先声人力资源规划书

先声药业人力资源规划书

王亦青012412139钱玫012412109

张丹012412105丁玲012412102

吴立莹012412141张仁杰012412113

一分析先声药业所处的环境

1.外部环境

1.1政策环境对医药行业发展的影响

2022年至今，政府出台多项政策推动我国医药行业健康发展。

例如国家颁布《中国的药品安全监管状况》，《制药工业水污染物排放

标准》，“重大新药创制”专项的启动。这些对医药行业的政策，也在

显示着医药行业改革速度的不断加快以及改革的力度在不断的加深。

2022年至今，我国医药管理相关部门理顺了卫生部与药监局、发改

委以及工信部在医药监督管理与具体操作方面的权力划分；确立了卫

生部对卫生事业的宏观管理、法制建设和综合协调责任，以及对医疗

服务、医疗机构的监管职责；实现了公共卫生、医疗服务和药品保障

管理职能的统一和融合。此次调整注重医药卫生资源的整合，从而

推动医药一体化管理，有助于构建合理有序的医药市场。

1.2.医药管理部门职责逐步理顺

2022年7月18日，国务院新闻办公室发表《中国的药品安全监

管状况》白皮书（下称“白皮书”），这是我国在药品安全监管领域发

布的首部白皮书，集中展示了我国药品安全监管工作取得的成果，体

现了我国政府为保障百姓用药安全不懈的努力和坚持，有利于国内各

界人士和国际社会全面、系统、准确地了解我国药品安全监管的发展

历程、当前状况、现行政策和改革思路，促进我国与国际社会在药品

安全监管领域的交流与合作。

13药品安全监管力度持续加大

2022年3季度，我国制药业的环保问题再次提上日程。8月1

日，由国家环境保护总局制定的《制药工业水污物排放标准》(下称

“《标准》)开始正式实施。

政府投入增大带动社会和个人医疗卫生支出增加，此外加强监管

审批、鼓励创新等政策也将促进行业的结构性分化，相关政策也会给

营利性医院、商业医疗保险、药物生产企业带来利好，整体上看医改

对行业长期发展有非常正面的作用。

1.4制药业环保标准日益严格

《标准》中规定现有企业自2022年7月1日起执行新建企业水

污染物排放限值，也就是说随着环保管理的推进，后期实现污染物达

标要求的成本要远远高于前期实现污染物达标的成本，这意味着制药

企业后期新增排污处理费用将直线上升。

15医药卫生体制改革加快脚步

2内部环境

(1)人资环境

先声药业有限公司、成立于1995年3月28日，发展成为集生产、

研发、销售为一体，拥有员工近3000人的新型药业集团。企业的规

模较小，新药开辟能力弱，新药数量少，科技含量低，新药创制能力

向来很薄弱。在产业竞争方面面临着结构不合理、创新能力低、国际

竞争能力差等问题。新的人力资源规划已刻不容缓。

(2)技术环境

科学技术作为营销总体环境的一部份，不仅影响先声药业的内部

环境，而且与其它环境因素相互依存，直接影响经济环境和社会环境。

医药产业是一个高新科技含量高、投入高、风险大、收益高的产业。

医药产业的技术主要体现在新药、新剂型、新的给药方法的开辟上。

新药的研究与开辟，需要综合利用各项科学和高新技术。

(3)企业文化环境

企业核心理念：尊重生命，尊重人

企业核心价值观：朴重、激情、高效、协作、客户导向、持续创

新

先声标志的内涵

先声药业核心理念：尊重生命，尊重人

绿色的旗帜，象征天然、安全、健康的行业属性及独树一帜的企

业性格；

奔跑的人形成“先”字，既形象又准确地表达了先声的竞争观及

企业以人为中心，永不满足、永不等待、永不懈怠的核心理念；

英文名源自Sincere,强调了企业倡导真诚待人的为人处事之道。

企业使命：凝结更多力量，为患者寻求和提供更有效药物，让员

工为此而自豪，从而赢得客户和社会的尊重。

企业目标：成为中国创新药物开辟的率先者。

发展愿景：在重大挑战领域创造革命性药物。

企业原则：先声21条原则

先声人自我激励：许多患者的生命仅剩几个月、几天，先声的使

命是为患者寻求更有效的药物，为了患者的期待，我们不能懈怠。

二先声药业人力资源战略目标

1先声药业新增岗位

先声药业对销售，管理，财务，人力资源政府事务研发人员生产技

术人员的需求也非常大。先声药业确定了人材供给的两条主要途径，

即以引进优秀应届毕业生为主，自主培养，作为公司人材的战略储备，

以引进高层次的具有专长的人材为辅，以补充公司现有人材所不具备

的能力，满足公司快速发展的需要。

2各级管理职位以内部培养为主，鼓励内部人员的成长。

在这一思想的指导下，先声药业开始大量引进优秀的应届毕业生，

并大力进行内部年轻人员的培养，对优秀人材委以重任，推动员工的

快速成长。

3人材储备

将新员工成功转变为先声药业合格的一员固然重要，对于管理职位

的后备人材也需要赋予够的重视。先声药业需开启一整套的人材成长

体系，接力计划和HR-VIP计划，来确保公司对人材的需求的数量和

质量。

三采集先声药业人力资源信息

1档案调查

通过员工入职档案；员工培训档案；员工人事档案；薪酬福利档案；

专项工作档案；绩效管理档案；员工离岗档案；人力资源红头文件；

人力资源工作档案等，实现对先声目前人力资源信息的采集。

2部门调查

各部门之间存在着联系，同时又相对的独立，兴许是一个很小的职

位，也可以发现有潜力的人材，所以余姚每一个部门积极的推荐，已

经

通过调查的方式寻觅到那些被埋没的金子。为先声企业所利用。

3开放的自荐方式

除了别人的推荐，还有自己毛催自荐。偌大一个公司，想要自己被

发现时隔人材一，想要得到公司的重用，就要努力让自己更加优秀，才

能被别人发现和重视。

四预测先声药业人力资源需求

1先声药业至今，已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有6家

通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、

1家药物研究院，拥有员工4000余人的新型药业集团。先声药业在

中国拥有广泛的分销网络和专业化的营销团队，800多的销售人员和

超过100家战略合作火伴，其中80%拥有医学学位。

2先声药业要想成为中国创新药物开辟的率先者，就必须继续在药物

开辟的领域上有更多的新的成果，那就势必要礼聘更多的优秀的药物

研发人员，其次由于在全国门面众多，大量的出色的管理人员和营销

人员也是必不可少的。

3随着先声药业在全国每开一家门面，其店长，店员都应相应增加，

并将表现优异的老员工调至新店对其进行匡助。招聘人员时，当以有

医学背景的优先录取，但是对于那些表现出色的其他专业学生也应在

考虑范围内，不能因为专业问题而一票否决。毕竟不管黑猫白猫，抓

到老鼠的就是好猫。

4此外，根据研发人员的研究领域进行归类，管理和营销人员根据地

区进行分类都有助于统一管理。根据人口分布的情况，中国沿海地区

的员工数量和管理结构势必会比中部和西部的多和复杂。

五预测先声药业人力资源供给

在预测未来的人力资源供给时：

1要明确的是先声企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、

经历和技能。

2必须采集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用

的培训项目等方面的信息。

3技能档案是预测人员供给的有效工具，它含有每一个人员技能、能力、

知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教

育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以

用来确定人员的调动、提升。

4医药行业大学生的素质和专业方向进行调查，以此才确定每年先声

药业需要的人材数量和质量。

六供需比较，确定人力资源实际需求（2022年先声

药业校园招聘为例）

招聘需求：

招聘类别招聘人数专业要求学历要求工作地点

研发类71药物化学、临床医学、临床药学、药理学、生物化学、药

物分析、制药工程、化学工程与工艺等相关专业本科及以上南京

学术代表700临床医学、药学、护理、生物等相关专业本科及以上

全国

OTC代表100市场营销、工商管理、财务管理等相关专业本科及

以上全国

生产类34药学、药物制剂、机械与化工设备、电气工程及自动化等

相关专业本科及以上南京、烟台、海南

注：其他城市安排请注意校园海报及BBSo

申请须知

（一）聘用基本要求

1.认同先声药业企业文化；

2.具有扎实的专业知识和良好的敬业精神；

3.具有国家承认的全日制大学本科及以上学历，并获得学士及以上

学位；

4.大学本科生达到国家大学英语四级考试425分以上，硕士研究生

达到国家大学英语六级考试425分以上，或者具备相当外语等级水平。

七制定先声药业人力资源规划方案（派）

1.晋升规划

先声药业的所有员工都有晋升的空间，并且每年都会有一批优秀的

员工被提拔，即使是最小的职员。晋升的跨度主要决定于员工自身的

努力程度以及对公司的贡献程度。

2.补充规划

这是先声药业人事政策的具体体现，目的在于合理填补先声药业长

期内可能产生的职位空缺。

3.培训开辟规划

公司内部职员：通过公司内部的技能培训，销售培训，职能培训等，

努力提高公司现有职工的综合素质，从而为公司的发展供给相适应的

人材需求。

实习生计划：通过对实习生的培训，使其自身的条件和才干更符合公

司对人材的需求，对于符合公司要求的实习生，可以考虑录用其为正

式员工。

校企计划：与医药高等教育学校合作，开设一些相关课程，如先声学

院，从大学期间，开始为公司储备人材计划。

调配规划：人员的流动，在职员正式被公司录用之后的1-2年内，公

司会对新老员工，进行一定程度上的人员调配，使得职员的才干和资

源利用最大化。

4.工资规划

制定各个层级的职工的基本工资，而每一个月每人的最终工资则决

定于自己的业绩情况，比如销售人员，需要完成定额的销售额，实

行多

劳多得的原则。同时根据各个部门之间所花费的成本不同，