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集团公司外派人员管理办法（V201401版）目录1总则 12外派人员的人事管理 13薪酬福利 34异地补贴 35租房管理 46外派人员的探亲休假管理 57考核 68其他 71总则1.11.1顺利1.21.3为主。2外派人员的人事管理12.21232.3123调能力；4）567)派出。2.41234562.52.62.72.832.9调整03薪酬福利3.13.21司办理。2给付。3复发放。4月03123。4异地补贴4.14.112个月。4.24.21驻地2职务一类地区三类地区总监经理级4.3即4.45租房管理5.15.15.2地区一类地

房租上350020001500

职副总及以上经理级主管和普通员工

备注从节约的角度，优先考虑安排外派人员一合租或住派驻公司集体宿舍（标准参考派公司原规定）。若因特殊情况，副总级以可以安排单独住宿。副总级以下不安排单住宿，员工因个人原因自行安排住宿的亦不二类地区 25001500800三类地区 1500800400

副总及以上经理级主管和普通员副总及以上经理级主管和普通员工

报销住宿费用。6外派人员的探亲休假管理6.16.1外派人员原则上可享受一年2次探亲假期，从在派驻公司工作满六个月起职位副总及以

假期频率 假期时间每次5个工作（含路程）

可乘交工具飞机

备注1.调往异地工作半年可申请休假；原则上每半年享受一次异假，本年不享受的，不累计到经理级

每次3个工作1年2次 （不含路程）

高（二等年。座）主管和普员工6.2

每次3个工作（不含路程）

2.一年内两次假期可合并到一次火车硬卧修完，交通费亦可以合并使用不超过年度总预算即可。1；2报销6.3说明12346.46.56.66.76.86.97考核外派人员的考核按照集团公司相应的考核办法进行，垂直管理的部门直接上%%7.1外派人员的业务考核由集团公司主管部门负责，考核方式包括书面和口头述职。7.

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