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文档简介

农副产品交易中心运营方案项目运营管理初步方案本项目立足于第五代专业市场，并依托显著的地段优势，旨在打造**地区规模最大的农特产品交易与展示中心。为确保这一集批发零售、商贸洽谈、研发、展览、仓储、物流配送于一体的综合交易中心高效运营，我们必须确立明确的战略发展目标，并采用创新的运营策略，以期在短时间内实现市场经营的成功，并树立行业典范。一、项目发展目标1.战略发展目标：构建第五代专业批发市场集群2.项目定位：-主题定位：革命老区农副产品展示、交易、物流-经营定位：老区农产品种植户、农业合作社、农产品企业-商品定位：涵盖蔬菜、水果、畜禽肉蛋、水产、粮油、茶叶、副食品、种子、化肥、农资农机等多元化商品-功能定位：大型专业市场，集农特产品交易、展览、研发、会议、仓储、物流于一体二、市场经营平台的构建1.设立市场运营管理服务中心：为实现既定目标，后期经营管理需成立服务中心，规范化商业运营，组建专业管理团队，提供“软性”支持，接轨高水平市场管理形式，高效实现战略发展目标。2.成立行业商会或商户俱乐部：结合市场商业特色，提供交流沟通平台，促进商户间经验分享与发展。3.设立市场管理委员会：解决商户办手续难题，提供“一站式”服务，处理市场内纠纷。4.建立增值平台：定期邀请业界专家举行讲座，提升商户经营管理能力。5.建立电子信息交流与电子商务平台：利用信息时代优势，提供最新行业信息，拓展商户生意机会。6.商务平台：定期组织展销会、峰会、博览会，为商户提供更多商机。7.推广平台：设立专项推广基金，统一推广，打造品牌影响力。8.五大功能中心：根据市场业态规划，建立会展、客户服务、物流配送、电商、研发中心。9.对接长三角，引进农产品深加工企业：利用资源优势，打造农产品加工园区，提升农产品附加值。10.农超对接，打造产销平台：联系连锁超市，开拓市场渠道，促进农产品流通，增加农民收入。三、运营管理模式采用租售结合、自主经营与联营相结合的模式，实施统一营运管理，包括商业规划、招商、管理、服务监督、推广。四、组织架构及职能构建高效科学的组织架构，设立市场运营服务中心，按“直线制”设置运营服务组织架构，包括市场推广部、市场管理部、资源管理部、工程维修部、保安部和财务部。五、市场运营管理整合市场资源，实现利润最大化。包括开业造势、营销推广、经营措施、商城资源经营等。六、市场管理实施目标管理、协议管理、统一管理、“放水养鱼”经营手段、成立管理委员会等措施，确保市场良好运营。七、物业管理以经营为核心，创造方便、安全、舒适的消费环境，为经营创造有利条件，参与经营，提供商业服务，监督管理，确保市场信誉。八、管

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