房地产工程施工招标文件范本模板

无锡万科房地产万科魅力之城三期工程一标段C12组团施工招标招标文件项目名称:无锡万科魅力之城三期工程一标段C12组团 招标人:无锡万科房地产招标代理机构:无锡市建汇建设工程咨询事务所法定代表人或其委托代理人:（签字或盖章）日期：年1月25日

目录投标须知及投标须知前附表协议条款第三章协议文件格式第四章工程建设标准图纸第六章投标文件投标函部分格式第七章投标文件商务部分格式投标文件技术部分格式评分细则工程量清单

第一章投标须知及投标须知前附表目录一、投标须知前附表二、投标须知（一）总则（二）招标文件（三）投标文件编制（四）投标文件提交（五）开标（六）评标（七）协议授予

一、投标须知前附表项号条款号内容说明和要求11.1工程名称万科魅力之城三期工程一标段21.1建设地点滨湖新城2#地块31.1建设规模C12组团，建筑面积约2万m2；41.1承包方法施工总承包51.1质量标准及文明施工质量目标：一次性验收合格，未达成上述质量目标，罚协议总价5％。文明施工目标：确保江苏省文明工地，未评上江苏省文明工地罚协议总价1％。62.1招标范围土建、安装72.2工期要求一标段：施工总工期350日历天，每延误一天，违约金为5000元/天。计划于3月1日开工。83.1资金起源自筹94.1投标人资质等级要求投标人资质等级：房屋建筑工程施工总承包二级及二级以上；投标人派驻现场项目经理资质等级：二级及二级以上1人104.2资格审查方法资格预审1113.1工程计价方法工程量清单计价综合单价法项号条款号内容说明和要求1215.1投标使用期为：60日历天（从投标截止之日算起）1316.1投标担保金额为5万元整；资料费：800元145.1踏勘现场时间：年1月27日地点:滨湖新城2#地块自行踏勘现场1517.1投标人替换方案无1618.1投标文件份数一份正本，二份副本1721.1投标文件提交地点及截止时间收件人：陈岭地点:无锡市滨湖区建设工程交易管理中心时间:年1月12日14时00分1825.1开标开始时间:年1月12日14时00分地点:无锡市滨湖区建设工程交易管理中心1932.4评标方法及标准经评审最低投标价法2037.1履约担保金额投标人提供履约担保金额为（协议价款15%）二、投标须知（一）总则1、工程说明1.1本招标工程项目说明详见本须知前附表第1项～第5项；1.2本招标工程项目根据《中国招标投标法》等相关法律、法规和规章，经过招标方法选定承包人。2、招标范围及工期2.1本招标工程为一标段:建筑面积约2万m2；招标范围为土建、安装及室外工程。2.2本招标工程计划开工期见投标须知前附表第7项。3、资金起源3.1本招标工程项目资金起源详见投标须知前附表第8项，其中部分资金用于本工程项目施工协议项下合格支付。4、合格投标人4.1投标人资质等级要求：房屋建筑工程施工总承包贰级及贰级以上。4.2投标人派驻施工现场项目经理资质等级要求：二级及二级以上1人。4.3本招标工程项目采取资格预审资格审查方法确定合格投标人，合格投标人必需是已经过资格预审，且已收到招标邀请书单位。5、踏勘现场5.1招标人将按本须知前附表第14项所述时间，组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘，方便投标人获取相关编制投标文件和签署协议所包含现场资料。投标人负担踏勘现场所发生本身费用。5.2招标人向投标人提供相关现场数据和资料，是招标人现有能被投标人利用资料，招标人对投标人做出任何推论、了解和结论均不负责任。5.3经招标人许可，投标人可为踏勘目标进入招标人项目现场，但投标人不得所以使招标人负担相关责任和蒙受损失。投标人应负担踏勘现场责任和风险。6、投标费用6.1投标人应负担其参与本招标活动本身所发生费用。（二）招标文件7、招标文件组成7.1招标文件包含下列内容：第一章投标须知及投标须知前附表第二章协议条款第三章协议文件格式第四章工程建设标准第五章图纸第六章投标文件投标函部分格式第七章投标文件商务部分格式第八章投标文件技术部分格式第九章评分细则第十章工程量清单7.2除7.1内容外，招标人在提交投标文件截止时间15天前，以书面形式发出对招标文件澄清或修改内容，均为招标文件组成部分，对招标人和投标人起约束作用。7.3投标人获取招标文件后，应仔细检验招标文件全部内容，如有残缺等问题应在取得招标文件3日内向招标人提出，不然，由此引发损失由投标人自己负担。投标人同时应认真审阅招标文件中全部事项、格式、条款和规范要求等，若投标人投标文件没有按招标文件要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行负担，并依据相关条款要求，该投标有可能被拒绝。7.4当投标人退回图纸时，投标确保金将同时退还给投标人（不计利息）。8、招标文件澄清8.1投标人若对招标文件有任何疑问，应于年1月27日17时00分前以书面形式向招标人提出澄清要求，送至无锡市建汇建设工程咨询事务所或传真至。不管是招标人依据需要主动对招标文件进行必需澄清，或是依据投标人要求对招标文件做出澄清，招标人全部将于投标截止时间15日前以书面形式给予澄清，同时将书面澄清文件向全部投标人发送。投标人在收到该澄清文件后应于1日内，以书面形式给确定，该澄清作为招标文件组成部分，含有约束作用。9、招标文件修改9.1招标文件发出后，在提交投标文件截止时间前，招标人可对招标文件进行必需澄清或修改。9.2招标文件修改将以书面形式发送给全部投标人，投标人应于收到该修改文件后以书面形式给确定。招标文件修改内容作为招标文件组成部分，含有约束作用。9.3招标文件澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确内容为准。当招标文件、招标文件澄清、修改、补充等在同一内容表述上不一致时，以最终发出书面文件为准。9.4为使投标人在编制投标文件时有充足时间对招标文件澄清、修改、补充等内容进行研究，招标人将酌情延长提交投标文件截止时间，具体时间将在招标文件修改、补充通知中给予明确。（三）投标文件编制10、投标文件语言及度量衡单位10.1投标文件和和投标相关全部文件均应使用汉语。10.2除工程规范另有要求外，投标文件使用度量衡单位，均采取中国法定计量单位。11、投标文件组成11.1投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分及光盘组成。11.2投标函部分关键包含下列内容：11.2.1法定代表人身份证实书；11.2.2投标文件签署授权委托书；11.2.3投标函；11.2.4投标函附录；11.2.5招标文件要求投标人提交其它投标资料。11.3商务部分关键包含下列内容：（1）工程量清单报价表；（2）投标总价；（3）工程项目总价表；（4）单项工程费汇总表；（5）单位工程费汇总表；（6）分部分项工程量清单计价表；（7）方法项目清单计价表；（8）其它项目清单计价表；（9）零星工作项目计价表；（10）分部分项工程量清单综合单价分析表；（11）方法项目费分析表；（12）关键材料、设备价格表。11.4技术部分关键包含下列内容：11.4.1施工组织设计(1)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；(2)关键工序施工、技术方案：质量管理体系：质量管理网络：创优计划；(3)施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署；(4)施工进度计划和各阶段进度确保方法；(5)劳动力、机械设备和材料投入计划；(6)安全文明施工及环境保护方法；(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案；11.4.2项目管理机构配置情况(1)项目管理机构配置情况表；(2)项目经理简历表；(3)项目技术责任人简历表；(4)项目管理机构配置情况辅助说明资料。11.4.3拟分包项目情况表。11.5项目经理证书原件，随投标文件一起递交(不须封在投标书中)。12、投标文件格式12.1投标文件包含本须知第11条中要求内容，投标人提交投标文件应该使用招标文件所提供投标文件全部格式（表格能够按一样格式扩展）。13、投标报价13.1、本工程招标文件所提供工程量清单是根据设计文件和发包人要求确定，对于工程量清单中未能提供齐全，而在以后和施工图及现场签证工作量有误差时，工程量按实调整。编制标书时不管工程量清单数量正确是否，投标人只能以招标人发放工程量清单项目及次序进行投标报价。13.2工程量清单计价，应包含满足招标文件要求，完成工程量清单所列项目标全部费用，包含分部分项工程费、方法项目费、其它项目费、规费和税金。工程量清单计价采取综合单价计价，综合单价包含完成工程量清单中一个要求计量单位项目所需人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险原因。投标报价时，投标人结合本企业技术水平、管理水平和工程实际，自主报价。但定额编号、定额子目工作内容、工程量计算规则、计量单位、方法费用划分和规费和税金应按计价表要求实施。投标人单价在协议实施过程中是固定不变，不得以任何理由给予变更。13.3、投标报价应按招标文件确定招标范围、工程量清单编制说明、工程量清单逐项报价。如设计图提供工程量和招标人提供工程量清单中数量不一致时，应以招标人提供工程量清单中数量为准，量差部份计价在协议中约定。13.4、工程量清单中每一个细目全部必需填入综合单价和合价。投标时没有填入综合单价和合价细目，其费用应视为已分配在工程量清单其它报价中，中标单位应按图纸完成未填入综合单价和合价工程内容。13.5、全部施工方案费用应列入投标单位认为适宜细目中，在工程量清单分析中反应出来。如工程量清单分析中未列施工方案细目标项目，其施工方案费用应被视为已分配在投标单位认为适宜细目报价中。13.6、各投标单位请认真踏勘现场，并依据施工现场实际情况和各自施工经验确定合理施工组织方案。投标报价应包含完成该项目所采取施工方案全部费用，施工方案费用应在方法项目计价表中具体反应。13.7、投标报价不得低于企业成本价，投标人不得将下列不可竞争费用降低标准计取：如现场安全文明施工方法费基础费、现场安全文明施工方法费现场考评费、现场安全文明施工方法费奖励费、工程定额测定费、安全生产监督费、建筑管理费、动保险费、税金、工程量清单中已明确价格材料、其它根据法律法规要求不可竞争费用等。现场安全文明施工方法费按无锡市文明工地考虑，现场安全文明施工方法费基础费、现场安全文明施工方法费现场考评费、现场安全文明施工方法费奖励费完工结算时按实调整。建筑工程计算基础计取标准（%）备注1、现场安全文明施工方法费基础费分部分项工程费2.0列入投标人部分2、现场安全文明施工方法费现场考评费分部分项工程费1.1列入招标人部分3、现场安全文明施工方法费奖励费分部分项工程费0.4列入招标人部分4、工程定额测定费分部分项工程费+方法项目费+其它项目费0.15、安全生产监督费0.066、建筑管理费07、劳动保险费1.68、税金不含税工程造价3.44安装工程计算基础计取标准（%）备注1、现场安全文明施工方法费基础费分部分项工程费0.7列入投标人部分2、现场安全文明施工方法费现场考评费分部分项工程费0.4列入招标人部分3、现场安全文明施工方法费奖励费分部分项工程费0.2列入招标人部分4、工程定额测定费分部分项工程费+方法项目费+其它项目费0.15、安全生产监督费0.066、建筑管理费07、劳动保险费1.38、税金不含税工程造价3.4413.8、多种材料价格当招标人未提供价格时，由投标人自行进行市场调查后决定报价，但各投标人应合理考虑在工程建设周期内市场价格波动风险，一经报价确定，结算时将不作调整。13.9、方法项目清单计价表应包含完成该项目所采取施工方案全部费用。13.10、在评标过程中，招标人或评委发觉投标人投标单价有显著计算错误，能够要求投标人作必需澄清、说明或补正，并须得到投标人法定代表人或其授权人书面同意。13.11、方法费用包含现场原因、施工技术方法及赶工方法费用、现场安全文明施工方法费、工程按质论价所需增加施工成本费。报价时一起并入报价汇总中。13.12、中标人负责对现实状况管线进行调查并负责保护，如招标人发觉中标人施工时对现实状况管线有不负责任行为，除由中标人负责负担修复责任外，还应给招标人5000元至10000元赔偿。13.13、中标后项目经理和技术责任人不得调换，且确保常驻工地现场，节假日不作硬性要求，若招标人二次抽查项目经理不在现场，将给中标人一定经济制裁。13.14、商品砼确定厂家需经发包人认可，且承包人选择厂家必需由对应生产能力和生产许可证等相关资质，并在商品砼采购前报监理和发包人认可。14、投标货币14.1本工程投标报价采取币种为人民币。15、投标使用期15.1投标使用期见本须知前附表第12项所要求期限，在此期限内，凡符合本招标文件要求投标文件均保持有效。15.2在特殊情况下，招标人在原定投标使用期内，能够依据需要以书面形式向投标人提出延长投标使用期要求，对此要求投标人须以书面形式给予回复。投标人能够拒绝招标人这种要求，而不被没收投标确保金。同意延长投标使用期投标人既不能要求也不许可修改其投标文件，但需要对应延长投标担保使用期，在延长投标使用期内本须知第16条相关投标担保退还和没收要求仍然适用。16、投标担保16.1投标人应在提交投标文件同时，按相关要求提交本须知前附表第13项所要求数额投标担保，并作为其投标文件一部分。16.2投标人应按要求提交投标担保，并采取下列任何一个形式：16.2.1投标保函应为在中国境内注册并经招标人认可银行出具银行保函。银行保函格式，应根据担保银行提供格式提供。银行保函使用期应为在投标使用期满后28天内继续有效；16.2.2投标确保金(1)银行汇票；(2)支票；16.3对于未能按要求提交投标担保投标，招标人将视为不响应招标文件而给予拒绝。16.4未中标投标人投标担保将根据本须知第15条招标人要求投标使用期或经投标人同意延长投标使用期期满后10日内给予退还（不计利息）。16.5中标人投标担保，在中标人按本须知第36条要求签署协议并按本须知第37条要求提交履约担保后30日内给予退还（不计利息）。16.6如投标人发生下列情况之一时，投标担保将被没收：16.6.1投标人拒绝按本须知第31条要求修正标价；16.6.2中标人未能在要求期限内提交履约担保或签署协议协议。17、投标人替换方案17.1投标人所提交投标文件应满足招标文件要求，除非本须知前附表第15项中许可投标人提交替换方案，不然替换方案将不予考虑。18、投标文件份数和签署18.1投标人应按本须知前附表第16项要求份数提交投标文件。18.2投标文件正本和副本均需打印或使用不褪色蓝、黑墨水笔书写，字迹应清楚易于识别，并应在投标文件封面右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准。18.3投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章。由委托代理人签字或盖章在投标文件中须同时提交投标文件签署授权委托书。投标文件签署授权委托书格式、签字、盖章及内容均应符合要求，不然投标文件签署授权委托书无效。18.4除投标人对错误处须修改外，全套投标文件应无涂改或行间插字和增删。如有修改，修改处应由投标人加盖投标人印章或由投标文件签字人签字或盖章。（四）投标文件提交19、投标文件装订、密封和标识19.1投标文件装订要求：19.1.1投标文件中应将“投标函、商务标”、“技术标”二部分分别封装。19.2投标人应将全部投标文件正本和全部副本分别密封，并在密封袋上清楚地标明“正本”或“副本”；19.3在投标文件密封袋上均应：19.3.1写明招标人名称和地址；19.3.2注明下列识别标志：(1)招标工程项目名称；(2)“投标函、商务标”、“技术标”；(3)年2月12日9时30分开标，此时间以前不得开封。19.4除了按本须知第19.2款和第19.3款所要求识别字样外，在投标文件密封袋上还应写明投标人名称和地址、邮政编码，方便本须知第22条要求情况发生时，招标人可按密封袋上标明投标人地址将投标文件原封退回。19.5假如投标文件没有按本投标须知第19.1款、第19.2款和第19.3款要求装订和加写标识及密封，招标人将不负担投标文件提前开封责任。对由此造成提前开封投标文件将给予拒绝，并退还给投标人。19.6全部投标文件密封袋封口处应加盖投标人印章，全部投标文件密封袋封口处应加盖密封章或投标人印章。20、投标文件提交20.1投标人应按本须知前附表第17项所要求地点，于截止时间前提交投标文件。20.2标书封袋上应注明所投工程名称、标书类别、“正本”、“副本”，招标人全称、投标人全称。20.3全部投标文件必需在密封处加盖投标人公章和法定代表人或法定代表人委托代理人印鉴。20.4如投标人未按要求装、封，则全部投标文件将被招标人拒绝。21、投标文件提交截止时间21.1投标文件截止时间见本须知前附表第17项要求。21.2招标人可按本须知第9条要求以修改补充通知方法，酌情延长提交投标文件截止时间。在此情况下，投标人全部权利和义务和投标人受制约截止时间，均以延长后新投标截止时间为准。21.3到投标截止时间止，招标人收到投标文件少于3个，招标人将依法重新组织招标。22、迟交投标文件22.1招标人在本须知第21条要求投标截止时间以后收到投标文件，将被拒绝并退回给投标人。23、投标文件补充、修改和撤回23.1投标人在提交投标文件以后，在要求投标截止时间之前，能够书面形式补充修改或撤回已提交投标文件，并以书面形式通知招标人。补充、修改内容为投标文件组成部分。23.2投标人对投标文件补充、修改，应按本须知第19条相关要求密封、标识和提交，并在内外层投标文件密封袋上清楚标明“补充、修改”或“撤回”字样。23.3在投标截止时间以后，投标人不得补充、修改投标文件。23.4在投标截止时间至投标使用期满之前，投标人不得撤回其投标文件，不然其投标确保金将被没收。24、资格预审申请书材料更新24.1投标人在提交投标文件时，如资格预审申请书中内容发生重大改变，投标人须对其重新更新，以证实其仍能满足资格预审评审标准，而且所提供材料是经过确定。假如在评标时投标人已经不能达成资格评审标准，其投标将被拒绝。（五）开标25、开标25.1招标人按本须知前附表第18项所要求时间和地点公开开标，并邀请全部投标人参与。25.2按要求提交合格撤回通知投标文件不予开封，并退回给投标人；按本须知第26条要求确定为无效投标文件，不予送交评审。25.3开标程序：25.3.1．开标由招标人主持；25.3.2．全部到会投标人签到，并按要求在参与开标会期间关闭全部通讯工具；25.3.3．招标人当众宣告截标前收到投标文件清单；25.3.4．招标人介绍开标会小组相关工作人员；25.3.5.招标人按招标文件要求对投标人代表身份进行符合性审查；25.3.6．按要求提交了合格撤回通知投标文件不予开封，退还投标人，并由招标人依据招标文件要求宣告其为无效投标文件，不予送交评审；25.3.7．投标人拟派项目现场项目经理必需按招标文件要求接收招标人或评标委员会问询和答辩。25.3.8．由投标人或其集体推选代表检验投标文件密封和标识情况，或由招标人委托公证机构进行检验并公证；25.3.9．经确定无误后，对经过符合性审查投标文件由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标报价，和投标文件中对工程质量和工期承诺等其它关键内容；25.3.10．招标人应对开标过程进行具体统计，填写《开标情况一览表》，并经投标人确定签字，存档备查。26、投标文件符合性审查及废标条款26.1符合性审查是指招标人按招标文件要求，在开标时(投标文件拆封前)对投标人身份及投标文件进行审查，如不符合招标文件要求，投标人投标文件将不被招标人接收；26.2投标人有下列情形之一，视为没有经过符合性审查，招标人将不予受理投标人投标文件：26.2.1、投标文件逾期送达或未送达指定地点；26.2.2、投标文件未按招标文件要求密封；26.2.3、投标人代表(法定代表人或授权代理人)未按时出席开标会议或未按招标文件要求提交个人身份证实、法定代表人身份证实书、授权委托书和授权代理人《职员社会保险手册》（内周围六个月缴费清单）或社会保险证实材料；26.2.4、主项目经理未按时出席开标会议或未按招标文件要求提交个人身份证实和项目经理证书原件；以上要求递交证实（除身份证实随身携带外）和证书必需单独封袋随投标文件一起递交招标人。法定代表人证实书、授权委托书应一式二份，一份密封在投标函中，一份随证实、证书一起单独封袋随投标文件一起递交招标人。26.2招标人将有效投标文件，送评标委员会进行评审、比较。26.3凡投标文件有下列情况之一，属于重大偏差，视同未能对招标文件作出实质性响应，按废标处理：26.3.1．投标文件中投标函未加盖投标人公章及企业法定代表人印章，或企业法定代表人委托代理人没有正当、有效委托书（原件）及委托代理人印章；26.3.2．未按招标文件要求提供投标确保金；26.3.3．未按招标文件要求格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法识别；26.3.4．投标人递交两份或多份内容不一样投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未申明哪一个有效，按招标文件要求提交备选投标方案除外；26.3.5．投标人名称或组织结构和资格预审时不一致；26.3.6．除在投标文件截止时间前经招标人书面同意外，项目经理和资格预审时不一致；26.3.7．投标人资格条件不符合国家相关要求或招标文件要求；26.3.8．投标文件载明招标项目完成期限超出招标文件要求期限；26.3.9．显著不符合技术规范、技术标准要求；26.3.10．投标报价超出招标文件要求最高限价；26.3.11．不一样投标人投标文件出现了评标委员会认为不应该雷同情况；26.3.12．改变招标文件提供工程量清单中计量单位、工程数量；26.3.13．改变招标文件要求暂定价格或不可竞争费用；26.3.14．未按招标文件要求提供投标报价电子投标文件或投标报价电子投标文件无法导入计算机评标系统；26.3.15．投标文件载明货物包装方法、检验标准和方法等不符合招标文件要求；26.3.16．投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接收工程验收、计量、价款结算支付措施；26.3.17．以她人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其它弄虚作假方法投标；26.3.18．经评标委员会认定投标人投标报价低于成本价；26.3.19．组成联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议。（六）评标27、本工程评标根据下列程序进行：组建清标工作组；评标准备及清标；组建评标委员会；初步评审；具体评审；推荐中标候选人，撰写评标汇报。27.1清标工作组由招标人委托工程招标代理机构配置对应条件专业人员组成工作组。清标工作组应该遵遵法律、法规、规章相关评标工作标准、评标保密和回避等要求。27.2清标工作关键内容包含：27.2.1根据投标总价高低对投标文件进行排序；27.2.2对全部投标文件进行全方面审查，列出投标文件在符合性、响应性和技术标准等方面存在全部偏差；27.2.3根据招标文件要求方法和标准，对投标报价进行换算；27.2.4对投标报价进行校核，列出投标文件存在算术计算错误；27.2.5形成书面清标情况汇报。28、评标过程保密28.1开标后，直至授予中标人协议为止，凡属于对投标文件审查、澄清、评价和比较相关资料和中标候选人推荐情况，和评标相关其它任何情况均严格保密。28.2在投标文件评审和比较、中标候选人推荐和授予协议过程中，投标人向招标人和评标委员会施加影响任何行为，全部将会造成其投标被拒绝。28.3中标人确定后，招标人不对未中标人就评标过程和未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评标委员会组成人员或其它相关人员索问评标过程情况和材料。29、投标文件澄清29.1为有利于投标文件审查、评价和比较，评标委员会能够书面形式要求投标人对投标文件含义不明确内容作必需澄清或说明，投标人应采取书面形式进行澄清或说明，但不得超出投标文件范围或改变投标文件实质性内容。依据本须知第32条要求，凡属于评标委员会在评标中发觉计算错误进行核实修改不在此列。30、投标文件初步评审30.1听取招标人或招标人委托招标代理机构工作人员对招标项目标情况介绍，阅读、研究招标文件和清标工作组提交清标情况汇报，获取评标所需关键信息和数据，了解和熟悉评标要求；30.2查对评标工作用表和清标情况汇报内容；30.3查对并确定清标情况汇报对投标价格进行换算依据和换算结果；30.4查对并确定清标情况汇报对投标文件算术计算错误修正方法、修正标准和修正结果；30.5查对清标情况汇报中列出投标文件存在全部偏差，确定重大偏差、细微偏差和对细微偏差进行补正方法和标准；30.6依据需要，对算术计算错误修正、细微偏差补正及投标文件中其它含义不明确、对同类问题表述不一致内容，提出书面澄清、说明或补正要求，向投标人进行澄清；30.7分析投标人对澄清、说明或补正所作书面注明；30.8对存在过低投标价格投标人进行澄清，分析其做出书面说明和提供相关证实材料，确定过低投标价格是否能够成立；30.9评标委员会形成初步评审结论。30.10招标文件相关“重大偏差”、“细微偏差”、“投标报价进行换算方法和标准”要求：30.10.1“重大偏差”根据招标文件26条中说明实施。30.10.2“细微偏差”：凡法律、法规、规章和招标文件未要求作为重大偏差，一律作为细微偏差，评标委员会应该在初步评审时要求投标人补正。30.10.3投标报价进行换算方法和标准：30.10.3.1对投标文件中计算错误，根据总价金额和单价不一致，以单价金额为准（单价金额小数点有显著错误除外）；30.10.3.2假如数字表示金额和用文字表示金额不一致时，应以文字表示金额为准;30.10.3.3按上述修正错误标准及方法调整或修正投标文件投标报价，投标人同意后，调整后投标报价对投标人起约束作用。假如投标人不接收修正后报价，则其投标将被拒绝而且其投标担保也将被没收，并不影响评标工作。31、具体评审31.1初步评审完成后，评标委员会应该依据招标文件确定评标标准和方法，对投标文件进行具体评审和比较；31.2投标文件未经过初步评审，不得进行具体评审；31.3在具体评审阶段，对投标报价评审应该以初步评审后得出评标价为依据。32、投标文件评审、比较和否决32.1评标委员会将根据本须知第30条要求，仅对在实质上响应招标文件要求投标文件进行评定和比较。32.2在评审过程中,评标委员会能够书面形式要求投标人就投标文件中含义不明确内容进行书面说明并提供相关材料。32.3评标委员会依据本须知前附表第19项要求评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，向招标人提出书面评标汇报，并推荐合格中标候选人。招标人依据评标委员会提出书面评标汇报和推荐中标候选人确定中标人，也能够授权评标委员会直接确定中标人。32.4评标方法和标准32.4.1经评审最低投标价法：经评委评审技术标经过，且报价不低于企业成本最低报价中标；32.5评标委员会经评审，认为全部投标全部不符合招标文件要求，能够否决全部投标。全部投标被否决后，招标人应该依法重新招标。（七）协议授予33、协议授予标准33.1本招标工程施工协议将授予按本须知第32.3款所确定中标人。34、招标人拒绝投标权力34.1招标人不承诺将协议授予报价最低投标人。招标人在发出中标通知书前，有权依据评标委员会评标汇报拒绝不合格投标。35、中标通知书35.1中标人确定后，招标人将于15日内向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门提交施工招标情况书面汇报。35.2招标人将在发出中标通知书同时,将中标结果以书面形式通知全部未中标投标人。36、协议协议书签署36.1招标人和中标人将于中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人投标文件签订书面工程施工协议，招标人和中标人不得再行签订背离协议实质性内容其它协议。36.2招标人如不按本投标须知第36.1款要求和中标人签订协议，或招标人、中标人签订背离协议实质性内容协议，应更正并处以0.1‰罚款。36.3中标人如不按本投标须知第36.1款要求和招标人签订协议，则招标人将废除授标，投标担保不予退还，给招标人造成损失超出投标担保数额，还应该对超出部分给予赔偿，同时依法负担对应法律责任。36.4中标人应该根据协议约定推行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目施工转让（转包）给她人。37、履约担保37.1协议协议书签署后15天内，中标人应按本须知前附表第20项要求金额向招标人提交履约担保，履约担保须使用本招标文件第三章中提供格式。37.2若中标人不能按本须知第37.1款要求实施，招标人将有充足理由解除协议，并没收其投标确保金，给招标人造成损失超出投标担保数额，还应该对超出部分给予赔偿。第二章合同条款使用建设部、国家工商行政管理局1999年12月24日印发《建设工程施工协议（示范文本）》（建建[1999]313号）通用条款（略）协议协议条款协议文件使用语言文字、标准和适使用方法律法规协议语言：本协议使用汉语书写和解释、说明。适使用方法律法规：本协议文件适使用方法律是中国相关法律、法规及地方相关要求。适用标准、规范：本协议适用标准、规范为国家及江苏省、市相关法律、法规、规章、规范性文件和强制性标准。当对同一问题国家和江苏省颁布标准、规范产生不一致时，以严格者为主。图纸甲方应向乙方提供建筑、结构、水、电、煤气等施工图纸及说明各八套（含完工图），或另行约定分批交付图纸计划，甲方应最迟不得晚于该分项工程施工前14天。乙方需在施工现场随时保留一整套图纸，以供甲方、监理相关人员查阅。乙方如需增加图纸份数，甲方可代为复制，复制费用由乙方负担。乙方确保只将图纸用于本协议推行，不得将图纸任何部分泄漏给其它无关第三方。如甲方提供图纸、资料不完整，乙方应在该项工程或分项工程开工前14日之前向甲方提交补充图纸及资料使用时间表，列明在不影响进度条件下，甲方在整个工期内应向乙方提供补充图纸及资料种类及最终期限。在工程施工过程中，乙方亦须以书面形式及早向甲方进行提醒。工程监理甲方委托为施工监理单位，负责本工程施工质量、施工进度、安全文明生产等方面监理工作。甲方将本工程施工监理协议相关条款复印件在本协议签署后14天内交给乙方，乙方必需在收到本工程施工监理协议复印件后7天内将协议中监理对乙方管理工作等条款意见或见解以书面形式提供甲方，逾期将视为认可。乙方在施工过程中必需配合监理单位做好项目管理工作。甲方指令通常经过监理向乙方发出并监督实施，但须经甲方总代表签字，特殊情况下甲方能够直接向乙方发出指令。乙方项目经理或其指定收文人在收发台帐上签署姓名和收到时间后生效，乙方不得借故拒收甲方或监理任何文件，不然乙方负担由此引发责任，并向甲方支付违约金1000元/次。甲方授予监理职权范围内指令乙方必需实施。乙方应接收监理对本工程质量监督、进度控制、设计变更和现场签证审核、工程进度款审核、工程例会组织及其它监理工作，参与监理组织协调会，服从监理工程师指示和管理。如有违约行为，按本协议进行处罚。乙方必需在规范（GB50300—）要求时间内完整地完成规范要求各类工程报验（含材料、检验批、施工方案等），如逾期不报（含申报资料不齐全），监理有权在规范要求时间截止后二十四小时内提出给乙方500—元/项处罚，并要求乙方在要求时间内完成补报，补报逾期加倍处罚，并依这类推。此罚款请求经甲方签字认可后生效。工程承包方法实施包工、包料（除甲方指定专业分包和甲供材料）、包工期、包质量、包安全、包文明施工承包方法。依据《中国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》及其它相关法律、法规要求，乙方不得采取转包、违法分包及挂靠行为将工程转让给其它单位，一经发觉，甲方有权终止协议，所造成一切损失均由乙方负担。除协议文件有约定外，乙方若对部分工程采取分包应事先将分包工程和分包单位资质证书、营业执照、项目责任人简历、操作人员上岗证书等对应材料上报甲方，取得甲方同意后方可实施。分包工程施工前必需将一份分包协议副本交甲方处留存立案。并实施分包对乙方负责，乙方对甲方负责责任制。全部防水工程乙方必需分包给专业防水施工单位进行施工。防水单位专业资质、营业证书、操作人员上岗证等资料复印件和防水工程施工方案须报甲方和监理单位同意后才能进场施工。乙方应对全部工程质量、安全、工期、文明施工等负完全责任。工程履约保函乙方须在协议签署第二天起15天内，向甲方提交履约保函（无条件保函），金额为本协议总造价15％。履约保函在本工程完工立案之前一直有效，乙方在完成本工程完工立案后，需向甲方提出书面申请撤销保函。工程进度款支付方法甲方在收到乙方提交履约保函以后，支付协议造价15％作为预付款。若甲方未收到乙方提交履约保函，甲方不予支付任何工程款。每个组团达成预售条件支付已完工程量（含工程进展过程中设计变更、现场签证，以下同）60%，主体封顶支付到已完工程量70%；落外架支付到已完工程量70%；单体完工支付到已完工程量80%；进度款按甲方核定合格工作量为基数进行计取。每次付款金额不超出1000万，超出部分推迟到下月支付；以上节点以组团为单位，即组团整体进度抵达付款节点要求时，方办理对应付款。工程款拨付累计达协议总造价80％时，甲方暂停付款。待工程完工验收后30天内收到施工单位完整结算资料后甲方开始办理结算，拿到完工立案表且审价完成后，扣除工程保修金、渗漏确保金等，余款在30天之内支付。工程保修金及渗漏确保金返还详见《施工协议专题条款》中相关条款。乙方必需配置专职预结算人员满足甲方工作，代表乙方负责本工程预决算工作及相关事宜，其签字含有法律效力。每个月二十五日向甲方书面报送《下月施工计划》和《本月完成工程月报》、《进度、质量完成情况确定表》，下月施工计划必需具体、具体，包含人力安排、工程量等。如不按时、按要求报送，甲方有权不予支付本期进度款或支付时间顺延。多种对乙方应扣款项在当期工程进度款中扣除。当工程量不足协议工期节点进度70％时，可认为乙方无能力按期推行协议，甲方有权终止协议，并由乙方负担一切损失。施工中发觉不合格项目时，乙方应立即进行整改，同时把整改方法以书面形式报甲方存档备查。不合格项目整改工作应在申请进度款之前完成，并请甲方复查经过，不然对应工程款顺延至下期拨付。不合格项目不计入当期完成工作总量内，即不能申报支付进度款。第七条甲方代表甲方委派为甲方代表，行使协议约定权利，推行协议约定职责。甲方代表指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表需签收。确有必需时，甲方代表可发出口头指令，并在二十四小时内给书面确定，乙方对甲方代表指令应予实施。甲方代表不能立即给书面确定，乙方应于甲方代表发出口头指令7天内提出书面确定要求，甲方代表在乙方提出书面确定要求后7天内不给回复，应视为乙方要求已被确定。乙方认为甲方代表指令不合理，应收到指令后二十四小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后二十四小时内作出修改指令或继续实施原指令决定，以书面形式通知乙方。在紧急情况下，甲方代表要求乙方立即实施指令或乙方虽有异议，但甲方代表仍决定实施指令，乙方应给予实施。甲方代表按协议约定立即向乙方提供所需指令、批件、图纸并推行其它约定义务。甲方代表易人，甲方应提前7天通知乙方，后任继续负担前任应负责任。第八条乙方代表乙方委派为乙方代表（即主项目经理），行使协议约定权利，推行协议约定职责。乙方代表应由甲方考察过、在投标文件中指定项目经理担任。乙方要求、请求和通知，以书面形式由乙方代表签字后交甲方。乙方在施工中发觉问题或发生变更应本着“文来文去”标准，而且必需提前两天发文给甲方，口头汇报不作依据。乙方发文应有标准固定格式，规范文件编号同时应由项目经理签署并加盖公章。乙方代表按甲方代表同意施工组织设计和依据协议发出指令、要求组织施工。在情况紧急且无法和甲方代表或监理联络情况下，可采取确保工程和人员生命、财产安全紧急方法，并在采取方法后二十四小时内向甲方代表送交汇报。责任在甲方，由甲方负担由此发生经济支出，对应顺延工期；责任在乙方，由乙方负担费用，工期不能顺延。乙方代表易人，乙方应提前7天通知甲方，报甲方同意后，乙方代表方可易人，后任继续负担前任应负责任。第九条甲方工作甲方应在开工前办理好土地征用、房屋拆迁、清除地面等工作，使施工场地含有施工条件，以上工作也可委托乙方办理。甲方负责提供施工用水用电接口，施工期间水、电费用由甲方代缴代扣。甲方负责提供施工区域门口和公共道路之间临时通道。乙方应负责维护和清洁，确保道路通畅，费用自理。向乙方提供施工场地工程地质资料和地下管网线路资料。将水准点和坐标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验（甲方移交乙方验收）。水准点、座标控制点交验完成，即由乙方负责保护，以后因为破坏或失准带来重新测量、放点费用及由此造成其它损失均由乙方负担。组织由甲方、乙方、设计单位、监理单位和各承包单位参与图纸会审，由乙方作好会议纪要提交甲方，甲方确定后按施工图份数（8份）发给乙方。协调处理施工现场周围地下管线和临近建筑物构筑物保护（如需监测由乙方委托有资质专业监测单位进行监测，费用乙方自理）。监督检验工程质量、进度，负责设计图纸问题处理、设计变更和现场签证、工程进度款支付、办理完工结算等。对放线验线、隐蔽工程等关键工序，甲方可请权威机构或部门进行复核或检验，复核或检验合格则甲方负担对应费用；如不合格，乙方负担对应费用及一切造成损失。依据销售等实际需要，对施工现场部署进行调整、对设计图纸进行变更。如乙方不按协议要求进行施工，甲方可勒令乙方暂停施工，待整改完成后报甲方验收并同意后方可复工，由此造成损失由乙方负责。第十条乙方工作乙方必需按本协议及投标标书进行施工组织，乙方项目部以下管理人员在所辖工程或分项工程施工期间，均须专职在岗，不得兼任其它项目任何职务；乙方派驻万科本工程项目经理必需为考察时上报项目正经理。甲方将依据回标时提交项目经理、施工员、质检员、水电安装责任人、材料员、预算员等人姓名、性别、年纪、身份证复印件、照片、学历、职称等相关资料，进行核查。项目经理不符，扣乙方人民币10万元,发觉其它管理人员不符，扣乙方5000元/人。乙方代表易人，其后任必需无条件全方面继续负担前任应负责任。如需变更①人员安排、②机械设备、③施工方案等，必需提前一周书面上报甲方并经同意方可实施，甲方同意乙方项目部管理人员（含项目经理）变动并不代表对施工单位免去罚款。本工程乙方驻工地管理人员：项目经理:；项目副经理：；技术总责任人：；水电安装责任人：；甲供材料专职管理员：；施工员：（其中测量员为：）；安全员：；资料员：；专职预算员：；专职甲供材料管理员：。（其中专职质检人员按各1人/组团安排。管理人员必需持证上岗。）乙方以下人员，经监理提出，甲方同意，必需在二十四小时内调离本工程范围，不然每人次乙方支付违约金1000元/天；同时，乙方应在3天内用甲方同意合格人员替换上述调离任何人员。a.甲方有证据确定无法胜任工作者，包含：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到协议要求负有责任施工人员、不熟悉本专业工作人员等;b.不能主动配合监理及甲方正常工作者；c.违反甲方或乙方工地现场管理要求者；d.无证上岗者（适适用于按要求必需有上岗证）；e.和本协议要求名册不符者；f.和本工程施工无关人员。乙方人力资源要求乙方驻本工程项目部经理、施工员及专业工程师等关键管理人员均须有工程师以上专业任职资格，其它技术人员助工以上且工作五年以上，尤其优异者可不受此限制（但须提供足以证实其尤其优异材料）。请乙方上报现场各工种班组长及关键技术工人和特殊岗位人员姓名、年纪、性别、身份证复印件、照片、上岗证、学历等相关资料，以备核查。要求乙方派驻本工程现场施工各工种班组长曾是类似工程关键班组长，该班组所属技术工人最少有三分之一进驻本工程现场施工。经核实若发觉现场各工种班组长及其下属技术工人不符上述要求，甲方代表有权将不符合要求人员逐出现场。由此产生后果乙方自负。乙方于本企业项目部全体管理人员从工程开工到完工均须在职在岗，项目经理部人员以报交施工组织设计中人员为准。乙方如因工程进度、质量、安全等责任而造成项目经理被甲方驱逐，一次扣罚10万元，项目部其它人员被驱逐或调职调岗者，每一人次扣除1万元。乙方在施工过程中，凡需持证上岗操作工人，被查实属无证上岗者，每一名扣除0.5万元。乙方同意随时接收甲方组织管理人员答辩及工人应知应会考试，并负担对应费用。为确保工程质量，甲方标准要求乙方已经过ISO9002认证，并严格按ISO9002二十要素实施；当甲方及监理按ISO9002标准发生指令时，乙方不能拒绝。如甲方及监理认为乙方配合不主动主动，则在甲方下次招投标中信誉考评时得低分。乙方总企业只能在本工程结算后方可提取利润和管理费。乙方应为本项目设一专用帐户并授权万科企业工程、财务人员在必需时候检验本工程专用帐户内资金使用情况。一经发觉资金被挪做她用，本工程甲方代表有权扣留进度款，或改向乙方确定供给方付款，并免去下次合作机会。乙方项目经理、项目技术责任人，水电安装责任人必需参与每七天工程例会等其它业主召开会议，因故不能参与应提前二十四小时向甲方及监理提出申请并在取得甲方同意后方可缺席，不然乙方向甲方支付违约金500元/人次。乙方项目经理必需常驻施工现场，因故外出必需提前1天向甲方提出申请并在取得甲方同意后才能外出，不然乙方向甲方支付违约金500元/人次。乙方在签署协议之前已查看了工地及周围环境，掌握了全部和工程施工相关或对施工有影响情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力提供范围等。甲方将施工场地移交给乙方后，乙方有责任和义务保护本身正当权益，应对施工场地上发生一切负责，若发生非政府原因（如当地居民干扰施工），或非甲方指令而影响施工造成工期拖延及财产损失，甲方概不负责，由乙方自行消化。乙方收到施工图后，应在2天内做出具体施工现场平布部署图并在7天内做出具体施工组织设计，报监理总监及甲方审批，施工组织设计应包含设备材料、成品、半成品等供给进场计划，人员安排、质保体系、安全文明施工方法、施工机械设备配置情况，和施工现场优化部署等内容。甲方接到乙方报来施工组织设计后五天内组织审核同意或提出修改意见，甲方五天内未组织审核乙方可视为确定和接收，甲方同意施工组织设计不作为工程款支付参考依据，乙方不按时送审符合要求施工组织设计，造成甲方无法判定工程进展顺利是否，甲方可拒付对应部分工程进度款，责任由乙方负担。甲方对施工组织设计方案确实定是对施工组织设计方案可行性确实定，并不是对所包含费用确实定，乙方不能免去其所应负担责任，施工组织设计方案属乙方本身施工方法，所增加人工、材料、机械等方法费用均由乙方本身负担。开工前乙方应对施工图纸认真核查，主动配合甲方组织施工图纸交底及会审工作，施工单位拿到施工图纸，在施工之前应指出图纸上任何不符施工规范和图纸错误之处，并做好各系统管线综合平衡工作。如因乙方未能立即提出这类问题而造成工程费用增加和工期损失，乙方负担80％责任。工地实施周报制度，周报在每七天例会前一天报送甲方和监理，周报包含本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包含拟采取方法、最终完成时间）。参与各类施工协调、配合会，因为工地交叉施工引发问题，有义务进行配合协商处理，服从甲方及监理现场总协调作出决定。乙方应遵守工程建设安全生产相关管理要求，严格按安全标准组织施工，并随时接收行业安全检验人员依法实施监督检验，采取必需安全防护方法，消除事故隐患。如乙方未推行上述义务而造成工程、财产和人身伤害，由乙方负担责任及所发生费用。因乙方施工现场安全方法不力而引发第三方事故，其责任应由乙方负担。在本项目红线范围内（除甲方指定区域外），不许可住人（除现场看管人员外）；如有违反按200元/人/天对乙方进行罚款。全部防水工程乙方必需分包给专业防水施工单位进行施工。防水单位专业资质、营业证书、操作人员上岗证等资料复印件和防水工程施工方案须报甲方和监理单位同意后才能进场施工。已完工工程未交付使用前，乙方应负责已完工程（含甲方分包工程，公建配套工程除外）成品保护工作，保护期间发生损坏、失窃，乙方自费给予修复。乙方须做好施工统计，隐蔽工程统计，聚集施工技术资料，包含摄影资料。负责做好施工现场安全保卫和施工现场组织管理工作，争取创建文明施工工地及标准化管理。乙方办理自己在施工场地人员生命财产和机械设备保险，并支付对应保险费用。假如在现场挖掘土方工作过程中，发觉电线、水管管道、军用电缆或其它地下管线及文物等，乙方应立即停止挖掘工作，并立即汇报甲方。乙方依据相关指示，负责修理那些被破坏公共设施，并恢复原状。乙方在施工中发觉问题或发生变更应本着“文来文去”标准，而且必需提前两天发文给甲方，口头汇报不作依据。乙方发文应有标准固定格式，规范文件编号同时应由项目经理签署或施工单位公章。本协议要求工程项目，未经甲方书面同意，乙方不得将任何工程项目分包或转包给第三方，若经确定有未经甲方同意第三方施工单位进场施工，甲方有权拒绝验收分包商施工工程，并有权解除协议并没收履约保函。乙方依法依据本协议将工程分包，对分包单位向其包含农民工在内全部工人支付工资等劳动酬劳负担连带责任，凡分包单位拖欠、克扣工人劳动酬劳，由乙方负责对分包单位所属工人直接支付，所需款项在分包工程款中扣除。乙方未立即推行该连带责任，甲方有权在乙方工程款中直接扣除对应款项，支付给分包单位所属工人。施工中乙方不得私自对原工程设计进行变更。因乙方私自变更设计发生费用和由此造成甲方直接损失，由乙方负担，延误工期不予顺延。协议要求由乙方完成或提供配合工作（包含协议、会议纪要约定内容和设计变更实施、安全文明施工、成品保护、工地保安等），如乙方拒绝完成或不能按甲方指令要求完成，甲方即可安排其它单位完成，所发生定额费用(另加20%管理费)从乙方当月工程款中扣回，影响工期责任由乙方负责。乙方不推行上述义务而造成工期延误和工程损失，应对甲方损失给全部赔偿。对于施工现场原有和已移植树木，施工单位也应进行保护及日常养护，如因乙方保护方法不力而造成树木损坏，死亡，乙方需按实价进行赔偿。乙方在施工中必需遵守甲方制订“样板先行”制度，进场后10天内提供施工样板计划并报甲方和监理确定，经同意后方可实施。样板经监理、甲方确定后方可大面积开展。如经甲方或监剪发觉违反“样板引路”制度情况，甲方有权对乙方处以10000元/次罚款。乙方必需周密计划施工总平面图部署和安全文明施工方法，进场后2天内提供施工总平面部署图，并报监理及甲方审批同意后实施（文明施工要求详见“文明施工管理细则”）。外脚手架搭设规范，用新密目网围护，若结构施工阶段不能达成此项要求，甲方将对乙方处以1万元罚款。在工程施工过程中和工程移交十二个月内，因为乙方责任出现质量问题、安全事故或其它原因，受到报纸、电视等媒体曝光或政府相关主管部门通报批评，均会给本工程社会形象造成损失，每次由乙方向甲方支付5万元违约金，从乙方工程进度款或保修款中扣除。对于未正式移交甲方已完工程及材料（包含甲供材料），乙方应负责成品保护工作，期间如发生损坏或丢失，乙方负自行责修复或赔偿。乙方在甲供材料管理上义务：设置专职甲供材料管理员，负责计划、联络、现场管理协调、进度控制并对材料质量验收进行把关。乙方在拿到施工图纸后15天内编制完成甲供材料进场计划，并上报甲方和监理审核。乙方依据材料生产周期、运输周期等情况预留充足时间提前向甲供材料生产商提出书面《甲供材料进场申请单》，《甲供材料进场申请单》外发前需监理及甲方确定。乙方对甲供材料质量、数量进行验收后，需和供料单位办理《甲供材料进场验收单》或《首批材料进场验收单》；移交后，全部材料损伤、丢失均由乙方负责。全部因甲供材料引发工期延误，全部由乙方负责并负担（甲方原因除外），甲方不给予任何形式工期签证。乙方须和包含农民工在内全部工人签署劳动协议，明确劳动酬劳等内容，并严格推行，立即足额支付工资等劳动酬劳；对甲方支付工程款，乙方须优先用于支付工人劳动酬劳。不然甲方能够选择代付工人劳动酬劳，并处以50%违约金。监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出包含现场整改工作联络单必需限期回复，如不在要求时间内回复，罚款500元/次。且甲方有权指定其它队伍代为实施，对应费用及责任由乙方负担。墙改、散装水泥、临时路口、临时场地及城建档案资料等确保金或押金由甲方负责缴纳，乙方应立即提交合格资料或交还占用场地，不然造成相关确保金或押金未能全部或部分退回，因为乙方原因扣除确保金或押金由乙方负责，甲方有权从支付乙方任何工程款项中扣回。乙方在组团脚手架拆除后，必需全力配合甲方室外工程施工，在甲方要求时间内拆除或迁移和室外工程施工相冲突临建、设备并进行现场清理（含建筑垃圾等），不然按5000元/天向甲方支付违约金。协议工期内，乙方应负责对施工现场周围道路、建筑物、构筑物等进行保护，如因施工原因造成污染或破坏，乙方负责所以造成一切损失。乙方不推行上述义务而造成工期延误和工程损失，应对甲方损失给全部赔偿。第十一条工期及完工日期控制工期时间表工程工期（自基础开挖至单体完工,包含春节）基础要求以下：编号施工内容Block121基础完成至±0.00402结构达成预售要求603预售条件至结构封顶604拆除脚手架1105单体完工80乙方进场时间暂定为3月1日。工期控制表已考虑雨季和春节等法定节假日等原因。针对“结构达成预售要求、拆除脚手架和单体完工”三项工期节点，组团内全部单体工程全部按本章第11.1款要求对应节点提前完成时，每项奖励1万元（在以上各工期节点完成后15工作日内清算实际施工工期，超出此时间范围不予认可），假如未能全部按本章第11.1款要求对应节点完成时，每项支付1万元违约金。开工前一周，乙方应依据第11.1款编制施工总进度计划报监理、甲方审批，审批后作为施工总进度控制依据。以上分段工程项目完成后由乙方提出验收申请，由甲方、监理企业共同验收确定。本协议要求完工日期是指本协议约定工程承包内容全部完工,并经过甲方组织完工验收（工程总验）之日，承包内容中任何一项分部分项工程未完工或经甲方组织验收评定为不合格，均视为工期延误。工程若需提前完工，双方协商一致后签署提前完工协议，乙方按提前完工日期修订进度计划，报甲方同意，甲方在三天内给同意，并为赶工提供方便条件；提前完工协议内容包含：提前时间、乙方采取赶工方法费用负担；除非甲方另有要求，不然工程提前完工，甲方不支付提前完工相关费用。乙方不立即上报各类施工计划或计划实施严重滞后，甲方有权对乙方处以人民币500－10000元/次罚款。第十二条开工及延期开工乙方应该根据甲方书面指定开工日期开工。乙方不能按时开工，应该不迟于甲方通知开工日期前7天，以书面形式向甲方代表提出延期开工理由和要求。甲方代表应该在接到延期开工申请后48小时内以书面形式回复乙方。甲方代表在接到延期开工申请后48小时内不回复，视为同意乙方要求，工期对应顺延。甲方代表不一样意延期要求或乙方未在要求时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因甲方原因不能根据甲方指定开工日期开工，甲方代表应以书面形式通知乙方，推迟开工日期，节点工期和总工期对应顺延。第十三条暂停施工甲方代表认为确有必需暂停施工时，应该以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方应该按甲方代表要求停止施工，并妥善保护已完工程。乙方实施甲方代表作出处理意见后，能够书面形式提出复工要求，甲方代表应该在48小时内给回复。甲方代表未能在要求时间内提出管理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予回复，乙方可自行复工。因甲方原因造成停工，由甲方负担所发生追加协议价款，赔偿乙方由此造成损失，对应顺延工期；因乙方原因造成停工，由乙方负担发生费用，工期不予顺延。第十四条工期延误因以下原因造成工期延误，经甲方代表确定工期对应顺延：甲方未能按招标文件约定提供图纸及开工条件；甲方代表未按协议约定提供所需指令、同意等，致使施工不能正常进行；设计变更影响施工关键节点工期；一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超出8小时；不可抗力（不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服客观情况。不可抗力判别以当地电台、电视台报导为准。具体标准以下：里氏五级以上地震，震中距施工现场五公里以内；一天以上台风，暴雨；38℃以上高温天气；由无锡市政府要求停止施工各项条件）；乙方在首次出现第14.1款情况发生后7天内，就情况说明和延误工期以书面形式向甲方代表提出汇报。甲方代表在收到汇报后14天内审查全部情况并就事件性质决定总延长时间。甲方逾期不予确定也不提出修改意见，视为同意顺延工期。非上述原因，工程不能按协议工期完工，乙方按招标文件中相关要求负担违约责任，应向甲方支付违约金，每延误一天，违约金为5000元/天。其它关键节点（如结构封顶、落脚手架）若不能按时完成，违约金为天天5000元。误期时间从要求完工日期起直到全部工程或对应部分工程移交完工汇报同意日期之间天数（不足一天按一天计算）。甲方可从应向乙方支付任何金额中扣除此项赔偿费或以其它方法收回此款，此赔偿费支付并不能解除乙方应完成工程责任或本协议要求其它责任。第十五条工程质量和文明施工文明施工目标：确保江苏省文明工地，未评上江苏省文明工地罚协议总价1％。工程质量目标：一次性验收合格，未达成上述质量目标，罚协议总价5％；质量标准评定以国家或行业质量检验评定标准为依据。第十六条检验和返工乙方应认真根据标准、规范和设计图纸要求和甲方、监理依据协议发出指令施工，随时接收甲方、监理检验检验，为检验检验提供便利条件。工程质量达不到约定标准部分，乙方应按甲方和监理要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方负担拆除和重新施工费用，工期不予顺延。第十七条隐蔽工程和中间验收工程含有隐蔽条件或达成本协议约定中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前二十四小时以书面形式通知监理验收。通知包含隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。乙方准备验收统计，验收合格，监理在验收统计上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在监理限定时间内修改后重新验收。监理不能按时进行验收，应在验收前二十四小时以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超出二十四小时。监理未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，监理应认可验收统计。不管甲方代表和监理是否参与验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验要求时乙方应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验合格，甲方负担由此发生经济支出，赔偿乙方损失并对应顺延工期。检验不合格，乙方负担发生费用，工期不予顺延。进行隐蔽工程验收前，乙方应依据分项分部工程内容提交以下材料：全部原材料合格证及试验汇报；钢材焊接、混凝土试块、砂浆试块试验汇报；地基验槽统计；钢筋隐蔽工程验收单；内外水电安装方面资料，如绝缘电阻和接地电阻测试，管线预埋，通水通球试验等资料；自检评定表；其它应提交材料。为维修方便，乙方应在工程完工交付之前，向甲方提交全部房型水电管路部署图，具体标注多种管线具体位置和具体尺寸，并按甲方具体要求在实体结构上标注。（参考甲方工程部制订示意图）为确保施工质量，施工难点和轻易发生质量通病地方，乙方应先报施工方案经甲方确定，甲方可依据实际情况要求乙方做施工样板（包含外墙洞口封堵、门窗安装、防水等），样板经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工。开工前，乙方为配合甲方进行计划验线工作，需在现场放出各建筑物边线，为确保放线正确，甲方限定施工单位放出建筑物角点误差≤2cm，并委派专业测量单位复核。如放线正确，复核费用由甲方负担，如放线误差超出甲方要求，复核费用由乙方负担。甲方对乙方隐蔽工程若有质量疑问时，可委托专业检测机构检测，如检测结果符合质量验收要求，检测费用由甲方负担。如检测结果不能满足验收要求，检测费用由乙方负担，甲方保留所以对乙方进行索赔权力。第十八条设备调试双方约定需要设备调试，设备调试内容应和乙方承包安装范围相一致。设备安装工程含有单机无负荷调试条件，乙方组织设备调试，并在设备调试前48小时以书面形式通知甲方、监理。通知包含调试内容、时间、地点。乙方准备设备调试统计，甲方依据乙方要求为设备调试提供必需条件。设备调试合格，监理在设备调试统计上签字。甲方、监理不能按时参与设备调试，须在开始设备调试前二十四小时以书面形式向乙方提出延期要求，不参与设备调试，应认可设备调试统计。设备安装工程含有无负荷联动设备调试条件，甲方组织设备联动调试，并就设备调试内容、时间、地点向乙方提出要求，乙方按要求做好准备工作。设备联动调试合格，各方在设备调试统计上签字。双方责任由乙方负担设计或提出修改设计造成设备调试达不到验收要求，不管该设计是否经过甲方、监理同意，由乙方负担修改设计、拆除及重新安装全部费用。因为设备制造原因设备调试达不到验收要求，不管该设备是否经过甲方、监理同意，由该设备采购方负责重新购置或修理，乙方负责拆除和重新安装。设备由乙方采购，由乙方负担修理或重新购置、拆除及重新安装费用，工期不予顺延；设备由甲方采购，甲方负担上述费用，并顺延工期。因为乙方施工原因造成设备调试达不到验收要求，乙方按甲方、监理要求重新安装和设备调试，并负担重新安装和设备调试费用。监理在设备调试合格后不在设备调试统计上签字，设备调试结束二十四小时后，视为监理已经认可设备调试统计，乙方可继续施工或办理完工手续。第十九条材料设备供给乙方根据甲方或规范要求采购供工程需要材料设备、成品、半成品，并提供产品合格证实和质量确保书。在材料设备到货前二十四小时通知甲方及监理验收。乙方采购材料设备和设计或标准要求不符时，乙方应按甲方要求时间运出施工场地，重新采购符合要求产品，负担由此发生费用，由此延误工期不予顺延。乙方采购材料设备使用前，乙方应按规范要求进行检验或试验，不合格不得使用，检验或试验费用由乙方负担。乙方采购并使用不符合设计或标准要求材料设备时，乙方负担由此造成一切损失，甲方保留深入索赔权利。乙方需要使用代用材料时，应经甲方及设计单位认可后才能使用，由此增减协议价款双方以书面形式议定。验收时参考实物封样，以甲方对已封样材料技术要求及国家相关规范作为验收标准。如乙方不遵守第19.1款约定而定货，甲方有权拒绝验收。如乙方不能按时签定供货协议，甲方可代为定货。所以影响工期乙方应负担责任。乙方负责甲供材料（甲方指定分包材料及施工单位除外）进度控制、质量验收、数量统计、验货、发货、卸货、搬运、仓储、安装及成品保护，并负担这类工作发生费用。甲供材料卸货、二次搬运由乙方负责。乙方应按相关规范要求或供货厂方技术要求进行安装，并接收厂方技术人员指导对于甲方指定分包单位，乙方应提供水、电源、垂直运输、施工通道、施工操作面、仓储场地等帮助。如因工程需要，乙方对甲方另行发包零星工程应提供上述一样帮助。该项管理配合费取费见本协议专题条款第6.2条。乙方在甲供材料卸货、收货、验货、搬运、仓储、安装、成品保护过程中损坏甲供材料时，应负对应经济赔偿及工期索赔等连带责任。如乙方违反甲供材料验收、仓储、保护方面要求，甲方有权对乙方处以人民币—5000元/次罚款，乙方并必需依据甲供材料、设备及成品/半成品损失情况向甲方全额赔偿。除协议要求甲供料外，甲方有权对任何材料品牌、质量、价格等作出要求，为确保质量，必需时甲方可指定厂家，再由乙方签署采购协议，乙方不得无故拒绝。甲方和厂家谈定价格，另计乙方2％管理费（已包含保管费）做为最终材料结算价，由乙方负责材料保管及数量统计。第二十条完工验收工程完工验收根据乙方自评、设计认可、监理核定、甲方验收步骤进行。工程完工后，乙方经过自检认为达成完工验收条件时，应按国家和无锡相关工程完工相关要求，向甲方代表提供完整完工档案资料、完工验收汇报。甲方代表收到上述资料后在约定时间七天内组织相关部门进行全方面验收，假如乙方提供验收资料不全或不符合要求要求，则验收期顺延。完工验收除检验必需质保资料（包含项目部自检及企业相关部门组织检验资料）外，还要对使用功效进行实测实量及外部观感质量评定。关键内容有：门窗喷淋试验、上水管试压、屋面卫生间盛水试验、避雷电阻测定、电路耦合、房屋沉降、开间尺寸及层高等。门窗喷淋试验和屋面、卫生间盛水试验按甲方要求要求进行，相关费用不另增加。甲方组织验收后二天以内，给同意或提出修改意见。如首次验收未经过，乙方应按质检站及甲方所提修改意见整改并负担整改费用，完成后再次申报。甲方在收到乙方送交完工汇报十天内，无正当理由不组织验收，或验收后7天内不予同意，也不提出修改意见，可视为完工汇报已被同意。经甲方组织验收认为符合本协议要求质量标准，则自验收结束之日起二周以内，乙方将工程移交给甲方，撤出全部临建、施工人员、机械设备和剩下材料（除收尾工程所需以外），并将全部承包范围内工程清理洁净。如乙方不能立即拆除或清理，对于占用面积甲方将收取每平方米天天6元租金，并有权派人强行拆除并清理，造成费用及责任均由乙方负担。完工交付使用工程必需符合国家和地方现行完工立案要求及协议要求内容。为办好入住期间验收、维修工作，乙方须留足够人员配合甲方办理业主入住，对业主提出质量问题，乙方应在甲方要求时间内完成整改。完工资料管理详见《施工协议专题条款》第五条要求。如因乙方原因，工程未按协议工期完成，甲方有权采取任何形式委托其它单位完成，相关费用及责任由乙方负担。第二十一条工程保修详见工程保修协议。第二十二和甲方指定分包单位（简称指定分包）配合相关总包配合管理费条款见本协议专题条款第6.2条。指定分包工程如在乙方开工前已完成，或在乙方工程完工后进场后施工，甲方及指定分包不向乙方支付任何费用。按甲方及指定分包要求完成相关项目施工，提供含有指定分包工程开工条件。乙方应在进场前对已完成工程及场地进行检验、接收。乙方应对本工程（包含指定分包）质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安负责。乙方负责发放甲方、监理所发出所述工程指令，并负责督促指定分包实施。乙方负责组织和主持和指定分包相关协调会议，并在会议后48小时之内向甲方、监理提交会议纪要。乙方建立每七天1～3次指定分包工程例会，每个月一次月计划会议和每三个月一次季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面矛盾；各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。乙方应主动协调好各指定分包单位矛盾，不得借故拖延工期。若指定分包单位不服从乙方管理，乙方需于48小时之内提交书面知会；由甲方出面处理。乙方须对工程整体进度负责，熟悉各甲方指定分包工程具体要求，尤其是对影响土建施工进度分部分项工程需尤其注意。并应要求各指定分包提供专业承包施工组织计划和进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾地方进行协调并找出处理措施。乙方在各分项施工前须和指定分包联络，查对清楚各分包工程图纸和乙方图纸间相关联尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请指定分包配合确定。不然，所以而造成额外施工费用由乙方负担。乙方负责立即提供给指定分包单位标高、定位点线等相关技术条件；若乙方未能立即提供相关条件，拖延工期由乙方负责。乙方负责向指定分包提供协议约定全部合理设施：乙方负责协调脚手架和垂直运输设施使用，在拆除前应报监理同意。乙方须在每个层面设置若干灭火器，统一管理，各指定分包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，实施动火监护相关要求和申报制度。提供通道和场地（如现场已铺设脚手架等），负责安排作业面及作业时间；负责分配指定分包单位施工、办公、仓储等用途场地，分包单位自行处理办公设施和仓储设施。指定分包负责将自己施工范围内垃圾运到乙方在现场指定垃圾堆放点，乙方负责清运，乙方设置专业作业队进行天天完工后清场工作，如发觉相关单位建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则乙方