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文档简介

生产计划与生产流程掌控制度1.任务与目标1.1本制度旨在确保公司生产计划的顺利进行和生产流程的有效掌控，提高生产效率和产品质量。1.2生产计划部门负责订立公司的生产计划，并与各部门协调沟通，确保计划的顺利执行。1.3生产部门负责组织实施生产计划，并进行生产流程的掌控和改进，以确保产品定时交付和符合质量标准。2.生产计划订立2.1生产计划部门应依据市场需求、销售情况和物料供应情况，订立公司的生产计划。2.2生产计划部门应定期与销售部门沟通，了解市场需求情况，及时调整生产计划。2.3生产计划部门应与市场部门和采购部门协调，确保物料的及时供应，以支持生产计划的执行。2.4生产计划部门订立的生产计划应提前通知相关部门，以便各部门做好准备。3.生产流程掌控3.1生产部门应依据生产计划订立认真的生产流程，并确保流程的合理性和可行性。3.2生产部门应指定专人负责生产流程的执行和掌控，确保每个环节依照流程要求进行。3.3生产部门应定期对生产流程进行评估和改进，以提高生产效率和产品质量。3.4生产部门应订立标准作业引导书，并培训生产人员，确保他们依照流程和操作要求进行工作。4.生产进度跟踪4.1生产部门应依据生产计划订立认真的生产进度，并及时跟踪生产进度的执行情况。4.2生产部门应及时与相关部门沟通，了解生产进度的影响因素，并采取相应措施加以解决。4.3生产部门应定期向管理层报告生产进度情况，以便管理层进行决策和调整生产计划。4.4生产部门应与质量部门紧密合作，确保产品质量符合标准，并进行必需的品质掌控和改进措施。5.生产异常处理5.1生产部门应设立异常处理机制，及时应对生产中显现的异常情况，并解决相关问题。5.2生产部门应及时向管理层报告生产异常情况，并提出解决方案和改进措施。5.3生产部门应及时通知销售部门和客户，对生产异常对交付时间产生的影响进行说明，并供应解决方案。5.4生产部门应与采购部门和供应商协调沟通，解决生产异常对物料供应的影响，确保物料的及时供应。6.监督与评估6.1管理层应定期对生产计划和生产流程进行监督和评估，以确保其有效执行和连续改进。6.2管理层应设立生产指标，对生产效率、产品质量等方面进行监测和评估。6.3管理层应及时采取措施解决生产中的问题和难题，并对相关部门进行引导和支持。6.4管理层应加强对生产部门的培训和引导，提高其专业水平和管理本领。7.执行与改进7.1公司全体员工应严格遵守生产计划和生产流程掌控制度，并乐观搭配相关部门的工作。7.2公司应建立健全的反馈机制，接受员工和客户的看法和建议，以改进生产计划和生产流程。7.3公司应定期召开生产工作会议，对生产计划和生产流程进行讨论和改进，并订立相应的执行措施。7.4公司应建立荣誉与激励机制，对生产计划和生产流程执行得好的员工予以表扬和嘉奖。以上为我公司的生产计划与生产流程掌控制度，请各部门严格遵守

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