10%；24、A【解析】本题考查长期股权投资的风险。投资决策风险具体包括违反国家法律法规风险、未经审批或超越授权审批风险、被投资单位所处行业和环境的风险及其本身的技术和市场风险；投资项目的尽职调查及可行性论证风险；决策程序不完善和程序执行不严的风险等。25、B【解析】本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，选项B错误。26、A【解析】本题考查内部报酬率的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝。27、B【解析】本题考查提前量的计算。

提前量=提前期×平均日产量=10×120=1200（台）28、C29、B【解析】本题考查的是：定价策略。

新产品定价的方法有三个，撇脂定价、渗透定价、温和定价。

其中撇脂定价：企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远远高于成本，希望在短期内收回成本和获得最大的销售利润的一种定价方法。例如：新款的电脑及其电子产品、高科技产品；

市场渗透定价策略：这是一种低价策略，新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。

温和定价策略：这是一种中价策略，在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间，力求使买卖双方均感满意。

心理定价策略：是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略；

根据题干信息可知，是对撇脂定价策略的考查。30、C【解析】本题考查国际市场进入模式。

投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式，分析题目可知符合投资进入模式的概念，属于投资进入模式中的独资进入，故C选项正确。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。直接出口与间接出口为贸易进入模式，直接出口是指企业不通过国内中间商，直接将国内生产的产品销售给国外的中间商和最终消费者，或者委托国外中间商在国际市场上代为销售。间接出口是指企业通过本国的中间商向国际市场销售产品的一种市场进入方式。31、D【解析】此题考查批量的计算。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量，其计算公式为：批量=生产间隔期×平均日产量。依据题干数据，该企业这种零件的批量=4×80=320（件）。32、C【解析】本题考查企业知识产权保护策略。发明专利权保护期限为20年；实用新型专利权的保护期限为10年，是最短的；作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后50年。33、D【解析】本题考查人力资源供给预测。

首先可排除A选项，德尔菲法属于人力资源需求预测方法，故错误。其次，人力资源内部供给预测方法中，管理人员接续计划法主要适用对管理人员和工程技术人员的供给预测，故选D。34、A【解析】本题考查的是：绩效考核的目的。

绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。

绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。35、B【解析】本题的考点为：绩效考核的方法。

（1）目标管理：是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程；

（2）关键绩效指标：是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用；

（3）平衡计分卡：是战略绩效管理的有力工具，是以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过关系绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长；

（4）关键事件法：就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为；

根据题干可知，本题是对关键绩效指标的考查；36、C【解析】此题考查股东法律地位的理解。股东是典型的投资者,以利润最大化为目标的投资主体,公司的经营结果同股东利益最为密切,所以股东是公司经营利益的最大受益人。同时,股东权实现的不确定性（是否有、有多少股利不确定）、劣后性（股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权）,决定了股东是公司经营风险的最大承担者。37、B【解析】此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时,可以选择的模式主要包括:（1）产品市场集中化;（2）产品专业化;（3）市场专业化;（4）选择性专业化;（5）全面进入。其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同，受潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述,属于产品专业化模式的风险38、B【解析】本题考查绩效的多因性特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。39、B【解析】本题考查产品线延伸策略中的向下延伸。向下延伸即在企业原有产品档次的基础上增加低档产品的生产。40、C【解析】此题考查冒险业务的理解。通过威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,分为四类:（1）理想业务,其特点是高机会、低威胁;（2）冒险业务,其特点是高机会、高威胁;（3）成熟业务,其特点是低机会、低威胁;（4）困难业务,其特点是低机会、高威胁。题干中表述的具有高机会和高威胁特点的业务应属于冒险业务。41、A【解析】本题考查企业供应物流管理。企业在获得资源到达企业以后，经过企业物料供应部门人员的确认，在厂区内继续流动，最后到达车间或生产线的物流过程，称作企业内部物流。42、C【解析】本题考查技术创新的过程与模式。需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。43、B【解析】本题考查战略联盟。

契约式战略联盟的形式，产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费，多见于高新技术企业，故选B。技术开发与研究联盟：可获得充分的资金或自己缺少的技术，减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟：指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值。营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客44、D45、C【解析】本题考查项目性生产物流的特点。

项目型生产物流的特征包括：①