企业权力分配与授权制度

企业权力调配与授权制度第一章总则为了规范企业的管理体制，明确各级管理人员的职责和权限，提高企业的管理效率和决策效果，特订立本制度。第二章职权的划分2.1职权划分的原则坚持统一领导、分工负责的原则。坚持权责全都、权限与责任相匹配的原则。坚持权责分明、优化管理的原则。坚持授权为主、掌控为辅的原则。2.2职权划分的依据职权划分依据企业组织结构、业务需求、管理层级等因素确定，重要依据如下：企业组织结构：依据企业的各级机构设置和职能划分，明确各级管理人员的职责和权限。业务需求：依据各部门之间的协作关系和业务流程，确定各部门的权责划分。管理层级：依据企业的管理层级，将职权在各级管理人员之间进行调配和授权。2.3职权划分的程序由公司高层领导审议并批准职权划分方案。方案应包含各级管理人员的职责和权限范围。职权划分方案通过内部公告、部门会议等形式进行宣传和告知。对职权划分方案的调整和更改，应经过相应流程的审批和批准，并及时通知相关人员。第三章职责和权限3.1企业高层领导职责和权限订立和修订企业发展战略和中长期发展规划。确定重点决策和投资项目，对紧要经营事项进行决策。调整管理层级和组织结构，对各级管理人员进行任免。监督和评估企业经营情形，对全面负责。3.2部门负责人职责和权限负责订立本部门的年度工作计划和预算，组织实施并保证完成。组织本部门的日常运作，合理调配资源，管理和引导下属员工。研究和订立本部门的管理制度和规章，确保各项工作有序进行。提出本部门的改进看法和建议，参加重点决策的讨论和决策。3.3岗位职责和权限依照所在部门的工作任务，订立个人的工作计划和目标，并负责实施。依照工作职责，协调部门内外的合作与沟通，解决工作中的问题。依照工作需要，参加相关决策和会议，供应专业看法和建议。依照权限和职责范围，处理相关事务并向上级报告工作进展。第四章授权和监督4.1授权的类型行政授权：企业高层领导向下属部门或个人授予行政权力，用于行政管理和决策。经营授权：企业高层领导向下属部门或个人授予经营权力，用于经营管理和决策。财务授权：企业高层领导向下属部门或个人授予财务权力，用于财务管理和决策。4.2授权的原则授权明确：明确授权的对象、权限和期限，避开授权范围不清、权限不足或重叠。授权合理：依据工作需要，授权合理且职责与权限相匹配，确保授权的有效性和可行性。授权条件：授权应建立在相应的工作本领、诚信度和责任感的基础上，确保授权的安全性和可靠性。4.3监督的方式内部审核：通过内部审计、检查、评估等方式，对授权行为进行监督和检查。领导检查：企业高层领导定期或不定期对授权行为进行检查和评估。业务对接：通过部门间的协作和对接，相互监督和提示，防范和矫正授权行为中的问题。第五章违规和违纪处理5.1违规行为的认定未经授权行为：在未获得相应授权的情况下，擅自进行具有权限的行为。越级行为：在职权范围内越级处理事务，超出了自身的权限。失去把关本领行为：在授权范围内不予审查、核实、把关或不严格把关等行为。滥用授权行为：超出授权范围使用授权权力，对授权对象不正本地干涉。5.2违规处理的原则事实明确：对违规行为进行调查和核实，确保对违法违规行为的认定准确。处理公正：对违规行为进行严厉处理，保证处理结果公正、公平、公开。矫正有度：对于违规行为，采取适当的矫正措施，警示和教育违规人员。5.3违规处理的措施警告：对违规行为较轻的情况，予以口头或书面警告。记过：对较严重的违规行为进行责任追究，记录在个人档案中。降职：对违规行为严重、性质恶劣的情况，按程序对相关人员进行降职处理。留职停薪留职检查：对严重违规和涉嫌违纪的情况，进行留职停薪检查，以便查明事实，进行进一步处理。解聘：对严重违规和违纪行为，按程序对相关人员进行解聘处理，停止其劳动合同。第六章附则本制度的解释权归企业高层领导，涉及重点更改和调整的，经高层领导审批后进行，自公布之日起实施。以上是《企业权力调配与授权制度》的