某工程质量管理办法

某工程质量管理办法

第一合同段

质

量

管

理

办

法

2016年4月

目录

一、组织机构及质量管理职责：

1）组织机构

2）质量管理职责

3）质量管理目标

二、操纵要点：

1）准备阶段的质量操纵

2）成品保护操纵

3）质量检查

4）纠正措施

5）预防措施

三、项目部检测设备管理：

四、项目测量管理：

五、项目试验室管理：

六、项目质检管理：

七、项目技术基础管理制度：

1）技术管理基本运行程序

2）技术信息管理

八、项目施工首件工程样板制度:

组织机构及质量管理职责

一、组织机构

质量管理组织机构框图（见图一）

二、质量管理职责

1、项目质量管理领导小组组长为项目经理：

1）贯彻执行公司质量方针、质量目标与质量管理制度；

2）研究审议项目具体的质量保证计划；

3）强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度；

4）建立质量责任制；

5）研究审议通常质量事故的处置方案；

6）经项目质量管理领导小组审定的以上条款内容的文件，由

项目经理签批。

2、项目总工程师

1）全面主持项目技术管理与质量管理工作；

2）组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法

规、标准规范；

3）主持制定项目技术管理工作计划并组织实施；

4）组织编制、审核、落实项目质量保证计划；

5）组织熟悉与审查图纸,主持识别各工序施工涉及的危险源与

环境因素，主持编制项目专项目施工方案并表达有针对性的安全技

术与环保技术措施，审批项目通常施工方案并实施；

6）领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术与技术交底）;

7）组织做好测量及核定工作，指导质量检验与试验；

8）领导技术学习与对上岗技术人员的培训，组织传、帮、带,

交流技术经验；

9）负责引进有有用价值的新工艺、新材料、新技术；

10）主持项目施工技术总结工作；

11）主持工程质量评定及项目质量检查；

12）主持通常质量事故的调查、处理与上报工作，审核通常质

量事故处置方案，有权对人员处罚提出建议；

13）主持项目要紧材料的考查评审，主管材料进场的审批；

14）组织各项技术资料的签认、收集、整理与归档，主持编制

竣工资料，审核并督促移交；

15）有质量否决权。

1、项目质检部

1）严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；

2）负责施工全过程的质量操纵与各工序的监督与检查；

3）编制落实项目质量管理制度、质量保证计划；

4）组织项目质量检查与质量验收与评定；

5）参加质量事故的调查、处理，起草通常质量事故处置方案;

6）组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交；

7）负责项目检测设备的指导与操纵；

8）负责项目质量目标的实施与考核；

9）按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情

况月报工作；

10）有权对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止与

纠正；

11）有质量否权；

12）负责协调、指导与检查班组质量员的工作。

2、项目技术部

1）全面熟悉合同文件与设计文件，根据实际工程特点，制定

测量计划；

2）制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程与测量工作制

度；

3）负责工程复测工作，建立工程测量操纵系统；

4）负责工程施工测量，负责保护与恢复测量标志；

5）正确使用与保护测量仪器，确保计量准确，严格由专人保

管；

6）对上道工序断面尺寸达不到有关要求者，有权否决进入下

道工序。

3、项目试验室

1）全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范与检验试

验规程；

2）负责制定试验工作计划、试验室岗位职责、仪器设备操作规

程;

3）参加项目要紧材料的考查评审；

4）负责原材料与工程检验试验；

5）负责试验室的环境清洁、温、湿操纵与试验设备（器具）的

管理；

6）负责检测结果的计算、整理、分析；

7）对不符合规程要求的原材料与工序产品，有权制止使用与转

序。

4、施工作业队

1）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案与技术交底等进行

施工；

2）对已完工的每道工序自检、互检与交接检，确保每道工序检

验合格后再转序；

3）及时将质检资料汇总整理交项目质检部归档；

4）按要求将各级质量大检查发现的问题予以整改。

组长：林家海项目经理

副组长王江勇项目总工程师

图1质量管理小组

三、项目质量方针及目标：

质量方针：质量先行；诚实守信；精细管理；雕筑精品。

质量目标：管理保证，全员创优，规范标准，合格率100%,科学求

实，工艺达标，数据为凭，一丝不苟，开工必优，分项工程一次交

验，一次成优；工程合格率100%,工程质量优良，分项合同段工程

质量评分不低于95分。消除工程质量隐患，杜绝施工重大事故；

竣工文件真实可靠，完整规范。安全工作：无死亡重伤事故；无重

大机械事故；无中毒，无倒塌。通常轻伤率在2%。下列。

操纵要点

1、准备阶段的质量操纵

1）项目首批人员进场后，尽快索取设计图纸与技术资料，指

定专人管理并公布有效文件清单。

2）根据设计文件与设计技术交底的工程操纵点进行复测。当

发现问题时，应与设计方协商处理，并形成记录。

3）项目总工主持图纸审核，并形成会审记录。

4）项目经理按集团公司质量手册中工程劳务分包与物资采

购的规定，选择并评价授权范围内的分包方与供应商，并储存评价

记录。

5）项目部对全体施工人员进行质量知识培训，并储存记录。

2、施工阶段的质量操纵

1）、施工技术交底

①单位工程、分部工程与分项工程开工前，由项目总工主持,

向项目部有关人员与施工作业队负责人进行书面交底；由作业队负

责人、现场技术员再向现场具体操作人员进行技术交底。技术交底

资料办理签字手续并归档。

②在施工过程中，项目总工对由业主或者监理工程师提出的

有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员

进行书面交底。

2）工程测量

①技术部在项目开工前应编制“测量操纵方案”，经项目总工

批准后实施，测量记录应按要求归档储存。

②在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

3）材料质量操纵

①项目部在公司确定的合格材料供应商名录中按计划采购材

料、半成品与构配件；

②材料在搬运与贮存按搬运储存规定进行，并建立台帐。

③项目部对材料、半成品、构配件进行标识。

④未经检验与经检验为不合格的材料、半成品、构配件与工

程设备等，不得投入使用。

⑤对业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备与检验设

备等，务必按规定进行检验、验收与妥善保管，发现不适用、不合

格或者丢失等情况，应书面报告业主。

4）机械设备质量操纵

①项目部应按设备进场计划进行施工设备的调配与必要的进

场验收。

②现场的施工机械须能满足施工需要；

③应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或者资格不

符合者，严禁上岗。

5）工序操纵

①项目质量操纵实行首件工程样板制/试验段。施工过程均应

按要求进行工序“三检”（自检、互检与交接检）。隐蔽工程、指定

部位与分项工程未经检验或者已经检验验定为不合格的，严禁转入

下道工序。对查出的质量缺陷应按公司《质量手册》中《不合格品

操纵程序》及时处置；

②过程质量操纵由每道工序与岗位的责任人负责；

③分项工程完工后，务必经监理工程师检验认可；

④施工作业人员按规定经考核后持证上岗；

⑤施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书与技术

交底文件进行施工；

⑥施工管理人员记录工序施工情况。

6）特殊过程、关键工序的操纵

①项目技术部应按公司《质量手册》中的有关条款，对特殊

过程、关键工序进行识别，设置“工序质量操纵点”进行操纵；

②对特殊过程、关键工序的操纵，除执行通常过程的规定外,

还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目总工审批后执

行。

7）工程变更

严格执行工程变更程序，经有关程序批准后方可实施。

3、交（竣）工验收阶段的质量操纵

1）单位工程完工后，项目总工组织有关技术人员按质量验评

标准规定，根据合同要求进行全面验证。

2）对查出的施工质量缺陷，按不合品操纵程序进行处理。

3）项目总工应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣

工文件，并做好工程移交准备。

4）在收合格后，对工程产品采取有效的防护措施。

5）工程交工后，项目部编制符合文明施工与环境保护要求的

撤场计划。

（2）成品防护操纵

1、成品防护是施工生产过程的重要环节，是对施工工程成品

的符合性提供有效的保护，以防止成品损坏。

2、成品的防护期限

从施工开始直至工程责任期满为止的项目施工全过程处于成

品防护阶段。

3、成品防护的要紧范围

1）施工过程中的工序成品：如承台、墩身、盖梁及各类预制

构件等；

2）完工后交工前的成品：整个工程；

3）工程完工至交付业主前的成品保护。

4、成品防护程序

制定成品防护方案一进行技术交底一实施成品防护一监督检

查一对防护不当造成的质量问题进行补救处置与验收。

(3)质量检查

1、由项目总工牵头，项目部每月组织一次全面的质量大检查。

由工程质检部编写检查方案，经项目总工审核、项目经理签批后，

组织有关部门，进行质量大检查。

2、项目质检部每月28日前将“工程质量情况月报表”按有

关要求，连同编报说明一并报公司项目管理部。

(4)纠正措施

1、对业主或者监理工程师、质量监督站提出的质量问题，应

分析原因，制定并实施纠正措施。

2、对已发生的不合格，分析并记录结果。

3、对上级、质量监督部门、业主、监理工程师检查工作发现

的工程质量问题或者不合格，由项目总工组织评审不合格程度，制

定并实施纠正措施。

4、实施纠正措施的结果由项目质检部验证并记录。对等级质

量事故纠正措施的效果验证，应报公司项目管理部。

(5)预防措施

1、项目部在每月质量大检查后，召开一次质量分析会，对影

响工程的潜在原因，采取预防措施。

2、对可能出现的不合格，制定防止其发生的措施并组织实施。

3、对质量通病采取预防措施。

4、由项目总工牵头，组织有关部门，评价预防措施的有效性。

5、项目质检部跟踪整改情况，验证整改效果，并储存记录。

项目部检测设备管理办法

一、通常规定

1、本办法所全称“检测设备”是指“项目测量、试验、质检、

物资计量设备二

2、项目用于监测环境与安全关键特性的监测设备由项目安全

生产办公室负责，按本办法规定的程序进行建帐、检定、标识与保

护管理。

二、管理职责

1、项目质检部为项目检测设备的主管部门，负责检测设备的

指导与监督检查。

2、项目检测设备由使用部门具体负责。

①项目技术部负责工程测量设备（仪器、工具）的管理；

②项目试验室负责工程检、试验设备（仪器、工具）的管理;

③项目质检部负责质检设备（仪器、工具）的管理；

④项目物资部门负责物资计量设备（仪器、工具）的管理

三、检测设备的分类

根据项目检测设备在质量检测中的作用、国家对其管理要求与

该设备的可靠性及使用频率，将检测设备分为A、B、C三类：

1)A类的范围

①属于国家强制检定计量器具管理目录中检测设备；

②产品、工艺、质量关键参数操纵、检测使用的仪器；

③准确度要求高，使用频繁而量值可靠性差或者工作环境差的

检测设备。

2)B类范围

①属于国家依法管理的计量器具目录中的检测设备；

②工艺、质量通常参数的操纵与检测，有计量数据要求的检测

设备；

③准确度要求通常，但使用频繁或者使用环境条件较差的检测

设备；

④对检测设备要求准确度高，但技术性能稳固可靠，寿命长且

使用频繁的检测设备；

⑤专用检测设备，限定使用范围的与固定指示点使用的检测设

备。

3)C类的范围

①固定安装在生产线上或者设备装置上不易拆卸又无严格准确

度要求的检测设备；

②检测设备性能很稳固，可靠性能高而使用又不频繁的、量值

不易改变的检测设备；

③国家计量行政部门同意一次性使用或者试行有效期管理的检

测设备；

④使用环境恶劣，作通常检测用的简易、低值、易碎、易损的

检测器具，

⑤国家没有检定与校验的要求，自行制定校验方法的检测设备。

四、检测设备操纵程序

1、检测设备的配置

1）项目部组建后，由各分管部门按工程需要、合同与业主规定

及交通厅质监站要求，编制”项目检测设备配备计划”，经项目总

工审核、项目经理批准后，购置或者调进符合要求的检测设备。

2）新购设备的厂商务必是取得合法经营的正规厂家，至少务必

提供：

①有效营业执照

②有效生产许可证

③有效产品合格证

3）项目各分管部门应建立“项目检测设备台帐”，将各作业队

使用的检测设备纳入台账统一管理。

2、检测设备的自校

①新购与调拨运进场的检测设备中属于A、B类的，在使用前务

必送国家法定的计量检测机构检定，经检定合格后方准使用。

②所分管部门编制“检测设备周期检定计划”。在使用过程中，

按规定的检定周期送检，复检合格后使用。

③C类检测设备，在购买时验证出厂检定单或者出厂合格证,

须妥善保管；若丢失了合格证，送检，获得检定合格证后使用。

④可自行校准的检测设备，所分管部门按有关的自检规程进行。

⑤检测设备的标准器，务必经法定计量检测机构确认后，附上

标签，由项目部试验室妥善保管，以用作对比校准。

3、检测设备的状态标识

1）检测设备状态标识有下列5类

①“合格证”标志：表示有国家、部门与地方检定系统规定的

仪器设备，按周期依法检定；

②“准用证”标志：表示一无检定系统与检定规程，二无量值

传递计量标准的检测设备，能够依照本企业制定的检定核准方法进

行周期检定校准后使用。

③“限用证”标志：用于某一范围或者某一定点的测量，定期

检定与校验某一特定范围或者测量点时使用；

④“停用证”标志：淘汰与超过检定周期及抽查不合格的检测

设备；

⑤“封存”标志：在生产或者流转中暂不使用的仪器设备。

2）标识应注明检定日期、有效期限、检定机构、检测设备管理

编号，注意保护标识物的完好。

4、检测设备的使用

1）检测设备的使用人员，务必认真学习使用说明书，熟悉设备

的各部分性能、操作方法与日常保养知识，熟悉各类仪器使用时务

必具备的外界环境条件，使仪器的性能与精度符合检测的要求与规

范要求。

2）在用检测设备的放置环境要保持适宜的温度、湿度，要具有

行之有效的防尘、防震、避光、润滑、防火措施。

3）对检测设备的保护、使用应设专人负责，原则上谁使用谁负

责，建立保护保养与使用制及有关记录。

4）使用中操作者严格按照操作规程进行调试操作，日常保护按

设备技术文件的要求与规定进行，并妥善保护好检测设备的状态标

识，以免丢失、损坏。

5）当发现准确度不符合要求或者出现设备故障，应及时修理,

并重新检定，保留记录。

6）在搬运时，各类检测设备要有牢固、稳妥的包装，避免强烈

的震动。

7）应选择干燥无腐蚀的环境妥善贮存，室外放置，应有防雨防

尘措施。

8）检测设备的失准

①若发现偏离校准状态或者在使用中因调整不当而失准时，应

停止使用，送计量检定机构进行维修并重新确认，同时追溯此前的

检测数据，对其可靠性进行分析评价，并根据后果的严重性确定应

采取的措施并实施。

②为防止问题的再发生，由使用部门的负责人组织有关人员分

析设备失准的原因，针对其原因采取相应的纠正或者预防措施并实

施。

9）假如检测设备无法修复，则考虑降级使用或者报废。报废的

检测设备务必统一保管并进行标识，不得流转使用。报废设备的处

置应符合安全与环保的要求。

10）对分包方、作业队检测设备的操纵，纳入本程序管理。必要

时，项目质检部制定具体实施细则进行操纵与监督检查，以确保其

满足规定要求。

5、检测设备的禁用

1）当仪器出现下列情况视为不合格，禁止使用

①新购或者调进未送检或者检定不合格；

②损坏；

③超出检定周期

④显示不正常

⑤功能出现可疑

⑥设备封缄已经补破坏

⑦报废

2）不合格的检测设备务必停止使用，隔离存放，并做出明显标

识，直至设备排除原因且通过检定合格后方可使用。

6、试验室对硫酸、氢氧化钠、酒精等化学试剂（危险化学品）

的管理、对设备维修保养产生的含油废物，废危险化学品的管理、

对废养生水等的管理等，应符合有关规定。

7、当地方计量主管部门、业主、监理的要求高于本办法时，按

照其办法执行。

五、检测设备技术档案

1、检测设备的技术档案资料是检测人员的工作记录，是考核工

作质量，处理质量事故、仲裁质量纠纷的原始根据，各分管部门务

必妥善保管。

2、检测设备档案资料包含:检测设备的使用说明书及技术资料、

产品合格证、操作规程、检定证书（周期检定证书、维修重新检定

证书）、履历书、有关计算书等。

项目测量管理办法

一、总则

1、为加强项目测量管理，促进测量工作的科学化、规范化，

保证工程质量，制定本办法。

2、项目测量工作应当使用国家规定的测量基准与坐标系，遵

循国家的有关测量的技术标准与规范。

二、岗位职责

1、职责

1）技术部部长

①在项目总工的指导下，根据项目管理实施规划与施工进度安

排，负责编制项目测量方案与具体的测量工作计划，并组织实施。

②组织做好操纵测量工作，熟悉各要紧操纵标志的位置，保护

好测量标志。

③指导监督施工放样工作，熟悉各要紧操纵标志的位置，保护

好测量标志。

④负责向测量人员、操作层交付现场测量标志与测量结果。

⑤负责经常对测量标志检查复核，确保测量标志的位置正确。

⑥制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设

备台账、周期检定计划，负责安排仪器送检。

⑦指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员与不熟悉仪

器性能的人员动用仪器。

⑧负责保护好测量设备，定期进行检查。

⑨指导测量原始的记录与检查

2）测量员

①在技术部长指导与带领下，做好操纵测量工作，熟悉操纵点

的位置，保护好操纵测量标志。

②认真做好施工放样工作，放样前认真查阅施工图纸，准确计

算，精心放样，确保测量放样结果的准确无误。

③做好测量记录，严格执行工作交接的签认程序，妥善保管测

量资料。

④按要求使用与妥善保管测量仪器。

⑤做好自己的施工日志。

三、测量复核制度

测量工作务必严格执行测量复核制度，以保证测量工作质量，

防止错误，提高测量工作效率，在测量过程中应严格遵守下列复核

制度：

1、在测量工作的每个环节均要实行双检制。

1）认真复核计算有关设计文件与监理签认的操纵网点的数据资

料，务必由两个或者两个以上的测量人员独立进行计算，对核对的

结果要进行记录与签认。

2）测量外业工作务必有多人观测，构成闭合检测条件。操纵测

量、定位测量与重要的放样测量务必采取两种或者两种以上的测量

方法进行测量与复核测量，测量中严格执行一人测量、另外一人复

核的办法。数据的计算也要遵循一人计算，另一人复核的原则进行。

利用操纵点时，在测量放样之前，务必先对操纵点的高程、平面位

置利用第三点进行复核，保证操纵点位的无误。

3）测量完成后，对测量成果使用两种不一致的计算方法进行,

保证测量数据的计算无误。

2、对各个工序的测量工作，务必自检复核。

四、测量仪器管理

1、项目技术部负责测量仪器的管理，测量仪器的购置、检定、

状态标识及使用与禁用等执行“项目检测设备管理办法”的规定。

2、测量仪器的使用要求

1）测量仪器的使用人员，务必认真学习使用说明书，熟悉各部

分性能、操作方法与日常保养知识，熟悉各类仪器使用时务必具备

的外界环境条件，使仪器的性能与精度符合施工测量工况的要求与

规范要求。

2）测量仪器使用时，要采取有效措施，达到其要求的环境条件;

条件不具备时，不得使用仪器作业。

3）测量设备架设完成后，仪器操作人员应用心守护，不得擅自

离开。

4）测量仪器转站时，严禁将未从支架上拆除的仪器横扛在肩上,

务必装箱手动。测量收工时，务必按照仪器说明书规定对仪器擦拭

装箱；携带仪器乘车时务必将仪器箱放在车辆的座位上，或者由专

人怀抱，不得无人监管使其受到震动。

5）使用者领用仪器时应检查签认。仪器档案由技术部保管原件,

复印件随仪器装箱。

6）仪器使用者负责使用期间的仪器保管，务必防止设备受潮或

者丢失。

7）测量设备务必做到专人保管、专人使用，不得将仪器设备私

自外借他人。

五、测量资料管理

1、测量资料管理

1）测量记录与资料分类管理，妥善保管，作为竣工文件的构成

部分归档。资料内容包含：

①项目交桩资料；

②项目各工序的测量原始记录，放样数据；

③测量内业计算书

④测量方案；

⑤测量仪器台帐及检定文件。

2、操纵测量记录、单位工程的施工测量记录本。原始记录与原

始观测值务必在现场记录清晰，不行涂改，不得凭经历补记、补绘。

3、记录中不准出现相互推算的连环更换，不合格的记录需要重

新测量、记录。记录簿务必填写页次，注明观测者、复核者、观测

日期、观测的开始与结束时间、气象条件、使用设备的编号与型号、

使用的操纵点点号，并记录观测时的特殊情况。

4、关于作废的观测记录要杠掉，并记录观测时的特殊情况。禁

止作废的观测记录损毁。

5、内业计算前应该复查外业资历料，核对计算数据。计算书要

保证书面整洁，计算清晰，格式统一。计算者、复核者要签认。

项目试验管理办法

一、岗位职责

1、试验室主任

1）对项目总工负责，并定期汇报试验室的工作，对试验室的试

验、检测及行政工作负责全面领导责任。

2）负责完成项目经理部下达的各项试验检测任务，为工程的正

常施工提供准确的试验检测数据。

3）负责贯彻执行国家与行业的有关施工规范与试验规程。

4）领导与组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验

检测计划，经项目总工审批后贯彻执行。

5）负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归

档工作。

6）领导建立试验室仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、

保养与保护，并按规定周期及时检定保护。

7）组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程

与新测试方法，做好新技术、新材料的试验与推广应用工作。

8）负责试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训与思想

教育工作。

2、技术负责人/试验员

1）严格执行试验规章制度，认真完成试验室主任下达的试验检

测任务。

2）严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行试验检验

与试验。

3）做好各项试验检测前的准备工作，正确取样、分样与备样,

核对仪器、设备量值及运转与环境条件是否符合试验检测条件的要

求。

4）严格按照技术要求，实事求是地逐项填写试验原始记录，按

标准要求正确处理检测数据。

5）对出具的试验记录，报告的正确性负责，并按规定的程序上

报。

6）严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查、事后有保

护、清理、加油与加罩。

7）认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测办法,

提高试验检测水平。

二、试验准备工作

1、试验设备配置与试验室布局

1）试验设备应根据工程项目合同的要求、工程施工内容、工程

量的大小、施工技术规范的规定、试验检测的种类及技术要求进行

配置。

2、工地试验室临时资质的申报

项目试验室根据公路等级、施工特点及有关要求组建项目试验

室，并按有关要求编写“公路工程试验检测资质等级申请表”及时

报主管部门，在取得相应试验检测资质后开展试验检测工作。

三、项目试验规章制度

1、试验设备管理与计量工作制度（详见“项目检测设备管理

办法”）

1）正常用的仪器应定期抽检，建立检查记录，以确保其功能

正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。

2）属国家规定的强检设备，应有有效的计量检定合格证，严

格执行计量管理办法。

3）压力机、万能试验机等操作复杂的试验设备，将使用操作

规程帖挂在设备旁边，以便正确使用仪器。

4）试验人员务必自觉爱护试验设备，经常保持仪器设备整洁、

润滑、安全正确使用。

5）试验人员要按操作规程使用仪器设备、会保养、会使用、会

检查、会排除通常性故障。

6）项目试验室要建立试验设备的计量检定台账。

7）建立试验设备同期检定表，按周期检定表的规定日期，及时

将试验设备送检，确保在有效期内使用，保证检测质量。

8）所有试验设备均建立档案，档案内包含：使用说明书、检定

合格证（周期检定合格证）、装箱单,、与维修、保养、调用等记录。

2、试验文件、技术规范、规程管理制度

1）关于上级、业主、监理下发的文件，首先进行登记，由试验

室主任将文件内容及要求及时传达给有关责任人，并遵照执行。

2）试验室要配齐招标书要求使用的所有技术标准、规范、试验

规程及与试验室工作有关的招标书技术规范部分。

3）技术标准、规范、试验规程等是公用书籍应登记，办理借阅

手续，不得私人独自占有，调动工作时应及时归还。

4）技术标准、规范，试验规程等试验室要建立清单，确保试验

室使用的是现行有效版本。

5）作废的文件或者规范要及时清理，加盖作废章或者销毁防止

误用。

6）试验人员外出学习带回的专业技术资料，试验室要登记储存

公用。

7）试验室要指定专人负责试验室的文件、标准规范等登记、发

放、借阅、使用、保管、销毁等工作。

3、试验检测记录、报告填写与检查制度

1）、试验检测记录、报告、台帐等，使用监理工程师或者业

主统一规定的格式。

2）试验检测记录、报告等务必用蓝黑或者碳素墨水填写，字

迹清晰。内容准确完整，试验结果正确，评定结论明确。

3）所有试验记录项目不能有空白，没有内容的填“一”或者

尢。

4）试验报告中的数字保留要与试验规程要求相一致。

5）试验记录按表格设计要求，签字齐全后方为有效。

6）试验记录更换时，更换人务必在表中备注处或者更换内容

邻近处签字或者盖更换人章。

7）试验记录要按试验项目分类，统一编号，做到记录、报告、

台帐三者统一。

8）试验记录、报告要分类存放，便于查阅，上报及归档。

9）在合同规定的期限内，质量记录可供业主与第三方查阅。

10）试验记录中专人保管，防止丢失、损坏、霉变。借阅或

者发出的报告等要进行登记，按时收回。

4、试验质量保证制度

1）试验人员务必经培训考试合格取得上岗后，才能在指定的

岗位上进行试验检测工作。

2）试验人员要依照标准、操作规程、合同要求等进行试验检

测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，并对试验数据负责。

3）试验设备有故障或者过期未检定不得投入检测工作。

4）保持设备运行完好率，试验室的环境、温、湿度条件务必

符合检测设备及检测工作的要求。

5）读取数据与记录数据务必按有关标准规定与遵循设备的最小

量程进行记录，严禁随意填写。

6）对试验所得数据进行可靠性分析，如实准确填写在试验记录

中。

7）检测报告是判定原材料、半成品、成品质量的要紧根据，要

履行审核确认手续，签字齐全且务必经试验室主任签名后方可对外

发出，发出后务必留档备查。

8）试验室设备、安全、卫生等设专人管理。

5、试验室台帐制度

为保证试验数据与检测设备处于有效监督与操纵之中，试验室

应建立试验台帐。要求台帐编号连续，台帐编号要与试验报告编号

吻合，各类试验台帐每年务必整理一次，并存档备查。要紧台帐有:

1）各类原材料试验台帐；（原材料包含：钢筋、锚具、夹片、

钢绞线、水泥、砂、石、粉煤灰、沥青、外加剂等）；

2）各类施工试验台帐；

3）试验委托台帐；

4）各类报告发送登记台帐；

5）不合格品台帐；

6）见证试验台帐；

7）各类配合比发送台帐；

8）试验设备台帐；

9）试验设备周期检定台帐；

10）试验设备使用台帐；

11）标准养护室温、湿度记录台帐；

12）养护与试压台帐；

13）试验室危险物品登记台帐；

14）试验室有效规程、规范台帐；

6、标准养护室管理制度

1）试验室建立砂浆、混凝土试件标准养护室，即温度（20±3）

℃,相对湿度90%以上。

2）标准养护室内设立试件放置架，试件放在架上养护，彼此间

距为10~20mm。

3）标准养护室内加湿装置务必保证喷出的水是雾化状态，严禁

使用水直接淋刷试件。

4）标准养护室内设专人管理，每天上、下午分别进行很多于一

次的温度与温度的测试，并记录，当发现温湿度有较大变化时，及

时进行调整。

5）存放在标准养护室内的试件应全面注明施工部位、施工日期

与试验标号，并登记在标准养护室试件养护台帐上，便于查找。

7、试验室安全、环保

1）试验室主任负责试验室的安全工作，经常进行安全教育与安

全检查，采取有效措施消除事故隐患，防止事故发生。

2）试验人员务必对本岗位的安全负责。加强对电、火、水与易

燃、易爆、易腐蚀等危险物品的安全管理。

3）对化学药品要有严格发放、使用、检查规定。危险化学品废

液与含油污属于危险废物，执行危险废物管理规定。

4）试验室主任要会同项目安全办公室与电工，经常进行安全检

查，发现不安全因素要及时指出，并责令停止违章工作。

5）关于试验室所用的电源、火源、电器线路等未经许可不得随

意变动。

8、试验检测项目外委制度

1）外委试验务必委托具有相应检测项目资质或者监理工程师认

可的检测机构进行，同时务必取得该机构的合法资格证明（如资质

等级证明文件与执照等）。

2）外委试验务必建立委托试验台帐

3）委托试验要全面填写委托检测项目、使用的试验规程与评定

的标准，送样的数量、规格、型号、代表的数量与是否有监理工程

师见证等。

4）取试验报告时，要检查报告是否符合委托要求，包含试验数

据与试验项目。

9、检测事故分析报告制度

1）检测过程中发生下列情况按试验事故处理；

①样品丢失与仪器零部件丢失；

②检测过程中人为造成仪器损坏；

③检测报告、原始记录丢失；

④由于人员、设备、环境不符合检测工作要求、试验方法不得

当、数据差错而造成的检测结论错误；

⑤检测过程发生人身伤亡。

2）凡违反管理规定均为责任事故，按经济缺失的大小，人身伤

亡情况分成小事故（上条①②③）、大事故（上条④）与重大事故

（上条⑤）。

①大事故或者重大事故发生后，应立即采取有效措施，保护现

场，通知有关人员处理事故；

②事故发生三天内，填写事故报告单备查；

③事故发生后，由试验室主任主持对小事故、项目总工主持对

大事故召开事故分析会，对事故直接责任人作出处理，对事故做善

后处理并制定相应的或者预防措施，以防类似事故再次发生。

④伤亡事故按安全管理制度执行

3）当发生第9条第1款第④条的情况时，务必对此段时间内所

有试验数据有效性进行分析，并根据后果的严重性确定应采取的措

施并实施。

四、样品管理

1、检测样品的代表性，有效性与完整性将直接影响检测结果的

准确度，项目试验室务必对抽样过程、样品接收、流转、贮存处理

与样品识别等各个环节实施有效的质量操纵。

2、职责

1）现场测试组负责确定工序操纵中的抽样方案，并组织抽样且

对所取样品的代表性、有效性、完整性与对检测要求的适宜性负责,

必要时记录样品状态，并将样品及其资料储存好，取样人在取样登

记表上签字。

2）检测组负责确定原材料的抽样方案并组织抽样，指定专人记

录接收样品的状态，做好样品标识、贮存、养生、传递过程中的质

量操纵。

3、抽样管理

1）抽样过程包含确定抽样方案与取样，抽样应确保科学、公正,

所取样品应具备代表性及完整性，并满足检测项目需要。参加抽样

的人员对样品的代表性、完整性负责。

2）抽样应按产品技术标准（或者测试方法）规定的方法，也可

按合同条款与业主商定抽样方案。

3）抽样方案务必根据不一致的检验目的与技术经济因素，在

已颁布的国家抽样标准中选择适宜的抽样方法，或者运用适当的统

计技术制定抽样方案。当技术标准与相应的基础标准发生矛盾时，

执行产品技术标准规定。

4）现场取样通常遵循随机抽取的原则，使用适宜的抽样与容

器，所取样品应对总体具有代表性。

5）各类试样的取样方法、数量及规格，要严格按试验规程及

特定细则进行，并妥善包装，做好标记。

6）填写取样登记表，写明样品名称、炉号、出厂编号、数量、

工程名称、取样地点、代表数量、取样日、试样编号、取样人及特

殊说明等。

7）送样（取样）时间：各类配合比选择、水泥试验要在施工

前35天送样（取样），特殊情况务必提早10天送样（取样）。其他

试样通常规定在施工前10天，至少在施工前7天送样（取样），特

殊情况除外。

8）运送样品途中要做好保护、管理工作，对怕震动，颠簸的

试样，要保证试样不变化、不受损。

4、试验委托（取样）登记

1）试验委托书，是委托人向检测人提出的项目申请表，务必认

真填写。

2）委托书通常由委托人填写，并在委托人栏签字。委托书要紧

填写内容包含：委托单位、委托时间、工程名称、建设单位、样品

数量、种类、规格、品种、产地，使用部位、代表数量，要求检测

参数、签证人及有关说明等，委托（取样）登记项目要与出厂合格

证相符。

3）几种常见委托书（取样登记表）的填写内容。

①钢材：要紧填写厂名、炉号、级别、公称直径、代表数量、

使用部位、要求检测的参数。

②水泥：要紧应填写厂名、品种、标号（等级）、出厂编号、出

厂日期、代表数量、取样地点及数量。

③混凝土、砂浆配合比设计委托书：除填写委托单位、工程名

称、建设单位、使用部位、强度等级、坍落度/稠度外，同时还应

填写砂、石料、水泥、外加剂等规格、品种、产地，关于新品种的

外加剂及掺与料还应附说明书。

④混凝土、砂浆试件试验委托书的要紧内容包含：委托单位、

委托日期、工程名称、建设单位、代表部件、参数等级、使用材料、

制作日期、试件规格、数量、养护方法、要求试验龄期及送样人等。

5、样品验收

1）收样人核实委托人（取样人）填写项目是否清晰、正确、齐

全、完善，参照样品规格、种类、数量是否与检验项目相符，确认

无误后在收样人栏签字，进行样品编号与分类存放。样品及其资料

要妥善保管。

2）收样人发现样品的数量、规格与要求检验项目及相应规程不

相符时，要视其情况通知送样（取样）人补充或者重新送（取）样。

3）收样人接到样品后，应进行分类存放，严防混杂，做好试验

前的保管，防潮、养生等工作。

4）样品保管过程中的环境条件应符合该样品所需的保管要求,

不致使其在有效期内变质、损坏或者降低其性能，不到龄期的标准

养生试样要有专人（检测人员）负责继续养护到规定龄期。

5）抽样样品、送检样品交到检测人手中时，检测人员收到样品

检查无误后在取样单上签字。

6）对委托方（取样人）的检测要求不明确或者发现特殊情况时,

检测人员应与委托方（取样人）联系，得到进一步说明后再进行检

测。

7）样品标识，对非破坏性样品以试验后“试毕”标签，标签由

检测人员编排识别码，对破坏性样品（如混凝土、砂浆试件等）直

接在试样上进行编号标识。

8）做好样品的状态标识，在不一致试验状态或者样品制备、流

转、贮存过程中，应做好标识转移，以保持样品识别惟一性，不至

于在转移过程中发生混淆。

9）样品在制备、测试、传递过程中应加以防护，避免受到非检

验性损坏，并防止丢失。假如样品意外损坏或者丢失，应在原始记

录中说明。

6、样品的检后处理与留样制度

1）非破坏性检测，检测工作结束，检测结果经核实无误后，样

品若无他用，可不再储存。

2）破坏性检测后的样品，通常不再储存（特殊要求者除外）

3）钢筋对比试样与经检验不合格的钢筋及焊件应留样品。

4）水泥、外加剂在试验前留样，留存期不超过30天，到期予

以处理。

5）检验不合格的样品在试验报告完成时留样。

五、试验室统计技术应用

项目试验室根据工程的具体情况选用不一致的统计技术，使工

程质量得到有效操纵与改进。项目试验室统计技术要紧应用项目：

（1）路基、路面压实度评定;

(2)水泥混凝土路面抗折强度评定；

(3)水泥混凝土抗压强度评定；

(4)水泥砂浆强度评定；

(5)半刚性基层与底基层材料强度评定；

(6)路面结构层厚度评定；

(7)路基、沥青路面弯沉评定；

(8)水泥混凝土施工现场质量操纵图；

(9)沥青路面施工现场质量操纵图。

六、试验检测原始资料管理

1、试验检测的原始记录与报告应印成一定格式的表格，原始记

录与报告要实事求是，字迹清晰，数据可靠，结论明确，同时应有

试验、计算、复核与负责人签字及试验日期，并加盖项目公章或者

试验专用公章。

2、工程试验检测记录使用符合存档要求的笔墨填写，内容应填

写完整，没有内容的地方应划“一”或者填“无二

3、原始记录是试验检测结果的如实记载，不同意随意更换，不

许删减。

4、原始记录如需更换，作废数据应划两条水平线，并将正确数

据填在上方，同时加盖更换人印章或者签名。

5、试验室由于记录类别多，有专人负责整理记录，制定文件资

料借阅、查找制度，对外发放的报告及上报的资料建立总台帐。

6、所有的质量记录，应保留原始记录，做到数据的可追溯性。

七、试验室检查与整改

1、试验室的内部工作检查，由项目总工会同项目质检工程师进

行，内部检查也可由公司工程技术管理部组织进行。

2、由项目组织的内部检查每季度进行一次，可与公司内审、项

目管理评价同时进行。

3、检查的内容包含本管理办法实施情况，存在的问题及需要改

进的事项与执行检试验规范与规程的情况。

4、检查工作结束后，检查负责人应组织编制检查记录或者报告

并列出存在的问题与不足的条款。检查记录或者报告应予储存。

5、项目试验室应对检查提出的问题，制定纠正或者纠正措施并

进行整改。

八、试验工作奖惩

1、对本办法要求完成试验检测任务，成绩显著的部门与个人,

项目经理部将给予表彰或者奖励；

2、违反本办法，在工作中发生试验检测事故，造成工程事故的

按情节严重程度由项目经理部或者上级主管单位按照规定对有关

责任人予以批判或者处罚。

项目质检管理办法

1通常规定

1、项目质检部职责权限

1）严格落实项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；

2）负责施工全过程的质量操纵与各工序环节的监督与检查；

3）编制落实项目质量管理制度，质量保证计划；

4）组织项目质量检查与质量验收与评定；

5）参加质量事故的调查、处理，起草通常质量事故处置方案;

6）参加项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收；

7）组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交有关部门

项目管理部；

8）按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情

况月报工作；

9）有权对不符合施工技术规范、工艺要求施工的工序进行制止

与纠正；

10）有质量否决权；

11）负责协调、指导与检查作业队质量员的工作。

二、质检工作操纵程序

1、质检操纵流程图（见图2）

2、质检工作职能

质检、测量、试验工作统称之质量检验，为质量操纵结果提供

有效证据，其工作的职能是严格把关，、反馈数据、预防、监督与

保证工程质量，促进工程质量的提高。具体有下列职能：

1）保证的职能

通过相应检验，推断工程质量是否合格，保证不合格品不能使

用或者转序。

2）预防的职能

通过检验获得有关信息与数据，为质量操纵提供根据，以便尽

早采取措施预防不合格品的产生。

3）报告的职能

通过收集数据与对已掌握的质量情况进行分析、评价，并及时

向上级与有关各方报告，适时进行操纵与调整，以实现质量的动态

管理。

三、项目质检制度

1、质检工作计划制度

项目质检部应根据每月的生产进度计划，编制“月度质检计划

表”，明确列出需要质检工程师检验的要紧的质量操纵点与检验内

家与根据，并付诸实施。

2、工序质量检查制度

1）项目工程质量“三检”制度是保证工序质量的重要环节。质

检部务必从人员与制度落实上认真执行，并形成准确、详实的记录。

2）项目质检工程师须按照“月度质检计划表”，对工序要紧的

质量操纵点进行检验并按要求填写记录。严禁不合格品转序。检验

发现不合格品时按不合格品的操纵处理。

3、质量大检查制度

1）由项目总工牵头，项目部每月组织一次全面的质量大检查。

由项目质检部负责组织实施。

2）项目质检部跟踪整改情况，验证整改效果，并储存其记录。

4、工程质量月报制度

项目须严格执行工程质量月报制度，每月28日前将确认的工程质量情况

月报表按规定要求连同编报说明一并报公司工程项目管理部。

四、质检仪器工具管理

项目质检部建立质检仪器台帐，按规定的周期进行检定，检定

合格后使用（按“项目检测设备管理办法”执行）

五、质检资料管理

1、质检要设专人管理。

2、要做好施工记录及各道工序的质检资料及工序施工照片等的

收集、整理。

3、所有的资料上报要及时、准确、齐全、完整，对不符合要求

的资料，质检部将一律给予退回重新处理。

4、原始记录或者质检资料使用的表格均首先以监理统一要求的

表格为准。当业主、监理没有规定时，以公司统一要求的表格为准。

5、资料的填写务必书写工整，字迹清晰，并一律使用碳黑墨水

填写，严禁使用圆珠笔或者铅笔填写；同时资料要保持整洁，不得

出现有墨团、涂改现象。

6、每道工序自检完毕，要认真整理好各类原始施工、质检资料

（一定要按照事先要求的格式），并报监理工程师签认后，集中进

行归档管理。

7、资料申报要严格遵循监理程序，即现场施工原始资料及质检

资料，资料未经监理工程师签认前，不得进行下道工序的施工。

8、所有资料务必根据实际施工检验情况，按照《施工技术规范》

如实填写，进行评定时要使用规范用语，不得随意填写。

9、所有资料中涉及到的签字，一律要本人签字，不得代签，更

不能出现一人签多人名字的现象。

10、各类表格中的单位、分部、分项工程名称务必填写完整、

准确。

11、所有资料均要按要求进行整理，不符要求的，内业员有权

拒收，待重新整理合格后，才能进行归档。

12、质检资料室所有进出资料，一律按要求进行登记并签认，

防止今后因资料问题出现扯皮现象。

13、凡因不按要求填写资料而造成不能计量的，其结果由作业

队自行承担。

14、各类需要进入竣工文件及公司档案室的原始记录务必由喷

墨打印机打印，注意不得复印及使用激光打印机打印。

15、资料中涉及到施工图纸的，一律使用A3纸。

项目技术基础管理制度

一、技术管理基本运行程序

1、图纸会审

1.1内审

项目中标后，公司即组建项目经理部。项目经理部在接到工程

设计图后，根据现场实地勘测，由项目总工程师组织项目领导、有

关施工技术人员等，对施工设计图纸进行认真、细致的内部审核，

对图低的疑问及存在的问题应做好全面记录，形成“图纸内审记

录”，并以书面报告的形式，以项目总工程师签名确认后上报监理

业主/工程师，跟踪并储存业主/监理工程师转发的“设计单位澄清

答复函”。要注意报告内容与答复内容的一致性，保证所有疑问及

问题均得到明确的书面答复，为设计图纸四方会审做好充分的准备

工作。

1.2外审（设计技术交底）

1）设计图纸外审工作通常由建设单位主持，设计单位、监理单

位、施工单位的项目部领导、项目总工师与项目部技术部长等参加。

应储存好业主/监理工程师发放的书面“设计技术交底纪要”并及

时予以传达，将其作为指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸

具有同等效力，也是进行工程索赔的重要根据，是项目竣工技术资

料的重要构成部分。

2）对设计的会审还包含现场交桩。交桩分路线的导线操纵桩、

中线桩、转点桩、转角点桩、水准点桩与大桥、特大桥的桥位桩、

基线桩、水准基点桩等要紧操纵桩位。

2、桩位复测与恢复定线

2.1在交桩工作完成之后，项目部领导与总工程师组织有关人

员首先对操纵桩位进行复查核对，恢复定线。

1）核对建设单位交付的桥涵中线桩、三角网及基线桩、水准基

点桩与转角点桩的位置，并埋设稳固的保护桩。

2）补充需要的桥涵中心桩；

3）测定及埋设墩、台的位置桩与方向桩

4）测定桥涵锥坡、翼墙及导流构造位置

5）补充施工需要的临时水准点

6）其他施工测量

2.2现场勘察与施工条件调研

1）根据路线平、纵、横图，调研沿线地质不良地段的特殊处理、

构造物总体布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等方案是否合理。

2）对桥位邻近的水文、地质、气候条件与材料的来源与质量进

行调查与测试。

3）对现场用水，用电的情况及施工环境与当地风土人情进行调

查。

4）识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地与生产用地范

围。

5）对现场的勘察与测试形成“施工现场勘察报告”，经项目总

工程师签名确认，必要时报建设单位审定。

3、设计变更与工程洽商

3.1除合同有特殊规定外，通常情况下项目部无权修改设计。

若现场核对与施工中发现图纸有错误，或者因施工条件发生变化，

不能完全满足设计要求，或者某种材料需要代换，能够向设计单位

提出“变更申请书”书面资料，请求设计单位予以答复。“变更申

请书”经设计单位或者监理工程师或者业主签字方可。

图纸会审

资项目部内部审核

料

收

集

汇

总

完

整

储

存

工程洽商

鉴定工程的特殊过_____

项目质量策划

程，强调项目重点、强化推广新技术、新材料、

难点工程质量操纵新工艺、新设备，注重安

施工组织设计—全技术与环保技术有针对

性的应用

专项施工技术方案

加强方案认证优化

技术管理运行程序

生效，此洽商单是进行施工与工程索赔的根据，应作为记录性文件进行

操纵与储存。

3.2项目部提出变更的原则

1）设计中有明显的不合理或者错误

2）不降低原设计技术标准的同时，便于引进或者使用新技术、新工

艺、新设备等先进技术，能节约投资，保证质量，加快进度，减少污染。

3）实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图实施。

4）实施过程中确实存在困难，经修改设计可减少施工难度，缩短工

期

5）由设计单位或者监理工程师提出的变更设计。

4、施工技术规划

4.1施工技术总体规划（实施性施工组织设计）

由项目总工程师主持，按公司《质量管理手册》要求，编制符合业主、

监理工程师要求的实施性施工组织设计。

4.2项目技术管理工作总计划

由项目总工程师主持对项目施工技术管理工作进行总体策划，组织编

制“项目技术管理工作总计划”，要紧内容包含：

1）专项施工技术方案

2）技术攻关计划，预定目标及责任人

3）技术培训与交流计划

4）施工技术总结及责任人

5、总体开工报告

当施工组织设计经业主或者监理工程师批复同意后，项目技术部门即

应向业主或者监理工程师提交书面的“总体开工报告”。通常情况下，总

体开工报告与首先开工的分项工程开工报告（附分项营建案）同时提交,

获得业或者监理工程师书面批准后，即可正式开工。应储存好业主或者监

理工程师签发的开工令。

6、关键工序与特殊过程

6.1施工过程中关键工序与特殊过程的界定

1）关键工序：是对工程质量与工期有重大影响，起关键作用的工序。

常见的关键工序有软基处理、基础工程、路基压实、路面工程、混凝

土拌制与浇筑、防水工程等。

2）特殊过程：是指产品质量、特性不能在成品上得到完全检验的过

程。它的特性为，在后续过程或者使用时才能反映出来；过程的功能、性

能指标无法检测或者只能破坏性检测；以后的检验或者试验中不能经济地

检测过程的结果。

如结构焊接、预应力张拉、水下港湾桩、大体积混凝土。钢结构工程、

主拱圈施工、索股架设、水中低桩承台、沉井等。

6.2关键工序与特殊过程的施工准备

1）熟悉设计意图、标准、规范等，根据关键过程与特殊过程的特点,

在施工前编制专项施工安案或者作业指导书。施工方案中应涉及：

（1）施工流程图

（2）施工组织与施工程序（含资源配置）；

（3）设计计算（务必附有说细的计算过程，并符合设计要求及适用

的标准）

（4）施工环境要求（关于一些须在特殊条件下才能进行施工的特殊

过程，需做出具体规定）；

（5）工期要求与保证体系;

（6）质量目标与质量保证措施；

（7）环境因素识别、重大环境因素与环保技术措施；

（8）危险源识别、风险评价与安全技术措施；

（9）应做的过程监测、测量与检、试验；

（10）所需要的记录/表格

2）关键工序与特殊过程的施工方案/作业指导书由项目总工程师确认

批准后实施。

3）资源配置

（1）关键过程与特殊过程施工前，务必对现场的操作人员及管理人

员进行合理安排，并根据操作规程对人员资格做出规定，并进行检查；

（2）对原材料务必做出明确的规定，并按标准抽查检验、标识；

（3）配备相习惯的设备，设备务必满足使用要求并能保证施工过程

的使用性能。

6.3关键过程与特殊过程的过程操纵

1）工作环境的操纵：对不符合关键过程与特殊过程施工方案/作业指

导书规定的作业环境，坚决不能施工。

2）对过程参数或者产品我的操纵；

（1）务必进行现场施工技术交底

（2）严格办理工序交接手续；

（3）按施工方案/作业指导书的要求进行监测、测量与试验，做好记

录并评审，发现问题及时处理。

7、专项施工方案

7.1专项施工方案的编制（见图）

7.2专项施工技术方案要考虑经济上的合理性、技术上的先进性与可

靠性，在条件同意的情况下尽量使用新技术、新工艺、新材料、新设备,

提高机械化施工水平，加快工程进度，提高工程质量。

7.3涉及“四新”工程与特大型工程的关键工序的专项施工方案，

应由公司技术部编制或者审核、总工程师批准，其他单项方案由项目技术

部编制、项目总工程师批准。

8、安全技术、环保技术管理

8.1项目施工技术考虑安全技术与环保技术管理，以表达安全文明施

工、减少环境污染与节约能源资源。

8.2环境因素与危险源的、评价与安全技术、环保技术措施

1）项目部应根据施工区域、工程特点、施工方法、施工程序、施工

机材、短粗用有效的国家/行业/地方职业健康安全与环境管理法规及标

准，由技术部牵头组织，进行环境因素与危险源泉的识别与分析评价，对

重大环境因素与一至三级风险，采取可靠的技术预控措施，制定科学、合

理的技术应对措施与操作规程，（如施工工艺安全系数操纵、施工场地平

面布置，人体防护辅助设置、工法操作规程等），以确保结构与人身安全。

2）在“施工组织设计”中的“技术规划”与“专项施工方案”中应

包含有针对性较强的安全技术与环保技术措施。

8.3安全技术措施

1）针对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目应编制单项安全技

术方案与措施，安全技术方案务必有设计，有计算，有详图，有文字说明。

（1）深坑桩基施工与土方开挖方案

（2）工程临时用电方案

（3）结构施工、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施；

（4）塔吊、龙门架、架桥机、导梁、挂篮、施工外用电梯等拼装与

拆除安全技术方案（含基础方案）；

（5）大模板施工安全技术方案（含支撑系统）；

（6）高大或者大型脚手架，整体式爬升（或者提升）脚手架安全技

术方案；

（7）特殊脚手架，即吊篮架、悬挑架，挂架等安全技术方案

（8）大型构件吊装安全技术方案；

（9）大型设备安装安全技术方案

（10）新工艺、新技术、新材料施工安全技术措施；

（11）冬、雨季施工安全技术措施；

（12）临近外架供电线路安全技术措施

2)涉及“四新”工程的单项安全技术方案，应由公司技术部编制或

者审核，公司总工程师批准，通常工程由项目技术部编制，项目总工程师

批准。

3)对专业性强的施工作业与特殊工种的作业，也应编制单项安全技

术与措施。

(1)专业性强的施工作业；

①高空作业

②井下作业

③水上作业

④水下作业

⑤深基础开挖

⑥爆破作业

⑦脚手架上作业

⑧有害、有毒作业

⑨特种机械作业

(2)特殊工种作业

①电气

②起重机

③金属焊接

④压力容器

⑤厂内机动车与船舶驾驶

4)安全技术措施应包含下列内容

防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、

防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防

环境污染等方面。

8.4环保技术措施包含下列内容

1）社会环境

（1）土地利用与复耕

（2）文物保护

2）生态环境：

（1）水资源、自然水流的保护

（2）水土保持

3）环境污染防治：

（1）声环境污染防治

（2）空气环境污染防治

（3）水环境污染防治

（4）固体废弃物污染防治

4）景观与绿化

9、施工技术交底

9.1施工技术交底（含安全技术与环保技术交底）是项目技术管理务

必执行的一项制度。实行逐级技术交底责任制，严格技术交底制度，使现

场施工领导、技术人员，操作人员对承建工程的设计意图、施工安排，施

工技术方案，操作规程，保证措施等做到心中有数，确保工程质量与安

全生产。

9.2技术交底务必满足合同文件的技术规范、工艺标准、质量检验评

定标准等要求。技术咨询应填写“项目施工技术交底卡”，交底与被交底

人员须签名。对特殊工序、隐蔽工程、工程质量事故多发与易发工程部位

/工序与影响制约工程进度的关键工序环节，更应重点进行技术交底并明

确所采取的预防措施。

9.3”施工技术交底卡”的编制及要紧内容

1)“施工技术交底卡”通常由项目技术部编制，项目安全保证部、质

量保证部审核会签，总工程师确认。

2)要紧内容

(1)施工质量目标，施工图纸，结构类型，各部尺寸，合同文件中

规定使用的有关施工技术规范与监理办法。

(2)工程数量，要紧使用的材料与机械，工期安排，完成每项任务

的时间及各工序的施工负责人等；

(3)施工流程，施工工艺，操作规程，质量保证措施。

(4)串季节性施工措施及环境保护措施

(5)施工中的重大危险、危害因素及职业健康安全技术保证措施

(6)工程质量检查，安全技术检查，环保检查的项目、内容及原始

记录，工序间“三检”(自检、互检、交接检)的规定程序及内容

9.4施工技术交底程序

1)第一级交底：由项目总工程师主持、项目领导、有关部门与现场

技术人员、试验工程师、测量工程师，质检工程师，安全环保工程师、作

业队长等人员参加。

2)第二级交底：由现场作业队长、现场技术人员在每一工程开工前,

向现场具体操作人员进行施工技术交底，项目安全环保工程师、质检工程

师监督。

9.5同一工序，若更换或者增加施工队伍(人员)，应重新组织交底

10、工序操纵

10.1对施工方案实行动态管理，应重点检查现场的实施情况是否符

合要求，发现问题应及时采取措施，对其设施在结构合理、受力同意的条

件下进行现场的合理改进与调整，使施工技术方案在施工中逐步完善，达

到更好的效果。

10.2严格执行“三检”制度，做到不合格的产品不得进入下一道工

序作业，保证每道工序符合施工工艺及技术标准的要求。

10.3及时细致地做好施工测量、原材料抽检与施工试验，确保每道

工序都处于受控状态。

10.4实行试验段施工，每一分项工程施工前先做试验段