XX食品有限公司-一个挑战杯创业计划书

玫瑰食品有限公司创业计划书项目：玫瑰系列小麻花的开发与推广团队：不懈核心20XX年4月前言不懈核心希望通过本策划吸引资金的注入，改组一家现有食品加工厂，通过引入现代管理技术和全新的营销理念，打造一个真正的现代化食品企业。之所以选择一个在经营的产品，是由于一个已介入市场的产品较新产品易于推广，从而降低投资风险；之所以选择这样一个产品，是由于该产品已拥有较成熟的技术，和相对较好的市场声誉；之所以敢于进军方便休闲食品市场，是因为我们坚信：没有无法进入的市场，只有未被开发的市场！我们作此策划，就是希望能够吸引有眼光、有头脑、有魄力的商人来投资。目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.执行总结.17（万元）盈亏平衡说明企业的承受能力，在此值以上企业就可盈利，而从实际值与平衡点的差距来看，可见企业抗风险的能力是很强的。根据盈亏平衡图显示，当销售收入达到322.17万元时，即第4年可以达到盈亏平衡。投资回报公司自盈利起以每年30%的比例向股东分红，具体数字见“财务分析:损益表”相关内容。主要财务假设公司设在包头市昆区，经有关部门认定为国家政策支持的民营企业，享受“三年免征所得税”的税收优惠政策。即在公司成立起三年免征所得税，正常税率为考虑到目前通货膨胀的经济形势，公司的存货控制采用后进先出的方法。机器设备使用寿命为10年，期末无残值，按直线折旧法计算。公司自盈利之年起以净利润的30%分红。为了简化计算以及表示，本公司年度记录一年开始以农历新年为开始，便于计算流动资金以及贷款等。单位为万元。损益表注：注册前三年免征所得税

产品销售收入是以批发价格，即LINKExcel.Sheet.8H:\\bak\\挑战杯\\财务表.xls单位产品生产成本估算表!R5C9\a\t12元/千克价格计算。现金流量表资产负债表其它报表资金计划与资金筹措表流动资金估算表固定资产折旧表投资计划表（一期工程）单位产品成本表注：一期工程满负荷产能在一个季度内所需原料以及其它费用公司性质：股份制有限公司组织结构：董事会董事会人事部总监物流中心财务总监生产管理部产品研发部采购部常规业务部渠道建设市场扩展部成本控制新产品推广市场信息部品质控制部总经理生产经理销售总监财务经理部门职责及人员情况董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系。销售总监：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。生产经理：负责产品的生产以及新产品研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。员工工种人数工种人数管理层10销售20生产30研发3合计63创新机制“国际经济界有一道谜题，曾让众多学者百思不得其解：二十世纪七八十年代，美国经济已经初显颓势，在制造业方面，日本和“亚洲四小龙”的成功，把越来越多的美国产品挤出了市场；在文化服务业方面，美国也远不如欧洲工业国家底蕴深厚。然而，为什么新经济的曙光会最终出现在美国的硅谷，而其他许多地区却在九十年代陷入了长期的停滞和危机？如今，人们已经找到了答案，那就是创新。人才创新机制公司员工的基本福利水平应能体现人才为企业创造的现有绩效和对企业未来发展的贡献。公司将按业绩指标考核体系确定考评为“合格”人才的福利水平，而后对那些年度评审为“优”的管理人才和技术、业务骨干，给予配套奖金、发放特殊贡献津贴；对工作业绩特别突出的经理人和技术骨干，可以依据本公司当年的实力和突出人员的经济条件给予奖励住房或其它实物奖励等福利和适当比例配股，激励员工的工作热情、忠信度和创新才能。任用激励机制

任用激励机制是现代企业发展的基本动力机制，本公司采用有能者上，适合者用的核心，做到以年度为周期的组织机构、业务机构的调整。通过每年的组织人员调整，使企业总能达到最优的人员安排，也通过这种手段，给每一个员工以机会，让他们有更高的积极性。企业文化激励机制

本公司的企业文化要经过搜索整理、诊断、提炼、强化、修缮五个阶段所形成的，这是所有员工根据自身对本公司的理念主张或建议制作企业文化的精华。再通过培训，将那些用作故事为载体的理念被每一个员工记住、理解，并流传。通过这些文化来激励员工从“更加勤奋”地工作发展到“更加主动”地工作，同时和组织价值与员工的利益相连，从而达到激励员工的目的。企业文化最终体现企业在发展进程中沉淀下来的文化理念、管理理念和发展规划，它将随着企业规模和发展趋势的变化而变化，需要及时加以重复诊断和完善公司的企业文化应最终体现企业在发展进程中沉淀下来的文化理念、管理理念和发展规划，它将随着企业规模和发展趋势的变化而变化，需要及时加以重复诊断和完善。

通过对以上制度安排，公司企业文化的形成、传播与延续得到了企业制度的规范与保障，企业文化、理念、精神也就深入人心并将得到持续完善。公司才会从“情感”上留人才，并激励人才的旺盛创新活力。机遇大学生创业，享受免征企业所得税1年,３年内免交登记类、管理类和证照类的各项行政事业性收费,享受贷款优惠，国家支付部分利息。国家实施西部开发战略，相关鼓励性政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松。西部大开发的有利因素西部大开发为西部食品企业的发展提供了机遇。首先，西部地区有丰富的食品原料资源，如肉、蛋、奶、粮、糖、油、茶、蔬菜、水果和各种野生资源。其中不少在全国占有很大比重，有些还是特有资源；其次，西部地区部分食品行业，已形成一定基础和规模，在全国具有产业比较优势，具备进一步改造提高和较大规模发展的物质技术条件，如制糖、乳制品、肉类加工等行业；第三，食品工业投资少、见效快，较适宜在贫困落后地区发展。食品工业作为农业产业化的龙头产业，可以带动西部地区包括贫困落后地区农牧业的发展，同时也可为发展其他工业和基础设施建设、环境改造积累资金。风险技术风险初期，产品导入市场成功后，很可能出现模仿性产品，这会影响到公司的市场份额。由于部分员工刚刚介入此产品的生产，可能会因操作失误等原因造成生产效率无法达到预计水平，这会增加我们的生产成本。内部风险虽然本公司有麻花的独特制造技术，但是其自动化生产以及标准化程度还不够成熟，使得我们在生产效率有待提高，再加上生产操作工的操作技能不够成熟可能会造成生产浪费，再者产品在推广销售方面会面临许多困难。公司管理者中可能存在一定的管理风险、代理风险、以及信息不对称等风险。从而导致不能更好的控制成本和对市场错误估计，间接的对公司造成一定损失。各部门工作协调不当使得生产与销售不能统一。以上这些技术和管理方面上可能出现的问题会造成生产成本的增加，利润的减少。外部风险市场上可能出现的模仿者会对公司的销售方面产生一定影响。本产品受生产原料价格影响较大，原料供应商可能出现加价的情况，特别是现阶段物价上涨时期，也会受到我国现有的经济、法律政策的影响。在潜在竞争者的加入时如果应对可能不够及时，会造成公司现有市场份额下降。面对外部市场估计不足，产品导入市场时机把握不准确，还可能出现代理商加价、窜货的现象。以上所述情况会造成公司对市场控制不全面，使销售成本增加，形成销售上的“鸡肋”。解决方案管理风险防范：1.管理阶层定期进行学习与培训，并建立完善的工作和监督制度；2吸收专业人才，增强团队力量；3.积极培养各部门之间协调合作能力；4.加强企业文化思想教育。技术风险防范：1.申请技术专利，加强知识产权保护；2.对原有技术和产品进行完善与创新，并积极学习新技术；3.加大新产品的研究与开发力度。生产风险防范：1.加强生产过程的管理与监督，加强员工的培训；2.不断完善现有自动化加工技术，在今后发展中自主研发完成一套机械加工设备；3.进一步加强质量检验并建立标准；4.加大对原料采购这一环节的监督，保证质量；5.定期进行岗前技能检验。成本风险防范：1.与能提供价格低廉、优质的大型生产原料供应商建立长期合作伙伴关系，以达到降低生产成本的目的；2.学习先进技术，引进先进生产设备，通过提高生产效率以降低生产成本；3.建立合理的生产和销售制度；4.加强生产部门与销售部门的联系，做到根据市场情况生产计划，防止盲目扩大生产；5.减少生产过程中的浪费现象。外部风险防范：1.多进行市场调研，定期做消费者调查，加强与市场的联系；2.制定向外吸收，向内培养、考核的人才组织制度，这也可以一定程度的降低风险系数；3.加强销售人员的业务学习与培训；4.制定并建立合理的营销计划和制度；5.与代理商签订合同并予以指导；6.做好品牌设计、规划、推广，定期咨询销售顾问；7.与实力雄厚的企业建立多领域的合作关系，并且定期去大企业参观、学习。这些都能有效的降低内部风险和外部风险。政策风险防范：1.加强与政府合作，随时关注和了解政策动态以便及时制定并调整计划；2.加强企业公关，及时了解时事变化；3.建立良好的企业信誉，和银行建立良好信贷合作关系；4.提供下岗就业岗位，以得到相关政策支持。5.降低成本，提高利润；6.与业内其他企业加强产业合作。（撤出方式：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）股权方式融资的退出项目进行中投资退出；项目完成投资退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红；债权方式融资退出项目进行中投资方退出，可以用违约金的形式控制；项目完成投资方退出，按时还本付息；技术价值本公司的针对玫瑰系列小麻花独有的产品配方技术、生产技术已经成熟，产品有着巨大的潜力，很具开发价值。公司成立之后，将努力融入其他食品加工技术，公司技术更具竞争力。市场价值该产品在市场上已出现明显供不应求的情况，急需本公司这样相对大规模的该产品加工企业进驻市场来满足市场需求。投资价值因为现有市场生产不能满足市场需求，所以本公司这样相对大规模生产企业进入市场，在填补市场空缺的同时也给可取得可观的经济效益。您的投资会得到丰厚的回报。决策建议在项目实际执行过程中，公司会将生产与市场销售紧密连接，定期做市场调研，以消费需求定市场，以市场需求定生产；本着打造一流品质，一流品牌的宗旨，加强生产管理并努力促进各部门紧密配合，共同为消费者服务。让我们在新的起点，携手同行，满怀信心，踏上新的征程！不懈核心是一个团结、合作、极富创新精神的团队。团队成员专业优势互补，工作分工明确，组织机构健全，管理体制完善。团队主要成员的专长及内部分工如下:武少学:内蒙古医学院公共教育学院信息管理与信息系统05级本科生。任团队队长，项目提供人，负责该项目市场方面的全面管理，现任社团工作委员。马尚寅:内蒙古医学院公共卫生管理学院公共卫生管理05级本科生，全面负责项目的统筹以及投资分析和财务方面。07年曾获得挑战杯科技创作自治区级铜奖，核心成员之一。刘晓博:内蒙古医学院公共卫生管理学院公共卫生管理05级本科生，全面负责项目书中的管理方面内容，核心成员之一。王炳晶：内蒙古医学院公共卫生管理学院应用心理学07级本科生，负责文字处理，成员之一。指导教师简介：范雁存：内蒙古医学院公共卫生管理学院院长，在项目策划初期对本项目的定位以及品牌规划等做了大量指导。郭寰宇：内蒙古医学院公共卫生管理学院宏观经济学讲师，对本项目公司的组织结构，生产管理方面存在的问题给予指正，给本项目提供了莫大的支持。田玮：内蒙古医学院基础医学院教师，具有会计从业资格。在项目进行中对投资分析以及财务报表编制等工作提供了大量的帮助。在此表示感谢！不懈核心20XX年4月13日此项目在进行中可谓是几经波折，从项目初期策划到后期评审都遇上了诸多置疑。其中最多的就是：创新点在哪里？面对这样的疑问我不知如何回答。创业计划大赛本身定义为“选择具有市场前景的技术、产品、服务或者已经由实践取得成功的项目作为参赛项目。通过充分的论证、调研、开发等过程，采用模拟市场运行模式，写一份完整可行的创业计划。在创业计划的基础上，通过风险投资基金获银行贷款、多方融资方式等筹集资金最终模拟投入市场运作，实现创业。”可以说，创业计划是一个通过吸引投资来实现获取利润这一最终目标的计划。也就是说，创业计划关心的不是卖何种商品，而是如何卖掉商品！因此我们的作品没有选取那些新技术、新产品，而是选择了一名队员家里正在经营的项目作为策划案主题。这种已经营的项目不同于那些未进入市场的产品，它市场环境比较成熟，投资风险也较小。而新产品进入市场却需要经历消费者逐渐接受和适应的过程，这个过程可能会非常漫长！当许多人看到我们的产品定位为休闲和方便食品这两个门类时就心凉了，认为现今方便食品