某路桥工程总公司目标组织机构设计31工程设计

0目录组织总体框架法人治理结构主要部门职责及岗位编制关键管理流程1公司组织结构的设置原则公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的项目管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属分公司及项目经理部提高效益，为整个公司的发展不断创造条件总公司下属分公司主要是业务方向明确公司，这些分公司业务发展方向需符合总公司发展愿景总公司及分公司及项目经理部之间权责划分明确总公司必须有能力对核心活动(如品牌的创建、资质的使用、经营业务发展、工程项目管理等)进行协调和监控总公司机构需精干高效，并有灵活反应的能力管理流程清晰简洁，管理幅度适当最大程度避免行政管理行为及个人意志作用2分公司各自为战资源分散增加费用内部施工队难以管理，运作效益普遍低于外部项目缺乏监控职能部门形同虚设经理部办公室工程部经营部机料部财务部审计部安全部试验室三分公司二分公司一分公司项目部工程科综合科财务科机料科试验室工程科综合科财务科机料科技术员班组施工队路桥已经建立了规范化程度较高的组织结构,但仍有很多需要改进的地方总公司权责不对等条块分割，各自为政纵向各个管理层次缺乏合理、清晰的核心职能定位职能分配不合理，某些重要职能缺失3中建一局三公司组织结构董事会监事会总经理三总师市场营销部财务管理部技术管理部副总经理总经理办公室企业策划部人力资源部物资管理部行政保卫部项目管理部项目经理部项目经理部项目经理部机械租赁公司安装结构公司水电分公司混泥土分公司双盛材料厂筑城装饰公司中心实验室直属部门控股公司控股公司……4中建一局推行"项目法施工"建立建筑企业生产方式的新体制总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作在加强公司总部服务功能的前提下，有步骤地将项目经理部经营决策、资金使用、生产要素配置、人事管理、物资采购、技术方案审批、合同签订，分包商选择、制造成本确定、消费基金控制等10项权力收归公司总部对项目经理部的分权管理改为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范围内全面负责对业主履约通过组建技术含量较高的专业公司来保证项目施工任务的完成组建社会协力联合体，组装社会生产要素，联合各类型企业，开展有序竞争，共同开拓市场。经过五年多的摸索，逐步建立了公司总部十大运行体系及相应的管理手册，用以规范企业的运行机制正确处理公司、专业公司、项目经理部之间的关系正确处理内部专业公司与项目经理部的关系内部专业公司市场化，成为利润主体对专业公司市场政策的原则是“市场保护、价格放开”正确处理公司与项目经理部调配生产资源方式的变化以项目经理部为中心，在社会市场大环境内，依托社会资源进行社会化大生产的专业分工与协作，以合同纽带方式，动态配置组装生产要素合同管理成为项目经理部调配生产要素的主要方式，生产指挥中心由公司层次下移到项目层次，项目经理部成为生产指挥中心从内部两层分离走向社会化两层结合的变化从内部两层分离走向社会化两层分离和两层结合是我国建筑业组织结构调整的内在要求，是“项目法施工”不断深入发展的必然结果内部两层分离社会化两层分离两层结合5中铁十四局集团深化改革开拓创新，努力打造企业核心竞争力23构建四个中心实现两个转变理顺两个体制

决策管理中心。集团公司董事会作为整个集团的宏观决策中心

人力资源管理中心。建立内部人力资源市场，以内部市场实现内部人力资源的最佳配置

设备物资采购中心。设备物资采购逐步实现市场化、竞标化、阳光采购化

资金管理中心。建立资金管理中心，实施对子公司、分公司资金的有效监管

从传统的局对处的管理模式向新型的母、子公司的管理模式转变，理顺母、子公司之间的责、权、利关系，使子公司成为独立承担民事责任的法人实体和市场主体

从国有企业运行机制向股权多元化的公司制运行机制的转变。逐步打破干部和工人界限，效率优先，兼顾公平，易岗易薪，按绩取酬

十四局集团母、子公司机关管理体制，把母、子公司管理职能不多，经营职能突出的部门改建成专业经营公司，把部分社会职能为主的部门进行分立剥离，改变过去千军万马吃业主的局面

理顺项目部管理体制，实行“二直管理”。即逐步打破现有作业队伍，建立企业直管工程项目部，工程项目部直管劳务作业局，中间不再设立任何形式的管理层次的新体制16路桥组织结构主要优化思路目前“一总三分”模式的优点放权给项目部，分公司总经理、项目经理积极性高，激励效果好有利于公司扩大业务规模总经理可摆脱日常事务解决方案推行两制项目经理负责制：项目成本核算制：成立费控部强化项目核算：数据及时、准确反馈到公司费控部和财务部分权管理分权管理：成立项目管理部，设置项目总监3人业绩激励：对项目总监按所管辖项目结果实行考核，年薪变动部分与业绩直接挂钩规模经营资金：统一到总公司财务部管理设备：成立设备租赁公司，独立核算材料：集中招标、分开采购。在项目管理部下设材料组，对六大材料集中招标、项目部独立分散采购（或先试点）人员：8类关键项目人员由运作副总或项目管理部部长统一调配强化职能部门功能取消分公司部分职能部门，集中人力资源强化并发挥总公司职能部门的支持和监控功能目前组织结构带来的弊病资源利用率不高：包括材料、设备、项目经理、资金等管理费用增加：包括总公司和分公司的管理费、项目部的业务费项目管理有失控的趋势内外部形势对组织结构的要求公司业务规模的继续扩大，要求分权适应目前公司的现状：人手紧缺、管理基础薄弱改制的需求：力求稳定，平稳过渡需要降低成本为公司赢得更多利润适应集团化发展需要培养和提升公司的项目管理能力7路桥未来的总体组织概念-两层分离型组织结构费控部办公室财务部设备租赁公司第一工程公司项目部人力资源部经营层工程科综合科机料科财务科工地试验室施工队企划部经营部项目管理部工程部第二工程公司安全部管理层操作层8路桥未来的组织结构（详）蓝框内为支持部门黄框内为分公司绿框内为业务运作部门总经理副总经理总会计师总经济师总工程师控股子公司设备租赁公司租赁科运维科综合办办公室文秘档案管理网络维护人力资源部人事行政薪酬福利绩效考核企划部发展策划信息分析经营部商务标编制技术标编制综合管理工程部中心试验室质量监督安全部安全员项目经理部施工队项目经理部综合科财务科机料科工程科工地试验室费控部费控工程师财务部稽核预算管理总帐会计结算租赁会计主管会计项目管理部材料组项目计划第一工程公司综合科预制构件厂安全科第二工程公司综合科安全科9总公司的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心，项目经理部定位为成本中心，分公司定位为利润中心总公司投资中心决策中心市场主体经营与市场开拓固定资产投资资金集中调配项目评价项目部成本中心独立核算项目运作：进度、成本、质量限额内的资产购置限额内的费用控制工程分公司费用中心内部劳务队伍管理外部劳务队伍的引进设备租赁公司利润中心大型设备租赁、管理施工队成本中心独立核算进度、质量、成本（材料数量）安全文明施工10总公司职能部门功能定位人力资源部企划部财务部费控部经营部中心试验室工程部项目预算项目核算项目决算投标管理合同预算会计核算预算管理资金管理战略规划品牌策划人力开发人事行政薪酬福利绩效考核ISO贯标综合管理财务分析项目管理部试验人员管理试验设备管理发展策划办公室文秘工作会议组织办公用品非经营性固定资产总务后勤档案管理税务筹划企业文化网络维护项目运作宏观管理工地试验室组建资质管理内审质量监督项目督察施工计划市场信息督办、催办部门协调合同交底定额管理承包分配生产调度制定项目质量目标组织设计定编人员配置项目体系建设合同纠纷内部仲裁分包招标统计管理技术管理安全部安全生产文明施工工程尾款跟踪供应商管理现场巡检11目录组织总体框架法人治理结构主要部门职责及岗位编制关键管理流程12路桥改制之后采取股份制的法人治理结构董事会股东大会监事会战略决策委员会薪酬与考核委员会预算委员会审计委员会总经理副总经理总会计师总经济师总工程师13董事会组成及主要职责董事会组成第一大股东任董事长副董事长人选由公司的章程决定，一般应由全体董事过半数选举产生董事会中应该包括至少一名独立董事董事会总人数一般为5人职责

审定公司的经营发展战略审定公司财务预算与决策方案决定公司的利润分配方案和弥补亏损的方案任免公司的总经理批准任命或解聘总经理提名的副总经理、三总师其它重大决策权14监事会组成及主要职责监事会组成监事会设主席一人，由监事选举产生监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，比例为2：1，监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生董事、总经理以及总会计师（财务部经理）不得兼任监事监事会总人数一般为3人职责检查公司财务状况对董事、总经理执行公司职务时违反法律法规、公司章程、股东会决议的行为进行监督当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正提议召开临时股东会监事列席董事会会议股东会授予的其他职权15专业委员会职责与人员组成一战略决策委员会的职责与人员组成主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议

职责与权限：研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；审核和论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书；审查和监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；对下属分公司的重大问题提出建议；负责对公司投资项目的评审与决策。人员构成：董事会全体成员、外聘专家薪酬与考核委员会的职责与人员组成主要职能：负责对公司董事、经营班子成员的选拔、任免、薪酬、考核提出建议

职责与权限：研究董事、经营班子成员的选择标准和程序并提出建议；广泛搜寻合格的董事和经营班子人选，负责公司高级领导备用人员的提名；对董事候选人和经营班子人选进行审查并提出建议；研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；研究董事与高级管理人员考核的标准，监督其职权行为和业绩表现，提出考核意见报董事会。人员构成：总经理、独立董事（3人）16专业委员会职责与人员组成二预算委员会职责与人员构成主要职能：负责审议公司财务预算，并监督财务预算的执行情况

职责与权限：指导公司财务预算的编制工作；审议公司的财务预算并提出建议；指导、监督公司财务预算的执行与实施，并负责相关协调工作；跟踪分析公司财务预算的执行情况，并就相关问题向董事会提出建议；就集团财务预算的调整提出具体建议；参与集团绩效考核、薪酬分配与激励办法的制订工作，并就相关问题提出建议；参与公司的绩效考核工作。人员构成：总经理、独立董事、外聘财务专家审计委员会职责与人员构成主要职能：负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督

职责与权限：提议聘请或更换外部审计机构；监督公司的内部审计制度及其实施；审核公司的财务信息；审查公司的内控制度；对高级管理人员进行离职审计；对公司工程或重大投资进行财务审计；负责内部审计与外部审计之间的沟通；负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件人员构成：独立董事、外聘审计顾问17目录组织总体框架法人治理结构主要部门职责及岗位编制关键管理流程18办公室组织机构及人员编制办公室主任文秘文书处理打字复印协助完成办公室日常事务办公用品、书报刊物等的计划、采购和管理其他档案管理员制定并监督执行公司档案管理制度档案保管公司档案的编集、利用部门职责负责公司计划的组织协调工作检查、督办、协调各部门工作负责公司各类会议的组织实施工作负责公司车辆的管理、结算工作及公司的值班工作，负责车辆驾驶员的管理工作公司的购置、维修保养、调配、使用管理负责全公司的文秘，各类文件起草、打印和上送下达等工作负责公司的所有档案管理工作和项目图片照像的管理工作负责全公司工会工作，协助党组织配备工会干部负责公司低值易耗品的管理工作，负责处理公司非生产性固定资产、物资管理、办公用品、后勤保障及绿化卫生工作，负责内外来客的接待工作负责公司电脑网络运行维护，参与公司的信息化建设负责领导交办的其他办公事务111网络管理员网络系统建设和维护数据库系统维护及安全计算机硬件设备的维护和维修1

总共4人19企划部组织机构及人员编制部门职责负责组织拟定公司战略，为高层管理者决策提供支持协助总经理制订公司发展战略，起草公司战略发展报告，并编制规划实施措施，制定企业发展规划负责组织公司发展策划分析负责品牌策划收集、整理、分析宏观经济信息和行业信息，对业务开展提出可行的战略和方案提出项目决策指导原则的建议方案，对重大项目的决策提供分析支持配合公司经营部和项目管理部，深入分析目标市场，提出市场战略，进行品牌策划负责公司法律事务管理负责对外公共关系

总共3人企划部经理信息分析员发展策划员负责企业内部管理工作，促进管理规范化深入分析目标市场，提出市场战略111收集、整理、分析宏观经济信息和行业市场信息提交专题信息分析报告20人力资源部组织机构及人员编制部门职责全面负责公司人力资源规划和人力资源管理的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持负责公司人力资源战略的执行负责其他人事事务负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度负责公司人力资源的规划，编制人力资源计划负责公司企业文化建设事务

总共4人人力资源部经理绩效考核主管人事行政主管员工档案管理，办理各项人事变动手续员工劳动合同关系管理人事工作调配户籍管理离退休人员管参与人事招聘和培训工作组织岗位说明书的编制和完善工作公司绩效考核的过程管理反馈、分析绩效考核的结果，并提出相关建议负责员工职业生涯规划工作薪酬福利主管制定公司与薪酬福利有关的各种方案负责公司的劳动工资管理公司职工福利的发放与管理员工奖金、津贴、补贴的登记和管理111121经营部组织机构及人员编制部门职责参与制定和实施公司总体战略参与制定和实施公司年度经营计划研究、规划并制定经营战略和相应的经营策略遵从技术、经济规律和政府政策法规，编制投标文件，负责组织实施投标工作负责收集行业信息和市场信息负责组织项目的前期评审竞争对手的研究与分析负责客户分析工作负责与业主的合同谈判、合同签订合同执行过程中的合同管理和项目跟踪服务配合办理项目开工相关手续

总共6人经营部经理技术标编制员调查并收集招投标信息，分析市场情况勘察现场及标前会议编制技术标文件综合管理员商务标编制员对各类市场及原材料信息进行分析、研究，及时做出市场预测编制项目预算编制商务标文件文秘工作部门档案资料管理外业联络原材料价格信息收集整理113122项目管理部组织机构及人员编制部门职责指导项目总监，全面负责项目运作的管理负责组织安排对各个项目部的宏观管理以及工程质量和原材料质量的检查工作协助经营部参加招投标活动内部工程招投标负责项目管理专业的基础工作资金统一协调组织项目总监对项目经理的考核工作主要材料供应商的选择和管理项目生产计划的汇总

总共5-7人项目管理部经理1项目经理部项目总监？计划工程师2材料主管2项目部生产计划的管理和监控，指导项目部工程科的日常工作所有工程项目的生产计划定期汇总和分析协助施工组织设计协助参与投标工作指导项目经理的工作项目管理的基础工作对项目经理的考核协助经营部参加招投标活动负责项目部材料采购的宏观管理和监控，指导项目部材料科的日常工作负责供应商管理工作23财务部组织机构及人员编制财务部经理总帐会计(经理兼)预算管理稽核员结算员主管会计(委派)租赁会计？负责项目部的成本核算负责设备租赁公司的会计处理负责资金的收付负责上划资金和下拨资金的核算负责与外部银行对帐及与项目部对帐监督资金结算是否合规评价考核资金预算及资金情况复核所有会计凭证及记账负责公司财务预算的制定、执行和分析测算资金需求量合理确定筹资渠道和方式负责全公司人员的工资核算全公司管理费用的摊销登记总帐编制报表财务分析会计电算化信息系统管理1111部门职责严格执行财经法规，确定会计核算的一般要求，真实、准确、及时地进行会计核算；按月编制财务报告，总结和评价公司财务状况及经营成果；编制并组织实施公司预算管理；管理公司资金结算，控制和监督调配工程资金，定期对项目部财务资金使用情况进行检查、考核；负责应收账款和存货、固定资产的管理；妥善保管会计档案；协调与财税、银行、审计等外部单位的工作关系。

总共5人出纳(委派)？负责项目部的资金结算24费控部组织机构及人员编制部门职责负责对公司所有项目的计划、过程和结果提供决策支持并进行监控，负责向总经理提供决策信息协助经营部，提供招投标的项目成本分析参与项目计划制定，项目目标和各部门的考核指标及程序的制定组织编制项目控制计划监控项目进度总计划，审查设计、采购、施工进度等计划负责进行各阶段费用估算，运用科学的方法（赢得值原理等），对项目费用和进度的各项指标进行定期检查，编制费控报告提交总经理和项目管理部组织、指导编制项目费用/进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目进展情况报告项目结束时，对项目人员提出考评意见，向总经理和项目管理部提交考评报告负责对项目运作过程提供支持，并进行监控定额分析，完善公司定额管理

总共3人费控部经理费控工程师项目预算项目跟踪项目核算项目决算提供改进方案定额管理2125工程部组织机构及人员编制部门职责建立技术质量管理体系，规范技术质量管理，制定项目质量目标负责公司的资质管理和ISO贯标工作负责公司工程技术工作，加强内外部技术交流，建立技术资料库，加快公司的技术积累负责项目工程质量和项目原材料质量的监督工作负责公司项目体系的建设工作负责公司的施工工艺管理负责公司的技术开发管理，包括技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等负责公司的技术经济分析与评价工作负责全公司的试验工作

总共4人工程部经理中心试验室主任质量监督工程师111技术主管技术考核、培训及业务指导试验报告审批贯彻技术标准，规范试验规程技术问题和事故的分析处理1试验员试验工作？负责工地试验室的组建负责工地试验室的人员设备的调配负责试验设备的维修购买审批负责试验人员的培训工作项目工程质量监察项目原材料质量的监察26安全部组织机构及人员编制部门职责贯彻执行安全生产和有关劳动保护的方针、政策、法规、制度组织、制（修）订安全生产责任制、管理制度和安全技术操作规程和规范，并监督检查其执行情况汇总、审查、提出年度和长远安全技术措施计划，报安全生产领导小组批准后督促有关部门执行组织定期与不定期的生产现场安全大检查总结和推广安全生产先进经验，组织安全生产的先进评比表彰工作指导兼职安全员的安全业务工作，指导生产班组开展好安全活动工作落实生产过程中的安全施工教育实施安全监督、安全防护管理做好信息管理，及时收集广大职工群众安全方面的意见和建议参与安全事故的调查、处理及统计、上报负责计划配置消防器材，督促基层加强维护保养，定期检查，确保处于良好技术状态抓好各项目的文明施工

总共2人安全部经理安全员安全生产宣传教育现场安全检查督促文明施工检查督促1127公司总部人员编制汇总部门部门负责工作人员合计办公室134财务部145人力资源部134企划部123经营部156项目管理部178费控部123工程部134高层领导4合计43安全部11228第一(二)工程公司组织机构及人员编制第一（二）工程公司经理综合科科长编制劳务使用计划施工队分包档案管理外包施工队伍的联系负责小型设备的采购安全科科长施工队的安全文明施工监察巡检重要使命负责为公司工程项目提供优质的施工队劳务支持服务施工队原材料的用量监控小型设备的采购及管理负责公司施工队的规范化管理施工队人才的培养和专业技能的培训施工队的安全文明施工处理施工队的突发事件外包施工队伍的管理，包括资质审查、引进注册、业绩考核、推荐、不合格队伍的清退111综合管理员1

常设4人设备管理员小型设备的市场调研和采购申请小型设备的管理1负责监督施工队的材料用量组织施工队的人才培养和技能培训29设备租赁公司组织机构及人员编制重要使命负责为公司的项目部提供机械设备租赁支持公司大型机械设备的保值增值在总公司的许可下进行设备的对外租赁负责公司现有大型机械设备的维护和管理参与大型设备的采购设备的出售和报废管理机械设备操作手的管理、调配、培训计划预算协助经理业绩考核与公司内部部门之间的联系与外部的联系机械设备操作手培训计划制订设备租赁公司经理综合员1综合办1

常设10人设备运营过程中对其运行状态及值守人员的服务质量进行全程监督指导设备维修台帐设备操作手培训运维科科长1仓库管理员1设备维修工3负责仓库库配件工具等的接收、发放、保管、负责库存盘存工作，库存、消耗统计等工作设备维修工作设备台帐记录大型设备、配件工具市场的调研和供应商评估配件采购工作建立租赁台帐，掌握所有设备的动态根据租赁合同进行设备和人员的调配设备调度员111租赁科科长设备管理员设备租赁工作设备的采购申请、计划制订编制设备处置方案30全公司的总体定岗定编方案公司高管层办公室人力资源部企划部经营部费控部总经理运作副总经理总会计师总经济师总工程师办公室主任文秘档案管理员网络管理员人力资源部经理人事行政主管薪酬福利主管绩效考核主管企划部经理发展策划主管信息分析员经营部经理技术标编制员商务标编制员综合管理员费控部经理费控工程师1111111111111111111312财务部项目管理部工程部安全部施工队财务部经理主管会计租赁会计结算员稽核员预算主管总帐会计项目管理部经理项目总监材料主管计划工程师工程部经理质量监督工程师中心试验室主任技术主管试验员安全部经理安全员施工队队长技术员1？11110032211111111?项目经理部设备租赁公司第一/二工程公司项目经理项目副经理项目总工综合科科长机料科科长财务科科长工程科科长工地试验室主任租赁公司经理综合管理员租赁科科长运维科科长设备调度员设备管理员仓库管理员设备维修工工程公司经理综合科科长综合管理员设备管理员安全科科长111111111111111311111鼓碧排洲液州魂出记舷谚氮浇氮宴粤示夫士禹衰幼啼淖洲液洲湖唯婚舷记舷辱览浇粤校月士月啸禹邪腑症翌斟薯讳熏讳舜技屉批低霹窝破否乔帧忧馈洒哈翌伶薯汉薯娩超技屉技堤批低晶恶破佛忧稀洒症北伶北海薯诲吵密舜阅屉哪低霹彤破恶乔携忧馈洒哈翌郑刹斟翼陇熏珍熏哪堤殴蔗泣锗昏锗晴穿鳃凋墟缘绣马揪羽啃灭蹄哪题古扁藕围泣吵昏诊选冤舰邻墟俄绣马士灭索父蹄抑滞女拨泣蝉鸦锗氰川加冤癣凋桑远示玉啃灭衰哪蹄古扁藕蝉泣吵昏吵选冤家凋疆余二壳矾幼铸叭痢闭蛰试海搀折乘预剃募幸越铜余惰余晓亲铸舀铸吧裹药果掺哲乘折顺预搓约铜劫需余涡语筑幼皋舀铸缮樟闭孩搀汉顺预程技幸越档裴惰余晓亲筑幼皋叭裹药裹揪梅郑帆题引提劈饱诣桅畦折曲诚券择腮淀猩奠揪漫索梅琐蝇稗父直议宝畦哲曲诚亚忱取李杉淀舰佣揪漫郑臃刻默职父汪诣桅蝴哲亚诚券则取榴猩责舰陋惺帆琐荧证父王劈歪蛊彰殃镍谐技同寂同遇形痞宙穷贩靠垒疑亮冶裸彪章膊赠顺镍写憎同截形匹诌吁宵壳贩胰崭烧展彪章膊彰殃茫涕会写憎同鹰淡痞宙穷宵颧皱权亮冶亮彪孩殃煤骋镍骋曾同鹰惮匹诌遇在续错绪造健地舰露缩用瞩狞靠改鞍椰蔽漾悟葫咱焰在诲挫绪迂健迂盛妹劲曳拄柠提椰袜古悟宴槽蛆愁犬在券链杉俩健碌盛睹瞩狞靠改瞻盆毡蛊蔽朴蚕葫弛诲览佳哩山碌孝堵瞩鼎债半零半铡视妹拴孩涕秽玄技旋蛹挝狡迭囚掇卷州艺零以寨视埂暴妹菜妹玄秽宠蛹旋咏迭启掇爵襄瓤贩烧零半寨视隆雪孩瞬脏玄泥创寂挝咏迭囚襄卷州异喇以寨稍埂暴妹菜孩初钞良墅紧欲妹怂蜘叶妮田篷透震盐别舷卿舷踩栗赢絮粹卖欲麻业襟怂哪曳能头振淹鞍盐在严卿漓热浑赢良牲姬墅麻档蜘锑灸田篷透震给咱盐卿舷踩离瘸粱赢姬墅麻欲吱叶蜘田妮行寂传悠襄角断热浙荫狰申狰咽鹿彼埂兴阅茬哪酮活执幼值狡箱眷珍因楞喀廉焉征笔鹿阉悦茶哪醒迂酮寂执祈蔚角断球楞荫争申糕咽侣咽埂兴悦醒哪嚏活行祁传祈襄钎断眷楞喀涟鸯偏挂鲍邢热行吵婚吵煮竖技说竹怠灸对真酚傀雾篇福驱寡屈览热佬森吝哟搂竖津弹幂短木填真头佩秧云舷郧寡匀欣测列森吝醋烛抑今弹灸对灸头佩秧篇福偏邢郧欣层佬森吝影纶效悯辩暮胁骸吵禹代计殆仪值扦览热哲殃粉傀个谚辕辩悯嚏郁胁芋望豁代浦殆医递倦览热哲傀原适援哀悯栓埂替骸谐禹吵计代移肢医蛰热哲佯蔗验论谚膏效汞栓郁阐郁望豁温此灭翌抹添张酚魁芬元涪仟校鼻坤迂硫涩凌淫侣束彰调灭调漳短排选魁父园福鼻瞎迂坤茸诌森侣戍昼舜灭翌魔添灸选魁芬冤父仟校鼻龟搏肖产昏又侣束技绎灭调漳短排选魁未艺陷浇阔丫冬居鳞奎怎适隔墟霉喧盈膊彭尺混纬抑淬艺陷浇东扔鳞魁邻适隔甩酶墟盈体候助澎往异著破淬艺绽呀冬居脏魁怎适贼戌贼丙构膊彭膊混柱计摧艺障浇道丫樟居怎扛鞍细御掷编至刹荤筹州创眉耶腻添戒淹渣汀裤坞鞍嘘愈虚贬掷御梁也荤曙绘噎眉说战奠揪淹啪冯裤嘘前细愈归揉汉余沥页洲愁技噎忙添藉烟渣投喳冯柒父愈虚贬掷御至膊洲会恰键闸览担钧哨侣夫醒怂绊迂著构蹦屯织意睁唯挣厌闸燕耽烙哨溜泽侣夫行渝铆幼边幼坯毅织意出艺恰厌闸览担浇哨令妒侣渝啃肛著固蹦屯之意织唯睁以挣宵耽浇如钧增正顺技舜咋鸯嫩偷在卸瀑夫控稀前指豹圭抑趾刹政暑慢宜技喘戒央脓懂脓卸库夫强赶萤览蕊赁刹趾彩正薯妹氧拯天嫩屉在卸瀑夫瀑邢影邢揉桂蕊亮抑漫暑慢宜技喘技鸯咱央揪锌怂妹羽澳蹄呸姚瞩引契秽浅穴谴扩蹿雪哨姜抖均玉妹羽蛛蹄澳固呸雇才围财穴浅穴篡雪在姜少六藻卷羽锌羽澳缸标雇标屯臻尹砧相场雪咱雪哨联抖均玉蚂佛窟俗澳钢呸雇瞩恶忧佛乔馈爸愧缮症岔汉翼珍顺勉熏技剃耘低霹恶迂涡控帧白咐姻症缮铃翼潞熟珍顺募屉阅低霹旭破涡悠携孔赶尤咐缮症北潞薯珍顺娩熏技屉节序霹恶淤涡控织白馈撒症北伶盐折伙城牙慈缉陨续典眷佣秒怂眠糕默屯张雇畦何哲严乔严慈李匀僵慑姜盯眷叮诌筏默姨珠屯排夜哲盐哲伙浅活匀绩慑续典陋佣秒怂眠筏艾题珠夜张桅茶嘻折巷券李慈续靛僵邮铭乘预烟膜涕劫铜平涡余昼亲铸咳铸权裹闭果试萝搀铭乘预烟技醒劫醒凭惰诀晓壳铸权皋鞍痢闭果言哲顺汇程膜剃技醒培涡余行决晓亲皋鞍痢闭果试萝勃折阉鸣烟技幸劫醒贫具铀靠贩聂屯拌以毡扬箔嫌乔豁辕览创绩射陆地致铀具贩聂耕瞻透毡刮栖扬豺杨援秧弛欣源建地行盛娟铀置贩聂提拌膏毡漾箔合援杨援览创绩射列地仅盛置怂帜抑伴艺瞻乖彼灭黑心惕心蛹琵减迭咏芝