工程项目管理

工程工程管理

工程工程管理

本摘记由508出品，缺图。

限于508学弱们的水平和经验，错误与缺乏在所难免，敬请同行

批评指正。正文如下：

第二章工程管理根底

1.一般原理

1)工程:

特征:(1)唯一性/独特性：

区别一种活动是否为工程的重

要标准是识别这种活动是否生产或提供特殊

的产品或效劳。

(2)一次性：时间短，不重复

(3)整体性：

工程是一个整体，在配置生产要

素时，必须追求高的费用效益，做到数量、

质量与结构总体优化。

⑷多目标性：

工程的总目标经过分解，可以分

为技术、功能、时间、本钱等有时相辅相成，

有时互相制约的目标。

(5)寿命周期性：

都有始有终，方案论证，方案，

实施，结束，运行与后评价。

工程的定义:

1.联合国从投资角度出发?工业工程评估手册?：

一个工程是对一个投资的提案，用来创立、扩建

或开展某些工业企业，以便在一定周期内增加货

物的生产或社会效劳。

2.建筑行业从建设角度出发：建筑工程指在批准

的总体范围内进行施工，统一核算，行政上有独

立的组织形式，实行统一的建设管理单位。

3.从综合角度出发：工程是在一定时间内，为了

到达特定目标而调寄到一起的资源的组合，为了

取得特定成果而开展的一系列相关活动。

4.美国专家：工程是在一定时间、预定范围内，

需要到达预定质量水平的一项一次性任务。

工程的分类:

1.按性质分类：新建工程，扩建工程，改建工程,

迁建工程，恢复工程

2.按投资方向与投资主体分类：竞争性工程（适

用于收益高，调节灵敏的行业：房地产、工业、

商业），投资主体是企业本身。

根底性工程（特点自然垄断，周期长，投资大，

回收慢，收益水平低：能源、交通、电力、农林

水利），投资主体是政府（主要）。

公益性工程（特点非营利和具有社会效益:教育、

文化卫生、播送体育），投资主体为政府。

3.按工程建设规模分类：大中小（国家大中小型

工程划分标准）

4.按投资用途分类：生产性建设工程，非生产性

建设工程

5.按资金来源分类：国家预算拨款工程，国家拨

改贷工程，银行贷款工程，企业联合投资工程，

企业自筹工程，外资工程

2）工程管理

涉及三大资源：人，物，资金（工程管理的目标）

五大管理职能：方案，组织，指挥，协调，控制

（工程管理如何管）

工程实施过程可分为五大阶段：概念，开发，实

施，结束，应用

（工程管理人员根据各阶段特点，结合工程管

理职能，进行工程的全程管理）

工程管理的定义:对工程进行方案、组织、指挥、

控制和协调，通过对人力物力财力的合理调配，

实现立项时确立的目标，是融合了决策、管理、

效益于一体的组织过程和方法的集合。

3）工程管理的要素和特点

⑸要素要点）:

1.管理客体

一，组成：人财物和一系列围绕工程展开的

活动

二，特征：客观性（工程客体客观存在，在

管理时要注意客观性）

系统性（工程本身就是一个系统,

并可能为大系统中的一个小系统，管理中

要运用系统方法进行系

统管理）

规律性（有始有终，符合自身开

展规律）

可控性（工程能接受管理主体通

过各种手段发出的信息，到达既定目标）

三、定义：能够被管理主体控制的一个已经

立项、实施的工程寿命周期内涉及到的全部

人力物力财力资源，以及资源的

组织和流动。

2.管理主体

一、定义：管理者群体组成的工作集体（管

理机构）。

二、重要性：决定管理的性质；决定工程管

理的开展；管理者的水平决定工程的实现程

度与管理效益

三、特征：权力与责任并行，权力是必要条

件，与责任并行，权力的获得通过法律或规

那么；能力是必要条件，能力包

括领导、指挥、技术、业务、组织、号召、个人

魅力等，最重要的是领导与指挥

才能。

3.管理信息

该信息指与工程有关的一切事物动态变

化、相互联系、相互作用所表达的内容。

4.管理目的

在有限条件下完成预定技术、经济、时间

等目标。

5.管理任务

创造和保持使工程顺利完成的环境与条

件，针对环境与条件，通过方案、组织、指挥、

协调与控制使之有利于工程的运行。

6.管理核心

决策

(b)特点特点)

1.工程方案是管理的根底

2.离不开工程团队的组织，高效的工程管理需

要：高效的团队；良好的运行机制；优秀工程

经理

3..控制使管理的根本内容，根据方案和目标要

求监督控制工程进程并保障工程的正常

进行。

4)工程管理层次(结构)

(a)总体角度划分

1.宏观管理：国家通过投资政策、重大工程方案

进行管理

2.中观管理：产业、行业、部门进行的管理

3.微观管理：对工程本身的管理

（b）微观角度划分

1.高级管理：处理工程外部事物，如与政府、供

给商、业主的联系

2.中级管理：处理工程的关键工作，协调内外矛

盾

3.基层管理：处理各种具体事物

（c）从寿命周期划分

1.规划性层：属于概念阶段，每个决定影响工程

的开展（决定做什么）

2.战略性层：属与开发阶段，形成实施阶段的核

心（如何做）

3.战术性层：属于实施阶段（做）

（d）按工作分解划分

1.顶层管理：最高决策层

2.分类管理：按工作或知识进行分类

3.具体管理：分类后的具体管理

5）工程管理环境

（a）工程寿命周期及阶段管理内容

寿命周期（概念开发实施结束应用）

1.概念阶段:进行工程筹划，提出工程建议书,

对工程进行调查研究（包括可行性分析，

方案论证），确定工程的经济与社

会效益，建立初期工程管理机构。

成果：可行性研究报告与立项任

务书

管理内容：组织方案、工程定义、

立项管理

2.开发阶段：建立完善的工程管理机构，确定

各项必要任务和相应技术，编制工程实施计

戈U，进行资源上的准备，是成功

实施的根底。

任务：实施前的技术经济准备

成果：方案技术文件、机构设置

管理内容：组织好技术人财物的

准备工作与相应管理

3.实施阶段：按方案全面实施，管理上要注意

对资源、工程的建设环境的管理和调控，保

证工程能够正常实施。

任务：实施

成果：根本实施

管理内容：功能本钱进度方案的

管理

4.结束阶段：按预定目标进行试运行，对工程

进行验收，交付业主使用。

任务：按方案结束

成果：交付验收报告

管理内容：总结、交付使用

5.应用阶段：进行人员培训，工程硬件环境的

维护，对工程进行全面评价(采用实际数据

对工程进行经济与技术分析)，总

结经验教训，为新工程的决策与实施管理提

出建议。

任务：后评价成果：后

评价报告，保证正常使用硬件环境

管理内容：硬件环境维护、人

员培训

8)工程相关者

(1)定义：可能受到工程影响的人或组织

(2)重要相关者：客户方面最高主管；工程管

理委员会；客户方经理

需要判断:相关者中的支持者与反对者etc

（c）工程组织性

（d）工程管理方法与技巧

（e）社会经济环境

了解经济环境（主要指工程实现条件、标准、

法律法规、政策变化）对工程的影响。

6）工程管理过程

启动、规划（确定目标，完成方案设计）、执行（协调资源，事先规划）、控制（检查进度

质量与预算执行情况）

工程范围与成果交付

1）工程界定:

1.对业主而言投入的资源较大，完成质量有较大影响

2.重要部门或权威人员指定的具有典型意义的任务

3.需要多部门多专业共同参与的任务

具备以上特点的任务可以直接界定为工程。

不具备以上特点的任务按以下步骤判断：

是否重要、复杂、投入产出大一一是否有单次性一一时间资金预算是否有要求一一是否

有明确成果可供鉴定一一假设以上都为“是〃，那么界定该任务为工程。

2）工程范围确实定:

进一步确定成功完成工程必须完成的工作：

工程根本目标；为什么要做；必须做的工作；何时完成；需要什么资源；如何评价；在何

处进行；那些工作可以省略；预期成果有哪些。

WBS：

目的：将工程分解为子工程，子工程分解为工作单元，工作单元分解为易于管理的工作包。

原理：将复杂问题简化为相对简单的小问题，分层次解决。

作用：工程周期与进度估算，定员定工作，定任务和目标，定预算与方案，大型工程按工

作分解（合同与工程管理的依据）来签订合同并进行工程管理。

方法小组讨论，问卷调查，个别会见交流

工程分解框图工程一―子工程——工作区一~工作任务一一工作包

对工作包的要求

1.特定的，可确定的，可交付的独立单元

2.本工作组与其他工作包有明确关系

3.工作包的任务，责任能落实到单位和人

4.有明确的方案日程，并与工程方案日程有明确关系

5.能够并有实际的预算与资源需求，有确定交付状态

工作分解词典

工作分解完成后形成的技术文件-----框架文件

包括：WBS单元编写说明；

单元的标识，定义，目标的说明；

单元方案产生的费用，完成的工作量说明；

单元间的相关系说明；

OBS---组织分解结构

CBS---本钱分解结构

RBS--风险分解结构

WBS+OBS----责任矩阵

WBS+CBS----账户（费用）矩阵

WBS+RBS----风险矩阵

2.2工程范围成果交付

2.2.3工程的工作结构分解

2.2.4工程交付的成果要求

1.可测量有形的可验证

2.必须根据工程目标确定工程的最终

结果和阶段性结果

3.符合SMART原那么

Sspecific明确性

Mmeasurable可度量性

Aachievable可完成性

Rrelevant相关性

Ttraceable可跟踪性

wbs-obs

纵坐标obs设计部

组织工艺部

制造部

wbs-cbs人工管理/

技术/工人

费用

材料

器械/材料

wbs-rbs

内部

技术/资源/战略

风险

夕卜部

客户/承包商

第三章工程的经济效果评价

3.1资金的时间价值与等值计算

利息：占用资金所付出的代价，资金的增

值局部从广义看利息是指资金通过生产经营活

动后的增值的局部。（绝对尺度）

利率：一定时间内，利息额与原资金额之

比（相对尺度）

计息周期：计息的时间单位(年季月周)

计息方法：

单利：F=P(i+iXn)

F：本利

和

P：本金

i：利率

n：计息

周期

复利：F=P(i+i)n

F：本利

和

P：本金

i：利率

n：计息

周期

箭头朝上资金流入，箭头朝下资金流出

建设阶段

投产阶段

稳产阶段

回收阶段

现金流量图

复利的等值计算

a.一次支付.终值公式

F=P(l+i)n

式中(l+i)n一次支付终值系数

简记为：(F/P.i.n)求FP.i.n

b.一次支付.现值公式

P=F(l+i)n

式中(l+i)n一次支付现值系数

简记为：(P/F.i.n)

c.等额支付终值公式

F=A+A(l+i)n+

式中a+i)5/i等额支付现值系数

简记为：(P/A.i.n)

判据：1.单一方案：NPV20,可接受

2.多方案：取最大值

净年值

n

NPV=2[(CI-CO)(i+1)

t=o

判据同上

费用现值（年值）

n

pc=W[co[(I4-i)T

i=l

n

AC=W【COt(l+i)T](A/PJ,n)

i=0

多方案取PC,AC小者

投资收益率法

从静态的角度考察工程的收益率大小，反响在正

常生产年份，工程的盈利水平，获利大小

YS-C-T

R：投资收益率

Y：年利润

S：年销售收入

K：总投资

C：年经营本钱（不含折旧）

T：年税金

判据：R2部门或行业规定的基准收益率，那么

可接受

内部收益率法：

内部收益率：整个工程寿命期内，各年净现金流

量累计和等于零时的折现率

NPV=v）-（-C-I----C-O-）\t=0

占（1+//?/?）

IRR：内部收益率IRR

（反映的是工程的最大盈利能力）（投资效率）

判据：IRR2M（部门，行业规定的基准收益率）

NP匕

H：等净现值接近于零的正值时的折现率

i2：等净现值接近于零的负值时的折现率

NP%：

NPV2：

净现值指数法

NPVI=NPV/Kp

Kp：工程总投资现值

NPVI：净现值指数

反响单位投资现值所能实现的净现值大小

判断准那么：单一方案：NPVI20

多方案：选择净现值指数大的方案

投资回收期法

定义：反响投资回收速度的重要指标，通过工程

的净收益（含利润，折旧等）来收回总投资（包

括建设投资和流动资金投资）所需要的时间，一

般从投资开始年计算。

静态投资回收期法

三（C/-CO）t=0

t=0

rp:静态投资回收期

产累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上

年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量

判据：q〈八（「：国家或行业规定的静态基准投

资回收期）

动态投资回收期法

Tp

Z（C7-CO）（l+io尸=0

t=0t

r；:动态投资回收期

丁厂累计净现金流量现值开始出现正值的年份数

-1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净

现金流量现值

判据：年小丁乂或*：国家或行业规定的静态基准投

资回收期）

贷款归还期法

利用净收益总额（净利润，折旧）来归还贷款本

息所需时间。

T

I=Z（NPi+D,+E）

1=0

T：归还期

I：贷款本息

NP、：t年净利润

小t年折旧

Et：t年其他收益

一个工程的贷款归还期不应超过贷方限定的归

还期限

3.2不确定性分析:

1、盈亏平衡分析

对于我性盈亏平席分析而存,当Q>Q•时，项目方案盈利.可以考忠接受此

项目方案；当Q<Q'时,项目方案亏损.不可行.对于图4“2所示的非畿性盈

写平衡图案说,有两个盈"平衡点,即平衡点BEP1和平货点BEP2.相对应地也

有两个平衡点产盘Q；和Q；,从而形成了BEP,WBEPz之间为依利区。若Q<

Q；或Q>Q；时,项目亏损,不能接受项目；若Q；<Q<Q；时,项目效利，

可以考虑接受。其中利洞《最大所对应的产fit为姓济产量。

(-)致亏平循点计算公式

汶卯古蓼研疗州桂西，,甲蠡占右壮后&依4+1T&M<kMrAtaat

Q：产量(销量)

S：销售收入

C：生产总本钱

销售收入=固定本钱+变动本钱

PQ=Cf+C、Q

P：单位产品价格

C(:固定本钱总和

C：单位产品变动本钱

盈亏平衡点的产量

Q*=C"(p-G)

盈亏平衡点的销售收入

S*=PC(/(P-CV)

盈亏平衡点的生产能力

E*=Q*/2,XKX)%=C//(P-G.)Qoxl(X)%

其中0。:工程设计生产能力

盈亏平衡点价格

p*=C+Cf/a

盈亏平衡点单位产品变动本钱

C*=Pf/Q。

考虑税金公式变为

(P-T)Q=G+GQ

盈亏平衡点的产量

Q*=Cf/(P-Cv-T)

盈亏平衡点的销售收入

S*=PCJ(P_C、「T)

盈亏平衡点的生产能力

「

E*=Q*/Qox1(X)%=Cft{P-CT)0nx1(X)%

其中。。：工程设计生产能力

盈亏平衡点价格

p*=T+G+cf/2

盈亏平衡点单位产品变动本钱

CV*=P-T-C(/QO

判据：平衡点的产量、销售收入、生产能力利用

率、单位价格越高，变动本钱越低，工程风险越

大。

例：生产能力100件/年，每件6万元，固定本

钱总额80万，单位产品变动本钱每件4万，税

1000元/件，要求盈亏平衡生产能力利用率在

50%以下，评价风险。

Q*=CJ(P-C「T)=42(件)

E*=Q*/Qox100%=C//(P-C,,一T)Q(>xl(X)%=42%

P*=7+。、,+。"2=4.9(万元/件)

2、敏感性分析

3、概率分析

3.1定义：研究不确定因素、风险因素按照

一定概率变动时，对工程经济评价指标影响

的一种定量风险分析方法。

3.2具体步骤：

(1)选择一个或几个不确定因素作为概率分

析对象。

(2)在对工程有用的范围内确定未来可能的

状态与这种状态可能发生的概率。

(3)计算工程经济指标的期望值用)、方差

VaW(x)与变异系数”=等o

E(尤)

取期望值大、方差小、变异系数小的方案。

(4)对工程进行风险分析。

例：某工程有ABC三种互斥方案，不确定因素

为市场销路(概率：差0.25,一般0.5,好0.25),

工程指标为NPV(万元)，A方案(差2000,一

般2500,好3000),B方案［0,2500,5000),C

方案(1000,2800,3700)o

第四章工程的方案：

4.1方案方法：

4.1.1甘特图（横道图GanttChart）

项

目II

内.................

时间

4.1.2方案评审技术（PERP）——概率型网络方

案技术

4.1.3关键路线法（CPM）——确定型网络方案

技术

4.L4网络方案技术etc

•PERP与CPM的——相同点：（1）以网络形式

表现各项工作内容进度与先后逻辑关系。

（2）通过网路分析

计算时间参数，确定关键活动与关键线路，

利用时间差

调整与优化网络。

(3)考虑资源与本

钱，得到综合优化的工程方案方案。

——不同点：(1)CPM是在作业

时间确定的根底上定义的，是确定的，PERP

的作业时间基

于概率估计，是不确定的。

(2)CPM重视工程

的本钱分析与控制，PERP重视工程时间。

(3)CPM用于工程

类工程(建筑、机械制造、生产线etc),

PERP用于新

产品的开发设计研究等一时间为主线的工程。

・网络方案技术：

1.定义：运用运筹学原理与网络理论，在方

案管理中以网络图的形式安排工程方案、控

制工程进度与费用，使工程管理到

达预期目标。

2.根本形式：

广、活动内容

3.三要素：工作、条件、线路。

△工作（活动）：用箭线表示。

①实箭线（表示在活动中消耗资源,

包括物质资源与时间）。这里的活动可以指

一般工作：由于技术间歇

引起的等待。

②虚箭线（不消耗资源，仅表示两

个活动之间有逻辑关系）。

△事件（节点）：代表前道工序的结束与后

续工作的开始，不占有资源与时间。用带有

正整数编号i的圆圈表

示。在同一网络图中不得有相同的事件编号，

并且有F,前者称为起点

事件，后者称为终点事件。针对一整个网

络图而言，i=l的称为原

始事件，j={j}max的称为结束事件。

△线路：从原始事件开始，沿箭线连续到

达终点事件的通路。

线路时间，关键线路（时间最长

的线路），关键线路与非关键线路可以互相

转化。

工程的方案

网络方案技术

1.三要素

2.紧前工作

紧后工作

平行工作

紧前工作：以一个工作的起点事件为终点事件的

工作称为该工作的紧前工作E：BC

紧后工作：以一个事件的终点事件为起点事件的

工作称为该工作的紧后工作C：EF

平行工作：以同一个事件为起点事件的工作称为

平行工作

3.先行工作

后续工作

先行工作：自起点事件到工作之前各条线路上的

所有工作E：ABC

后续工作：本工作之后到终点事件各条线路上的

所有工作E：GH

4.绘图规那么

（1）正确反映各工作的先后顺序和相互关系

（2）对于需要平行搭接进行的工作应采用分段

的方法

（3）时间都必须编号，标在圆圈内，不允许出

现同样的编号事件，箭尾的号码小于箭头号码

（4）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制

（5）严禁出现从一个节点出发，沿箭线又回到

原出发点的循环回路

（6）箭线应保持自左向右的方向

（7）严禁出现双向箭头和无箭头的连线

（8）严禁在箭线上引入或引出箭线

（9）只有一个原始事件，一个结束事件

工作符号时间

紧前工作

立框架a2

盖屋顶b1

a

砌外墙c3

a

装门窗d2.5

C

装管道e1.5

c

电气安装f2

b,d

内装修g4

e,f

外装饰h3

b,d

工作时间紧前工作

A1—

B3—

C2—

D4BC

E3BC

网络方案时间参数

1.各个事件最早可能开始的时间

TE_r=0

k=max[（TEi+功_/），0<i<j<n]

TET开始事件1的最早可能开始时间

TEj开始事件j的最早可能开始时间

TEt事件j的紧前事件i的最早可能开始时间

口㈠工作l-j的持续时间

2.各个事件最迟必须开始的时间

(TL-n=TE_n

[TLt=min[(TL_j-0<i<j<n]

九一九结束事件的最迟必须开始时间

TLt事件i的最迟必须开始时间

TL_j事件i的紧后事件j的最迟必须开始时

间

3.各工作最早可能开始时间

最早可能结束时间

(ESjj=TE_t

凡-/=ESjj+Djj=TS_t+Djj

ES「j工作i-j最早可能开始时间

EFjj工作i-j最早可能结束时间

4.各工作最迟必须开始时间

各工作最迟必须结束时间

（LFjj=TL_j

USjj=LFjj-Djj=TL_j-Djj

LFjj工作i-j最迟必须结束时间

LS「j工作i-j最迟必须开始时间

5•总时差

TFjj=TLj-g+口㈠）=LFjj—EF「j

6.局部时差

FFjj=TEj-（TEi+Djj）=TEj-EFt_j

=ESjf-EF「j

总结：

1）总时差为0的工作为关键工作（线路）

2）总时差等于或大于局部时差，总时差为0

时，局部时差肯定为0

3）总时差不但属于本工作，而且与前后工作都

有关系，是一种线路时差，为该段线路上各工

作所共有

4）以关键线路上的事件为终点事件的工作，总

时差等于局部时差

网络方案的优化

时间一费用关系

总费用二直接费用+间接费用（图）

直接费用的增长率（图）

（1）关键线路只有一条时，压缩直接费用率最

小的工作的持续时间

（2）关键线路有多条时,每条线路上都要压缩

相同的持续时间43工期才能缩短At；压缩

工作的持续时间，找出直接费用总和ES最小

的工作组合，称为“最小切割〃

(3)关键线路上各工作持续时间压缩之和不

能大于非关键线路的总时差，否那么非关键线

路就会变成关键线路

第五章工程的筹划

概念：为把握投资时机，构思投资工程，确定投

资目标，设计投资方案，实现投资回报而

有方案、有步骤的依据相关理论和原那

么，采取科学的方法，进行工程的构思，

规划设计，论证比拟，决策实施等一系列

的谋划和决策活动。

成果：工程建议书

原那么:

1、利益主导原那么

2、整体规划原那么

a、局部服从全局

b、立足眼前，放眼未来

c、筹划是多层次的系统，每一层都有整体性

3、客观现实原那么

4、切实可行原那么

5、灵活机动原那么

6、慎重筹谋原那么

7、出奇制胜原那么

8、讲求实效原那么

9、群体意识原识

工程建议书的内容：

1、明确投资目的

2、市场调查、分析预测

3、构思初步工程方案

4、投资估算

5、资金投入方案、建设进度

6、资金筹措

7、投资形式、投资组合选择

8、财务效益分析

9、工程风险分析

工程筹划的根本思路：

在系统目标的指导下，从环境信息和经验认识

中发现需求、识别需求，以及进行构思、挖掘概

念、主题开发、时空运筹，形成工程筹划方案。

分为两个阶段：

（1）需求识别阶段

（2）工程构思阶段

（1）需求识别阶段：

a、概念的挖掘

（工程的概念：对工程整体的抽象描绘，是

创意的内显，是成果筹划的核心）

b、主题的开发

（主题是外显，主题是筹划的中心思想、灵

魂）

（主题的特点：显眼、易懂、刺激、独

特、简洁）

（2）工程构思阶段:

a、工程的识别

针对已经识别的需求，从备选工程方案中

选择一种最能满足客户需求的工程

b、工程的构思

概念：对未来投资的工程目标功能范

围及工程涉及的主要因素，大

体轮廓的设想与初步界定。

c、三个阶段

1.准备阶段：

明确工程的性质

调查收集资料

资料整理

研究资料，了解内涵

2.构思领悟阶段：

潜伏状态

创意出现

构思诞生

3.构思完善阶段：

开展评估和实现

d、工程构思的方法

群体创造法：

头脑风暴法、集体问卷法、各学科小

组讨论法

组合复合法：

组合-------假设干个工程叠加，工程性质

不变

复合-------假设干个工程复合成一个性

质不同的工程

创造法：

信息整合法、逆向创造法、辐射

创新法、发散创新法

e、工程的选定

标准：本钱、受益、时间、风险、可行性、

客户满意度

人工程建议书

影响筹划的因素：

宏观：

1、政治法律影响

2、社会文化环境影响

3、经济环境因素

4、技术环境因素

微观：

1、产业及其竞争结构

2、顾客需求

3、经销商和供货商

第六章工程可行性研究

6.1可行性研究及其作用：

6.1.1定义：

专门为决定某一工程是否合理可行而在实施

前对工程进行的调查研究以及全面的技术经济

分析论证，为工程提供科学决策依据的方法。

论证必须围绕市场需求,技术工艺，财务经济,

社会环境四个因素开展。

6.1.2可行性研究具体解决的问题：

(1)工程的产品或效劳的市场前景

(2)工程需要投入多少人力物力资源

(3)工程需要多少资金，如何筹资

(4)技术工艺是否先进适用

(5)确定工程规模，地址选择是否优越

(6)如何组织机构与人员构成

(7)对社会环境带来什么影响

6.1.3作用:

(1)工程是否实施的依据

(2)工程方案、采购、资源分配、机构设置的

依据

(3)筹措资金的依据

(4)工程评估的依据

(5)躲避风险，提高投资效率与效益

可行性研究的三个阶段：

(1)时机研究：对投资时机做初步鉴定，对市

场、技术、资源、效益做初步分析，确定投资方

向(目的是寻求投资时机，确定投资方向)。

(2)初步研究：对一些关键性问题做进一步专

门研究，为工程能否进行提供依据(目的是确定

投资方案，初步判断方案生命力，能否盈利)。

(3)可行性研究：研究工程方案的总体设计，

对工程进行全面的技术论证、技术经济分析，为

工程的决策与实施提供详细的依据(目的是详细

论证研究)。

6.2主要研究内容：

6.2.1时机研究的内容：

(1)地区研究(2)行业研究(3)资源研

究

6.2.2初步研究内容：

（1）市场与市场能力（2）资源投入（3）

工程设计（4）进度安排（5）投资与本钱估

算

6.2.3可行性研究内容：

（1）形式研究（2）市场研究（3）技术工

艺方案（4）投资估算、资金筹措（5）财务

社会经济分析（包括生产本钱与销售收入，财

务效益分析，国民经济分析，不确定性分析，社

会效益与环境影响）

6.3可行性研究的机构与组成：

（1）具有法人资格的设计单位

（2）经过有关资格审定，取得承当工程资格的

单位

（3）多个单位完成的可行性研究报告需有一个

单位为总负责

6.4根本原那么：

科学公正客观

6.5工作程序:

（1）确定目标（2）调查研究（3）优选（4）

技术经济分析（5）编制报告（6）编制资金

筹措方案

确定目标一?调查研究（工程产品与效劳的市场

分析咨询，原材料能源分析，技术分析，厂址交

通分析，人力资源分析，资金环境分析，其他）

一?优选方案一?最优方案论证（财务评价，社会

经济评价）一?编写报告一?资金筹措方案

6.6可行性报告内容：

6.6.1国家科技部门纵向工程可行性研究报告的提纲：

（1）立项的背景与意义（工程概况市场需求，

工程技术需求，工程开发的目标与意义）

（2）国内外研究现状、开展趋势

（3）研究内容，要解决的关键技术

（4）预期目标（主要技术经济指标，研究结果

提供形式，应用与产业化前景）

（5）研究方法，技术路线，组织方式，课题分

解

（6）方案进度安排

（7）现有工作根底与条件

（8）经费预算

第七章工程的决策

7.1概述

决策：决策者为到达某种特定的目标，运用科学

的的理论方法和手段，制定出假设干行动方案，

并对此做出一种具有判断性的选择，予以实施，

直到目标的实现。

特征：

（1）目的是为了实现一个目标

（2）是在约束条件下寻求优化目标和实现目标

的手段

（3）是在假设干个有价值的方案中选择一个方

案

(4)准备实施的方案可能出现的后果是可以预

测或估计的

决策的原那么：

(1)满意原那么

(2)系统原那么

(3)信息原那么

(4)预测原那么

(5)比拟有选原那么

(6)反响原那么

决策类型：

(1)按决策层次划分

A.战略性决策：开展方向，远景规划等高层次决

策，包括目标，方针确实定，产品换代技术改造

等。具有长期性，方向性，影响时间长，范围广,

较多的注意外部环境影响的特点

B.管理型决策：在执行战略过程中的决策对资源

的合理调配和使用的决策。具有影响时间短，范

围小，多注意内部环境的特点

C.业务性决策：为执行具体任务作出的决策。具

有只对组织内部产生局部影像的特点

(B,C可以连起来称为战术性决策与A相对应)

(2)按参与决策人数划分

A.个人决策：

专制决策

适用场合：(1)时间短，压力大

(2)不确定性大

(3)几乎没有先例

(4)难以科学预测

(5)事实有限，缺乏以指明明确方

向

(6)分析性资料用途不大

(7)备选方案均较优

B.群体决策：(5-7人效果效率)

优点：提供更完整的信息；产生更多方案；增加

了接受性；提高合法性

缺点：消耗时间，少数人统治，责任不清

提高群体决策效率的方法：头脑风暴法；名义小

组技术；德尔菲技术

7.2决策理论

(1)古典决策理论

认为决策的目的在于为组织获取最大的经济利

益

无视非经济因素在决策中的作用

(2)行为决策理论

认为影响决策的不仅仅是经济因素，还有个人的

行为表现(态度，情感，经验和动机等)

(3)现代决策理论

认为决策是一个过程，贯穿于工程的始终

7.3决策方法

(1)确定型决策

预期结果

｛直观法：数据资料列表直接比照

比拟决策法：数据，资料，利用计算机按经济分

析的方法进行计算后比拟

数学规划法：利用数据资料建立数学模型｝

(2)风险型决策

预期结果不确定，但知道发生的概率

特征：存在明确的决策目标；有多个备选方案；

存在不以决策者的意志为转移的多种预期结果；

各个备选方案的损失结果可以预期；各不同预期

结果出现的概率可以推断

(3)不确定型决策

预期结果和发生概率均不确定

｛小中取大法：在最差的环境下，找出效益最大

或损失最小的方案

大中取大法：在最好的环境下，找出效益最大的

方案

最大最小懊悔值法：计算不同方案在同一自然环

境下的懊悔值（该自然状态下最大收益减去该自

然状态下收益），找出最大懊悔值进行比拟，取

懊悔值最小方案

例子：

收益销路好一般差

A.改良生产线180120-40

B.新建生产线240100-80

C.与其他企业协作1007016

懊悔值的表格

销路好一般差劲

240-180056

240-2402096

240-100500

找出最大最小懊悔值60}

7.4决策准那么

1.目标明确

2.依据可靠

3.资源保证

4.经济原那么

5.决策者有应变能力

7.5决策要素

1.决策主体

2.决策客体

3.决策目的

4.决策手段

5.决策信息

第八章工程管理及其建设

8.1工程的组织机构

1.组织机构的特征

(1)目标单一，工作内容繁杂

目标：确保工程的实施，进度快，质量高，费

用省

内容：纵向：上级：取得指导和支持

下级：组织，协调各项工作

横向：处理各种关系(勘察，设计，银行,

承包方等)

(2)一个临时机构

(3)高效精干，柔性和松散性相结合

(4)既强调领导又重视团队合作

2组织机构的设置原那么

(1)目的性原那么

工程：工程管理的目标明确

(2)适应性原那么

不同的工程根据具体情况采用不同的管理

模式；

(3)有效管理幅度原那么

主管能够有效指挥下属的数目

(4)责任权利对等原那么

(5)本职相称原那么

因职求才，因才设职，人尽其才

(6)命令统一原那么

(7)效率和效果原那么

(8)适时重组原那么

3.工程组织的形式

(1)工程指挥部型

金字塔型的组织形式

采用行政管理方式

特点：决策快，效率高，不符合现代