2024年大学试题(管理类)-生产管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(管理类)-生产管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定（）A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期2.全新产品在上市时机选择时应遵循（）A、抢先上市原则B、瞬时上市原则C、分步上市原则D、观察上市原则3.一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。（）A、确定进行产品交货期和价格决策B、确定产品和产量，不考虑交货期C、确定产品和产量以及客户的定货期D、按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作4.生产作业环境设计主要包括（）特殊工作环境等方面的设计。A、照明与色彩B、温湿度C、生产工艺D、操作程序E、噪音与振动5.工业企业的生产过程主要可以分为（）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、生产服务过程D、附属生产过程E、辅助生产过程6.MTO企业产品价格的确定可采用（）A、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格7.生产过程的均衡性是指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或者没有停顿、等待现象。8.节拍是（）流水线生产中最重要的期量标准。9.时变需求下的库存控制对策有（）A、直接按期间需求量订货B、按经济批量订货C、用部分期间费用比较法D、用部分期间平衡法E、用动态规划方法10.已知A和F两种产品的结构和产品出产计划，求元件B的总需求量。 11.在某设备上加工如下零件，试对零件的加工顺序进行安排，使零件的加工等待时间最短，并说明安排的原则。 12.在物资管理的组织形式中，属于专业化管理，适用于规模较大，品种较多企业的组织形式是（）A、职能式组织B、区域式组织C、产品式组织D、内外分工式组织13.制造业生产类型的划分，按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。14.编制年度生产计划时，首要问题是确定（）A、质量指标B、产值指标C、产量指标D、品种指标15.单位产品原材料工艺消耗定额包括单位产品净重以及（）A、各种非工艺性消耗的总和B、各种工艺性消耗的总和C、材料供应定额D、材料消耗定额16.说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用，使加工条件发生变化的是（）A、锯齿型直方图B、孤岛型直方图C、双峰型直方图D、陡壁型直方图17.（）的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系，使之达到最佳的结合状态。A、5S管理B、定置管理C、QC小组活动D、零缺陷活动18.运营管理的目的是什么？19.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。20.试论工程项目管理的目标。21.关于瓶颈的正确说法是（）A、位置固定B、可移动的C、可消除的D、不可消除的22.某公司计划修建一个工厂，为三个制造厂生产零配件，表3-18列出了三个制造厂的位置及配件需求量，请用重心法为新厂选择最佳位置。 23.产品---生产流程矩阵忽略了同步调整生产流程的重要性，因此由此选择生产流程，往往不能达到预期的目标。24.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，其内涵是指一个作业单元满负荷生产所能达到的（），体现出企业的生产规模。25.工作设计主要应考虑（）、（）、（）三方面的因素。26.生产系统的生产能力，往往取决于哪一方面。（）A、瓶颈环节的生产能力B、核心设备的生产能力C、关键设备的生产能力D、装配能力27.运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择28..季节性的预测模型用来预测受季节变化市场需求波动大的产品。29.控制噪音传播主要措施是安装（）等。在建筑工程上应用吸声阻尼材料。A、隔离屏B、隔离间C、隔声机罩D、隔离带E、安装消声器30.项目管理适用于多种任务的管理31.简述生产计划系统及其组成。32.厂址因素中包括（）。A、运输成本B、与市场的距离C、劳动供应D、能源E、扩张空间33.运作战略的主要内容不包括：（）A、产品定价B、产品-流程矩阵C、厂址选择D、产品对象选择34.对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程是（）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程35.厂房选址中主要考虑费用。36.产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准37.主生产计划是以（）产品和项目为对象38.企业根据生产经营需要，对原有设备进行局部改造，以改善其技术性能，提高其综合效率，补偿其无形磨损，使其局部或全部达到当代新设备的水平，这称之为（）A、原型更新B、技术更新C、新型更新D、技术改造39.下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件40.生产能力计划在生产能力（）上有不确定性的特性。A、定性B、定量C、定义D、制定41.企业自制和外购的决策主要考虑什么：（）A、产品成本和生产周期、能力、技术B、产生周期和客户需求C、生产能力和人力资源D、生产技术和行业特征42.制造业的本质是产生自然界原来没有的物品43.生产调度员在交班前（）分钟听取汇报，填写调度记录。A、10B、20C、15D、3044.定期安全检查一般包括周检查、（）等五种检查。A、日检查B、月检查C、季度检查D、年度大检查E、节日前检查45.某产品年计划产量为14400件，全年工作288天，若生产间隔期为24天，那么投产批量应为（）A、200件B、400件C、1200件D、1400件46.质量管理中的PDCA循环对应以下（）A、计划—实施—控制—处理B、计划—实施—控制—行动C、计划—实施—检查—行动D、计划—实施—检查—处理47.企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和（）。A、产地B、价格C、价值D、产值48.混合布置有多种形式（）和成组加工单元就是常见的混合布置形式。A、流水生产系统B、柔性生产系统C、制造生产系统D、原料生产系统49.运用单工序工票控制在制品，是以（）为对象设票，一个工序开一张票。A、产品B、客户C、生产过程D、工序50.早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件（）计划的问题。51.按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（）A、纯服务作业B、差别服务作业C、准制造作业D、标准制造作业E、混合型服务作业52.在设备的寿命周期内，随着使用时间的推移，设备的有形磨损呈现的变化趋势是（）A、下降B、上升C、水平D、“浴盆曲线”53.某卡车生产厂，有N种发动机、M种底盘、L种颜色可供用户选择，若按模块化设计的方法，该厂设计卡车的模块数应为（）A、N×（M+L）B、N×M×LC、N+M+LD、（N+M）×L54.传统设备管理只是设备管理部门和部分专业人员的工作，忽视了企业全体人员尤其是设备操作人员参与设备管理，这说明（）A、传统设备管理是一种阶段性的管理B、传统设备管理是一种局部式的管理C、传统设备管理是一种封闭式的管理D、传统设备管理是一种片面的管理55.全面质量管理的内容不包括（）。A、使用过程的质量管理B、制造过程的质量管理C、设计过程的质量管理D、检验过程的质量管理56.设备改造与设备更新相比有哪些优越性？57.以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。（）A、联合库存管理B、供应商库存管理C、协同式库存管理D、订购点库存管理模型58.成组技术的基本原理就是如何识别和利用事物的相似性。59.解释生产系统的概念。60.生产管理的内容主要包括（）A、生产控制B、生产计划C、财务核算D、生产准备和组织E、销售计划61.下列说法正确的有（）。A、加工路线单又称长票、跟单、工件转移单。B、使用比较灵活是加工路线单的优点。C、每张传票卡固定代表一定数量的制品。D、传票卡必须随同实物一起流转。E、周转环节多是单工序工票的缺点。62.管理职能中（）是管理者的首位职能。A、领导职能B、计划职能C、组织职能D、控制职能63.设备在长期闲置过程中，由于管理不善，缺少必要的维护而导致的磨损为（）A、技术性无形磨损B、无形磨损C、经济性无形磨损D、有形磨损64.工作研究包括的技术方法主要有两大类（）A、工作样本法B、趋势分析法C、方法研究D、财务分析法E、时间研究65.比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。66.在对动作进行分析时，属于辅助动作的有（）A、寻找B、拆卸C、选择D、定位E、休息67.利用动素进行动作分析是由美国工业工程的开拓者吉尔布雷斯夫妇发明的，他们将一切操作归纳为（）动素的组合。A、12种B、18种C、17种D、16种68.（）是我国目前最广泛采用的方法。A、两班制B、四三制C、连续性三班制D、间断性三班制69.ABC物资库存管理法所针对的是（）A、独立需求型库存项目B、从属需求型库存项目C、相关需求型库存项目D、非独立需求型库存项目70.物流管理的内容有（）A、生产B、预测C、配送D、库存71.简述物资库存独立需求和从属需求的特点。72.按物资在企业生产中的作用分类，库存物资可分为（）A、主要原材料B、辅助材料C、燃料D、动力E、工具73.培训管理能力是对（）生产部主管的技术技能要求。A、生产部主管B、车间主任C、生产作业班组长D、员工74.CMP与PERT的区别是什么？75.排列图由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方图和一条曲线组成。其中右边的纵坐标表示（）。A、质量缺陷的频数B、缺陷项目C、影响因素D、发生缺陷的频率第2卷一.参考题库(共75题)1.简述设备管理的概念？2.平行移动最突出的优点是（）A、组织生产简单B、工序间搬运次数少C、生产周期最短D、降低搬运难度3.每天对设备进行清洁、加润滑油等保养的工作属于设备的（）A、一级保养B、二级保养C、日常维护保养D、专门保养4.工程项目的前期管理，包括项目的（）A、构思B、计划C、组织D、立项5.利用生产计划图表法制定生产计划时，需考虑的成本项目包括正常生产成本、加班成本、外协成本和（）A、经营成本B、财务成本C、库存成本D、折旧成本6.认证制度包括的内容有（）A、授权机构的认可B、产品和质量体系的认证C、认证机构的认可D、审核人员的资格认可E、企业的认证7.“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”不符合JIT的思想8.主生产计划说明哪些物料何时出产多少9.关于虚活动的正确说法是（）A、虚活动消耗资源B、虚活动是事件C、虚活动不需要时间D、虚活动仅表示活动的先后10.论述ISO9000系列标准在我国企业中推行的必要性。11.地震不属于扰动因素12.企业生产作业过程中（）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。A、生产技术准备过程B、生产服务过程C、基本生产过程D、辅助生产过程13.库存流动在制品占用量又称库存（）占用量。A、成品B、半成品C、数量D、批量14.什么是企业的生产运营战略？说明它与公司战略之间的关系。15.一般来说需要进行数量控制的产品有（）。A、计划型生产的产品B、出口产品C、非常规产品D、贵重产品E、新开发的产品16.PDCA循环中的“A”表示的含义是（）。A、总结处理B、检查C、实施D、制定计划17.采购与供应的双赢关系模式是强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商相互的行为的长期的合同关系。18.处理非均匀需求的策略主要有固定时间表、使用预约系统和推迟交货等方法。19.工作环境中被认为是有害的噪声应大于（）A、50分贝B、70分贝C、90分贝D、180分贝20.下列哪项是项目的特点（）A、一次性B、重复C、风险小D、标准产出21.生产过程的（）应当体现在投入、生产和产出三个方面。A、连续性B、节奏性C、比例性D、节拍性22.什么是劳动定额？工时定额是如何组成的？23.双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。24.经济订购批量模型中订货批量和订货批量成反比关系。25.工艺专业化的优点是（）A、生产作业计划工作简单B、产品运输路线短C、各生产单位协作简单D、产品制造路线有一定的弹性26.网络图与甘特图有何不同？27.某塑料制品净重0.5公斤，各种工艺性损耗重量之和为0.1公斤，非工艺性损耗重量为0.05公斤，材料供应系数为0.1，请计算该制品的单位产品原材料工艺消耗定额和单位产品原材料供应定额。28.期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。A、生产产品质量B、生产期限C、生产质量D、生产数量E、产品规格29.ISO 9000 系列中最适用于企业内部质量管理的标准是（）。A、ISO 9001B、ISO 9002C、ISO 9003D、ISO 900430.生产是企业一切活动的基础（）是生产的前提条件。A、财务管理B、市场营销C、技术开发D、组织人事31.保险费、维修费、搬运费等属于库存成本中的（）A、物料成本B、订货成本C、工装设备调整费D、库存保管成本32.设备综合管理可通过PQCDSM这六个方面衡量设备的综合效率，其中P是指（）A、安全B、产量C、计划D、人力33.质量计划按其目标内容分为（）。A、质量指标计划B、产品质量升级计划C、质量攻关计划D、质量改进措施计划E、质量检验计划34.生产系统设施的选址不仅关系到生产系统设施的投资和建设，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的（）。A、质量B、内容C、成本D、形式35.流水生产线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。36.相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求37.流程图分析所用的符号及含义是：操作用（）表示；搬运的符号是（）；检查用（）表示；延误的符号是（）；存储用（）表示。38.以下不属于质量管理基础工作的是（）。A、标准化工作B、质量信息工作C、质量计划工作D、质量检验工作39.单件小批生产的好处是（）A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”40.空气的（）和湿度是热环境的两个主要因素，它们之间不仅可以互换，而且密切相关。A、温度B、蒸汽C、气体D、光照度41.生产能力是指在（）企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。 A、计划内B、计划外C、计划前D、计划后42.ABC分类法的本质是什么？43.哪几种情形下可考虑组织班内工作组 44.对诸如清扫工具、劳保用品等辅助材料，在制定其消耗定额时，可采取的方法是（）A、按主要原材料单位消耗量的比例计算B、按单位产品来计算C、根据设备开动时间或工作日来制订D、按规定的使用期限来制订45.电冰箱生产企业，生产3种不同规格的冰箱。根据企业以往订单情况预测，160升冰箱4月份的需求为200台，5月份240台。目前已知4月份顾客订单情况如表所示，4月份期初库存45台。试制定4、5月份一个MPS。若又有新订单到达，请判断是否可以满足订单要求。 46.工业企业按接受任务的方式可分为（）式生产类型。A、制造B、服务C、存货D、订货47.生产作业计划是（）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划48.项目包括一系列重复进行的例行活动49.商品产值是指企业在计划期内应当产出可供销售的产品和服务的价格，其计算的价格基准为（）A、不变价格B、可比价格C、同业价格D、现行价格50.按照产品的使用性能可将生产类型分为（）、（）。51.在单一折扣率的订货决策中，假定年需求量为D，一次订货成本为S，存贮成本为H，物料优惠折扣为d，则其经济订货量计算公式为（） A、AB、BC、CD、D52.企业在处理非均匀需求过程中，通过那种策略来调整能力满足市场需求的波动性。（）A、推迟交货B、提高对产品销售变动影响因素的分析C、利用库存调节D、改变价格53.反映产品（零件）在各生产环节出产（或投入）的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的（）A、生产周期B、生产提前期C、生产间隔期D、生产节拍54.生产计划中的产量是指（）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量55.流水生产线内各道工序的生产能力是相等的。56.生产作业计划有厂部、（）和工段（班、组）三级生产作业计划形式。A、分厂B、调度室C、科室D、车间57.在生产作业计划编制的各种方法中，适用于常备件的方法有（）A、提前期法B、生产周期法C、两箱法D、定期检查法E、MRP法58.WBS是指项目任务分解59.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是（）A、批量B、生产间隔期C、生产周期图表D、关键设备负荷表E、在制品定额60.设备的经济评价方法主要有（）。A、投资回收期法B、年费法C、费用换算法D、现值法E、净现值法61.生产作业环境是指劳动者从事生产劳动的场所安全卫生状况：包括生产工艺、（）、（）、工位器具、操作空间、（） 、操作程序、（）、气象条件等。62.对接触不安全因素较多的（），如电气、起重、焊接、司机、锅炉、压力容器等工种的工人，要进行专门的安全技术知识培训，办脱产或半脱产训练班，并经严格考试，合格后才能准许操作，这种培训至少（）。63.生产进度控制包括（）和（）两种方式，即时间上的控制和数量上控制。64.备货型生产（Make-to-stock，MTS）与订货型生产（Make-to-order，MTO）的年生产计划指标是不一致的，以下是MTS企业在制定年计划时主要考虑的指标是（）A、交货期指标B、价格指标C、质量指标D、品种和产量指标65.设计某品种产品某流水线，计划年产量为20000件，外销件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间利用系数0.95，运输批量为100件，计算节拍。（一年为365天，104天为双休日，10天为法定节假日）66.什么是质量成本？它有哪几种类型？67.（）大型飞机的总装一般采用哪种方式布置。A、流水线布置B、成组单元布置C、“U”型布置D、固定布置68.新产品在试销阶段的试销时间应该（）A、尽量长些B、不宜过长C、尽可能短D、长短皆宜69.国际标准化组织于1986年正式颁布的第一个国际质量标准是（）A、ISO8402B、ISO9000C、ISO14000D、ISO900170.（）即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态71.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。（）A、质量不稳定B、缺乏柔性C、生产率低D、管理复杂72.简述现场管理的概念？73.按产品布置的生产系统周期短74.一项活动（）A、消耗一定资源，占用一定时间B、不消耗资源，占用一定时间C、消耗一定资源，不占用时间D、不消耗资源，不占用时间75.棉纺织厂购进的棉花属于该厂（）A、辅助原材料B、主要原材料C、消耗品D、低值易耗品第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C,D2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：A,B,E5.参考答案：A,B,C,D,E6.参考答案：A,B7.参考答案：错误8.参考答案：大量9.参考答案：A,B,C,D,E10.参考答案： 11.参考答案： 原则： 找min，前道工序--最前；后道工序--最后 若多个min，任选。 计算过程： D C--D A----------C—D A------E--C—D A--B--E--C--D 12.参考答案：C13.参考答案：正确14.参考答案：D15.参考答案：B16.参考答案：B17.参考答案：B18.参考答案： 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，而质量、成本、时间和柔性是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。19.参考答案：正确20.参考答案：工程项目的管理目标是将完成项目项目所需的有限资源在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。 1、成本。包括所有直接费用和间接费用。通过合理的组织工程项目的施工，协调其各职能部门的责权利，控制各项费用的支出，是功臣项目管理的首要目标。 2、进度。项目的完工期是进度管理的目标。要在项目成本、资源耗费和项目进度之间做最佳决策，实现项目进度管理的目标。 3、质量。指工程项目的设计要求、工艺要求、工程要求和实验要求等。为保证高质量地完成工程项目，必须确定并重点控制项目进程中各质量控制点。21.参考答案：B,D22.参考答案： 这是场址选择方法评价中的重心法应用问题。 假设新厂最佳位置坐标为（x0，y0），按重心法计算： 23.参考答案：错误24.参考答案：最大限度25.参考答案：组织因素；环境因素；行为因素26.参考答案：A27.参考答案：C28.参考答案：正确29.参考答案：A,B,C,E30.参考答案：错误31.参考答案：生产计划系统是一个复杂系统，它包括需求预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的系统。32.参考答案：A,B,C,D,E33.参考答案：A34.参考答案：B35.参考答案：错误36.参考答案：正确37.参考答案：最终38.参考答案：D39.参考答案：C40.参考答案：B41.参考答案：A42.参考答案：正确43.参考答案：D44.参考答案：B,C,D,E45.参考答案：C46.参考答案：D47.参考答案：D48.参考答案：B49.参考答案：D50.参考答案：需求51.参考答案：A,C,E52.参考答案：B53.参考答案：C54.参考答案：A55.参考答案：D56.参考答案：设备改造与设备更新相比，具有以下优点： （1）设备改造的针对性强，对生产的适应性好。企业进行技术改造，具有明确的目的。一般是针对使用单位依据生产需求实际提出的要求，改什么，怎么改，改到什么程度；尤其是涉及产品更新换代所需用的专用设备，更是为适应新生产工艺和操作方法而专门设计、制造。在这些方面，设备的技术改造有其突出的优越性。 （2）设备改造的经济性好。由于设备改造是在企业原有设备的基础上进行的，因而与研制、开发新设备或购置新设备相比，具有投资少、周期快、见效快、节约资源等优越性。 （3）设备改造有利于企业引进先进而适用的技术，提高企业的科学技术水平，设计、制造能力、管理水平和人员素质。 （4）设备改造有利于改变企业设备的构成，减少陈旧、落后的设备，增加具有现代技术水平的设备。 （5）实践证明，企业通过技术改造所形成的生产能力，一般比新建同样生产规模的企业，少用2/3的投资，节省一半的设备和材料，并能大大缩短投产时间。57.参考答案：D58.参考答案：正确59.参考答案： 生产系统：指企业的核心系统，即制造子系统，它直接决定着产品的数量、质量以及生产费用。由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 60.参考答案：A,B,D61.参考答案：A,C,D62.参考答案：B63.参考答案：D64.参考答案：C,E65.参考答案：传统的企业产品开发一直采用串行的方法，即从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各个部门之间顺序进行的。串行的产品开发过程存在着许多弊端，首要的问题是以部门为基础的组织机构严重地妨碍了产品开发的速度和质量。难以考虑到顾客需求、制造工程、质量控制等约束因素，易造成设计和制造的脱节，它能够并行的集成设计、制造、市场、服务等资源。并行工程是一种强调个阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早的避免因产品设计阶段不合理因素对产品生命周期后续阶段的影响，缩短研制周期。66.参考答案：A,C,D67.参考答案：C68.参考答案：B69.参考答案：A70.参考答案：B,C,D71.参考答案：1、独立需求是指对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求，其特点是需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动。 2、从属需求是指对一种物料的需求在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，其特征是可以根据对最终项目的独立需求精确的计算出来。72.参考答案：A,B,C,D,E73.参考答案：A74.参考答案： 关键线路法的优点在于简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。项目管理者通过运用关键线路法，可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。同时，由于明确了整个项目的关键作业与关键线路，有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。但由于关键线路法没有考虑各作业实际工期的变化情况，对工期变化对项目进度的影响没做分析研究，难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。 计划评审法的优势在于考虑了作业在实际进行过程中，实际工期可能发生的变化，并通过应用数理统计基本理论，对这种变化对整个项目进度的影响程度进行了定量分析。因此，可以认为，计划评审法对问题研究的深度明显的加深了一个层次，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。但相对于关键线路法，计划评审法的计算较为复杂，同时，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。75.参考答案：D第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：设备管理是指根据企业的生产经营目标，对设备在寿命周期的物质运动形态和价值运动形态进行的计划、组织、协调、控制等的综合管理工作。2.参考答案：C3.参考答案：C4.参考答案：D5.参考答案：C6.参考答案：B,C7.参考答案：错误8.参考答案：正确9.参考答案：C,D10.参考答案：G.B/T19000-ISO9000族标准是国际标准化组织的“质量管理和质量保证技术委员会”制定的所有国际标准，它提供了市场经济条件下的企业管理模式，集成了世界先进的管理经验，描述了现代化企业的高效率的管理模式，掌握运用这套标准，可以引导企业走向质量兴国、增强国际市场竞争能力。 ISO9000系列标准在我国企业中推行是十分必要的。这点主要体现在以下几个方面： （1）实施GB/T19000-ISO9000族标准是开展国际贸易的需要。 20世纪70年代以来，非价格竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，如果不能在国际贸易中统一质量管理，不能统一质量认证制度，将会严重阻碍国际贸易的发展，因为在国际经济发展中出现的地区化、集团化趋势日益加剧，各国质量管理方法和质量认证制度的差别会成为产生新贸易技术壁垒的重要因素，当今，任何国家的产品进入国际市场的重要前提，就是要在本国全面、有效地实施ISO9000族标准。 （2）实施GB/T19000-ISO9000族标准是建立现代企业制度的需要。 建立现代企业制度就是要解决所有者和经营者的行为合理性问题，企业能够充分自主地支配其掌握的资源，独立地承担财产责任，保证国有资产的保值增值。在企业内部形成一种可监督的产权结构，以建立企业内部的利益制衡机制，在产权制度上要保证所有权能对经济权实行有效的约束。ISO9000模式使企业质量工作科学化、规范化，顺应了这种客观要求，从企业的日常工作中来保证和促进现代企业制度的实施效果。 （3）实施GB/T19000-ISO9000族标准是加强质量控制的需要。 产品质量的获得有赖于对影响质量全部因素的控制，控制能力强，产品质量就会有保证。严格实施GB/T19000-ISO9000族标准会使影响质量的全部因素在生产过程中始终处于受控状态。目前，我国许多企业在生产和管理过程中，由于对质量控制力度不够，缺乏严格的控制程序，使“产品质量差”的局面始终无法改变，而实施GB/T19000-ISO9000族标准，建立严格的质量控制程序，可以有效地解决这一问题。 （4）实施GB/T19000-ISO9000族标准是建立高品位企业文化的需要。 现代企业的建立需要与之相适应的企业文化。ISO9000模式及其所要求的人文环境，客观上形成了建立和发展现代企业文化的模式。最高领导的承诺，在利益和风险方面为顾客的考虑，建立严格的控制程序等思想充分体现了追求完美、奋发向上、全心全意为人民服务的风范。实事求是、用数据说话是优秀文化的精华之一。建立体系、重视协调、统一意志、规范行为，使企业成为有机整体是高品位企业文化的硕果。按ISO9000模式进行运作，有助于企业的各级领导人提高领导艺术，善于授权，善于调动职工的积极性，激发他们的创造力，使职工与企业同呼吸共命运，沟通企业内部的各种人际关系，保证决策的正确性和一致性，从而形成良好的企业文化环境。 总之，无论在开拓国际市场，增强竞争能力方面，还是在练好内功，提高企业素质方面，ISO9000族标准为企业提供了良好的模式，这正是各国企业纷纷实施这套标准的原因所在，也是我国企业必须实施这套标准的原因所在。11.参考答案：正确12.参考答案：C13.参考答案：B14.参考答案： 生产运营战略（OperationsStrategy）具体刻划了企业如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标，它是公司战略不可分割的一部分。指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 生产运作战略与企业经营战略的关系。15.参考答案：B,C,D,E16.参考答案：A17.参考答案：正确18.参考答案：错误19.参考答案：B20.参考答案：A21.参考答案：B22.参考答案： 劳动定额是在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成特定工作，所预先规定的活动消耗量标准，它是企业提高劳动效率、增进经济效益、改善生产和运作管理的基础。劳动定额有两种基本表现形式：工时定额和产量定额。 工时定额是为生产单位合格产品或完成一定工作所预先规定的必要劳动时间标准。通常采用复合单位，如工时/件等。 工时定额构成：工作准备与结束时间、作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间。23.参考答案：错误24.参考答案：错误25.参考答案：D26.参考答案： 甘特图即横道图，方法简单易