加强施工项目管理的措施

加强施工项目管理的措施施工项目管理作为一项复杂而综合的系统工程，对于项目的管理加强显得尤为重要。让我们共同探讨如何实现施工项目管理的强化。1.工程项目现场施工管理现状工程项目是建筑施工企业在建筑市场上的窗口，也是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。项目的各项管理是企业管理的基石，而施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，进而影响企业的经营效果。施工管理涉及建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修的全过程组织管理。其主要任务包括：-与企业签订项目经济承包责任合同，全面履行合同条款和承诺，确保对企业负责；-组织施工前的准备工作，包括图纸会审、确定施工方案、编制施工组织设计，以保障工程顺利开工，并优化配置人员、材料和机械设备方案，并分阶段组织进场；-按照施工方案进行施工过程中的常规准备工作，满足工程需求；-组织和控制施工阶段各项工程项目，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理，实现最终施工目标的最优化；-根据施工计划和施工组织设计的要求，搞好工程各分部分项工程的施工管理；-组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。施工项目管理以经济效益为核心，贯彻节约原则，通过“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。施工管理工作的重点在于现场，它涉及公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中体现，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。因此，公司各职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助、指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。2.项目施工管理的综合目标项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。其总体目标是以工程项目为核心，根据企业“工期、质量、服务”的六字方针制定，依据工程规模、特点和施工合同承诺而确定。目标通过数字和指标来确定最终效果，如工期提前天数、质量优良率、安全达标率、成本控制和降低率、材料节约率、机械完好率、人工费降低率以及现场文明施工的优秀率等。施工管理是目标控制和实现的重要手段。2完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。3加强施工过程的管理、实施动态控制施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：3.1人的干扰因素包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。3.2材料干扰的因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。3.3机械设备的干扰机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。3.4工艺和技术干扰的因素①施工方案设计不周;②没有优选;③或对方案实施不力;④工艺方法选用不当;使用不当;⑤在操作中出现问题;⑥执行技术标准;⑦工艺规程不力;⑧检查不及时;⑨管理点没有设计好、执行好，这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、工长、质安员在施