【S信息科技公司人力资源管理战略问题及优化建议探析10000字（论文）】

S信息科技公司人力资源管理战略问题及完善对策研究摘要随着信息产业的陆续转型，消费者需求不断变化，传统的管理模式已无法满足当今企业的发展需要，出现了很多与互联网技术相关的新商业模式，新模式主要是在互联网传统企业生产和消费模式方面的整合，在这种情况下，像万锦企业的中小型软件企业迎来了发展机会，但也因国内外知名软件企业越来越多，万锦企业也在面临着巨大的挑战。在大数据时代下，万锦企业为了顺应市场的发展，虽然进行了一定的改革，但在人才结构与配置和人力资源的选育用留等方面仍存在问题，例如：缺少与企业发展相符合的途径和机制，人力资源战略不科学等。本文依据万锦企业的实际情况，以及针对新行业模式发展下企业存在人力资源管理方面的疑惑，不断寻求经验，发现了万锦企业在人力资源管理战略方面存在的问题，针对问题和转型要求，制定出人力资源管理战略的优化措施，制定出人力资源管理战略的优化措施，为了让企业在竞争激烈的市场背景情况下依然能保持优势，也给其他同类型企业解决新模式下类似问题提供参考。关键词：人力资源战略企业战略激励人才配置目录TOC\o"1-2"\h\u第1章绪论 第4章万锦企业人力资源管理战略问题出现的原因4.1管理者在人力资源管理战略认识方面的原因万锦企业创建时间短，且制度不完善，最初都是直接由企业领导去管理人力资源，在人事管理方面处理的都是一些日常事务，没有花精力对人力资源管理进行系统的研究。针对人力资源战略方面，企业管理者的观念陈旧，尚未将人力资源管理与企业战略有机的结合起来，去规划其人力资源管理职能的完善和发展，鉴于管理者对人力资源管理战略的理解基本上停留在传统的人事管理上，在对人力资源管理战略和企业发展战略的理解仍处于行政事务性结合阶段，尚未发挥作为企业高层战略决策过程中的辅助作用；在企业现有部门和人员不能胜任人力资源管理战略工作的情况下，忽略了人事部门及人员的配备工作。在人力资源的投入方面，万锦公司的管理层也没有形成一套完整的观念，整体处于一种试探和犹豫的阶段。体现在人力资源管理部门及人员的配置、员工培训等方面。企业在市场方面相对重视，而忽视了员工的培训，说的比做的好。管理者没有将人力资源管理战略的思想转化为战略管理能力，而这种能力的缺失造成的人力资源稀少，让企业无法依靠人力资源形成核心竞争力。4.2企业在工作分析和人才测评手段方面的原因工作分析是人力资源管理中的一项基础工作，企业需要打好地基才能发展的稳。所以我们要关注岗位的工作职责和任职资格等，根据不同的岗位撰写岗位说明书帮助员工更快理解与上手。万锦企业对工作分析的了解甚少，不仅缺少科学完整的岗位说明书还不清楚工作分析的重要性和意义，因此不能运用工作分析的数据去发展人力资源管理实践。在整个人力资源开发与管理中，人才测评也很重要。我国的人才测评技术手段是落后于国外测评工具的。大多数企业只使用传统的人才测评手段，在对人才素质和行为的测试偏向于定性分析，缺乏更多的定量数据。万锦企业在此方面是采用以量表，问卷等纸笔测试为主，测评机构为辅的测评方法，纸笔测试本身具有一定的局限性。而与万锦企业合作的测评机构为了利益，对人才的测评仅通过简单的测试就做出评价，不能反映真实的人才素质，测试的结果往往与实际情况存在较大偏差，导致错失真正的人才。4.3管理者对人才激励的认知问题的原因首先万锦企业是以采取增加基本工资和福利的短期激励方式，没有意识到长期的比如员工持股计划和股票期权的激励方法，并且管理者眼光狭隘，以为足够的薪酬和优秀的员工是挂钩的，只要薪酬够高，就不会有人离职。其次，企业的管理者没有达到有效激励，对待员工的态度比较随意。在员工绩效优异时，没有及时的给予表扬和激励，而绩效低下时，却立即批评员工，没有发现员工的价值，导致员工缺少对企业的向往和工作积极性。最重要的是企业内部管理者没有了解到员工的真实想法，他们真正想要的是什么。企业和员工其实是属于双向满足需求的，企业需要人才来满足自身发展需要，员工也需要企业的平台去提升他们的能力或知识。但偶尔也会发生双方的需求不一致导致员工的工作行为影响就到了企业，这时，企业没及时发现员工的个人需求发生变化，仍旧采用原先的激励机制，引起员工的反感，在公司的人力资源管理制度又没有设立申诉的通道，可能会把负面的情绪发泄到了日常工作中，对于其他员工和整体的工作环境都产生了极为严重的影响。第5章万锦企业人力资源管理战略的优化5.1制定与企业战略相符合的人力资源管理战略根据前文可知，万锦企业是属于关注市场和产品开发的内部增长型战略，这种情况下需要经常对员工开展一系列的培训和评估，通过培训使员工更新技术，想法和方法来提高对员工的培训和知识管理，让员工对企业多一些了解并且拥有能给客户提供多元化服务的能力。其中波特提出的差异化战略就是以完成客户提出的各种需求来提供多元化的服务的企业竞争目标，采取定制化的产品和服务，培养核心技术来跟对手竞争。所以，万锦企业的人力资源管理部门应致力于建立一支敢于且能够创新的队伍，打造差异化、多元化的人力资源。首先确立万锦企业的人力资源战略目标，企业业务的转变需要吸引培养在技术研发方面的高素质人才，还要组织优秀的销售管理团队，来达成企业经营战略和转型升级的战略目标。储备人力资本，打造多元化人才和核心人才，研究出适用于万锦企业的人力资源管理体系，不断对人力资源的各个模块进行优化升级，实现资源共享，为人力资源战略目标的实现保驾护航。5.2建立行之有效的人力资源配置机制万锦企业应完善人力资源配置和招聘机制，使人力资源的素质和能力与其战略发展需求相匹配。在招聘中，选择招聘方法是有技巧的，要给企业招到合适的人才，除了团队要熟悉各招聘方法应用范围和特点，在员工入职后，也要看他的性格与做事方式是否符合企业的需要。在合理高效配置人才的同时，还可以通过培训管理，晋升轮换、内部调动等手段进行优化。某种情况下，企业出现了员工的工作能力不能胜任或远超原岗位时，要及时的进行全新的工作分析和人才测评，重新定位他们的能力和待挖掘的潜力，有针对的进行开发管理。因此，万锦企业应随时关注易变化的内外部环境，各级管理者对岗位和员工要有全面准确的了解，完成人力资源在企业整体的一个优化配置。在用人过程中，管理者要注意随时与员工交流工作经验，指导工作技能，灌输企业精神和发展愿景，使每个人都能尽快融入企业以实现企业达成和提高经济效益的目标。人力资源配置在企业的短期绩效和长期发展方面发挥着重要的作用。万锦企业应遵循有关理论和方法，以实现人才和岗位，甚至组织的匹配，发挥人力资源的最大效用，控制内耗，保证企业能长期的稳定的向上发展。5.3建立公平合理的激励机制在这个知识经济时代，市场竞争归根结底是人才的竞争，如何能最大程度激励员工工作是企业要考虑的，不同员工的的需求是不同的，万锦企业应该通过各种渠道去满足不同层次的人的需求，建立公平合理有竞争力的激励机制，将人性观与激励理论有效结合以实现企业的战略目标。比如，提供员工食堂和宿舍，让员工不会为基本的温饱所牵绊，能全心全意为工作。提供员工一个安全稳定的工作环境，例如，保证各项措施的安全，制度的建立和实施要考虑员工的感受等。企业应该经常组织一些团体活动，培养员工的团队意识。前文提到，万锦企业应采取差异化竞争战略，提高个人在企业中的地位，打造核心竞争力，秉承尊重知识和人才的想法，企业要在薪酬和福利待遇上对各类人才有所区别。例如，对于技术方面的人才，每完成一个重大项目的开发，除了按照职级给予奖金，还可以增加带薪年假和带薪旅游项目等，让企业大部分员工的待遇都能超过本地同质的企业，增强员工归属感。员工是企业的主体，企业真正的成功是让员工自愿为企业工作并创造效益，与员工搞好关系，不是上下级而是好朋友好伙伴，然后将员工的潜能发挥到极致，了解员工的需求和本质，树立竞争意识，采取差异化的激励方式，让每一位员工充分实现个人价值，做到精益求精，实现企业跨越式发展。结语本文在总结研究国内外文献资料的基础上，在对信息进行整合后，找出了万锦企业人力资源管理战略方面的存在问题，得出以下研究结论：目前万锦在快速发展中仍然面临着人力资源总量短缺和战略核心人员不足的问题。同时，企业与人力资源管理的战略目标不一致、人员流动率高、人才配置及激励机制不完整。为解决一系列问题，保证企业战略和人力资源战略的匹配，必须有效更新人力资源管理理念；发掘、选拔、培养各类管理人才；打造舒适的工作氛围和环境；为公司的高速发展做人才储备；建立健全员工激励等管理制度。为了更好的实施人力资源战略，万锦应从各个方面包括组织结构，招聘与甄选，薪酬与福利等进行改善优化，并在过程中建立评价反馈通道，及时根据员工意见进行修改，保证企业能应对随时变化的外部环境，促进企业战略目标的实现。参考文献N.Manivannan,B.Chithirairajan.AStudyonSuccessfulHR(HumanResource)StrategiesforPast,PresentandFutureBusinessEnvironment[J].IndianJournalofPublicHealthResearch&Development,2019.AndreaKim.Humanresourcestrategiesfororganizationalambidexterity[J].EmployeeRelations:TheInternationalJournal,2019.SamiAhmedAlghamdi.TheImpactofHRStrategyonOrganizationalEffectiveness[J].AmericanJournalofTheoreticalandAppliedBusiness,2020.张卓.基于西方人性假设的管理制度观研究[D].黑龙江大学,2016.李祯.JG企业人力资源管理体系优化研究[D].西安科技大学,2020.潘晨.新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究[D].西安科技大学,2020.李云龙.人力资源战略管理途径探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021.黄书宇,侯志刚.关于企业科技创新人才的培养与激励[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021.丁展志.探究战略性