管理学原理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年白城职业技术学院

管理学原理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年白城职业技术学院计划是面向未来的管理活动，未来是不确定的，不管计划多么周密，在实施过程中都可能因为内外部环境的变化而无法顺利开展，有的情况下甚至需要对预先制定的计划予以调整，所以说，僵化的计划有时比没有计划更糟。（）

答案:对人员组合最基本的原理是技术匹配原则（）

答案:对管理人员与一般工作人员的根本区别在于:需要与他人配合完成组织目标（）

答案:对高层结构的优点是信息上传下达慢（）

答案:对在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（）

答案:对计划是一个连续的行为过程，因为只要组织还存在，这个过程就会一直进行下去。即使环境条件有变化，管理者也不应停止原有计划而是进行更新和修改。（）

答案:对领导依靠影响力来引导和改变群体和下属的行为。（）

答案:对当一个管理者以挂名首脑的身份出现时，他是在扮演决策制定方面的角色。（）

答案:错事中控制是指在某项活动或工作过程中进行控制，管理者在现场对正在进行的活动给予指导与监督。（）

答案:对领导者权力性影响力是会永远存在的。（）

答案:错一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。（）

答案:错预算是组织对未来一定时期内预期取得收入和计划花费的支出的清单。（）

答案:对韦伯认为，任何组织都必须有某种形式的权力作为基础。只有超凡权力才能作为理想组织结构的基础。（）

答案:对目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（）

答案:对计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能。（）

答案:对事业部制组织结构适合于（）

答案:跨国公司###大型组织直线—职能制组织结构的特点是（）

答案:“集中政策，分散经营”###高度集权###管理人员分为直线和参谋人员###统一指挥扁平结构的优点有（）

答案:缩短了上下级距离###信息纵向流通快###管理费用低管理者必须具备的技能是（）。

答案:技术技能###概念技能###人际技能泰罗的科学管理的主要思想与贡献包括（）。

答案:实行差别计件工资制###管理职能与作业职能分离###工时研究与劳动方法标准化企业核心竞争力具备的三个特征是（）

答案:创新性###价值性###延展性人力资源管理的基本原则主要有（）

答案:优化原则###开发原则###约束原则###激励原则管理核心技能是指管理者履行管理职能，处理各种管理实务所需要的通用的、根本性的能力。管理核心技能包括（）。

答案:人际技能###技术技能###概念技能对管理的属性阐述正确的是（）。

答案:就管理的突出特征而言，“实践重于理论，艺术多于科学”###管理是科学与艺术的结合###管理是以人为中心的资源与职能活动###管理是一门科学###管理是一门艺术计划工作是进行等工作的基础（）

答案:指导与领导###控制###人员配备###组织管理定义包括以下含义（）。

答案:管理的对象是以人为中心的资源与职能活动###管理的职能是计划、组织、领导、控制###管理的目的是有效实现目标的主事业部制组织结构的原则是（）

答案:单独经营###独立核算管理系统的构成要素包括（）。

答案:管理环境###管理目标###管理主体###管理对象###管理媒介长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的和。（）

答案:措施###步骤列属于管理层次设计的影响因素的有（）

答案:组织效率###纵向职能分工###信息沟通的难易与效率直线型组织结构的优点是（）

答案:联系简捷战略性计划一般由（）负责制定。

答案:高层管理人员管理的行政方法和法律方法的共同特点是（）。

答案:强制性有这样一种认识，长期计划都是战略性的，综合性的；短期计划都是战术性的，专业性的。你是如何看待这种认识的（）

答案:正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的。下列活动中，（）不属于管理活动。

答案:编写软件在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是（）。

答案:民主式通过组织中等级制度所赋予的权力是（）。

答案:法定权力某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）出现问题。

答案:领导职能根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）

答案:合理性标准下面哪项内容不属于组织文化建设的基本内容（）

答案:精神文化建设“挨饿的艺术家”与（）矛盾。

答案:需要层次论在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）

答案:计划工作（）提出了著名的“X-Y”理论。

答案:麦格雷戈管理控制工作的一般程序是:（）。

答案:建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）

答案:升职张宁从大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作，三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近，他作为项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功开发了一个系统，公司领导对此十分满意。某天，张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰富的奖金令张宁十分高兴，但当他随后在项目小组资金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉了下来。对于这种情况，（）可以较恰当地给予解释。

答案:公平理论管理者的首要职能是（）。

答案:计划某公司有200名作业人员，如果基层管理幅度为10，高层管理人员的管理幅度为4，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。

答案:5基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。

答案:专项“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是（）。

答案:经济人不符合控制标准制的原则的是（）。

答案:粗略预算的特点（）。

答案:一目了然###便于授权###便于控制控制的目标是（）和调适。

答案:纠偏事中控制的优点是（）。

答案:一旦发生偏差，马上予以纠正一个员工的生产效率的高低，主要取决于它的劳动技能水平的高低。（）

答案:错以下因素属于激励因素的有（）

答案:成就###期望认可###工作责任感期望激励包括（）

答案:目标实现可能性###目标效价所谓的公平实际上就是平均。（）

答案:错依据马斯洛需要层次理论，人的需要有（）

答案:尊重需要###生理和安全需要###自我实现需要###社交需要情景理论认为，不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景（）制宜。

答案:因事###因时###因地###因人下属处于成熟状态，领导行为应是（）。

答案:授权型管理四分图中最有效率的是（）。

答案:高关心人高关心组织根据管理方格论，贫乏型管理是（）。

答案:1.1有些从某一职位退下来的干部常常抱怨:“人走茶凉”。这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于（）。

答案:职位权力管理层次与管理幅度具有数量上的反比关系。（）。

答案:正比直线制组织结构是一种只建立（）部门的组织机构形式。

答案:上下垂直所有的组织都具有（）个主要特征。

答案:人本性###开放性政策###目的性###整体性组织设计的基本任务是分析和设计组织内各职能部门的职能和职权，设计清晰的组织结构，确定组织中的直线部门和职能部门的活动范围，并建立相应的整合协调机制。（）

答案:对直线制组织结构是一种只建立上下垂直部门的组织机构形式，直线制组织结构是最早、最简单的一种集权式组织结构形式，又称为军队式组织机构。（）

答案:对长期计划往往是（）。

答案:战略计划按照决策的主体来划分，我们可以将决策分为个体决策和群体决策。（）

答案:对定量决策方法是指根据现有数据，运用数学模型进行决策的一种方法，它可以使决策更加精确化和程序化。定量决策方法主要有确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法。（）

答案:对目标管理是是建立在（）之上的。

答案:以自我管理为中心体现中国管理思想的水利工程是（）。

答案:都江堰古典管理理论学者包括（）。

答案:法约尔###泰勒###韦伯认为组织是一个协作系统（）。

答案:社会系统学派霍桑实验的主持者是（）。

答案:梅奥行为科学的理论依据（）。