公司绩效管理与改进制度_第1页
公司绩效管理与改进制度_第2页
公司绩效管理与改进制度_第3页
公司绩效管理与改进制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司绩效管理与改进制度第一章总则第一条为了提高公司绩效，激励员工乐观工作，实现公司整体发展目标，特订立本绩效管理与改进制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工、临时员工以及实习生等。第二章绩效管理第三条公司将建立完善的绩效管理体系，以确定和评估员工的工作业绩和工作贡献。第四条绩效管理周期为一年，具体起止时间由公司人力资源部门依据公司实际情况确定并公告。第五条绩效管理包含目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效嘉奖。第六条每年初，公司将依据年度发展目标，部门目标以及个人发展目标，订立员工工作目标。第七条目标设定应具备可量化性、可衡量性和可达性，确保员工明确工作方向和要求。第八条绩效评估将依据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等因素进行综合评估。第九条绩效考核应客观公正，采用多种评估方法，包含定期考核、360度评估、项目评估等。第十条绩效嘉奖将依据员工的绩效评估结果进行发放，嘉奖形式包含薪资调整、年终奖金、晋升职称、培训机会等。第十一条公司将定期组织绩效管理结果的反馈和沟通，帮忙员工认得自身优势和不足，并供应改进看法和培训机会。第三章绩效改进第十二条公司鼓舞员工乐观参加绩效改进活动，不绝提升工作质量和效率。第十三条员工可以提出绩效改进的建议和看法，公司将认真调研并及时予以反馈。第十四条公司将定期组织绩效改进培训，提高员工的问题解决本领和创新本领。第十五条公司将建立绩效改进监测机制，及时发现和解决绩效问题，并对优秀绩效进行提倡和推广。第十六条公司将建立知识共享和学习的平台，鼓舞员工相互学习和沟通经验，以促进绩效的共同提升。第四章绩效管理的责任第十七条公司领导层应牵头推动绩效管理工作，确保绩效管理的有效实施。第十八条各部门负责人应依据公司绩效管理要求，负责订立部门绩效目标和考核评估标准，并组织实施。第十九条绩效管理团队应帮助公司领导层和各部门负责人，负责绩效管理的执行和监督工作。第二十条公司人力资源部门应协作各部门开展绩效管理工作，供应必需的支持和培训。第二十一条全体员工应乐观参加绩效管理，履行个人绩效目标，提高个人发展和工作业绩。第五章附则第二十二条本制度实施细则由公司人力资源部门另行订立并公告。第二十三条本制度自发布之日

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论