生产部基本管理制度样本

目录第一章部门管理制度周四安全例会管理制度----------------------------------------------------------生产部材料消耗管理措施--------------------------------------------------------掘进质量标准化管理考评措施--------------------------------------------------连采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------安全隐患排查制度-------------------------------------------------------------安全质量标准化工作责任追究制度--------------------------------------------周安全质量标准化专题会议制度-----------------------------------------------生产部计件工资考评实施细则--------------------------------------------------队管理人员碰头会管理制度-----------------------------------------------------生产日报表填写制度-----------------------------------------------------------生产部PBS5管理制度----------------------------------------------------------1第二章连采队管理制度队管理人员分工管理制度-------------------------------------------------------队管理人员值班管理制度-------------------------------------------------------班前会管理制度---------------------------------------------------------------周安全例会学习管理制度-------------------------------------------------------安全检验制度-----------------------------------------------------------------隐患排查制度-----------------------------------------------------------------事故追查分析制度-------------------------------------------------------------三违”考评制度---------------------------------------------------------------施工巷道安全指标考评制度--------------------------------------------------交接班管理制度---------------------------------------------------------------考勤制度---------------------------------------------------------------------班组长管理制度---------------------------------------------------------------落实学习规程、方法管理制度---------------------------------------------------质量标准化管理制度及考评措施---------------------------------------------各工种生产管理制度-----------------------------------------------------------质量员管理制度---------------------------------------------------------------机电管理制度-----------------------------------------------------------------机电巡回检验制度-------------------------------------------------------------机电设备包机制度-------------------------------------------------------------劳动纪律管理制度-------------------------------------------------------------职员培训制度-----------------------------------------------------------------第三章综掘队管理制度队管理人员分工管理制度-------------------------------------------------------队管理人员值班管理制度-------------------------------------------------------班前会管理制度---------------------------------------------------------------周安全例会学习管理制度-------------------------------------------------------安全检验制度-----------------------------------------------------------------隐患排查制度-----------------------------------------------------------------事故追查分析制度-------------------------------------------------------------“三违”考评制度-------------------------------------------------------------施工巷道安全指标考评制度--------------------------------------------------交接班管理制度---------------------------------------------------------------考勤管理制度---------－------------------------------------------------------班组长管理制度---------------------------------------------------------------落实学习规程、方法管理制度---------------------------------------------------质量标准化管理制度及考评措施-----------------------------------------------各工种生产管理制度-----------------------------------------------------------质量员管理制度-----------------------――――--------------------------------机电管理制度-----------------------------------------------------------------机电巡回检验制度-------------------------------------------------------------机电设备包机制度-------------------------------------------------------------劳动纪律管理制度-------------------------------------------------------------职员培训制度-----------------------------------------------------------------第一章部门管理制度生产部周四安全例会管理制度为了立即掌握各队安全生产情况，清楚各队所存在问题，方便于立即协调处理所存在问题，深入促进各队安全生产工作，确保各队安全生产，制订此管理制度：1.每七天四下午15：00由生产部经理主持召开会议，关键安排各队下一步工作开展、分析存在问题、协调处理各队安全生产工作中存在问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通知各队。2.除休息人员外部门及各队管理人员必需按时参与会议，特殊情况下除外，无故不参与者给责任人200元罚款。3.会议之前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包含周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响原因和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存在问题和下一步工作安排等；各队所报周总结内容必需正确，不然将给责任人200元罚款。4.会议期间，参会人员要具体统计会议内容，方便于各队立即安排各项工作，因会议内容不清而造成未按工作要求进行工作，给相关责任人200元罚款。5.会议期间，参会者必需将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，不然一经发觉给责任人100元罚款。6.会议内容和下周计划由部门主管于次日早晨10点前下发至各队值班室。生产部材料消耗管理措施为杜绝材料浪费，最大程度地节省生产、维修材料费用，提升企业和队职员收益，使得每位职员全部能够投入到节省材料消耗中来，并结合我企业和各队现实状况，特制订此措施：1.每个月底（27日前），由各队办事员和机电副队长依据下月生产作业计划和维修计划情况，做出下月材料申请单，报生产部经理和总经理助理签字审批。计划必需做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。2.各队要严格实施企业用料申请、领料制度和所下发材料消耗考评等制度，并组织职员进行学习，使其从中能够清楚认识到节省材料关键性和实际意义。3.各队井下材料库房实施挂牌管理，每班指定一名责任人对材料消耗和剩下数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房卫生和材料码放管理工作，升井后把报表交值班队干，由值班队干填写台帐，查对井上下牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目标，一经发觉，扣责任人50-100工分。4.各队办事员每七天要深入工作面，了解工作面用料情况和材料库房管理工作，备足井下库房材料，不得因材料兑运不立即而影响生产，不然扣100-200工分；对设备维修配件要提前安排兑运，立即更换，设备换下配件要立即安排兑至地面，安排进行维修以做备用。5.由办事员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。6.材料从地面兑运至井下用料点损坏严重，每次兑运材料各队应安排一名责任人进行材料清点和兑运工作，避免锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以防压伤、挤坏锚固剂，降低兑运途中浪费；整理材料和在工作面使用材料过程中，如有些人为造成材料浪费、损坏，一经发觉扣100-200工分。7.对在工作中表现突出、有意识节省材料，和对控制材料浪费能够提出合理化提议职员，依据情况可给100-300工分奖励。8.因人为操作不妥、检验不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产，依据情况扣责任人200-500工分。9.当月材料消耗未超出消耗指标，队里可给办事员、材料管理人员和相关工作人员100-300工分奖励；超出当月材料消耗指标，要查出原因，写出书面汇报至生产部，扣除相关责任人100-300工分。10.各队队长和队管理工作人员要立即将工作中和材料管理方面所存在问题汇报生产部，发觉问题立即处理，对没有采取方法也不汇报，影响正常生产、造成材料消耗超标，将扣除责任人工分200-300分，队长影响当年绩效奖。掘进质量标准化管理考评措施安全质量标准化是安全生产基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产关键确保，也是掘进队各项管理工作综合反应，是生产施工基础工程和形象工程，为确保各掘进队安全生产、文明生产，给职员发明一个安全舒适工作环境，确保职员生命财产不受损害，使企业质量标准化达国家一级标准，特制订以下质量标准化管理考评措施。一、加强领导、明确职责1、成立质量标准化管理机构：组长：赵田富副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰成员：各队副队长、技术员、班组长、质量员2、组长：全方面负责各掘进队质量标准化工作总体布署安排和协调工作。3、副组长：具体负责本掘进队质量标准化工作考评、工作安排、监督、检验、制订考评措施，统一标准，落实落实企业关质量标准化相关文件及通知。4、组员：全方面实施相关质量标准化工作决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并立即反应现场实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工以下：a、技术员负责全队技术方法制订、落实，尤其是对隐患处理要立即提出处理方案，制订方法落实落实并要立即勘察现场，以后对各类问题进行分析总结，预防同类问题再次出现。b、副队长负责本队所施工巷道工程质量及巷道文明生产（巷道支护、成形、材料码放、浮煤、积水处理、风筒吊挂，等全部包含生产方面质量标准化工作）监督、检验、提出整改方案、现场落实、和处理后复查。c、机电副队长、机电班组长、全方面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路吊挂、机电配件、备品备件码放、电缆吊挂、设备质量标准化达标，风筒吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱安设和整理，同时负责风机前后5m范围内杂物处理，文明生产和安全设施安装等全部包含机电方面质量标准化工作）监督、检验，提出整改方案，现场落实，和处理后复查。d、带班长负责本班组所施工工程工程质量和文明生产达标。e、组长全方面负责当班质量标准化达标，配合质量员工作，对各类问题立即主动处了处理。f、质量员全方面负责当班工程质量和文明生产验收、多种牌板吊挂，监督检验，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作具体操作。二、质量标准化标准：实施企业质量标准化标准相关之要求和评级措施。三、要求：1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放东西必需在要求料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。2、全部材料、设备、配件码放全部要挂牌标注。3、随工作面前移，材料库房要立即统一前移。4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理全部不得破坏料场整体框架结构，不得造成混乱，必需班班处理，班班保持，班班交接，料场内浮煤、杂物要立即清理。5、作业场所未使用完材料、必需在工作面堆放整齐，现场交接清。6、全部开关必需上架，且摆放整齐平稳，电缆出入要标贴指向。7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程全部要达成标准，一步一环全部达标后方可进入下一道工序。8、电缆测试、接火芯线处理、防爆处理（包含螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）全部要严格实施标准。9、电缆吊挂必需整齐，高度大于2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班全部要检验、处理、吊挂，全部电缆必需入钩（除拖移电缆外）包含信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。10、工作面拖移电缆、风管、水管不得混杂，必需理顺，多出部分必需贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。11、严禁电缆出现破口，若发觉要立即补好。12、风筒吊挂严格实施风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，检修班专职人员天天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。13、除料场外巷道任何地方全部严禁有材料、杂物，每一班全部必需由质量员检验、安排处理，巷道内浮煤、积水每班全部必需清理（包含破碎机、溜子两帮，各角落浮煤、大块）工作面煤必需出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。14、全部运转设备上煤，割煤后必需全部运尽，交班时溜子上不得有煤。15、全部废旧材料、坏旧设备必需集中堆放挂牌，立即回收。16、巷道工程质量要严格根据要求，从接班、检验、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个步骤全部要由始至终地达成工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。17、割煤前首先要认真检验校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专员指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。以后出尽工作面煤，质量员和班长先检验巷道宽度高度、底板、顶板，不符合要求立即处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。18、联网间距、圈数、锚杆间距、排距全部要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂质量全部要检验，严禁使用失效或不合格锚固剂，锚固剂数量严格实施作业规程要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书要求，锚固剂起作用后再退钻。19、质量员必需现场把关，锚杆逐根检验，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度全部要逐顶检验、不合格立即补打，工具为力矩板手检验力矩，依据检验，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。20、锚索打注要立即，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合要求，当班根根检验，不合格立即补打。21、每个班组下班前全部要由质量员对所施工工程工程质量和整条巷道文明生产进行验收，合格达标后方可交班，不然要在交接班时交接清楚遗留问题。22、各班要对自己所施工工程质量标准化全方面负责，经质量员检验、验收合格方继续施工（或收工）。23、伴随工作面前移，班组长、质量员、各队管理人员和生产部管理人员在下井过程中要随时检验巷道文明生产和已掘巷道工程质量改变，发觉问题立即安排专员处理。24、工作面地质条件发生改变时要立即修改规程、制订补充方法。25、质量员全方面负责现场质量标准化、检验工具要齐全。26、质量标准化工作必需全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不停改善提升。27、要加大质量标准化培训力度，主动参与矿组织培训活动，加大内部培训，让职员熟知自己岗位标准。28、加大业务技术培训，强化职员技术水平，结合三大规程认真落实，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力队伍。29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”观念，扎扎实实抓好各项基础工作。30、树立“安全第一，质量第一”思想，创品牌工程。31、坚持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管质量标准化管理气氛。32、建立完善各项制度，使得施工、监督检验、督促整改、达标一体化。33、必需不停提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。34、考评、落实坚持过细、过严、过硬标准，决不姑息迁就。35、质量标准化工作要确保动态连续性、常常性、发觉问题立即整改、不得拖延，不得推诿扯皮。36、质量标准化考评要严厉认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发觉要严厉追查。四、考评1、严格实施《煤矿安全质量标准化及考评评级措施（试行）》实施说明、企业制订安全质量标准化达标建设方案、管理细则和评分措施、及企业相关质量标准化文件、通知等内容。2、巷道工程质量必需按优良品标准验收。３、文明生产a、不按作业规程作业一次扣责任人50分。b、根据标准立即安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣50分。c、消防设施一次一件不到位扣50分。d、风筒吊挂不整齐一处扣20分，有一环未挂扣5分，有一处漏风扣20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处死弯扣50分，风筒距迎头超距离扣当班50分，瓦斯传感器未立即前移一次扣当班100分。e、工作面所挂图表缺一项或不符合要求扣20分。f、安全设施未立即安装、设置扣检修班100分。g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，出现一起失爆相关责任人扣500分。h、超控顶或最小空顶距不符合作业规程要求，一次扣50分。I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班20分。j、每班全部必需整理料场，一直保持料场标准化，不然一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾洁净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（无事故影响）。m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣30分。n、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣30分。o、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不立即处理，一处扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。q、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣20分。r、挤坏或压坏电缆扣100分，造成报废扣200分，加扣相关人员各30分。s、锚索必需紧跟工作面立即打注（除接班打注时间不够由下一班打注）不然当班进尺全部扣除。t、废旧材料不按时回收，超一天扣100分。u、坏设备、配件不按时回收，超一天扣100分。v、有一块牌板未挂扣质量员5分。4、当班出现工程质量问题或文明生产不达标必需当班处理，如当班处理不了或处理不完要在交接班时交接清楚，但下一班必需接着处理，不然加倍处理。通常隐患或质量问题处理，不能超出1天，重大隐患当班必需立即处理。5、安全部或在相关活动中下发“三定表”，值班人员必需当日落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，不然按相关制度考评。6、“三定表”中问题要落实到班组并按要求处罚，企业检验所查问题，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。7、如当班出现问题，质量员未安排班组优点理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中统计清楚。8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。9、质量标准化考评本着“谁分管谁负责”标准层层落实到人。连采工作面安全管理制度连采是煤矿生产一个新型工艺，现有煤矿安全法律法规未对连采掘进安全管理作具体要求，为了确保连采工作面人员安全和正常生产，深入规范连采机及相关配套设备在高瓦斯环境下管理，特制订以下制度：1、连采工作面正常生产时间内，必需在破碎机巷道口以外、梭车运行区域其它巷道口以外地点悬挂“梭车正在运行，经过时注意安全”警示牌，提醒人员进入梭车运行范围任何巷道内，以防梭车撞伤、挤伤人员。2、设备（连采机、梭车、铲车、破碎机、锚杆机）开启前，班长和司机必需先清理工作面运行范围无关人员，并发出警报，司机在确定两侧及前方运行范围无人后方可开启行走开关，采取慢速开启，逐步达成要求速度。3、如连采工作面风流中瓦斯浓度大于1%时，必需将设备停下来，进行处理后方可生产。4、各岗位司机必需是经过培训并持有上岗证专职司机，必需树立安全第一思想，在操作过程中，要集中精力，认真操作，严格实施“三大规程”和其它相关要求。5、设备移位时，任何人不得乘坐，要统一听从组长安排，严禁任何人开启设备上行走以外转动部分，并确保设备前后照明正常使用。6、设备运行时，司机不得倒向（反向）照明开关。7、设备停止运行时，司机应将全部控制手柄打至“零位”，并切断电源。8、连采机、梭车准备行走时，必需把溜子放在最低位，以防挂坏风筒、电缆等。9、梭车或铲车拐弯前，要做到一减速，二观察，三报警，四经过。10、梭车应靠驾驶室一侧巷帮装载、运行；连采机割梭车驾驶室另一帮煤时，应将连采机运输机机尾向梭车摆成45度角，方便梭车装载。11、梭车进入连采机割煤巷道后，靠近连采机10时必需减速、示警，连采机正副司机要退让到安全地点。12、梭车在连采机后装煤或在破碎机前卸煤时，司机要谨慎驾驶，掌握好移近速度和移近量，严禁冲撞连采机和破碎机。13、梭车运行时，梭车司机严禁将身体各部位伸出驾驶室外。14、连采机割煤或移机时，严禁人员进入其两侧及前方。15、非专职司机，任何人不得遂意操作或动设备上任何部件。16、割煤速度和打锚杆支护速度相适应，避免空项时间过长而造成事故。17、通风队瓦斯检验员每班对瓦斯传感器外观和误差进行检验，连采队加强日常维护，确保传感器完好有效，如传感器失效或损坏，立即汇报调度室和队值班室，方便立即安全进行处理。18、连采队要确保机载瓦斯监测系统完好有效，并负责日常维护工作。19、生产各部门管理人员需进入工作面检验或作业时，必需事先和各类司机联络好，在设备停止运行后方可进入。管理人员进行工作区域，各类设备严禁移动，司机要亲密配合，严禁误动作伤人。20、管理人员、作业人员需站在相关行走设备上检验或作业时，要事先和各设备司机联络好。司机要亲密配合，必需将设备熄火或断电，以预防误动作伤人。检验或作业人员在设备上要站在非转动部位，站稳站牢。21、严禁人员进入空顶下检验或作业。22、连采队要加强多种设备检修和维护，杜绝出现失爆。23、连采机司机和锚杆机司机必需随身携带便携式瓦检仪，割煤和打眼前先检验眼孔周围瓦斯，瓦斯浓度超出0.7%时严禁割煤和打眼。24、其它按连采工作面作业规程和相关规程、方法实施。安全隐患排查制度为了实现企业长周期安全生产，建设成安全高效型和质量标准化矿井，使部门和生产队安全管理规范化、系统化、程序化，结合企业制订隐患排查制度，制订此安全隐患排查制度。部门经理是部门管辖范围内重大隐患排查处理第一责任人，各队队长是本队施工区域内隐患排查处理第一责任人，部门主管要监督其各队隐患排查处理落实情况。一、隐患分类及处理矿井隐患按种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、爆破、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处理难易程度，通常隐患处理由各队自行处理，对于较难处理隐患，需由其它部门、队协调配合，由部门经理协调其它部门研究制订方案后，施工队负责处理处理，对于重大隐患，部门无法处理，上报企业领导，由企业领导主持召开专题会议协调处理，部门负责落实、安排处理。二、隐患排查1、每一职员全部有排查隐患权利和义务，发觉隐患要立即汇报处理，对当班不能处理，要向队里汇报清楚，由队里安排人员处理。2、对于安全大检验以“三定表”形式落实问题，各队必需按要求定时处理。3、部门经理、主管在每次下井所发觉安全隐患和质量标准化方面问题，要求进行现场处理，现场处理不了，升井后填写隐患排查台账，指定相关队责任人进行处理。三、隐患落实及信息反馈1、各队现场隐患处理，由其队长负责落实，并将处理结果按时反馈到生产部。2、机电方面隐患处理，由机电责任人负责现场落实，并将处理结果反馈到生产部。四、处罚要求1、发觉隐患未立即采取方法或汇报，给现场责任者200-500元罚款，造成事故按企业相关要求严厉处理。2、各基层队未能按隐患排查要求落实或未按要求填写实施情况，视情节轻重给责任者100-300无罚款，造成事故加倍处罚。3、各级队干、带班长、质量员、班组长及其它相关人员，未严格推行职责，未主动配合落实处理隐患，视情节轻重给责任者100-200罚款。安全质量标准化工作责任追究制度为确保各队安全质量标准化工作顺利进行，确保安全质量标准化工作有些人落实、有些人监督、有些人检验，特制订以下责任追究制度：1、生产部下属各队天天必需对上天安全质量标准化工作中存在隐患在班前会上部署处理，并将部署情况统计在班前会统计本上。部门主管负责对此项内容进行监督检验，如发觉没有安排或未做统计给当日值班人员处以100分处罚。2、各队值班人员必需在天天8点之前将安全质量标准化日报表上报生产部。未填写给值班人员50分处罚。3、各队安全质量副队长必需负责落实天天安全质量标准化工作落实情况，并检验当班台账上是否有统计。如发觉未处理或无统计要查明原因。对未完成情况要视情况给责任人50至100分处罚。4、部门主管负责监督检验各队安全质量标准化工作落实及统计情况，如统计有弄虚作假、安全质量标准化工作未落实或处理不立即，对安全质量标准化副队优点以200至500分处罚。5、安全质量标准化副队长必需对本队内存在安全质量标准化隐患主动提出处理方案并提交本队队长研究处理。如队内处理不了必需上报生产部。如存在问题处理不了又隐瞒不报给安全质量标准化副队长200至500分处罚。6、部门主管必需对各队上报安全质量标准化疑难问题主动协调各部门妥善处理，如处理不了上报经理。如存在问题处理不了又隐瞒不报给主管300至500分处罚。周安全质量标准化专题会议制度为了提升每位职员安全质量标准化意识及操作水平，加强各队安全质量标准化建设工作，各掘进队必需每七天召开一次周安全质量标准化专题会议：1、会议内容以学习安全质量标准化标准、提升建设安全质量标准化意识为主。2、会议由队安全质量标准化副队长主持、全部队干、班组长、质量员必需参与（下井、休息人员除外）。3、无故不参与者给责任人50元罚款。4、因故不能参与者必需向安全质量标准化副队长或队长请假。会后由安全质量标准化副队长向未参与者及下井人员传达会议内容。5、队内必需建立安全质量标准化专题会议统计。6、生产部必需定时检验专题会议统计，发觉统计不全或无统计，给安全质量标准化副队长50至200元罚款。生产部记件工资考评实施细则依据企业相关目标责任书要求，从8月起实施计件工资分配方案及考评。为加强内部管理，提升职员工作主动性，最大程度发挥职员主观能动性，充足表现“公平合理、多劳多得”分配标准，制订以下记件工资考评细则。职员业绩考评每人天天基础分10分。1、上班迟到、早退，扣除1分；休息未请假，扣除5分。2、未填写台帐或原始统计表，扣2分。3、出现“三违”按企业要求实施，并扣除当月得分50%。4、按时参与部门会议，特殊情况需请假；无故缺席，扣2分。5、工作散慢、工作态度不主动，对待工作不认真扣5分。6、上班时间上网、玩游戏、聊天等和工作无关和办公室卫生条件受四处罚，被企业检验组发觉而扣除本部门奖金，当事者一人负担所罚金额。由生产部经理对职员工作情况进行考评，每个月底依据得分情况进行分配，具体分配情况以下：职员天天考评得分之和为每位职员当月实际得分，每位职员实际得分×工种系数（岗位工资÷1000）即为该职员当月考评得分，记件工资总额÷全部职员考评得分之和为考评得分分值，每位职员考评得分×分值即为该职员当月记件工资。队管理人员碰头会管理制度1.天天八点班班前会结束、下午召开班前会之前，各队管理人员必需按时召开队管理人员碰头会。2.碰头会由各队队长组织，全部在岗管理人员必需按时参与（特殊情况除外）。3.碰头会应依据工作现场情况、分析存在问题、企业各项工作安排、队内工作开展情况和关键安全注意事项，由队长进行整体安排和部署。4.碰头会要进行会议统计，会议统计包含参与人员，关键会议内容等。5.会议统计应齐全，会议统计不全，发觉1次给队长100元罚款。6.不得无故不召开碰头会，发觉1次给队长200元罚款。7.不得无故不参与碰头会，无故不参与者给100元罚款。生产日报表填写制度1.生产日报表填写工作由队值班人员负责于次日早7：30之前完成。2.日报表填写必需认真，将各班生产、检修工作情况填写清楚（包含掘进进尺、检修情况、设备影响时间、顶帮情况、瓦斯改变和存在问题等），一次填写不立即、不认真，给责任人50-100工分处罚。3．报表填写数据要真实、正确，方便给进行日常技术分析和安排提供依据，发觉不一次弄虚作假，值班人员对当班值班情况不清楚，给责任人200-300工分处罚。4.部门主管负责天天生产日报表搜集和整理工作，并将相关数据统计在电脑内，能够天天向部门经理正确反应各队工作完成情况和存在问题，且便于进行工作总结和工作安排时使用。PBS5使用管理制度依据企业PBS5软件管理需要，及下辖两个连采队实际工作情况，针对PBS5软件添写特做出以下管理要求：1、生产部PBS5计划员负责天天查看PBS5上提出连采一二队存在问题，并汇总，于当日早晨9:00之前以书面形式给各掘进队下达工作指令。2、连采一二队值班队干接到指令后，进行整改工作，并于下午3：30之前将整改工作情况及责任人添写到汇总表上，并上交部门计划员处。3、计划员负责将当日完成工作指令，如实添写至PBS5系统上。4、连采一二队工作指令整改工作具体分别由队机电责任人负责，其它队干配合完成。5、PBS5添写不立即或工作指令下达不立即由计划员负责。6、工作指令完成不根本、报表添写不真实，由报表填写人负责。第二章连采队内部管理制度队管理人员分工管理制度队长：负责全队各项管理工作，协调处理上下级关系，是全队安全第一责任者。全方面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动总体分工和组织决议，抓好队组日常管理制度落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。副队长：全方面负责各生产班生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全方面负责全队日常生产任务组织和考评，负责全队除检修班人员以外全部职员日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事件事故追查和处理，负责重大质量事故分析和处理，具体落实安排各班组生产任务及现场生产资料落实，帮助搞好全队成本控制。机电副队长：全方面负责风、水管路、风筒及备品备件落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包含大班管理，全方面负责全队机电工作，负责全队全部机电设备日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件日常管理，分管检修班人员日常管理，并督促包含机电方面一体化工作标准化。安全质量副队长：全方面负责安全质量标准化工作，严格实施《煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施（试行）》和企业相关质量标准化制度和要求，全方面落实区队质量标准化建设工作和职员质量标准化培训，认真落实处理质量标准化所存在问题，做好相关数据搜集和上报工作，搞好本队质量标准化工作。技术员：负责日常规程方法编制、落实学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作日常管理。负责全队日常资料纂写和报送。办事员：帮助队长搞好日常经营和管理，努力为全队节省成本，抓好成本管理，控制好全队超支。负责全队环境卫生工作，办公及劳保用具领取和发放，工分核实和报表制订、工资核实、领取和发放，日常工作落实。负责全队施工所用材料、设备、配件支领，督促回收、修理。带班长：当班安全生产第一责任者，全方面负责当班安全工作和生产工作，隐患处理。队管理人员值班管理制度1、值班干部实施二十四小时值班制度，吃饭时间必需严格实施调度室相关请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除根据调度室相关要求进行处罚外，每次处以20元罚款。2、值班干部全权负责当日井上下各部分生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排工作，在次日班前会上向下一班说明完成及落实情况，凡出现一次落实不清或未落实，处20元罚款。3、值班干部必需了解井下各生产头面生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会具体安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考评。凡出现一次生产任务未安排落实或工作上失误和渎职，每次扣款10-50元。4、井下发生事故，值班干部必需主动组织人员进行处理或抢修，自己不能处理，必需请示分管队长或区长，凡出一次未立即处理或请示领导造成影响生产每次扣50元。5、值班干部负责处理当日报表，并按要求达成规范填写多种值班统计，并落实多种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表安排处理及追查工作，出现一次处理不立即扣20元。7、值班干部负责本日所发文件资料搜集及调度会精神传达和落实工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。8、值班干部必需按时召开班前会，班前会必需讲清井下情况，安排生产任务要具体具体，在安全方面必需具体部署，并认真填写班前会统计记录表，不然因为安排不具体出现失误或统计填写不清，按相关要求进行处理。9、全队干部移动电话必需保持常开状态，不然造成工作失误每次扣50元。班前会管理制度1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体部署，并要填写班前会统计。不然扣20元。2、重大生产任务、关键工程及安全生产情况发生改变时，队长、各副队长要亲自参与。3、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次，会议期间戏耍打闹罚款30元/次，会场上睡觉者10元/次。4、未参与班前会不安排上班，迟到者10元/次。5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以50-100元罚款。周安全例会学习管理制度1、每次倒班后第一班前必需组织召开本队周安全学习例会。会议必需由队长或值班干部亲自主持。不然扣责任者50元。2、全部未下井队干部和全部职员进行安全学习，时间1小时。有事提前一天向队长请假。不然，迟到者10元/次，旷会者30元/次，当日休息者、事假者要进行补会。不然视同旷会。3、通常上级要求开展各项活动（如总结、确保、考试等）要按时完成做到填写认真，书面整齐。不然每次扣款20元。4、上级检验或会议期间，发生口角、谩骂领导责任者100元/次，情节严重者内部待业，对发觉损害财物，伤害她人现象，住院费、财产由责任者负担。（金额队委会敲定）5、会场内不准喧哗、交头接耳或戏耍打闹、抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，酒后开会50元/次，会场上睡觉者10元/次。安全检验制度1、由队长、副队长、技术员不定时对现场进行检验，立即发觉和处理现场多种安全问题，并建立安全检验台账。2、当班带班长要监督检验生产作业过程中安全动态，发觉问题立即组织人员进行处理。3、班长是现场安全生产第一责任者，必需对当班安全工作负关键责任，坚持“三不生产标准”，发觉问题立即处理，确保安全生产。4、其它人员必需对自己工作地点安全随时检验，做到不安全不生产，发觉问题要做到先处理后作业。5、认真配合矿安全部安全检验活动，立即主动处理现场存在问题。隐患排查制度煤矿生产，安全为天，安全隐患是造成事故关键原因之一，我矿是高瓦斯矿井，巷道断面大，顶板管理困难，机械化设备多，必需采取自我排查隐患方法，立即发觉并处理现场隐患才能确保安全生产，为此，特制订隐患排查制度以下：1、坚持“谁造成谁排查，谁发觉谁排查”标准，立即排查，确保安全。2、坚持交接班制度和班后汇报制度，立即交接和汇报清楚本班未处理完隐患，将隐患消亡在萌芽状态。3、因隐患造成事故，要先追究造成隐患者责任。4、队管理人员、班长、每次下井，最少必需查一条隐患，下班立即汇报和填写台帐，不然，班长每次扣20分，管理人员每次扣30分。5、值班干部要立即安排专员排查隐患，并立即落实，不然造成事故，追究其责任。6、安全部所查隐患值班人员必需立即安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干部落实。7、不按班前部署立即排查隐患者，一次扣30分。8、对于大班人员所查隐患，当班班长要立即组织得力人员进行排查。9、当瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必需坚持先排查后生产标准，重大隐患要立即汇报值班室、调度室和生产部。事故追查分析制度1、事故追查分析由发生事故班组班长、值班干部负责组织人员进行追查，对当日班中发生安全、生产、机电等事故，班后组织当班下井队干、班长、事故责任人按“三不放过”标准进行分析。2、事故追查分析要有统计，并将处理结果上事故台帐。3、对事故发生直接责任者要按相关要求进行处罚，情节严重要停工学习。4、经过对事故追查、分析和处理结果通报全队，使广大职员从中吸收教训，预防同类事故发生。5、事故发生后要立即汇报，隐瞒不报者扣责任人30—100分。6、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要立即汇报调度室、安全部。7、上述要求由队值班人员负责，不然扣值班每次50分。“三违”考评制度1、队内各生产、维修班三违指标，每个月必需控制在二起以下，（以安全部当月统计为准）。2、各班组三违超指标，每超一起扣500分，由队长落实。3、个人月度本身出现两起通常三违不得安全奖，出现严重三违按矿制度处罚，凡岗位司机违章，加扣责任者200分。4、各班组当月发生一起以上严重三违株连当班带班长200分。5、各班组当月发生两起以上严重三违株连当班带班长500分。6、“三违”细则：实施《大宁矿安全管理条例》中相关要求。7、凡不上报内部“三违”，通常违章扣50分，严重违章扣除100～200分。8、凡包含到瓦期管理、机电管理、顶板管理三违，加倍处罚，情节严重按事故论处。施工巷道安全指标考评制度1、由安全质量员负责日常监测工作：关键对锚杆锚固力抽检，锚杆预紧力矩抽检。队定时抽调专员负责在现场检验。2、按作业规程要求立即打注钻孔按标准安设顶板离层仪，由质量员按《顶板下沉仪管理细则》要求进行观察、井上下统计数据，未观察或统计每次扣质量员50分。4、锚杆预紧力矩每小班逐根、逐排检验。要求帮锚杆安装扭矩不得小于100NM，不然立即处理，不得推迟，不然每根扣20分。5、抽检工具不完好或丢失，由本班组负责落实，按损坏程度30%或队扣款落实在责任班组，公用检验工具落实到当班支护组长。6、锚杆支护施工检验a、巷道掘进应按断面设计尺寸进行。确保成形质量，巷道净高、净宽符合质量标准化要求，不然如不够高，即高度低于误差许可范围，或不够宽，即宽度小于误差许可范围质量员必需责令当班整改，因特殊原因不能整改时移交下一班整改，但下一班接班后必需处理，不然所掘进尺全不记分，扣下来分加四处理班组。b、锚杆应紧跟掘进工作面立即支护，最大空顶距应严格按设计要求实施。超控顶作业对当班带班长以200分处罚。c、锚杆间排距检验，采取钢卷尺测量，间排距误差不超出±100mm，不然对支护人员扣30分/处，并责令现场整改，不整改者加倍处理。d、锚杆外露长度检验，采取钢板尺测量，锚杆外露螺杆长度，不得大于50mm，不然一根扣30分，并责令补打。e、锚索外露长度不得超出300mm，间排距误差不得超出±100mm，，不然一处不合格扣100分。间排应成行成线，不然扣50分/根。锚索、离层仪到位，必需按要求打注，不然超出距离后所做工作均不记分。f、锚杆（锚索）托板；应安装牢靠和组合构件一同紧贴围岩表面，不得松动，对于不平顶帮面，离层处，应楔紧，背实严禁悬空，不然，所打锚杆（锚索）不记分，并责令补打。g、锚网应紧贴巷道表面，网片搭接长度应符合设计要求，两帮角锚杆应压接网两头。不然一处扣班组30分，连网丝间距小于100mm，不然一处扣20分。h、外单位检验出施工安全质量问题，当班在现场要主动配合处理，不然一条问题，扣处当班30分。7、未尽事项每处扣20～50分。交接班管理制度1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程要求实施。2、严格实施现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情况除外）。3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50分。5、接班后，发觉上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。6、交接班过程中发觉材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析和上班有显著责任，株连上班扣款50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。7、交接班方法，实施现场手拉手、口对口交接，包含移交工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现问题以交接单为准。凡不在现场交接班责任方每人每次扣20分，班长每次扣30分。8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面文明生产，工程质量必需达标，由质量员考评，并责令当班处理（各岗位司机比照此条实施），不然质量员责令下一班处理,下一班必需不扎不扣地完成，分数由上班出,质量员现场决定,不然处以上一班2倍处罚。对于违反规程超前掘进进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。不然扣除一排进度。10、当班发生事故，本班必需主动处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时取得值班、跟班同意后，方可下班。不然影响生产事故率累计在本班。11、各班在交班前要将本班工作量在现场标清，不然减去二分之一工作量得分。考勤制度1、全月每人必需按标准出勤,不然不得参与浮动工资及绩效工资评级。2、职员请假必需由班组长签字，后经队长同意后方可生效，不然以旷工论处。职员旷工一次扣30分。班长、割煤司机、机电工旷工一次扣50分。3、假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长5分。对于私自签假者，按旷工论处。检修班由机电副队长负责。4、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。5、旷工累计达10天，内部待业。6、参与矿组织多种会议，活动、演出等，必需至始至终。不得迟到早退、私自行动。不然迟到扣10分、不到或中途退场扣30分。7、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，能够考虑对参与者给予合适奖励，幅度100—200分。对明知故犯者，加重处罚。8、下井工作有效时间不足3小时，地面工作有效工作时间不足6小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律勾工处理。9、副队级向队长请假，职员向队长或副队长请假。10、在井下碰到地质改变或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时，全部些人员出勤另行要求，并制订短期出勤激励政策。12、正副班长，关键岗位人员，如司机、质量员等关键岗位，不能同时休息，造成空岗后对打招呼休息者处50分处罚，责任者处罚100分，责任不清楚时，每人处罚100分。班组长管理制度为了抓好本队安全、生产、经济指标等各项工作，在安全工作及质量标准化工作上再创新水平，提升班组长工作主动性，充足发挥班组长兵头将尾作用。特制订班组长管理制度以下：1、班长是当班安全生产组织第一责任人。2、班前会后，班长必需将当班人职员种进行具体安排，所带工具材料具体安排责任到人，出现失误扣班长30分。3、接班时，要首先了解现场安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检验支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发觉隐患立即处理，并汇报值班室。4、认真交接，现场问题必需当班处理，如确实不能处理时，必需汇报跟班干部和值班室。5、班长必需主动认真组织生产，认真落实班前会每一项任务安排，出现一次失误扣30分。6、交班时，必需将现场遗留隐患问题向下一班长交代清楚，不然视情节罚款50—300分。7、班长在下班后必需将本班一切生产情况先向值班干部汇报。不然每次扣30分。8、班长必需将当班报单认真填写，并本着公平、公正标准立即将工分分配到人。9、班长必需配合安全质量员工作，在工作中不得辱骂、殴打质量员，发觉一次扣班长100分。10、班长不得提前下班，上井后必需清点当班出勤人员，不然扣30分。11、安全部或值班、分管人员安排三定问题，指令性工作，必需无条件落实，不得拒绝。不然每条问题扣30分。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣50～100分。12、班长挣当班平均分乘以完成任务分配系数，分配系数由所在队组制订。13、生产考评按本队生产考评措施实施。14、班长必需在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班。落实学习规程、方法管理制度1、施工队组管理人员和职员在每一项工程开工之前必需认真学习规程、方法，并进行学习签字、考试，学习时间不少于6小时，通常方法学习签字，不进行考试，学习时间不少于1小时，参与学习人员有一项不符合要求扣除工分20分。2、通常参与规程学习人员，必需认真考试，合格后方可上岗操作。未学习规程者必需进行补学，不合格者要进行补学、补考。3、班长、质量员要精通规程，抓住关键步骤，确保施工中万无一失。4、全部管理人员和职员必需熟悉掌握施工过程中各项安全技术方法，按章作业，按章指挥，严禁“三违”。5、规程、方法未进行学习、签字、考试人员严禁上岗。6、规程、方法要定时进行再学习。7、规程、方法落实由施工队组技术员负责进行，出现一次失误扣除工分100分。质量标准化管理制度及考评措施质量标准化是安全生产基础工作，它不仅是掘进队文明作业、安全生产关键确保，也是掘进队各项管理工作综合反应，是生产施工基础工程和形象工程，为确保各掘进队安全生产、文明生产，给职员发明一个安全舒适工作环境，确保职员生命财产不受损害，质量标准化达国家一级标准，特制订以下质量标准化考评措施。一、加强领导、明确职责1、成立质量标准化管理机构：组长：队长副组长：副队长、技术员成员：质量员、班组长2、组长：全方面负责本区质量标准化工作总体布署和协调工作。3、副组长：副队长具体负责全区质量标准化工作考评、工作安排、监督、检验、制订考评措施，统一标准，落实落实企业关质量标准化相关文件及通知。各队队长具体负责本队质量标准化工作考评、工作安排、监督、检验。4、组员：全方面实施工区相关质量标准化工作决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并立即反应现场实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工以下：a、技术员负责全队技术方法制订、落实，尤其是对隐患处理要立即提出处理方案，制订方法并落实落实并要立即勘察现场，以后对各类问题进行分析总结，预防同类问题再次出现。b、副队长、生产班长负责本队所施工巷道工程质量及巷道文明生产（巷道支护、成形、材料码放、浮煤、积水处理、风筒吊挂，等全部包含生产方面质量标准化工作）监督、检验、提出整改方案、现场落实、处理后复查。c、机电副队长、机电班组长、全方面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路吊挂、机电配件、备品备件码放、电缆吊挂、设备质量标准化达标，风筒吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱安设和整理，同时负责风机前后5m范围内杂物处理，文明生产和安全设施安装等全部包含机电方面质量标准化工作）监督、检验，提出整改方案，现场落实，处理后复查。d、各班班长负责本班组所施工工程工程质量和文明长生产达标。e、各班组长全方面负责当班质量标准化达标，配合质量员工作，对各类问题立即主动处了处理。f、各质量员全方面负责当班工程质量和文明生产验收、多种牌板吊挂，监督检验，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作具体操作。二、质量标准化标准：实施企业、矿质量标准化标准相关之要求。三、要求：1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放东西必需在要求料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。2、全部材料、设备、配件码放全部要挂牌标注。3、随工作面前移，料场统一前移。4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理全部不得破坏料场整体框架结构，不得造成混乱，必需班班处理，班班保持，班班交接，料场内浮煤、杂物要立即清理。5、作业场所未使用完材料、下班后必需重新码放到料场，工作面不得有剩下材料及杂物。6、全部设备、备用件上灰尘每日由检修班必需清扫一回。7、全部开关必需上架，且摆放整齐平稳，电缆出入要标贴指向。8、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程全部要达成标准，一步一环全部达标后方可进入下一道工序。9、电缆测试、接火芯线处理、防爆处理（包含螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）全部要严格实施标准。10、电缆吊挂必需整齐，高度2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班全部要检验、处理、吊挂，全部电缆必需入钩（除拖移电缆外）包含信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。11、工作面拖移电缆、风管、水管不得混杂，必需理顺，多出部分必需贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。12、严禁电缆出现破口，若发觉要立即补好。13、风筒吊挂严格实施风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，临时风筒由生产班当班吊挂，检修班专职人员天天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。14、除料场外巷道任何地方全部严禁有材料、杂物，每一班全部必需由质量员检验、安排处理，巷道内浮煤、积水每班全部必需清理（包含破碎机、溜子两帮，各角落浮煤、大块）工作面煤必需出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。15、全部运转设备上煤割煤后必需全部运尽，交班时溜子上不得有煤。16、严格交接班，要做到“手拉手，口对口”，岗位司机交接还要做到“你不来，我不走”，且必需是在现场交接，填好交接单。17、全部废旧材料、坏旧设备必需集中堆放挂牌，立即回收。18、巷道工程质量要严格按工序管理中要求，从接班、检验、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个步骤全部要由始至终地达成工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。19、割煤前首先要认真检验校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专员指挥，要帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。以后出尽工作面煤，质量员和班长先检验巷道宽度高度、底板、顶板，不符合要求立即处理重割，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。20、连网间距、圈数、锚杆间距、排距全部要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂质量全部要检验，严禁使用失效或不合格锚固剂，锚固剂数量严格实施作业规程要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书要求，锚固剂起作用后再退钻。21、质量员必需现场把关，锚杆逐根逐检验，从间排距、力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度全部要逐顶检验、不合格立即补打，工具为力矩板手检验力矩，依据检验，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。22、锚索打注要立即，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合要求，当班根根检验（打注时从张拉器表中读取），不合格立即补打。23、每个班组下班前全部要由质量员对所施工工程工程质量和整条巷道文明生产进行验收，合格达标后方可交班，不然要在交接班时交接清楚遗留问题。24、各班要对自己所施工工程质量标准化全方面负责，经质量员检验、验收合格方继续施工（或收工）。25、伴随工作面前移，班组长、质量员、干部在下井过程中要随时检验巷道文明生产和已掘巷道工程质量改变，发觉问题立即安排专员处理。26、工作面地质条件发生改变时要立即修改规程、制订补充方法。27、质量员全方面负责现场质量标准化、检验工具要齐全。28、质量标准化工作必需全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不停改善提升。29、要加大质量标准化培训力度，主动参与矿组织培训活动，加大内部培训，让职员熟知自己岗位标准。30、加大业务技术培训，强化职员技术水平，结合三大《规程》认真落实，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力队伍。31、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”观念，扎扎实实抓好各项基础工作。32、树立“安全第一，质量第一”思想，创品牌工程。33、坚持干部、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管质量标准化管理气氛。34、建立完善各项制度，使得施工、监督检验、督促整改、达标一体化。35、必需不停提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。36、考评、落实坚持过细、过严、过硬标准，决不姑息迁就。37、质量标准化工作要确保动态连续性、常常性、发觉问题立即整改、不得拖延，不得推诿扯皮。38、质量标准化人员要常常深入现场、发觉问题、处理问题、处理不了问题要在碰头会上讨论落实。39、质量标准化考评要严厉认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发觉要严厉追查。四、考评1、严格实施1994年原煤炭部部颁《生产矿井质量标准化检验标准和评级标准》、及大宁矿相关质量标准化文件、通知等内容。2、巷道工程质量必需按优良品标准验收。按《对施工巷道安全指标考评》标准考评。３、文明生产a、不按作业规程作业一次扣50分。b、及进安装净化水幕、隔爆水袋，如有一次失误扣100分。c、末立即安设洒水喷雾扣50分，消防设施一次一件不到位扣50分。d、风筒吊挂不整齐一处扣20分，有一环未挂扣5分，有一处漏风扣20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处死弯扣50分，风筒距迎头超距离扣当班50分，瓦斯传感器未立即前移一次扣当班100分。e、大样图缺一处不符合要求扣10分。f、安全设施未立即安装、设置扣检修班100分。g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，出现一起失爆相关责任人扣500分。h、超空顶或最小空顶距不符合作业规程要求，一次扣50分。I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班20分。j、每班全部必需整理料场，一直保持料场标准化，不然一次扣30分。k、机电设备下井进入工作面或料场时，机电班必需立即分类码放整齐，并挂牌，不然一件扣30分。l、工作面材料下班后收拾洁净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20分。m、工作面浮煤多，超1米扣30分（无事故影响）。n、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣30分。o、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣30分。p、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不立即处理，一处扣10分。q、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。r、风、水、油有一处跑、冒、滴、漏扣20分。s、挤坏或压坏电缆扣100分，造成报废扣200分，加扣相关人员各30分。t、锚索必需紧跟工作面立即打注（除接班打注时间不够由下一班打注）不然当班进尺全部扣除。u、废旧材料不按时回收，超一天扣100分。v、坏设备、配件不按时回收，超一天扣100分。w、有一块牌板未挂扣质量员5分。3、当班出现工程质量问题或文明生产不达标必需当班处理，如当班处理不了或处理不完要在交接班时交接清楚，但下一班必需接着处理，不然加倍处理。通常隐患或质量问题处理，不能超出1天，重大隐患处理不能超出当班。4、安全部或在相关活动中下发“三定表”，值班人员必需当日落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，不然按相关制度考评。5、“三定表”中问题要落实到班组并按要求处罚，矿检、企业检验所查问题如有扣款，则所扣款项落实到队，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。6、如当班出现问题，质量员未安排班组优点理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中统计清楚，处罚由质量员现场定。7、带班长未查到严重问题，如被各下井干部查出，除处理班组外，株连当班带班长，干部关键考评带班长，但通常不参与分分，如带班长分分时有疑问可请示相关干部。8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。9、质量标准化考评本着“谁分管谁负责”标准层层落实到人头。各工种生产管理制度1、割煤：巷道高度必需控制在规程要求范围内。对巷道中线偏差控制，标准上不得超出规程中最大值和最小值。底板必需割平、不准留台阶，严禁破顶破底。机组司机必需佩带工具和劳保用具、瓦检仪。工作面地质发生改变，底矸、顶矸、割不动、严禁拼设备、必需放震动炮。锚索紧跟工作面；地质发生改变时，排距要缩小，严禁超空顶作业，必需按规程方法作业。2、铺联网：按作业规程要求把网联好。做到道道相压，根根相连。不准有损坏网现象。坏网必需放至回收地点，各班联网工要保管好自己网丝，不能出现乱扔现象。支护工负责监护、当班人员不准坐在网上休息，指不出责任者，由支护人员负担。运完网后必需将架上或场地上网码放整齐，找不出人头由当班支护工负责。剩下网必需放回原处或移交下一班。3、看电缆：在割煤过程中，班长要指派专员看护电缆。机组拖延电缆或机头截割部位电缆有吃劲和出现卡拌现象。必需立即停机处理不然对责任人进行处理。拖延软水管，风钻、钻机软管要防压、防挤和日常监护。4、支护工：认真实施敲帮问顶要求，找净顶帮松动煤岩，施工前要检验风钻完好水路风路通畅情况。发觉帮部不稳定，风钻带病运转，班长要立即阻止。要依据作业规程中要求，进行布眼，最大、最小距离不超要求，不得造成材料超耗地质发生改变，帮部补打加密除外。帮部锚杆托盘必需紧贴帮部，不松动。帮部锚杆预紧力，要求符合作业规程中相关要求。孔眼深度，托盘和帮接触面不少于托盘2/3。对于帮部锚杆预紧力，技术标准要求自查自纠，不能留给下一班。负责转载机两边文明生产和架下浮煤。对于帮锚杆及相关配件、风钻机要码放整齐，，要将工作面、机组两侧材料，回收至临时材料堆放点。5、锚杆机司机：认真实施敲帮问顶制度，找掉顶帮松动煤岩，施工前要检验锚杆机完好风路通畅情况。发觉帮部不稳定，锚杆机带病运转，班长要立即阻止。要依据作业规程中要求，进行布眼，最大、最小距离不超要求，不得造成材料超耗，地质发生改变，帮部补打加密除外。控制排距，符合作业规程中要求，不能使钢带迈步。立即锚注顶板锚杆，确保托盘全部接触顶板，不能使锚杆（锚索）托盘悬空。负责机组两侧文明生产不准将顶锚杆，钻机、乱丢乱弃，严禁用顶锚杆，抬撬物品。每次支护结束后、交班前要将工作面顶锚杆移交或回收至临时堆放点。6、定岗人员各岗位司机交接班时必需在现场交接，并认真检验设备运转情况，填写交接单，交接时发觉问题主动汇报。各转载点，本岗责任区内，要清洁洁净无杂物、无卧铺。设备要发光发亮、电缆、水、风管要悬挂整齐。文明生产达标。当班发觉设备运转有问题要立即进行处理，严禁带病运转，更不能交给下一班。溜子司机（包含机组司机）对刮板及螺丝要立即更换和紧固。发觉少刮板处理当班生产班。如检修班不处理，处罚标准加倍。并株连检修班长。（包含机组刮板）电话是井上、下联络主渠道。由破碎机司机负责，一定要加强责任心常常和值班室联络。各岗位司机要时刻注意设备运行情况。要做到开机开水，停机停水，严禁将材料配件、铁器、大块矸拉出到下一部设备上，拉到矿主运输皮带被矿查出或造成溜煤眼堵塞，各岗位司机负担。小班电工要做到认真巡回检验，发觉问题立即处理，能处理好不准往下一班遗留，如当班处理不了问题必需立即向跟班、值班如实汇报。坚持班中（下一班班前会前）班后向值班干部汇报。严禁定岗司机停机后在岗位上睡觉，设备运行中，离开按钮10米，卧坐视为睡觉，打信号不回应不开机视为睡觉。各岗位负责交接本岗位设备运行情况，完好情况，指定工具材料完好情况。割煤司机负责前移工作面探头。割煤司机不得压坏爬抓、挤坏电缆、随意调机组压力。岗位司机要认真负责，严禁将开设备损坏而影响生产。进行支护时，机组司机要看护好机组不得随意开启机组。各岗位司机必需保持设备卫生及20m内文明生产。各岗位司机在未完成当班任务不得提前上井、下班者。各岗位司机所看设备喷雾不得丢失者。各岗位司机下班后必需到值班室进行汇报。发生以上情况或不合格者，每次扣责任者50-100分。质量员管理制度1、质量员不准缺岗，不然扣责任者50分/次。2、必需按矿、队相关要求标准验收，不准弄虚作假，要做到奖罚有理有据，不能凭感情用事，不然发觉一次依据情节扣50分。3、在验收中发觉问题，必需立即指出，并令其返工直到合格为止。如指出不返工者，要立即向队里汇报。不然质量员要负全部责任。4、质量员班后必需把井下情况向当日值班人员和队长汇报清楚，不然扣50分。5、质量员在工作中必需实事求是。不准将任何不健康东西带到工作中去。不然要给严惩。任何人不得和质量员无理取闹，骂质量员一次扣责任者50分，打质量员一次按内部待业处理。6、质量员对不合格工程质量和文明生产不达标现象必需按队制度实施，并向值班汇报清楚，凡不按队制度实施每次扣10分。7、质量员对当班工作面存在质量、文明生产、安全隐患及重大问题向当日值班及分管队长汇报清楚并安排班组处理，凡不汇报者扣质量员50分，分析不清扣质量员每人10分。未安排班组处理，属本人责任，每次100分。8、班组工程质量存在重大问题，如超高、中线严重偏离，文明生产差、被矿查出而停产整理一次，扣责任质量员100分；被企业质量组或上级部门查出达停产一次，扣责任质量员100分。9、在每班接班后，安全质量质量员必需对上一班安全生产、工程质量、隐患存在情况等进行全方面复查。10、割煤完成后，质量员必需先对巷道各项技术参数进行测量，合格后方可支护。支护完成后，必需对支护质量进行认真检验，对于不合格工程质量必需督促班组长、工人进行整改。12、下班后必需认真填写台帐和各项报表，不然扣50分。13、质量员职责负责全巷道文明生产，质量标准化检验，监督生产班组下班前将工作面公共范围，运输设备周围，岗位司机范围内文明生产管理达标，对存在问题有权安排班组或个人处理出现问题。负责班组施工工程质量和任务验收，按要求给予出分。对天天所打锚杆预紧力进行抽查，对不合格锚杆安排班组补打，并对责任者作出对应处理。机电管理制度1、机电检修管理组织：设机电副队长一名,维修大班设机电班长。全队机电工标准上由机电队长管理和调配，负责全队各头面机电设备日常检修，确保各头面正常生产。2、检修完成，要带负荷试机。（关键指机组或关键设备微弱步骤。其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性事故考评，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必需经跟班，值班干部同意。假如中午班发生机电故障，要分析检修班责任，当确定为机电班责任时，以小时计算